焦小康

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展的非常迅速，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展特別迅速，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求。越來越多的人們進入城市生活，因此也促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)如今競爭變得越來越激烈，建筑行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，為了使得建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，就必須做好每一個環(huán)節(jié)，其中有一個環(huán)節(jié)是非常重要的，這個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理工作，目前建筑行業(yè)發(fā)展到了一個新的時期，以前原有的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時期的建筑行業(yè)發(fā)展，如果繼續(xù)運用原有的管理模式只會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，所以必須對建筑工程管理做出一些創(chuàng)新改變。本篇文章首先簡單介紹了建筑工程管理對于建筑施工質(zhì)量的一些意義，然后著重研究了在進行建筑工程管理工作的時候會遇到的一些做的不夠好的地方，最后采取一些合理有效地方法把這些不夠好的地方做一個合理的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;策略

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入改革，建筑工程管理工作過程當(dāng)中遇到的不良情況變得更加嚴(yán)重，因為它涉及的范圍比較大、具有一定的規(guī)模、內(nèi)容非常復(fù)雜， 所以，在進行建筑工程管理工作的時候就會發(fā)生各種各樣的不良狀況。為了解決這樣的不良狀況，必須對建筑工程管理模式做出一定的改善，同時一定要制定出來一個非常切合實際的管理方案，這樣就能夠在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。

1 何為建筑工程管理

建筑工程管理就是按照相關(guān)施工要求對整個工程項目進行全面系統(tǒng)的管理，這樣就能夠充分利用相關(guān)材料資源和技術(shù)，進一步完成施工工作，使得建筑企業(yè)可以收到最大程度的經(jīng)濟利益。如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅速，各行各業(yè)都在運用信息化技術(shù)，建筑工程管理工作也一定要充分利用信息化技術(shù)，目前的建筑材料也和原有的具有非常大的不同，科學(xué)技術(shù)也得到了非?？斓陌l(fā)展，把建筑工程管理工作做到最好，就可以確保工程質(zhì)量可以滿足建筑要求，可以使得建筑工程工作完成的更加順利。建筑工程管理對于企業(yè)管理來說非常重要，合理有效的進行建筑工程管理工作能夠給企業(yè)省下不少的費用，使得企業(yè)的綜合實力能夠得到進一步提升，企業(yè)也可以得到迅速的發(fā)展。為了達到這樣的目的，企業(yè)一定要加大力度做好工程管理工作，同時一定要使得管理工作更加合理。

2 建筑工程管理的特點

建筑工程管理具有以下特點：

2.1 管理內(nèi)容的復(fù)雜性

建筑工程管理貫穿整個項目建設(shè)的始終，不僅包括項目 投招標(biāo)、項目決策、項目設(shè)計、項 目施工、項目運營、項目評 價等諸多環(huán)節(jié)，還涉及工程質(zhì)量、工程進度、工程投入、項目 組織、合同擬定、信息管理等多個因素。

2.2 管理目標(biāo)的確定性

建筑工程對于工期、目標(biāo)、質(zhì)量、功能、限額都有明確的 規(guī)定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)來進行。

2.3 管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項目的管理過程中，管理人員承擔(dān)著兩個部 分的責(zé)任。一方面，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有明確的規(guī)章制度和組織章 程，管理人員必須嚴(yán)格遵循，并且明確個人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé) 任;另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設(shè)合同，明確 項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在實施過程中還要履行義務(wù)。

3 建筑工程管理的問題

3.1 管理體制不健全

現(xiàn)階段，在我國仍然有非常多的建筑企業(yè)還在運用以前的管理模式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，一般企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟利益的提升必須減少在管理方面的投資。所以企業(yè)工程管理工作異常艱難，這樣就會使得企業(yè)在解決各種不良狀況時更加有難度，這樣就會使得工程質(zhì)量達不到相關(guān)要求。

3.2 管理理念落后

一般企業(yè)認(rèn)為管理工作不是特別重要，往往都會省下錢去投入到技術(shù)和材料方面，想法憑借高級的技術(shù)來使得工程質(zhì)量得到保證。這樣就會造成資金分配不均大大阻礙了工程施工進度，給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的不利影響，施工質(zhì)量變的非常糟糕，而且安全問題也變得越來越多，施工目標(biāo)也沒有能夠順利完成。歸根結(jié)底都是因為工程管理缺乏改變和進步引起的一系列不良狀況。

3.3 管理模式陳舊

現(xiàn)在從事工程管理的工作人員一般都采用原來的管理模式進行工作，沒有對相關(guān)項目做出足夠的了解，這樣就會造成管理工作過程當(dāng)中發(fā)生了非常多的不良狀況。例如，施工目標(biāo)沒有辦法在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)，這樣就會造成施工計劃的打亂。原有的管理模式已經(jīng)越來越不能夠滿足當(dāng)前的市場形勢，這樣就會造成建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

4 建筑工程管理的策略

4.1 健全管理體制

首先，有關(guān)政府部門應(yīng)該建立健全工程管理方面的法律 法規(guī)，并確保這些法規(guī)的有效實施，為建筑企業(yè)提供科學(xué)有 效的法律依據(jù);其次，強化政府機構(gòu)的管理職能和職責(zé)，相關(guān) 機構(gòu)對于工程管理還要定時檢查和監(jiān)督，以此推動企業(yè)管理 工作的高效合法運行;最后，在工程項目的招標(biāo)和投標(biāo)階段， 招標(biāo)單位應(yīng)本著公開、公平、公正的原則進行招投標(biāo)工作，對 于投標(biāo)項目的各個階段都要進行有效監(jiān)督和管理，包括立 項、施工、竣工等各個過程全程掌控和管理，保障建筑施工企 業(yè)的合法權(quán)益。

4.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是考量企業(yè)管理工作先進性和科學(xué)性的主要 標(biāo)準(zhǔn)，直接決定建筑企業(yè)的命運。企業(yè)想要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須摒棄落后的管理理念，真正做到與時俱進，不斷 學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外各行各業(yè)的管理理念和管理方法。想要創(chuàng) 新管理理念，就必須針對企業(yè)的長久發(fā)展擬定詳細(xì)合理的管 理方案，包括經(jīng)濟投入、人員招聘、機構(gòu)建設(shè)等各個方面，只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)對管理過程中的各項 難題，保證工程項目的順利進行。

4.3 革新管理技術(shù)

在工程管理的實際過程中，企業(yè)要引進信息化和科技化 的管理系統(tǒng)，對于很多材料要采取數(shù)據(jù)化的處理方式，提高 工作效率和管理水平。一定要充分運用信息化技術(shù)，這樣就能夠使得數(shù)據(jù)得到及時共享和交流，然后就會使得相關(guān)管理人員的工作效率得到最大程度的提升，可以在第一時間里邊找出發(fā)生問題的地方，同時采取合理有效的方法來解決問題。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理工作做到最好能夠使得建筑工程質(zhì)量得到很好的保障， 建筑工程質(zhì)量在很大程度上影響著人們的生活，能夠給人們的生活帶來非常大的便利。而且，把建筑工程管理工作做到最好能夠使得建筑企業(yè)的綜合實力得到很大程度的提升，為了使得建筑企業(yè)能夠更好地在如今競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中占有一席之地，就一定要把工程管理工作做到最好。 在進行工程管理工作的時候不能夠太過于刻板，一定要虛心學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，現(xiàn)如今科技發(fā)展如此之快，工程管理工作一定要充分利用計算機技術(shù)，信息化技術(shù)已經(jīng)被很好的運用到各行各業(yè)當(dāng)中，同時還應(yīng)該對相關(guān)管理工作人員進行一定時間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能夠使得管理工作人員的綜合素質(zhì)得到顯著提升，因此就會使得相關(guān)管理工作進行的更加順利，進一步推動企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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