王耀文 陽泉新宇巖土工程有限責(zé)任公司

擁有好的企業(yè)文化，可以讓一個(gè)企業(yè)生機(jī)勃勃和可持續(xù)發(fā)展，可以為企業(yè)在激烈市場競爭中樹立良好的品牌效應(yīng)，提升核心競爭能力。近年來，在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中，陽煤集團(tuán)逐步形成以構(gòu)建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的“一個(gè)構(gòu)建”為核心要義的“127”發(fā)展戰(zhàn)略，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，用文化力激活生產(chǎn)力，用文化力提升核心競爭力，文化化人，引領(lǐng)干部職工在新時(shí)代不斷開拓奮進(jìn)，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、提煉的，為團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并共同遵守的價(jià)值理念、經(jīng)營理念、文化體系和企業(yè)精神。

一、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

如何建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，我們從陽煤企業(yè)文化的發(fā)展、整合和內(nèi)涵探索。

（一）陽煤文化的發(fā)展變革。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，陽煤集團(tuán)經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)，發(fā)生了全新的脫胎換骨的變化。

1.思想觀念的變化。從一切依賴國家到自己的夢(mèng)自己圓。市場不相信眼淚、不同情弱者。掀開了悲壯的風(fēng)風(fēng)火火闖市場的新征程。

2.從工廠制到公司制的轉(zhuǎn)變。1997年12月改制為陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，企業(yè)如虎添翼。

3.實(shí)現(xiàn)管理變革。陽煤集團(tuán)堅(jiān)持走規(guī)模型、環(huán)保型、集約型、科技型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，煤炭產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持技改挖潛、新井建設(shè)、聯(lián)營兼并三路并進(jìn)，超常發(fā)展，特別是企業(yè)管理在強(qiáng)勢(shì)發(fā)展中不斷得到創(chuàng)新，2008年全公司實(shí)行了產(chǎn)值利潤基數(shù)增長制、投資回報(bào)制、授權(quán)經(jīng)營等三大機(jī)制和精益管理等新型科學(xué)管理模式，企業(yè)發(fā)展走上又好又快、跨越式、集約化軌道。每一處環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，精細(xì)管理、精益管理無處不在，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無處不在。陽煤圍繞建設(shè)安全高效型、本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)，向著基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化的方向不斷邁進(jìn)。

4.越來越重視人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力。70年的生產(chǎn)實(shí)踐，使陽煤集團(tuán)在煤炭產(chǎn)業(yè)方面積累了雄厚的資本、技術(shù)和人才實(shí)力。全公司采掘機(jī)械化程度100%，所用采掘設(shè)備在國內(nèi)同行業(yè)屬先進(jìn)水平，煤炭開采的工藝技術(shù)始終走在全國前列。每年集團(tuán)通過“815”人才表彰，表彰技術(shù)專家，技術(shù)能手，優(yōu)秀青年知識(shí)分子，科技成果等，點(diǎn)塑了如瓦斯治理專家金元斌、工人技師邢軍、、技術(shù)能手任海平、青年知識(shí)分子的楷模韓貴珠、青年技術(shù)骨干蔡庭軍等一批先進(jìn)楷模，做好企業(yè)文化的導(dǎo)向。正如迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，“人員是公司最偉大的資源……強(qiáng)有力的文化是引導(dǎo)行為的有力工具，它幫助員工做到最好”。

（二）實(shí)現(xiàn)陽煤文化的整合提升。陽煤文化的整合主要完成了大集團(tuán)發(fā)展、超常規(guī)跨越式發(fā)展和跨地域多元化發(fā)展三個(gè)階段。今天的陽煤集團(tuán)經(jīng)歷了70年來的經(jīng)營戰(zhàn)略變化，總結(jié)凝練形成“1+9”企業(yè)文化體系，使之逐步成為全體陽煤干部職工無需紀(jì)律和規(guī)矩約束的自覺遵守，無需制度和流程強(qiáng)制的自發(fā)行動(dòng)，從根本上計(jì)發(fā)企業(yè)厚積薄發(fā)、砥礪前行的原動(dòng)力。

（三）陽煤集團(tuán)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

陽煤集團(tuán)“1+9”企業(yè)文化體系以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)。

1.一個(gè)核心理念—“同心做人、合力做事”。同心做人有三層內(nèi)涵：品行端正、寬厚善良、善于團(tuán)結(jié)；合力做事三大要義：群策群力、率先垂范、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。做到了同心做人、合力做事，就掌握了凝心聚力、攻堅(jiān)克難的指導(dǎo)思想和重要武器，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步。

2.九個(gè)支撐文化：“以上率下、從嚴(yán)治黨”的政治文化、“127發(fā)展戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略文化、“166安全管理體系”的安全文化、“自律律他、勤廉并重”的廉潔文化、“學(xué)習(xí)是第一需要”的學(xué)習(xí)文化、“制度管人、流程管事”的管理文化、“求新求變、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的創(chuàng)新文化、“唯旗是奪、爭創(chuàng)一流”的爭先文化和“有容乃大、開放合作”的融合文化。

良好的企業(yè)文化塑造了現(xiàn)代特有的企業(yè)精神，陽煤文化以政治、戰(zhàn)略、安全、廉潔、學(xué)習(xí)、管理、創(chuàng)新等主要要素，不斷培育具有時(shí)代性、卓越性和導(dǎo)向性的陽煤企業(yè)精神。

二、企業(yè)文化建塑品牌戰(zhàn)略

品牌是消費(fèi)者及公眾對(duì)于特定產(chǎn)品的肯定性綜合感受和評(píng)價(jià)。具有導(dǎo)向明確、公眾普遍認(rèn)可、辨識(shí)優(yōu)劣的突出功能。

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，那么，企業(yè)文化的滲透、引領(lǐng)作用在企業(yè)中如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌，我們從陽煤的品牌戰(zhàn)略建塑中探索：

（一）企業(yè)文化為品牌效應(yīng)創(chuàng)造思想源泉

品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展并取得成功的兩大法寶。二者相輔相成，共同發(fā)展。品牌根植于企業(yè)文化，企業(yè)文化保證品牌戰(zhàn)略實(shí)施并轉(zhuǎn)化為成果，企業(yè)文化有助于增強(qiáng)創(chuàng)品牌的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)后盾，強(qiáng)化品牌意識(shí)是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的根本保證。

（二）企業(yè)文化為轉(zhuǎn)化品牌效益提供方案

用文化嫁接管理，讓管理充滿活力，始終是陽煤文化建塑進(jìn)程中遵循的準(zhǔn)則。從起初的ABC三卡運(yùn)行和4E靜動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的管理實(shí)踐，到向現(xiàn)場、向崗位、向管理流程、向員工素質(zhì)提高“四個(gè)延伸”的管理文化推進(jìn)，通過精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系、干部走動(dòng)式管理體系、精細(xì)化崗位作業(yè)體系、考核獎(jiǎng)懲、公開講評(píng)、三工轉(zhuǎn)換相匹配的激勵(lì)體系，構(gòu)建新型煤炭企業(yè)的精益管理模式，陽煤企業(yè)文化向崗位、向現(xiàn)場、向管理、向提高職工素質(zhì)四方面延伸，陽煤理念向共同愿景、職業(yè)道德、執(zhí)行、創(chuàng)新、合作、標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)提升七個(gè)方面拓展，商品煤供應(yīng)從質(zhì)量、服務(wù)等各方面實(shí)現(xiàn)飛躍，用戶滿意度評(píng)價(jià)不斷得以認(rèn)可，品牌陽煤在社會(huì)影響越來越大。

（三）企業(yè)文化為提升核心競爭力奠定基礎(chǔ)

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)因素，具有長遠(yuǎn)性和決定性的特點(diǎn)。做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，核心就是要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何做好做出適合自身發(fā)展的文化融合體系，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展面臨的難題。陽煤文化主要從以下幾個(gè)方面提升企業(yè)競爭力。

1.以人為本、關(guān)愛員工，塑造人文品牌。企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.培育職業(yè)道德理念，塑造精神品牌。熱愛是動(dòng)力，建設(shè)是過程，發(fā)展是目標(biāo)。70年來，陽煤以“感恩、忠誠、責(zé)任”為道德準(zhǔn)繩，廣大職工的人生價(jià)值判斷更加準(zhǔn)確，員工的思想覺悟、認(rèn)識(shí)能力和道德水平不斷提升，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷挖潛，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展和社會(huì)和諧。

3.以“有容乃大、開放合作”的融合文化建塑團(tuán)隊(duì)品牌。合則強(qiáng)，孤則弱。陽煤置身于合作共贏的時(shí)代，以“五湖四海、陽煤一家”的氣度，在企業(yè)與員工、客戶、社會(huì)、自然之間構(gòu)建穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，營造彼此尊重信任的和諧氛圍，打造平等多贏的格局，形成既追求經(jīng)濟(jì)效益、又追求社會(huì)效益和生態(tài)效益的可持續(xù)發(fā)展局面。

4.以“學(xué)習(xí)是第一需要”塑造和諧品牌。學(xué)習(xí)是立身立德的第一需要。陽煤大力倡導(dǎo)“企業(yè)就是員工的學(xué)?！薄ⅰ案刹可现v臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”、“素質(zhì)提升年”等活動(dòng)，利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī)，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營造企業(yè)文化氛圍，為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。另外，在企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的困難時(shí)期，陽煤以報(bào)效企業(yè)為價(jià)值觀，旗幟鮮明地開展“雙感”、“同舟共濟(jì)”等教育，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，培育員工關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過、沖得上。

文化是一種力量，是一種精神；文化是一份財(cái)富，是一條紐帶；文化是一面旗幟，是一個(gè)標(biāo)識(shí)；優(yōu)秀的企業(yè)文化更是一種品牌。

蓬勃發(fā)展70年的陽煤，企業(yè)文化不斷深化和完善，品牌陽煤戰(zhàn)略得到實(shí)踐和驗(yàn)證，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展取得了有目共識(shí)的成就。戰(zhàn)略目標(biāo)凝心聚力、企業(yè)理念鑄造“靈魂”、企業(yè)形象煥然一新、管理境界、管理水平躍上精細(xì)化臺(tái)階、職工積極性得到有效激勵(lì)、創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉充分涌流、經(jīng)濟(jì)效益大幅度攀升等等。所有這些變化，是企業(yè)領(lǐng)頭人與全體員工共同努力的結(jié)果，也是集團(tuán)企業(yè)文化作用機(jī)制的直接體現(xiàn)。

好的品牌需要與時(shí)俱進(jìn)的文化和理念支撐，隨著煤炭市場的發(fā)展變化，陽煤品牌戰(zhàn)略也要不斷完善、創(chuàng)新和定位。同理，企業(yè)文化建設(shè)也不是一成不變的，更不是一勞永逸的。隨著陽煤產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，特別是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)境的重大變化，企業(yè)文化定位也必須與時(shí)俱進(jìn)，才能夠適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)的要求。特別是面對(duì)電鋁產(chǎn)業(yè)市場前景不景氣，急需進(jìn)行理念和文化上改進(jìn)和加強(qiáng)，以便適應(yīng)市場需求。