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黨支部作為國有企業(yè)的重要組織結構，其在國有企業(yè)的發(fā)展過程中有十分重要的作用，尤其是在國有企業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃上的決策將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。根據(jù)我國經濟現(xiàn)狀，市場經濟的發(fā)展在很大程度上為我國的整體經濟發(fā)展提供了充足的動力，并為我國的社會企業(yè)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)不斷進行管理規(guī)劃，讓企業(yè)在規(guī)劃的路線上不斷前進，從而取得更好的經濟效益。因此，加強對國有企業(yè)基層黨支部建設的探討十分重要。

一、國有企業(yè)基層黨支部建設存在的問題

（一）影響力下降。隨著市場經濟的持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)在參與社會競爭的過程中逐漸將工作重點放在經濟效益的提升上，這樣能有效應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在很大程度上讓企業(yè)的短期發(fā)展速度得到提升。但在國有企業(yè)實際發(fā)展中，工作重點偏向短期內的社會競爭時，將直接導致黨支部在其實際發(fā)展中的作用逐漸被忽視，尤其是黨支部建設并不能直接在短期內給企業(yè)帶來經濟效益，導致其對企業(yè)的影響力不斷下降。同時，企業(yè)的黨支部建設相對經濟發(fā)展速度更慢，一些制度和管理規(guī)范逐漸不能適應現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展管理的需求，同樣導致黨支部在國有企業(yè)中的影響力下降。

（二）黨支部行政工作力度下降。對于現(xiàn)代社會企業(yè)，其在組織結構設計上相對扁平化，企業(yè)員工中經營管理人員隊伍相對精干，通常會讓行政負責人兼任黨支部書記，且這種方式能在很大程度上讓企業(yè)的日常管理簡單化，降低企業(yè)的管理難度和工作量，對企業(yè)日常運營方案的順利實施有較大幫助。但企業(yè)實際運行中，行政管理人員通常會將工作重點放在企業(yè)員工的管理上，強調員工日常工作為企業(yè)帶來的效益，將黨務工作忽視而影響黨支部的整體建設。

（三）黨支部建設要求下降

國有企業(yè)在長期發(fā)展的過程中因社會競爭需要，通常會對企業(yè)員工數(shù)量進行嚴格控制，以此減少企業(yè)的成本支出，并促使員工工作效率提升，能在很大程度上提升企業(yè)的經營效益。但在長期發(fā)展的過程中，員工更新較為緩慢，企業(yè)在黨員引進上將出現(xiàn)阻礙，這樣就導致企業(yè)在不斷發(fā)展的過程加快從內部發(fā)展黨支部成員。但隨著黨員數(shù)量的不斷增多，會導致后續(xù)的黨支部建設出現(xiàn)可發(fā)展對象不斷減少的情況，尤其是因為對象不適合加入黨組織的情況將對黨支部的發(fā)展造成阻礙。這樣就會導致黨支部在發(fā)展成員的過程中不斷降低要求，以此確保黨支部規(guī)模滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、國有企業(yè)基層黨支部建設措施

（一）提升黨支部建設重視度。對于國有企業(yè)，黨組織是其日常運行的政治核心，其不僅是企業(yè)經濟建設中重大決策制定的參與者，還是企業(yè)精神文明建設的主體，日常工作不僅包含對企業(yè)員工的管理，還包括對黨政路線實施狀況的監(jiān)督和引導，是企業(yè)整體發(fā)展過程中不可缺少的部分。因此，在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，需要對基層黨支部建設引起重視，將日常工作的重點放在黨務工作上，從吸收黨員到黨組織的日常運行和員工的管理，更好地體現(xiàn)基層黨支部對企業(yè)經濟建設的重要作用，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）提升基層黨組織成員整體素質。對于國有企業(yè)的基層黨組織建設，還需要不斷對成員的素質進行提升，其中不僅要提升其黨性覺悟，還要提升其經濟建設的工作能力，這樣才能讓企業(yè)的發(fā)展獲得更大的動力。其中首先要提升黨組織成員的黨性，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中定期開展思想教育，對黨的指導意見和政策等進行深入分析，幫助其更好地理解相關內容，從而加深成員的黨性覺悟。同時，基層黨組織還要注重對黨務工作及經濟建設工作進行平衡，不斷強調黨務工作的重要性，讓黨組織成員能更好地認識到黨務工作對經濟建設工作的指導意義，從而讓其能更好地將黨務工作與經濟建設工作結合在一起，從而促使企業(yè)發(fā)展速度的提升。

（三）建立健全黨支部管理制度。對于國有企業(yè)，基層黨支部建設在很大程度上決定企業(yè)的整體發(fā)展。但根據(jù)目前的情況，國有企業(yè)的基層黨支部管理制度還存在較多問題，其不僅會導致黨務工作的開展受到限制，還會讓員工的工作效率下降，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。因此，國有企業(yè)應不斷建立健全黨支部管理制度，以此確保黨務工作及企業(yè)的日常運行順利開展。其中首先應建立完善的黨務工作制度，對黨支部組織結構進行優(yōu)化，盡量減少行政人員與黨組織成員的重合，讓黨支部獨立于企業(yè)的其它部門，以此減少行政工作與黨務工作的相互影響。同時，應建立健全黨員學習制度，由黨支部完成學習任務及大綱的制定，為黨組織成員的學習提供引導和幫助。其次，應完善獎懲機制，尤其要注重對黨務工作表現(xiàn)積極且工作效果較好的黨員進行獎勵，樹立人物典型并進行公開表揚，盡量讓員工感受到企業(yè)對黨支部工作的重視度，以此提升其工作積極性。

三、結語

黨政建設是國有企業(yè)日常運行中的必要工作，其工作狀況直接決定企業(yè)整體運營效率，還會對企業(yè)的員工管理造成影響。相對于傳統(tǒng)社會經濟發(fā)展模式，市場經濟的持續(xù)發(fā)展對國有企業(yè)的基層黨支部建設提出了更多更高的要求。這就要求國有企業(yè)應結合自身的實際情況，以黨的相關政策和觀念引導日常的黨支部工作，并不斷進行創(chuàng)新和改革，以此促使黨支部建設能達到預期的效果。