潘亮

摘 要：由于土建工程建設(shè)的時間是比較長的，土木材料的價格整個過程中不斷的變化，所以要想讓土木工程在實際的發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟利益，就要加強對土木工程造價的控制，工程造價人員要結(jié)合實際的施工情況，做好各個階段的成本控制，讓企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益。本文在各個方面對土木工程造價在各個階段的成本控制進行了分析。

關(guān)鍵詞：土木工程造價;各個階段;成本控制分析

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，土木工程也得到了一定的發(fā)展。其中成本控制作為土木工程造價管理過程中最重要的內(nèi)容之一，要想讓建筑企業(yè)在實際的施工過程中，獲得最大的經(jīng)濟效益，就要在施工的準備階段，對整個施工過程中的成本進行有效的控制，對項目管理中的問題進行分析，進而加強對土木工程造價的管理[1]。

一、加強對土木工程中成本控制的重要性

如今，隨著我國建筑事業(yè)在社會中不斷發(fā)展，土木工程造價的管理模式也得到了一定的完善。土木工程企業(yè)要想在這樣的背景下，獲得最大的經(jīng)濟效益，就要結(jié)合實際的施工情況，對各個階段的成本進行合理的控制，加強土木工程造價在實際施工過程中的應用，不斷提高施工的質(zhì)量。

由于土木工程比較復雜，施工項目和施工內(nèi)容比較多，所以如果不采取措施加強土木工程造價在各個階段的成本控制，就會對施工的順利實施造成嚴重的影響。在具體的施工過程中，加強對施工成本的控制，不僅可以有效降低經(jīng)濟損失，還可以為土木工程的順利開展提供保障，制定完善的成本控制方案，從而進一步促進我國建筑事業(yè)在社會中的發(fā)展[2]。

二、土木工程造價在各個階段成本控制中的問題

（一）沒有較強的成本控制意識

雖然在我國建筑事業(yè)不斷的發(fā)展，土木工程造價管理模式也得到了一定的完善，但是由于部分傳統(tǒng)管理理念等因素的影響，在實際的土木工程施工過程中，相關(guān)的管理人員并不能對土木工程成本進行合理的控制。部分建筑企業(yè)受到市場環(huán)境的影響，為了在經(jīng)濟市場的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟效益，往往忽視了對成本的控制，其成本的控制意識還是相對薄弱的。

如，一些企業(yè)在實際的土木工程成本控制中，他們?yōu)榱斯?jié)省建筑材料的成本，并沒有按照相關(guān)的標準去購買建筑材料，這不僅不能加強對土木工程中成本的控制，還會在一定程度上大大影響土木工程的施工質(zhì)量。

（二）沒有加強對結(jié)構(gòu)設(shè)計成本的控制

在土木工程造價成本控制過程中，除了材料費用是施工過程中的關(guān)鍵，但是在設(shè)計階段，設(shè)計單位一般是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在業(yè)主的投資范圍內(nèi)。有統(tǒng)計表明在設(shè)計階段控制好的建筑設(shè)計，能幫業(yè)主在整個項目投資節(jié)約40%以上。但是，在對其進行成本管理的過程中，由于各種因素的影響，成本管理人員并沒有加強對結(jié)構(gòu)設(shè)計成本的控制，他們只重視施工成本，這并不利于提高工程造價成本的管控。

（三）沒有完善的成本控制管理機制

建筑企業(yè)雖然在經(jīng)濟發(fā)展的背景下，加強了土木工程造價在各個階段成本控制中的應用，但是由于受到以前管理模式和管理理念的影響，相關(guān)的管理人員并沒有對土木工程造價管理過程中的內(nèi)容進行整合。在土木工程施工中，由于部分建筑企業(yè)對成本控制并不夠重視，所以這就導致在實際的成本管理工作過程中，沒有一個完善的成本控制管理機制，相關(guān)的施工人員不能對資源進行合理的配置，這對土木工程的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響[3]。

三、土木工程造價在各個階段的成本控制分析

工程項目成本策劃是工程項目從投標到竣工結(jié)算過程中為實現(xiàn)項目經(jīng)濟管理目標進行的成本測算、成本控制分析及成本確定的成本管理活動，是工程項目

（一）在決策環(huán)節(jié)加強成本的控制

投資階段是土木工程施工過程中的第一個階段，更是保障以后施工過程穩(wěn)定實施的基礎(chǔ)。因此，施工人員有必要采取措施加強對投資階段的成本控制，在對這個施工過程中的成本進行控制的時候，主要就是詳細分析工程造價的概算，然后施工人員需要結(jié)合實際的施工內(nèi)容，制定一個合理的施工方案。

這樣不僅可以有效的加強對這個階段的成本控制，還可以保障土木工程施工方案的可行性。成本控制人員還可以在經(jīng)濟的角度出發(fā)，結(jié)合工程施工技術(shù)和現(xiàn)場的實際施工情況，思考合理的施工方案，對項目投資資金進行準確的估算，從而讓土木工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）加強對設(shè)計環(huán)節(jié)成本的控制

要想加強土木工程造價在實際成本控制中的應用，除了要加強對施工材料的控制還要加強對設(shè)計階段成本的控制。在土木工程實際的施工過程中，要想保障項目成本的穩(wěn)定實施，加強對它的科學管理，還需要對工程施工設(shè)計階段成本控制，只有加強對設(shè)計成本的控制，才能夠讓施工材料得到有效的利用。所以，設(shè)計人員在對土木工程結(jié)構(gòu)等進行設(shè)計的時候，除了要提高自己的設(shè)計質(zhì)量，還要結(jié)合實際的施工情況對其結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)計，這樣才可以讓相關(guān)的資源可以得到合理的配置和應用。

在對設(shè)計階段進行成本控制的時候，主要就是在兩個方面入手。第一，就是要實行限額設(shè)計。也就是在固定工程項目投資金額的基礎(chǔ)上，讓其投資金額可以得到有效的應用。同時，施工人員一定要嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，因為只有這樣才可以在保證資金能夠合理應用的同時，又防止資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，就是要對設(shè)計招標過程中的成本進行控制，在對土木工程的施工過程進行設(shè)計時候，設(shè)計人員除了要按照施工項目中的內(nèi)容進行設(shè)計，還要結(jié)合現(xiàn)場的實際施工情況進行設(shè)計，從而有效加強對設(shè)計階段成本的控制。

（三）加強對竣工驗收產(chǎn)品成本控制

隨著我國建筑事業(yè)在社會經(jīng)濟中的不斷發(fā)展，土木工程的管理模式也得到得了一定的完善，特別是在造價管理過程中。由于土木工程造價管理是土木工程管理過程中主要內(nèi)容，更是保障施工過程中順利進行的關(guān)鍵。同時，施工環(huán)節(jié)和竣工驗收產(chǎn)品環(huán)節(jié)是讓企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，所以加強對這個環(huán)節(jié)的成本控制也是非常的有必要[4]。

在土木工程整個施工過程中，施工人員要想控制好各個施工環(huán)節(jié)的成本，就要在工期允許情況下，采取措施加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。但是，在對成品質(zhì)量進行控制的時候，由于部分工作人員的綜合素質(zhì)不強，所以在實際的檢測過程中，并沒有有效的檢查出產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也沒有對材料價格信息等進行整合和分析。

所以，要想在這樣的背景下，加強對土木工程造價的控制，相關(guān)的管理人員除了要嚴格按照施工現(xiàn)場標準對其進行控制，還要是結(jié)合實際的施工情況對竣工驗收階段的材料進行控制，對采購信息等進行系統(tǒng)性的整合和分析，保證材料的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定，從而為促進土木工程在我國建筑事業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展的今天，我國的建筑事業(yè)也在不斷發(fā)展，土木工程企業(yè)要想在這樣的背景下更快的發(fā)展，就要對各個階段的成本進行有效的控制，對土木工程造價管理過程中的問題進行分析，結(jié)合實際的施工情況，不斷完善土木工程造價管理體系，從而為促進我國建筑事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)[6]。

參考文獻：

[1]莊婧.關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：210+212.

[2]姚森.淺談土木工程造價在各個階段的成本控制[J].江西建材，2018（11）：95-96.

[3]吳瓊.關(guān)于土木工程造價成本控制的各個階段的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（31）：192.

[4]王曉婷.土木工程造價成本控制的各階段分析[J].江西建材，2017（14）：215.

[5]宋琦.木工程造價在各個階段中應當施行的控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（08）：157.

[6]王景純.探討土木工程造價在各個階段的成本控制[J].門窗，2015（08）：72.