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        淺談財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

        2020-07-10 21:27:08時曉
        科學(xué)與財富 2020年13期
        關(guān)鍵詞:水利經(jīng)濟重要性財務(wù)管理

        時曉

        摘 要:作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),財務(wù)管理在水利企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。本文首先論述了財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的作用,并分析了水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作存在的問題,最后提出了優(yōu)化水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作主要舉措:(1)提高財務(wù)管理重視,完善管理機制;(2)強化財務(wù)專業(yè)培訓(xùn),完善團隊建設(shè);(3)建立信息資源平臺,提升管理效率。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;水利經(jīng)濟;重要性

        1 引言

        伴隨著水利行業(yè)內(nèi)部競爭的逐步激烈,財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要性逐漸凸顯[1]。財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的應(yīng)用,有助于企業(yè)提高自身管理水平,使水利企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難、財務(wù)管理效率低下、財務(wù)預(yù)算工作難以全面實施等問題。因而,提高財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的重要性,增強企業(yè)競爭能力,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,從而推動我國水利經(jīng)濟的發(fā)展。

        2 財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中的作用

        2.1 有利于節(jié)約企業(yè)成本

        伴隨水利工程項目的發(fā)展,水利行業(yè)內(nèi)部的競爭力正在逐步提高[2]。有效的成本控制可以提高水利工程的經(jīng)濟效益。作為財務(wù)管理的重點,成本控制是企業(yè)有效強化企業(yè)成本控制、增強綜合競爭實力的有效手段,它在水利經(jīng)濟項目的發(fā)展過程中占有重要地位。財務(wù)管理的有效實施可以保證水利工程工作部門和水利工程建設(shè)的任何一個環(huán)節(jié)都有明確的資金使用和資金支出指標(biāo),從而在源頭上減少成本浪費狀況的發(fā)生。實行財務(wù)管理,開展包括企業(yè)投資項目在內(nèi)的企業(yè)資金管理工作,避免由于盲目投資而造成的資金周轉(zhuǎn)困難狀況的發(fā)生,保證水利工程項目的開展符合預(yù)算成本。

        2.2 有利于提高資金利用率

        水利工程項目的發(fā)展與資金的支持密不可分[3]。通過財務(wù)管理,可以有效提高資金的利用率,推動水利經(jīng)濟的進一步發(fā)展。水利工程項目建設(shè)涉及范圍較大,工程體量大、施工難度也大,這使得企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視水利工程資金的使用和管理。受經(jīng)濟體制改革和水利行業(yè)內(nèi)部競爭的影響,水利企業(yè)在獨立經(jīng)營過程中不可避免地會出現(xiàn)自負(fù)盈虧和財務(wù)周轉(zhuǎn)困難的狀況。另一方面,財務(wù)管理可以有效提升資金周轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)資金專款專用,較好地發(fā)揮資金的優(yōu)勢,有效地加強企業(yè)資金的宏觀調(diào)控,防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,充分發(fā)揮資金在水利工程中的重要作用。

        2.3 有利于提升企業(yè)管理效率

        作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),在實際運行過程中財務(wù)管理可以有效地為企業(yè)決策過程提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[4],有效地保證管理人員決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。財務(wù)管理人員能夠依據(jù)自身的專業(yè)素質(zhì)客觀地分析公司的財務(wù)狀況,客觀地評價項目收益,科學(xué)地預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況,并依據(jù)數(shù)據(jù)分析給出對應(yīng)的防范方案,防止企業(yè)經(jīng)濟損失狀況的發(fā)生。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,在提高財務(wù)管理等工作效率的同時,企業(yè)的所有管理者均應(yīng)當(dāng)積極開展有關(guān)工作,一起避免經(jīng)濟損失狀況的發(fā)生。

        3 水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作存在的問題

        3.1 財務(wù)管理機制不完善

        根據(jù)目前我國水利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,逐步激烈的競爭環(huán)境使得水利企業(yè)對項目建設(shè)過于重視而忽略了項目管理的重要實用性,造成了企業(yè)水利經(jīng)濟發(fā)展不佳的狀況發(fā)生,這對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?;谶@一現(xiàn)象,使得水利企業(yè)的財務(wù)管理機制不完善的狀況出現(xiàn)。因為企業(yè)管理者層面的忽視,水利工程財務(wù)管理的單項工作并沒有形成健全的管理機制,也沒有明確可行的財務(wù)管理模式[5]。因而,財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,對水利經(jīng)濟的整體水平產(chǎn)生影響。由于管理上的疏忽使得挪用公款的狀況發(fā)生,既阻礙著水利經(jīng)濟的發(fā)展,也對企業(yè)內(nèi)部管理效率和內(nèi)部氛圍產(chǎn)生嚴(yán)重影響,造成財務(wù)危機、資金周轉(zhuǎn)困難,對水利工程建設(shè)周期和建設(shè)成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

        3.2 財務(wù)人員專業(yè)性不足

        水利經(jīng)濟的發(fā)展對財務(wù)管理起著有力的支持作用[6]。在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中,財務(wù)管理需要不斷優(yōu)化自身的管理模式,從而有效促進水利經(jīng)濟的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場對財務(wù)管理人員的需求逐漸增加。水利經(jīng)濟的發(fā)展需要財務(wù)管理工作人員的大力支持,財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響水利經(jīng)濟的發(fā)展。但是,在實際發(fā)展過程中,因為財務(wù)管理工作人員缺乏敬業(yè)精神,學(xué)習(xí)進步意識不強,使得水利經(jīng)濟財務(wù)管理的準(zhǔn)入原則逐步降低,企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)不完善的現(xiàn)象時有出現(xiàn),使得財務(wù)管理難以發(fā)揮其實際作用。

        3.3 財務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

        伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和進步,信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地增強財務(wù)管理的效率,減小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)財務(wù)的整體運營水平。水利企業(yè)財務(wù)信息量相對較大,傳統(tǒng)財務(wù)管理較為復(fù)雜,財務(wù)工作人員管理難度大,這使得水利經(jīng)濟發(fā)展有一定的困難。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了企業(yè)財務(wù)管理模式,優(yōu)化企業(yè)信息化管理手段。但是,在我國的水利企業(yè)中,過于重視科技建設(shè)投資,卻在一定程度上忽視了管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化建設(shè)[7]。企業(yè)財務(wù)部門的信息數(shù)字化建設(shè)相對落后,信息傳播速度相對緩慢,對于水利經(jīng)濟發(fā)展的實際需要較難滿足。

        4 優(yōu)化水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理工作主要舉措

        4.1 提高財務(wù)管理重視,完善管理機制

        水利經(jīng)濟發(fā)展緩慢的原因主要是企業(yè)對財務(wù)管理的實際作用有一定的忽視,固化在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念中,從而難以全面推動企業(yè)水利經(jīng)濟的發(fā)展。伴隨經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展,水利企業(yè)的經(jīng)濟管理有了更高的要求[8]。水利企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理理念,對財務(wù)管理模式不斷進行優(yōu)化,進而適應(yīng)水利經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)水利經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況和發(fā)展的實際需要,完善財務(wù)管理機制,確保財務(wù)管理工作的有效實施,加強財務(wù)監(jiān)督工作,避免挪用公款、現(xiàn)金流斷裂問題的發(fā)生。不斷完善優(yōu)化財務(wù)管理制度以及將財務(wù)管理內(nèi)容系統(tǒng)化。對財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度進行完善,依照有關(guān)的法律法規(guī),制定對應(yīng)內(nèi)部的控制制度和審計制度。

        4.2 強化財務(wù)專業(yè)培訓(xùn),完善團隊建設(shè)

        加強財務(wù)管理專業(yè)隊伍的培訓(xùn),為企業(yè)財務(wù)管理工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)和增強自身能力的機會,從而提高財務(wù)管理人員的整體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平高低對水利經(jīng)濟發(fā)展起著直接的決定作用,對經(jīng)濟水平的提高發(fā)揮著重要的作用。在培訓(xùn)過程中,應(yīng)當(dāng)注意加強財務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中,財務(wù)管理工作人員不僅需要掌握一定的專業(yè)技能,還應(yīng)當(dāng)有強烈的責(zé)任感,從而提高水利發(fā)展過程中的資金管理水平。引進高科技人才將為企業(yè)財務(wù)管理團隊注入活力,使企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門營造較好的氛圍,從而更好地在水利經(jīng)濟發(fā)展過程中進行財務(wù)管理。

        4.3 建立信息資源平臺,提升管理效率

        加強水利企業(yè)財務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化,依照水利企業(yè)的實際需要,將財務(wù)管理的智能化和數(shù)據(jù)化水平極大地提高,促進各個部門之間的信息共享。建設(shè)財務(wù)管理信息資源平臺可以有效減小水利企業(yè)財務(wù)管理的難度,提高工作人員的效率。

        5 結(jié)語

        財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用,財務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與水利工程的實際需要相結(jié)合,對企業(yè)的各種管理工作進行全面地落實。運用現(xiàn)代技術(shù)加強水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性,將進一步增強財務(wù)管理在水利經(jīng)濟全面發(fā)展中的重要性。在推動企業(yè)水利經(jīng)濟效益提高的同時,促進水利企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,進一步促進我國水利經(jīng)濟水平的提高。

        參考文獻(xiàn):

        [1]才學(xué)工.水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性研究[J].中國水能及電氣化,2013(02):18-21.

        [2]尹玉風(fēng).淺議水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性[J].財經(jīng)界,2013,000(036):207.

        [3]郭麗萍.水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016(19):20.

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