符曉紅

摘 要：隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的提高，人們對(duì)生活水平質(zhì)量的要求也在不斷提高，這一現(xiàn)象在建筑裝飾裝修行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。對(duì)于建筑裝飾裝修企業(yè)來說，如何把控工程成本、提高企業(yè)效益是每個(gè)建筑裝飾裝修企業(yè)工程建設(shè)的核心問題。本文就以此為研究中心，論述建筑行業(yè)裝飾裝修工程的現(xiàn)狀問題及相應(yīng)的成本控制措施，探討了如何在施工過程中采用合同控制的方法控制成本，目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。研究成果可以為相關(guān)專業(yè)應(yīng)用與研究提供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;成本造價(jià)控制;工程造價(jià);現(xiàn)狀問題;優(yōu)化措施

引言

目前，整個(gè)建筑裝飾裝修市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。人們要求裝飾設(shè)計(jì)樣式新穎、功能分區(qū)明確、裝飾裝修材料要求環(huán)保等各種不同的要求。促使裝飾裝修行業(yè)在整個(gè)建筑工程體系中慢慢演變成一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，獨(dú)立成為一個(gè)新的建設(shè)領(lǐng)域，是整個(gè)工程建設(shè)中重要的施工階段之一，是整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)中重要組成部分。因此，有效的成本控制，有效合理的控制裝飾裝修的成本對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)投資起著至關(guān)重要的作用。

1 建筑裝飾裝修工程成本控制概述

1.1裝飾裝修工程成本控制的內(nèi)涵

成本控制，是在比較完整、涉及面域廣闊的經(jīng)濟(jì)術(shù)語。它是成本管理的重要手段，它包括生產(chǎn)前的成本控制和生產(chǎn)后的成本控制。建筑裝飾裝修企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要包括：人工成本的控制、材料采購(gòu)成本的控制、機(jī)械使用成本的控制、周轉(zhuǎn)材料使用成本控制。對(duì)于建筑裝飾裝修而言，造價(jià)成本控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)前的經(jīng)濟(jì)成本控制，是在前期建立預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在原材料、人工耗用前，對(duì)各種影響成本的指標(biāo)、原因和條件因素采取一系列的預(yù)控和調(diào)節(jié)。

1.2裝飾裝修工程造價(jià)成本控制主要方法

造價(jià)成本控制作為造價(jià)成本的管理的主要方法，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，成本控制的方法尤為重要，主要分為以下幾種：

1.2.1合同式成本的控制

這種造價(jià)成本控制主要表現(xiàn)在施工雙方。連接點(diǎn)為施工合同，合同作為雙方締約精神的產(chǎn)物。在簽訂過程中公平公正，合同作為成本控制的手段，首先應(yīng)該規(guī)范性，固定總價(jià)合同，明確合同的類型、施工范圍、施工做法，施工過程中不可以隨便更改原合同價(jià)格。

成本加酬金合同，按照工程施工進(jìn)度進(jìn)行單位計(jì)量計(jì)價(jià)，在施工過程中，因不同的工程類型及不同的施工難度，施工的單價(jià)的變化較大，成本加酬金合同，業(yè)主根據(jù)完工施工產(chǎn)值支付給施工單位成本，同時(shí)給予約定的施工報(bào)酬。

在合同式成本控制中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建設(shè)周期的長(zhǎng)短，優(yōu)先選擇適合項(xiàng)目成本控制的合同。

1.2.2具體進(jìn)度控制成本-過程控制

工程進(jìn)度是一個(gè)完整、復(fù)雜的體系工程，施工方在項(xiàng)目初始階段應(yīng)進(jìn)行縝密的部署和規(guī)劃。在項(xiàng)目建設(shè)初期，通過編制新建項(xiàng)目的人工、材料的用量計(jì)劃，確定項(xiàng)目的預(yù)算量與實(shí)際施工用量，實(shí)際施工時(shí)，人工、材料通過不同批次進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制人工的浪費(fèi)數(shù)量和材料的損耗。該種成本控制的方法適用于工期寬裕的建設(shè)項(xiàng)目。

案例分析：通過以上對(duì)兩種成本控制的施工方法的介紹，在實(shí)際的工程運(yùn)作時(shí)可以起到比較優(yōu)越的成效。在2017年6月～2017年10月，筆者擔(dān)任真如副中心養(yǎng)老院及社區(qū)服務(wù)中心精裝修工程項(xiàng)目造價(jià)工程師時(shí)，該項(xiàng)目合同價(jià)1588萬元，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目只有10%利潤(rùn)，且合同內(nèi)部分子目是虧損狀態(tài)。因前期項(xiàng)目建立了項(xiàng)目目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目部擬定了該項(xiàng)目墻地磚、木門、PVC地板、石膏板的主要材料的采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)測(cè)實(shí)際采購(gòu)量與預(yù)算量，嚴(yán)格控制主材的損耗，避免了不必要的浪費(fèi)，按照不同的實(shí)際施工節(jié)點(diǎn)，分批采購(gòu)材料。從而使材料的利用率達(dá)到最高。該項(xiàng)目經(jīng)過這一系列的成本控制的方法，成本得到了有效的控制。

2 裝飾裝修行業(yè)成本控制現(xiàn)狀問題的分析

2.1 招投標(biāo)工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在現(xiàn)代的建筑行業(yè)承攬建筑業(yè)務(wù)活動(dòng)中，大多以招投標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的形式進(jìn)行工程的承接。在招投標(biāo)工作中，現(xiàn)由于各單位或多或少的缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在以下一些問題：

1）招投標(biāo)過程不夠嚴(yán)謹(jǐn);

2）投標(biāo)單位會(huì)以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲取中標(biāo)，有些單位甚至低于成本價(jià)格，所以工程質(zhì)量也無法得到保證。并且不能準(zhǔn)確的表達(dá)人工、材料的用量，浪費(fèi)嚴(yán)重;

3）裝修材料出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無法達(dá)到節(jié)能、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。裝修品質(zhì)、效果也往往不盡如人意，使得裝飾裝修的市場(chǎng)秩序嚴(yán)重招到破壞、市場(chǎng)不規(guī)范;

4）設(shè)計(jì)師追求新穎、藝術(shù)效果，從而導(dǎo)致施工工藝簡(jiǎn)化、忽略材料的質(zhì)量，使裝飾裝修成本核算不能精準(zhǔn)的反應(yīng)該產(chǎn)品的價(jià)值，成本核算工作未發(fā)揮到有效的控制作用。

2.2 缺少全過程控制理念及經(jīng)驗(yàn)

裝飾裝修工程屬于建筑行業(yè)一個(gè)分支，有建筑市場(chǎng)行業(yè)的共性，也有特性。裝飾裝修工程，持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，成本管理工作是一個(gè)全過程的管理和跟蹤工作。裝飾裝修成本控制是建設(shè)周期的成本控制，在成本控制、成本核算、資源管理方面都需要加強(qiáng)力度整合管理。但是，目前整個(gè)市場(chǎng)體系不夠成熟，整個(gè)建筑行業(yè)之間未能形成有效的溝通機(jī)制，人們對(duì)裝飾裝修成本的控制缺少全過程控制的理念，致使責(zé)任不明、各部門之間缺少有效的溝通，工作效率低下，導(dǎo)致裝飾裝修成本的控制不嚴(yán)，嚴(yán)重阻礙了造價(jià)管理的發(fā)展。

2.3 人工、材料浪費(fèi)嚴(yán)重

目前，在建筑行業(yè)裝飾裝修工程的建設(shè)施工中，主要有以下幾點(diǎn)造成材料、人工浪費(fèi)嚴(yán)重：

（1）最近幾年，國(guó)家對(duì)環(huán)保不斷重視，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，使企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本隨之不斷擴(kuò)大;

（2）由于施工企業(yè)管理不到位，施工人員經(jīng)驗(yàn)匱乏，在施工過程中材料用量使用不合理，材料采購(gòu)、材料保管，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、一體化管理，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;

（3）人工消耗方面：企業(yè)管理不到位，造成人員工作效率低下，工人日工作量不飽和，這樣就會(huì)增加整個(gè)施工建造過程中的施工成本。

以上的幾個(gè)問題讓施工企業(yè)在全過程的施工過程中不斷增加了成本控制的難度，因此也難以精準(zhǔn)的確定整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

3 建筑裝飾裝修行業(yè)成本控制方法與優(yōu)化措施

3.1 分工藝、分區(qū)域控制工程指標(biāo)

對(duì)于建筑裝飾裝修行業(yè)而言，因施工工程任務(wù)具有多樣性、復(fù)雜性、區(qū)域性，所以在全過程的裝飾裝修成本控制中，可以采取一定的策略，分區(qū)域、分工序分配管理。

1）分區(qū)域進(jìn)行控制：積極對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行分區(qū)域，控制各區(qū)域成本。通過制定各區(qū)域的指標(biāo)，把控各區(qū)域的成本價(jià)格，使其控制在合理的范圍之內(nèi)，有利于控制全過程的成本;

2）分工序進(jìn)行成本控制：裝飾裝修工程，工序繁多、工藝復(fù)雜，把各工序成進(jìn)行細(xì)分，測(cè)算各工序工作需要的成本，優(yōu)化施工工序，對(duì)于項(xiàng)目的工程造價(jià)成本起著至關(guān)重要的作用。

3.2 積極控制，事先測(cè)算成本

建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目，往往建設(shè)周期比較漫長(zhǎng)，施工情況因項(xiàng)目、因不同的施工節(jié)點(diǎn)而變，即在不同的施工領(lǐng)域、不一樣的施工工藝，存在不同的施工計(jì)劃、施工成本核算的劃分，所以，有必要對(duì)施工項(xiàng)目事先進(jìn)行整體預(yù)算，確定該項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械的不同耗用量，并以此作為參考，進(jìn)行成本控制。同時(shí)，對(duì)于工程進(jìn)行劃分預(yù)算時(shí)，需要施工預(yù)算人員，根據(jù)施工工程項(xiàng)目特點(diǎn)、場(chǎng)地位置對(duì)工程進(jìn)行價(jià)位的分析，根據(jù)具體的市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算工程市場(chǎng)定位;其次根據(jù)工程所需的技術(shù)、材料選擇、施工工藝水平、管理水平，進(jìn)行具體市場(chǎng)價(jià)位測(cè)算以及工程價(jià)位的控制。所以，對(duì)于投入建造裝飾裝修項(xiàng)目，事先測(cè)算成本，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本控制起著至關(guān)重要的作用。

3.3 依據(jù)市場(chǎng)定額控制建筑裝飾裝修成本

目前在整個(gè)建筑市場(chǎng)，均采用GB50500-2013清單計(jì)價(jià)，人工材料機(jī)械，參考相應(yīng)地區(qū)的定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。根據(jù)市場(chǎng)定額，準(zhǔn)確的測(cè)算市場(chǎng)成本，把握成本控制的方向，工程市場(chǎng)定額起著非常重要的作用。

3.4 完善市場(chǎng)秩序，提高資源的利用效率

建筑裝飾裝修工程，不僅要提高整個(gè)工程的施工效率，還要加強(qiáng)對(duì)材料、人工資源的合理配備使用，降低資源損耗。一方面，事先測(cè)算成本，在預(yù)測(cè)的成本內(nèi)加強(qiáng)對(duì)人工、材料的管理，合理安排施工工序，詳細(xì)研究施工圖紙，多次精確的測(cè)算相關(guān)材料損耗，從而合理的安排人工、材料的進(jìn)場(chǎng)。既保證了現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格有序的進(jìn)行，又控制了人工、材料的用量。另一方面，加強(qiáng)物料領(lǐng)取制度，現(xiàn)場(chǎng)制定相應(yīng)的領(lǐng)料單據(jù)，若需要領(lǐng)取物料，則需要經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)人員簽認(rèn)后領(lǐng)取。只有這樣，才能在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中獲得良好的成本控制效果。

3.5 加強(qiáng)施工全過程的造價(jià)控制

建筑裝飾裝修項(xiàng)目，工程施工時(shí)間漫長(zhǎng)，尤其在新材料、新技術(shù)在施工過程中不斷運(yùn)用，對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理、施工技術(shù)的要求也在不斷的提高。對(duì)于項(xiàng)目全過程中的控制和管理，是施工企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)具有重要的意義。確保整個(gè)項(xiàng)目有序的進(jìn)行，成本最低，正是確保各方利益的體現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

1）因在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，材料、設(shè)備的比重較大，從材料、設(shè)備出發(fā)，對(duì)于成本控制具有重要的效果。材料、設(shè)備成本控制就必須要從材料的采購(gòu)、材料的損耗、材料的運(yùn)輸、材料的保管存放方面入手，在確保材料、設(shè)備的品質(zhì)、使用性能的前提下，充分考慮采用性價(jià)比高的材料。

2）現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、施工工藝的優(yōu)化選擇，這就要和相關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)人員進(jìn)行溝通，采取細(xì)部節(jié)點(diǎn)易處理，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的效果的施工工藝，從而減少不必要的人工成本。

案例分析：筆者參建了中國(guó)外匯交易中心系統(tǒng)開發(fā)場(chǎng)地項(xiàng)目，該項(xiàng)目合同價(jià)849萬元，清單、定額計(jì)價(jià)，為固定綜合單價(jià)合同，事前按照市場(chǎng)定額測(cè)算該項(xiàng)目的成本764萬，利潤(rùn)率10%，后在施工過程中，采取了全過程的、合同式的成本控制的方法，并在過程中通過不同的細(xì)部節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，分區(qū)域、分工序進(jìn)行指標(biāo)控制。最終在滿足建設(shè)單位各方面的要求下，該項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，且該項(xiàng)目成本降低了10%，利潤(rùn)率為20%。

4 結(jié)論與建議

綜上所述，裝飾裝修工程成本的控制對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠有效的控制施工企業(yè)內(nèi)部的施工成本，還為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來共贏的效果。在我國(guó)整個(gè)建筑裝飾裝修行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展階段，建筑企業(yè)對(duì)于控制成本的理念越來越強(qiáng)，這就需要調(diào)動(dòng)全企業(yè)人員的積極性，從整體出發(fā)，全過程中合理、有效、針對(duì)性的進(jìn)行控制。采取正確、有效的成本成本控制的方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)成本控制起到了非常重要作用。因此，在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想取得項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化，必須采取一系列全過程適合成本控制的方式方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彥玲.建筑裝飾工程造價(jià)成本控制的研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（7）：00040.