倪正全 中石化中原油建工程有限公司

前言：企業(yè)的經(jīng)營管理工作開展的體系，其主要建設(shè)的目標(biāo)就是需要通過有效的新科技納入，以及各方面工作的配合，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的整體結(jié)構(gòu)。所以，在經(jīng)營管理過程中，相關(guān)的體系也需要建立在利益的共識環(huán)境之下，真正的采取正確科學(xué)有效的目標(biāo)，保證企業(yè)能夠順利的發(fā)展。所以，重點(diǎn)分析公司內(nèi)部，經(jīng)營管理體系工作的具體開展策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)營管理體系的建設(shè)現(xiàn)狀分析

企業(yè)的經(jīng)營管理在相關(guān)體系構(gòu)建的過程中，更需要考慮到當(dāng)前市場發(fā)展的前景，只有通過市場環(huán)境的分析，以及有效的調(diào)查和了解，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部在體系建設(shè)之后，更加適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也能夠進(jìn)一步的保證企業(yè)，或者社會中的經(jīng)濟(jì)效益。其中內(nèi)部的控制以及審核機(jī)制的建立，是經(jīng)營管理體系開展中非常必要的內(nèi)容，在有效的內(nèi)部控制機(jī)制科學(xué)指導(dǎo)下，企業(yè)的內(nèi)外資源能夠合理的得到整合，也能夠科學(xué)地對其進(jìn)行分配生產(chǎn)和運(yùn)營的成本，最大程度的降低這些對于企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展都有著非常重要的影響。

由于企業(yè)中經(jīng)營管理的體系建立和落實(shí)，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展現(xiàn)狀，因此還必須要對內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的情況，了解未來市場發(fā)展的具體趨勢和方向進(jìn)行分析，在這基礎(chǔ)上完善經(jīng)營管理模式的調(diào)整，只有這樣才能夠發(fā)揮出管理工作最大的效果。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也需要遵循以人為本的管理原則，保證經(jīng)營管理的體系能夠得到科學(xué)有效的提升，使其在內(nèi)部的機(jī)構(gòu)支持下，推動經(jīng)濟(jì)體系向著更加完善的方向發(fā)展，這也是當(dāng)前我國社會中。企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)的工作開展現(xiàn)狀，希望能夠?yàn)楣咎峁┛茖W(xué)合理的依據(jù)。

二、完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展研究

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理模式也得到了有效的改善，并且處于一個(gè)亟待創(chuàng)新的環(huán)境之中，這也要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理的工作人員。能夠真正地把企業(yè)的發(fā)展情況。與現(xiàn)代社會的整體現(xiàn)狀相互結(jié)合，真正地利用現(xiàn)代化的模式，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營以及管理工作的效率，同時(shí)也改善企業(yè)當(dāng)前工作開展的整體質(zhì)量。通過對以往工作開展相關(guān)內(nèi)容。以及相關(guān)任務(wù)的完善改革和創(chuàng)新，就能夠保證企業(yè)中經(jīng)營管理工作進(jìn)行科學(xué)的有效調(diào)整，進(jìn)而提高管理的整體效果。

與此同時(shí)，也要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作者。能夠真正地把當(dāng)前社會中所提出的現(xiàn)代化的管理思想理念。以及信息化的工作開展手段融入到改革過程之中，圍繞新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀科學(xué)，合理的利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息管理平臺的建立，這也能夠提高企業(yè)中對于內(nèi)外信息傳輸。以及管理工作開展的整體效率，真正的保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系建設(shè)的過程中，實(shí)現(xiàn)了資源的共享、各個(gè)部門人員能夠?qū)崟r(shí)的交流，避免由于管理不暢導(dǎo)致的體系構(gòu)建存在缺失的現(xiàn)象，真正地為企業(yè)未來可持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立科學(xué)的管理體系與組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作開展階段，很容易地遇到眾多麻煩和問題，這也是每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展和改革過程中，必須要面臨的，更是急需解決的問題。只有真正解決了這些問題，改善了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所面對的一系列困難，才能夠真正地使企業(yè)在發(fā)展的階段立于不敗之地，也能夠更好的面對未來發(fā)展中存在的問題。所以還要求企業(yè)中，相關(guān)工作的人員能夠采用科學(xué)合理的方法，真正地把企業(yè)工作開展的形式進(jìn)行良好的部署和組織，保證經(jīng)營管理工作能夠真正的達(dá)到解決當(dāng)前存在問題的效率，也能夠發(fā)揮出管理工作整體的質(zhì)量。只有這樣才能夠最大程度的優(yōu)化經(jīng)營管理體系的建設(shè)效果，提高工作開展的有效性，保證企業(yè)的良性發(fā)展。所以本文所研究的也不例外，實(shí)際的經(jīng)營管理體系建設(shè)的過程中，更是需要總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不斷地對組織的結(jié)構(gòu)管理的體系進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)經(jīng)營管理模式建設(shè)過程中的科學(xué)規(guī)范化特點(diǎn)，堅(jiān)持保證管理體系與經(jīng)濟(jì)體系相互結(jié)合，建立起有效的組織機(jī)構(gòu)，在明確市場動態(tài)變化，以及企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展情況的過程中，順利合理的構(gòu)建出完整的經(jīng)營體系。

除此之外，針對經(jīng)營管理工作開展具體的情況，也要求相關(guān)工作者能夠明確企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，以及各個(gè)崗位的職責(zé)，選擇當(dāng)前具有顯著效果的分層管理結(jié)構(gòu)，以便于能夠真正地提高企業(yè)內(nèi)部整體管理隊(duì)伍，在工作開展過程中所具有的水平。同時(shí)，也能夠明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作未來發(fā)展需要達(dá)到的目標(biāo)，培養(yǎng)員工在工作的過程中具有良好的規(guī)范化意識，注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每一筆資金的收入，以及經(jīng)濟(jì)活動開展的損益情況。通過這樣的方法，就能夠使企業(yè)中真正的具有風(fēng)險(xiǎn)防控的意識，使經(jīng)營管理體系的建設(shè)，真正的立足在企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的視角上。

結(jié)論：綜上所述，社會中企業(yè)的發(fā)展水平直接決定著我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，特別是石油化工企業(yè)的工作開展具體形式，更是直接影響到社會未來的進(jìn)步狀況。對于企業(yè)中的經(jīng)營管理體系建設(shè)，已經(jīng)提供了一些政策性的工具，但是依然擁有著廣闊的發(fā)展空間。因此本文也在以上內(nèi)容中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了一系列的建議，希望能夠最大程度的優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，進(jìn)而為企業(yè)后期的發(fā)展和進(jìn)步作出積極的貢獻(xiàn)。