摘 要:財務安全對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要,完善的財務管理工作能夠有效保證財務安全。本文將闡述財務安全下的財務管理,并對財務安全下的財務管理技術進行重點分析。
關鍵詞:財務安全;財務管理;財務風險
引言:當前處于大數(shù)據(jù)時代,財務管理受到了巨大挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)的沖擊下,即使會計電算化提升了財務管理的效率,但數(shù)據(jù)的真實與否也為財務管理帶來了安全隱患。為確保財務安全,應認真研究財務管理技術措施。
一、財務安全下的財務管理
財務管理工作需要在海量數(shù)據(jù)中甄別數(shù)據(jù)的真實性,科學合理地運用真實數(shù)據(jù)以實現(xiàn)財務安全。數(shù)據(jù)需要通過軟件進行處理,但是,軟件是否可靠,數(shù)據(jù)是否沒有遺漏則需要財務管理人員進行有效把控。為保證財務安全,財務管理團隊承擔著相關責任。財務工作人員能否細致、審慎地進行財務管理工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡早解決問題是確保財務安全的關鍵。在企業(yè)正常的經(jīng)營活動過程中,企業(yè)會計的財務管理工作是必不可少的部分,以上述工作為基礎,可以保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)會計的財務管理的主要工作內(nèi)容是管理和統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營過程中的資金流,并評估其記錄內(nèi)容,確保財務安全。企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流能夠很好地反應企業(yè)的實際經(jīng)營情況,為管理層做出決策提供重要數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務管理工作應針對企業(yè)運行的各環(huán)節(jié),保障企業(yè)運行安全,有效防范潛在的經(jīng)濟風險和信譽風險,提升企業(yè)運行效率,降低企業(yè)運行成本,實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、財務安全下的財務管理技術分析
(一)提高風險防范意識
企業(yè)出現(xiàn)財務風險的主要原因是企業(yè)的風險防控意識較差,大多數(shù)企業(yè)忽視財務管理的重要性。企業(yè)內(nèi)的多數(shù)員工缺乏風險防控意識,缺少完善管理體系的支持,一定程度上降低了企業(yè)財務的安全性。同時,企業(yè)管理層未能充分發(fā)揮作用,沒有明確各部門的崗位職責。企業(yè)為確保財務安全進行財務管理的首要步驟是增強風險防范意識。具體從三方面進行實踐:一、革新管理理念,充分意識到新時代新技術條件下財務管理的必要性,變革原有理念,提升風險防范意識,提高企業(yè)各部門員工對財務管理工作的重視程度;二、設置財務風險防控崗位,進而落實財務風控工作;三、依照企業(yè)實際情況,對企業(yè)的營運環(huán)境進行評估,預判企業(yè)營運過程中潛在的風險,提高風險預警和應對能力。
(二)建立專業(yè)的財務管理團隊
企業(yè)發(fā)展的核心是人才,而企業(yè)開展財務管理工作的核心也是人才。目前,大多數(shù)企業(yè)未能建立專業(yè)的財務管控團隊;并且大多數(shù)企業(yè)未能給予財務管控工作足夠的認識,在財務人員的聘用方面降低了要求,導致財務部門存在部分不專業(yè)的人員。同時,企業(yè)管理層沒有為財務部門的工作人員提供優(yōu)厚的薪酬福利,未能留住高素質人才,影響了企業(yè)財務管理工作的順利開展。企業(yè)應構建完善的人才培養(yǎng)機制,構建專業(yè)的財務管理團隊。在人員聘用方面應嚴格控制,制定詳細的人才招聘方案,選用具備專業(yè)能力的高素質人才。企業(yè)應定期開展針對財務部門工作人員的內(nèi)部監(jiān)督工作人員內(nèi)的培訓活動,提升相關部門財務人員的風控理念,盡最大努力避免財務管理工作出現(xiàn)問題,嚴格落實內(nèi)部控制工作。與此同時,企業(yè)應注重對財務部門工作人員的培訓,創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間;制定適宜的獎懲制度,激勵內(nèi)部控制和財務管理工作表現(xiàn)突出的人員,處罰內(nèi)部控制和財務管理工作出現(xiàn)失誤的員工,進而調動企業(yè)財務人員的工作和學習熱情。此外,企業(yè)應建立完善的財務人員培養(yǎng)體系,進而確保財務管理團隊成員能夠進行良性的新老交替,使得整個團隊保持較高的專業(yè)水準[1]。
(三)構建財務內(nèi)控體系
在個別企業(yè)的營運進程中,企業(yè)管理層單純重視企業(yè)運轉過程中帶來的經(jīng)濟利益,不夠重視企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立,或是構建了內(nèi)控體系,但未能結合企業(yè)自身實際營運情況來制定與運行。企業(yè)不能針對其營運過程中的潛在風險進行有效預判與識別,無法科學合理地預估企業(yè)潛在的財務風險。為因此,企業(yè)應結合實際營運情況,構建科學的財務內(nèi)部控制體系。具體從三方面入手:一、為企業(yè)財務部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;二、展開企業(yè)文化培訓,提升企業(yè)各部門員工對于財務風險防范的重視程度,依照各部門的管理制度約束自身工作行為;三、開展對其企業(yè)營運狀況的定期評估工作,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運進程中的潛在風險,不斷調整企業(yè)管理方法,優(yōu)化各部門工作流程,確保企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。
(四)完善財務管理制度
為確保企業(yè)的長久發(fā)展,一些企業(yè)認識到財務管理工作的重要性,制定了相應的財務管理制度。但是,在企業(yè)的實際運行過程中,經(jīng)常受到多種外部因素的干擾,如,市場份額、科技迭代等。因此企業(yè)若想維持優(yōu)勢地位,提升行業(yè)競爭力,就需不斷調整和完善自身的財務管理制度。一旦企業(yè)的財務管理制度落后,導致其內(nèi)部控制就無法跟上企業(yè)經(jīng)營的進程,影響企業(yè)的長久發(fā)展。因此,企業(yè)在開展財務管理工作前,應制定完善的財務管理制度,不斷提升工作效率。完善的財務管理制度應深入到日常財務工作的每個細節(jié),確保財務管控工作能夠依照財務管理制度有效進行。財務管理制度的完善應從三方面入手,一、企業(yè)管理層應結合實際經(jīng)驗情況,全方位研究企業(yè)的財務狀況;二、基于財務狀況的充分分析,剖析出財務管理制度的缺陷,以及潛在風險;三、管理層采用相應措施解決財務管理制度的缺陷,防范潛在風險,進而建立更為全面的財務管理制度。
(五)增強財務監(jiān)管力度
企業(yè)應對財務規(guī)章制度的制定和完善過程進行監(jiān)督和管理,確保制定的規(guī)章制度適用于自身且易于執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)制定的財務管理制度流于形式,容易導致非原則性問題的出現(xiàn)。從財務管理層面來將,不完善的監(jiān)管體系會導致財務監(jiān)管力度不足,不利于內(nèi)部控制體系充分發(fā)揮作用。財務安全的實現(xiàn)需要強力的財務監(jiān)管措施。企業(yè)應結合自身運營情況,優(yōu)化管理模式,提升各部門工作的協(xié)同性,發(fā)揮各部門共同監(jiān)管的優(yōu)勢,增強財務監(jiān)管力度,及時了解財務管理工作的進展狀況,找出潛在風險并及時給出解決方案;設置監(jiān)管部門監(jiān)督企業(yè)營運進程的各個環(huán)節(jié),約束企業(yè)各部門管理人員的日常工作行為,提升風控能力;完善企業(yè)監(jiān)管體系,保證各部門財務信息的完整性和準確性,促使企業(yè)各部門嚴格依照各自的規(guī)章制度開展工作,確保企業(yè)的穩(wěn)定運行[2]。
(六)構建財務風險預警機制
在企業(yè)實際的經(jīng)營活動過程中,大多數(shù)企業(yè)沒有建立專業(yè)的監(jiān)督部門,缺乏完備風險預警機制。企業(yè)未能有效地開展內(nèi)部監(jiān)管工作,使得企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏嚴格約束和管理,難以充分整合和優(yōu)化企業(yè)資源。因此,企業(yè)應認真分析企業(yè)經(jīng)營各階段存在的潛在財務風險,結合自身運營情況,設置完善的財務風險預警機制;防控企業(yè)經(jīng)營的各階段性財務風險,監(jiān)測各項環(huán)節(jié)的潛在財務風險,并對財務風險進行識別和分析。通過完善的財務風險預警機制,優(yōu)化財務管理,革新財務工作人員的財務風險防范理念,提升企業(yè)的財務風險防控水平,降低企業(yè)經(jīng)濟損失,進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、結論
綜上所述,為保證財務安全,財務工作人員應細致、審慎地進行財務管理工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,盡早解決問題。企業(yè)應提高風險防范意識,建立專業(yè)的財務管理團隊,構建財務內(nèi)控體系,完善財務管理制度,增強財務監(jiān)管力度,構建財務風險預警機制,進而確保財務安全。
參考文獻:
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作者簡介:
朱慧情,性別:女,民族:漢,籍貫:湖北省鄂州市,學歷:本科,畢業(yè)于武漢東湖學院,研究方向:財務管理。