楊明超 彝良縣投資審計(jì)中心

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念比較落后。目前，有些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的觀念上有著很大的落后性，財(cái)務(wù)管理也迎來(lái)了它的新的挑戰(zhàn)：事業(yè)單位的體制改革將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引到了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行之中。一些事業(yè)單位在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響下，沒(méi)能及時(shí)更改，沒(méi)有在新時(shí)期建立面向市場(chǎng)環(huán)境的新觀念。并造成了財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體形勢(shì)無(wú)法相互發(fā)展、共同進(jìn)步。在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變事業(yè)單位需要事業(yè)單位不斷的自我提升，有的事業(yè)單位對(duì)此并不重視，存在一些僥幸想法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念一無(wú)所知，無(wú)有辦法感覺(jué)到到它的危險(xiǎn)性，同時(shí)造成了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的危險(xiǎn)范圍增加。

（二）管理制度不夠完善。新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的變化，有一些事業(yè)單位因?yàn)樵诠芾矸矫娌粔蛑匾暎芾碇贫炔粔蛲晟?，無(wú)法應(yīng)對(duì)外來(lái)的環(huán)境的壓力，最終形成了財(cái)務(wù)管理失控不理想的場(chǎng)面。新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的工作有了很大的改變和增進(jìn)，為提高財(cái)務(wù)管理工作改進(jìn)的適應(yīng)情況。事業(yè)單位在建設(shè)方面沒(méi)有提起重視，這也造成了財(cái)務(wù)管理制度不能更新提升制度，核算方面工作的相關(guān)規(guī)章制度也缺少實(shí)施的有效性，并且執(zhí)行效果不到位，規(guī)章制度沒(méi)有辦法實(shí)行，內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)制度也無(wú)法在實(shí)際中落實(shí)它的效果，財(cái)務(wù)核算和資產(chǎn)管理也是缺乏提升，無(wú)法及時(shí)更新，比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題就是信息失真，并且財(cái)務(wù)管理的工作人員也會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明顯的情況，出現(xiàn)以上情況便會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率更是很難增進(jìn)提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率降低。

（三）財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不足。有許多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才不夠重視，相對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)也不夠充足，在人才培養(yǎng)方面不加以重視，在這方面認(rèn)知的缺乏，造成了財(cái)務(wù)管理工作的隊(duì)伍集體素質(zhì)低下，并且財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)工作人員大都缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念，并且在財(cái)務(wù)管理上的能力表現(xiàn)不足，并缺少創(chuàng)新觀念，在自身的工作中沒(méi)有對(duì)自身素質(zhì)提升的意識(shí)，沒(méi)有重視它的作用。

（四）內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制不完善?，F(xiàn)今時(shí)期一些事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督方面意識(shí)理念比較差，無(wú)法意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制的重要作用，有些人竟然將財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作記賬的工作，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展也是非常的不重視，這就造成了內(nèi)部審計(jì)的缺乏和失效，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的人員和企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺少制度上的管理約束，造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上管理規(guī)范化低下。另外部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)成設(shè)置也是缺乏統(tǒng)一性，審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)獨(dú)立形成，對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督崗位的組建不合理，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制不全面，易受到外界環(huán)境的干擾，從而缺乏實(shí)施效果，補(bǔ)充全面發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。缺乏監(jiān)督機(jī)制主要表現(xiàn)在：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在預(yù)算支出上容易出現(xiàn)缺失漏洞，可行性很低，往往在沒(méi)有考慮實(shí)際情況下就進(jìn)行預(yù)支，沒(méi)有充分考慮外部環(huán)境因素和發(fā)展趨向。第二，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，如果出現(xiàn)監(jiān)督不當(dāng)則會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況“該執(zhí)行的沒(méi)有執(zhí)行”“該執(zhí)行的沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行”“不該執(zhí)行卻被執(zhí)行了”等，這使財(cái)政資源出現(xiàn)了隨意性的漏洞。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位發(fā)展的方法

（一）抓住時(shí)機(jī)，提升財(cái)務(wù)管理。在當(dāng)前的形式下，新時(shí)期發(fā)展速度較快，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理想要提升更高層次就需要與市場(chǎng)共同進(jìn)步，及時(shí)更正自己的意識(shí)，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展非常重要，根據(jù)他的發(fā)展及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和概念，并且要?jiǎng)?chuàng)造出自己的發(fā)展觀念，跟上市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的步伐，看清市場(chǎng)管理的發(fā)展方向，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)時(shí)也會(huì)毫不畏懼。發(fā)展的同時(shí)也要學(xué)會(huì)利用環(huán)境帶來(lái)的一切有利的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而去開(kāi)闊事業(yè)單位的發(fā)展前途。

（二）提高制度的管理水平。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該提高對(duì)建設(shè)的重視程度，總結(jié)道外部環(huán)境的改變和發(fā)展相對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理本身存在的優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該加快對(duì)管理制度的提高，提升管理水平。建立一套相適應(yīng)的管理制度，并應(yīng)用到實(shí)際中，根據(jù)相關(guān)法律制度的規(guī)定，在財(cái)務(wù)管理人員的行為上進(jìn)行了有效的管理方式，規(guī)范其行為，對(duì)職責(zé)的分配更加明顯，進(jìn)而提高了管理人員的辦事效率和水平，并提供了有力的依據(jù)。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。第一點(diǎn)，在建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的同時(shí)要賦予它有力的權(quán)威，讓部門(mén)的建造存在實(shí)質(zhì)性的意義，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。第二點(diǎn)，在建設(shè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要對(duì)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的評(píng)價(jià)，機(jī)構(gòu)建設(shè)的目的是提高內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的工作水平。第三點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，內(nèi)部將審計(jì)的管理制度必須按照相關(guān)制度規(guī)定，讓它有存在的依據(jù)性，所有工作人員必須按照規(guī)定，違反者必究，違反者給予相應(yīng)的懲罰措施，來(lái)營(yíng)造出良好的管理環(huán)境，這樣不但加強(qiáng)了隊(duì)伍的工作效率，同時(shí)也加強(qiáng)了管理水平。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的開(kāi)展下去，事業(yè)單位就會(huì)有良好的保障，當(dāng)前時(shí)期在面臨市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)清現(xiàn)狀，并能夠抓住社會(huì)發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)而不斷提升自身素養(yǎng)，更新自身的觀念和意識(shí)，同時(shí)還要不斷的完善和加強(qiáng)管理制度，并能夠及時(shí)的更新。財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷提高對(duì)高層次人才的重視，這樣有利于業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的溝通與合作。同時(shí)也要提高內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的管理水平，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)及時(shí)更新自身的管理觀念，保持事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展，更好的向前運(yùn)行。