許智強(qiáng) 武警警官學(xué)院

引言：在社會生產(chǎn)力的不斷推動下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在企業(yè)管理過程中更加重視企業(yè)文化的滲透和宣傳，著力提升企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)有必要針對企業(yè)文化建設(shè)制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理方面的進(jìn)步發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)文化象征著企業(yè)的整體精神面貌，對于樹立企業(yè)的自信心，加強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、安全感具有重要意義。通過不斷優(yōu)化企業(yè)的外部形象，打造屬于企業(yè)自身的品牌效應(yīng)，有效提升了企業(yè)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)人員的和諧相處，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流能力，為進(jìn)一步推動國家建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷提升自身的文化素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透能力，確保推動企業(yè)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行，有效促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)文化的優(yōu)化創(chuàng)新一定程度上能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，通過規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，建立以人為本的文化制度體系，加強(qiáng)對企業(yè)職工群體的關(guān)懷力度，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。基于精神角度出發(fā)，企業(yè)文化的創(chuàng)新增強(qiáng)了員工對企業(yè)的文化的認(rèn)同感，對于促進(jìn)員工整體的文化素養(yǎng)至關(guān)重要，能夠有效提升員工工作的積極性，端正工作態(tài)度，并明確定位自身在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的位置，確保職工群體感受積極向上的企業(yè)文化。

（二）增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化在建設(shè)過程中能夠充分凸顯員工的個人表現(xiàn)，為員工提升展示自我的平臺，文化創(chuàng)新推動了企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷推動企業(yè)管理趨于集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)員工樹立正確價值觀，助力企業(yè)構(gòu)建成自上而下的管理體系，保障企業(yè)的整體運(yùn)行效果，員工在企業(yè)文化的熏陶下，更加清晰職業(yè)規(guī)劃，制定科學(xué)的發(fā)展前景，確保個人發(fā)展符合企業(yè)需要，對于提高企業(yè)整體的管理效果、增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

（三）促進(jìn)企業(yè)開拓市場

新時期發(fā)展下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，在激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展地位，需要不斷積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化精神，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的正確導(dǎo)向，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿足社會大眾消費(fèi)需求，不斷為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力和動力。做好市場調(diào)研，明確掌握消費(fèi)群體動向，及時調(diào)整市場目標(biāo)，確保在創(chuàng)新中完善經(jīng)營方向，從而更好順應(yīng)時代發(fā)展。

二、提升企業(yè)文化創(chuàng)新力度，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度

為有效發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用，必須加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的重視力度。定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)會議，提升全體人員對企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的重要性認(rèn)識，滲透企業(yè)的管理方式、人才晉升渠道、發(fā)展平臺、企業(yè)核心文化等內(nèi)容，提升企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響力和號召力。通過網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，確保職工群體全面了解企業(yè)文化，并提升認(rèn)可度，大力推動企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，依靠職工群體的集體智慧加大企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展途徑[2]。通過網(wǎng)路等新興媒體平臺加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化的宣傳，加強(qiáng)宣傳標(biāo)語的設(shè)計(jì)和策劃，在口號擬定上提升創(chuàng)意度，緊貼時代潮流，連同企業(yè)上下加強(qiáng)企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，保障企業(yè)文化深入職工群體內(nèi)定內(nèi)心的同時提升企業(yè)在社會發(fā)展中的地位，樹立良好的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新文化管理工作

在具體進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要一切從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行文化建設(shè)。將企業(yè)經(jīng)營模式作為文化創(chuàng)新的重要依據(jù)，從而提升職工人員的凝聚力水平，成為推動企業(yè)創(chuàng)新管理的原創(chuàng)動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長。在文化創(chuàng)新形式上不可脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確保企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)文化建設(shè)共贏。同時牢牢依靠職工群體的力量，走“群眾”發(fā)展路線，將企業(yè)文化中凝聚職工的集體智慧，促使企業(yè)文化根植于企業(yè)員工的心中，促進(jìn)彼此友好關(guān)系的建立，更加深入了解企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，推動企業(yè)文化創(chuàng)新工作高效開展，拓寬在市場中的占有率，并不斷推進(jìn)企業(yè)向國際化方向發(fā)展，加強(qiáng)跨文化交流，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)。

（三）提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，不斷提升企業(yè)管理人員的文化環(huán)境建設(shè)意識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)的形成，拓展管理工作思路，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，向國有大型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化理念和企業(yè)創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，將企業(yè)文化建設(shè)擺在重要戰(zhàn)略位置上，將增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、核心力作為重要發(fā)展目標(biāo)。加快推動企業(yè)文化“引進(jìn)來、走出去”模式的應(yīng)用，與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，不斷滲透先進(jìn)企業(yè)管理理念，加強(qiáng)度中國傳統(tǒng)文化的繼承，提升企業(yè)在市場競爭中的整體水平。

結(jié)論：綜上所述，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相吻合的企業(yè)文化，能夠有效提升企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力水平，作為發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的核心力，必須要好企業(yè)員工的培訓(xùn)教育工作，調(diào)動全體企業(yè)人員參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和活躍度，推動企業(yè)文化創(chuàng)新管理，不斷提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。