張愛興

摘 要：現(xiàn)階段各企業(yè)之間的競爭是以人才的競爭為基礎(chǔ)的，公司的發(fā)展離不開各類人才，高級經(jīng)濟師作為一種專業(yè)型、管理型、具備獨自判斷市場發(fā)展方向的高素質(zhì)專業(yè)性人才，并影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師在企業(yè)、組織中的管理、決策作用尤其重要。但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師的價值在企業(yè)中并未完全發(fā)揮，并未在人力資源及企業(yè)管理中得到足夠的重視。本文以此為研究對象，針對高級經(jīng)濟師在企業(yè)中提升管理價值的路徑進行研究，實現(xiàn)高級經(jīng)濟師在企業(yè)中應發(fā)揮的管理、決策作用。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟師; 價值; 職務特點; 路徑; 研究;

1 高級經(jīng)濟師在企業(yè)中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段社會快速進步、科學不斷發(fā)展、經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢日益明顯，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)需要不斷進行內(nèi)部革新、精準發(fā)展，以提升自身的市場競爭力。隨著信息化的共享機制不斷健全，同類企業(yè)、組織中的管理模式、發(fā)展理念、組織架構(gòu)及發(fā)展模式越來越同質(zhì)化，因此不同企業(yè)的員工就成為企業(yè)之間競爭力的關(guān)鍵要素，但現(xiàn)階段高級經(jīng)濟師作為企業(yè)的管理層、決策層作用和價值并未完全發(fā)揮，在人力資源的戰(zhàn)略管理中并未受到足夠的重視。

因此，需要對高級經(jīng)濟師應發(fā)揮的作用及價值充分分析，對提升高級經(jīng)濟師的作用及價值實現(xiàn)路徑進行研究。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師自身價值的體現(xiàn)

經(jīng)濟師對于企業(yè)而言屬于高級管理層的范疇， 企業(yè)總經(jīng)理對經(jīng)濟師的工作進行直接安排和部署， 經(jīng)濟師發(fā)揮著聯(lián)系企業(yè)總經(jīng)理和中層領(lǐng)導的重要作用， 并且經(jīng)濟師的工作情況會對企業(yè)經(jīng)營管理情況產(chǎn)生直接的影響。換言之， 在企業(yè)領(lǐng)導作出針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向后， 經(jīng)濟師需要綜合分析當前社會主要經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展階段技術(shù)、經(jīng)濟等影響因素， 進而結(jié)合具體的情況為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃制定措施， 經(jīng)濟師個人價值也在聯(lián)系企業(yè)各項工作方面得到相應的體現(xiàn)。

一般在企業(yè)高層直接領(lǐng)導的情況下， 經(jīng)濟師能夠直接參與到企業(yè)各項工作和決策規(guī)劃中， 對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出相應的意見和建議， 因此也可以將其看作企業(yè)最重要高層管理人員。經(jīng)濟師的價值在企業(yè)日常運作方面得到適當?shù)捏w現(xiàn)， 因此經(jīng)濟師要想更好地為企業(yè)服務， 就需要不斷提高自身價值， 更好地促進個人價值的發(fā)揮， 進而在實際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

經(jīng)濟師的存在能夠有效促進企業(yè)高層領(lǐng)導與員工之間的溝通和交流， 并且作為溝通橋梁， 經(jīng)濟師往往與高層領(lǐng)導進行交流， 與領(lǐng)導構(gòu)建和諧的關(guān)系， 進而在參與各項工作的過程中與領(lǐng)導形成完美的配合， 在綜合雙方意見和建議的基礎(chǔ)上提出相應的決策建議， 促進管理工作的優(yōu)化開展。在實際工作中， 經(jīng)濟師要想在參與企業(yè)管理的過程中體現(xiàn)自身價值， 就要具備全局意識和戰(zhàn)略意識， 能夠從全局高度對管理方案進行分析， 并且可以綜合考察企業(yè)發(fā)展過程中降低成本和提高效益的要求對管理方案和管理計劃進行制訂， 增強企業(yè)發(fā)展全局計劃的科學性和合理性。

需要注意的是， 在經(jīng)濟師參與企業(yè)管理工作的過程中， 也不可避免地會遇到一些決策認識方面的問題， 導致管理決策的作用無法得到充分的發(fā)揮。針對這一情況， 為了更好地體現(xiàn)自身價值， 經(jīng)濟師應站在管理層的高度對工作加以把關(guān)， 在實現(xiàn)全局掌控的基礎(chǔ)上規(guī)避企業(yè)管理方面風險問題的不良影響。這對經(jīng)濟師預判意識的增強和能力的培養(yǎng)提出了更高的要求， 需要經(jīng)濟師在實際工作中可以結(jié)合具體的工作情況做出適當?shù)脑u估， 確?？梢宰龊脺蕚?， 在出現(xiàn)問題后可以合理地應對?；诖耍?在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟師作為企業(yè)高層管理人員的助力者和各項決策的執(zhí)行者， 要始終站在企業(yè)全局發(fā)展的角度對影響企業(yè)發(fā)展的因素進行系統(tǒng)的分析， 并且對自身業(yè)務進行科學的審視和考量， 能夠?qū)ψ陨砉ぷ髑闆r、工作效率等形成更為明確的認識， 進而爭取在未來工作實踐中更好地實現(xiàn)個人價值。

3 經(jīng)濟師的職務特點分析

3.1 經(jīng)濟師是綜合性的領(lǐng)導者

在企業(yè)管理活動中， 經(jīng)濟師屬于高級管理人員， 能對企業(yè)運營發(fā)展進行全面的監(jiān)督和總體謀劃， 因此經(jīng)濟師要想更好地完成自身工作任務， 要注意從全局著眼對事態(tài)發(fā)展情況進行系統(tǒng)的分析， 既要按照企業(yè)的發(fā)展需求提出可行性建議， 也要盡可能實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制， 為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引， 在綜合考察多方面影響因素變化的基礎(chǔ)上， 基于成本和效益的變化進行分析， 突出管理工作的科學性和合理性。

3.2 經(jīng)濟師在企業(yè)生產(chǎn)過程中有著及其重要的把關(guān)性

在企業(yè)參與生產(chǎn)實踐的活動中， 企業(yè)領(lǐng)導由于受到責任制等其他因素的影響， 很難結(jié)合實際情況有針對性的提出相應的運營管理辦法， 即使部分經(jīng)濟師能夠及時提出辦法， 但是在實際應用相關(guān)方法開展管理工作的過程中， 也存在明顯的局限性， 導致相關(guān)決策、管理、意見等難以實現(xiàn)有效的貫徹落實， 無法促進各項工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而經(jīng)濟師則能夠?qū)@方面工作進行補充， 其可以從全局的角度對企業(yè)的發(fā)展進行有效的分析， 并且做好為領(lǐng)導和企業(yè)把關(guān)的工作， 有效避免在企業(yè)實際運行方面出現(xiàn)重大錯誤問題， 使企業(yè)可以實現(xiàn)對運營風險的有效控制， 避免給公司造成不必要的損失。

3.3 具備極佳的創(chuàng)新性

經(jīng)濟師人員在工作中， 需要在確保自身職務工作的同時， 在極為激烈的市場競爭中立于不敗之地， 成為優(yōu)質(zhì)專業(yè)型人才。因此， 需要不斷借助有效的學習強化個人能力、豐富知識儲備， 形成對未來發(fā)展的客觀認識。如此經(jīng)濟師才能應用專業(yè)的經(jīng)濟管理理論， 在參與企業(yè)管理活動的過程中提出創(chuàng)新性的思想和方法， 在傳統(tǒng)的方式中尋求創(chuàng)新和改變， 確?？梢栽趧?chuàng)新的基礎(chǔ)上推動企業(yè)的發(fā)展， 增強企業(yè)的環(huán)境適應性。尤其在遇到艱難險阻時， 不應“知難而退”， 而是“逆流而上”， 為企業(yè)的發(fā)展挑起重擔。

3.4 核心管理， 重在擔當

經(jīng)濟師個人職業(yè)價值體現(xiàn)在對管理責任的承擔方面， 而要想更好地承擔管理責任， 一項較為重要的工作就是要對企業(yè)經(jīng)營活動進行嚴格的把關(guān)， 實現(xiàn)對經(jīng)營活動的有效控制。在企業(yè)建設(shè)活動中， 經(jīng)濟師一方面要對企業(yè)發(fā)展過程中推行的各項決策制度進行科學合理的評估， 并在突出強調(diào)整體意識的情況下， 降低主觀意識的影響， 避免個人思想影響全局。同時， 在實際參與企業(yè)經(jīng)營管理的過程中， 經(jīng)濟師要盡量從多角度對企業(yè)的發(fā)展情況進行研究， 對經(jīng)營活動進行有效的論證， 最大限度地實現(xiàn)對主觀個人思想不良影響的控制。

4 高級經(jīng)濟師在組織中的作用及意義

高級經(jīng)濟師作為企業(yè)中關(guān)鍵性決策和管理角色，對企業(yè)的發(fā)展方向及運營模式影響較大。尤其是現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展較為穩(wěn)定，市場競爭較為激烈，市場優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯，多數(shù)企業(yè)需要在復雜的經(jīng)濟環(huán)境及市場環(huán)境處于競爭優(yōu)勢，是企業(yè)急需解決的問題，在市場競爭中處于主導地位，高級經(jīng)濟師的決策和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)揮著重要作用，高級經(jīng)濟師通過對市場的深入分析及評估，根據(jù)市場及經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀，高級經(jīng)濟師結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)外部環(huán)境的綜合評估，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向及模式，不斷適應外部市場，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升及保證企業(yè)長期健康發(fā)展。

4.1 高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心要素

在現(xiàn)階段企業(yè)的管理過程中，人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的核心;高級經(jīng)濟師協(xié)助企業(yè)各項決策就顯得尤為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展方向;因此高級經(jīng)濟師作用的發(fā)揮及價值的實現(xiàn)，有助于推動企業(yè)的發(fā)展方向的調(diào)整，決定著企業(yè)的發(fā)展模式及方向，因此，高級經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的核心要素。

4.2 提高企業(yè)的整體效益

企業(yè)的發(fā)展離不開各類人才的支撐，有效地發(fā)揮人才的能動性能更好地推動企業(yè)的發(fā)展進步，提升企業(yè)的市場競爭力;通過調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)新性能、創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展過程中能提供各項技術(shù)支撐、管理支撐等人力資源方面的支撐，能配合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的各類長短期發(fā)展目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化和進一步提升企業(yè)的市場競爭力。而高級經(jīng)濟師通過對市場發(fā)展動向的分析及各項內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境分析，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展模式調(diào)整，進而實現(xiàn)提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益及企業(yè)整體利益最大化的目標。

4.3 為企業(yè)不斷發(fā)展提供動力

結(jié)合高級經(jīng)濟師的專業(yè)特性及知識經(jīng)驗，通過高級經(jīng)濟師在企業(yè)管理工作和發(fā)展過程中對企業(yè)發(fā)展方向的不斷把控，使企業(yè)各項決策更加科學、合理、可操作且符合企業(yè)自身情況，使企業(yè)更加適合市場發(fā)展要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)提供發(fā)展動力。

4.4 為企業(yè)進行人才積累并形成長期發(fā)展機制

高級經(jīng)濟師作為高級綜合性人才在市場中較為珍貴，綜合素質(zhì)及能力較高，因此高級經(jīng)濟師的管理及發(fā)展可提升至企業(yè)人才戰(zhàn)略管理的高度，

5 高級經(jīng)濟師在組織中價值實現(xiàn)路徑

5.1 高級經(jīng)濟師的篩選及人力資源配置

通過高級經(jīng)濟師的報考條件及掌握知識分析，高級經(jīng)濟師應具備較高的綜合素質(zhì)，不僅具備專業(yè)技能及管理知識，還要對市場有較高的敏感度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及外部的相關(guān)信息，準確把握市場發(fā)展方向，及時為企業(yè)提供決策信息;因此，即便是通過高級經(jīng)濟師考試的人才，仍需通過企業(yè)進一步選拔和培養(yǎng)。通過人力資源考核機制，優(yōu)勝劣汰并及時篩選出符合企業(yè)發(fā)展要求的高級經(jīng)濟師，通過人才培養(yǎng)機制、人才激勵機制和人才獎懲機制充分調(diào)動高級經(jīng)濟師的能動性，充分發(fā)揮其作用及潛能，使高級級經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理機制中不斷進步、發(fā)展、提升，使高級經(jīng)濟師更了解企業(yè)發(fā)展模式、更適應企業(yè)管理機制，更能結(jié)合企業(yè)實際情況及外部環(huán)境發(fā)揮應有的管理、指導及決策作用。

5.2 完善企業(yè)的各項管理制度

將人力資源管理制度進行差異化管理，主要表現(xiàn)在內(nèi)部的差異化及外部的差異化。內(nèi)部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進行差異化管理。企業(yè)的不同級別、不同職位的員工管理應注重區(qū)分側(cè)重點，如基層員工應注意薪資待遇、工作環(huán)境滿意度，基層管理員工應注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務執(zhí)行分配合理性，高層管理人員應注重企業(yè)管理環(huán)境的滿意度、下屬的配合度、相關(guān)決策所需資源的保證度、相關(guān)決策的執(zhí)行情況配合度;從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關(guān)懷與支持，并在制度范圍內(nèi)各司其職。

外部差異化主要指不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間的管理模式的差異化;隨著各個企業(yè)的管理制度日趨完善，但也面臨著同質(zhì)化的情況，因此不同企業(yè)之間、不同行業(yè)之間應建立差異化的管理模式。不同行業(yè)之間因所處的市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展模式的不一致，更要進行管理模式的區(qū)分，通過不同的制度約束及模式限制，高級經(jīng)濟師在不同的行業(yè)之間發(fā)揮的作用應進行差異化管理，不同的行業(yè)之間市場環(huán)境差別較大，高級經(jīng)濟師所應掌握的市場信息也不一致，所適應的管理模式也不一致;不同企業(yè)之間的發(fā)展模式、內(nèi)部環(huán)境不同，所以企業(yè)管理的側(cè)重點差別較大，因此，企業(yè)的管理模式及管理機制應進行差異化建設(shè)，通過差異化管理建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，更具企業(yè)特色，使企業(yè)更加適應市場競爭。

5.3 注重企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的人才流失主要原因是員工不認同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念;其次是員工的薪資待遇、工作環(huán)境等。而這些正是企業(yè)文化研究的重點，通過企業(yè)文化建設(shè)中的行為文化建設(shè)使得員工工作中的行為更加一致、符合企業(yè)的發(fā)展模式;通過制度文化建設(shè)完善企業(yè)的各項管理制度及管理模式，使得企業(yè)管理體系更加健全、規(guī)范，使員工每項工作更加有據(jù)可依、有法可參;通過物質(zhì)文化建設(shè)使得企業(yè)形象、工作環(huán)境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機制及工資上漲機制充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的能動性;通過精神文化建設(shè)使得高級經(jīng)濟師更加了解企業(yè)發(fā)展的愿景、發(fā)展理念，并認同企業(yè)發(fā)展模式，增強高級經(jīng)濟師的歸屬感，更加主動地為企業(yè)進行奉獻，樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識，并通過企業(yè)愿景的建設(shè)長期服務于企業(yè)。

6 結(jié)論

綜上所述， 在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展實踐中， 高級經(jīng)濟師的作用從多角度體現(xiàn)出來， 因此企業(yè)應該正確把握高級經(jīng)濟師參與企業(yè)管理的意義和價值。此外， 高級經(jīng)濟師也要對自身職業(yè)價值進行明確， 更好地促進職業(yè)定位， 在堅守崗位工作的基礎(chǔ)上， 提出合理化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建議。在高級經(jīng)濟師服務于企業(yè)工作的過程中， 為了不斷提高工作效果， 也要注意不斷提高自身綜合素養(yǎng)， 吸取先進的管理經(jīng)驗， 有效促進國家和社會實現(xiàn)雙贏發(fā)展， 為企業(yè)綜合效益的獲取奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王超.淺談經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)的定位及職業(yè)價值[J].中國理信息化，2016，19（3）：115-116.

[2]向為麗.淺談經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)的定位及職業(yè)價值[J].財界：學術(shù)版，2016（14）：358.

[3]吳園.經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)定位與職業(yè)價值[J].科技經(jīng)濟市2017（4）：172-17.