時(shí)曉

摘 要：作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在水利企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的作用。本文首先論述了財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，并分析了水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，最后提出了優(yōu)化水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作主要舉措：（1）提高財(cái)務(wù)管理重視，完善管理機(jī)制;（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè);（3）建立信息資源平臺(tái)，提升管理效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;水利經(jīng)濟(jì);重要性

1 引言

伴隨著水利行業(yè)內(nèi)部競爭的逐步激烈，財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要性逐漸凸顯[1]。財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用，有助于企業(yè)提高自身管理水平，使水利企業(yè)在發(fā)展過程中規(guī)避資金周轉(zhuǎn)困難、財(cái)務(wù)管理效率低下、財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以全面實(shí)施等問題。因而，提高財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而推動(dòng)我國水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

2.1 有利于節(jié)約企業(yè)成本

伴隨水利工程項(xiàng)目的發(fā)展，水利行業(yè)內(nèi)部的競爭力正在逐步提高[2]。有效的成本控制可以提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，成本控制是企業(yè)有效強(qiáng)化企業(yè)成本控制、增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的有效手段，它在水利經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展過程中占有重要地位。財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施可以保證水利工程工作部門和水利工程建設(shè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的資金使用和資金支出指標(biāo)，從而在源頭上減少成本浪費(fèi)狀況的發(fā)生。實(shí)行財(cái)務(wù)管理，開展包括企業(yè)投資項(xiàng)目在內(nèi)的企業(yè)資金管理工作，避免由于盲目投資而造成的資金周轉(zhuǎn)困難狀況的發(fā)生，保證水利工程項(xiàng)目的開展符合預(yù)算成本。

2.2 有利于提高資金利用率

水利工程項(xiàng)目的發(fā)展與資金的支持密不可分[3]。通過財(cái)務(wù)管理，可以有效提高資金的利用率，推動(dòng)水利經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。水利工程項(xiàng)目建設(shè)涉及范圍較大，工程體量大、施工難度也大，這使得企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視水利工程資金的使用和管理。受經(jīng)濟(jì)體制改革和水利行業(yè)內(nèi)部競爭的影響，水利企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)自負(fù)盈虧和財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難的狀況。另一方面，財(cái)務(wù)管理可以有效提升資金周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資金?？顚Ｓ?，較好地發(fā)揮資金的優(yōu)勢，有效地加強(qiáng)企業(yè)資金的宏觀調(diào)控，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮資金在水利工程中的重要作用。

2.3 有利于提升企業(yè)管理效率

作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)行過程中財(cái)務(wù)管理可以有效地為企業(yè)決策過程提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[4]，有效地保證管理人員決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理人員能夠依據(jù)自身的專業(yè)素質(zhì)客觀地分析公司的財(cái)務(wù)狀況，客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目收益，科學(xué)地預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營狀況，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析給出對(duì)應(yīng)的防范方案，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失狀況的發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，在提高財(cái)務(wù)管理等工作效率的同時(shí)，企業(yè)的所有管理者均應(yīng)當(dāng)積極開展有關(guān)工作，一起避免經(jīng)濟(jì)損失狀況的發(fā)生。

3 水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

根據(jù)目前我國水利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，逐步激烈的競爭環(huán)境使得水利企業(yè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過于重視而忽略了項(xiàng)目管理的重要實(shí)用性，造成了企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展不佳的狀況發(fā)生，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。基于這一現(xiàn)象，使得水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善的狀況出現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)管理者層面的忽視，水利工程財(cái)務(wù)管理的單項(xiàng)工作并沒有形成健全的管理機(jī)制，也沒有明確可行的財(cái)務(wù)管理模式[5]。因而，財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)水利經(jīng)濟(jì)的整體水平產(chǎn)生影響。由于管理上的疏忽使得挪用公款的狀況發(fā)生，既阻礙著水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理效率和內(nèi)部氛圍產(chǎn)生嚴(yán)重影響，造成財(cái)務(wù)危機(jī)、資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)水利工程建設(shè)周期和建設(shè)成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不足

水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理起著有力的支持作用[6]。在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理需要不斷優(yōu)化自身的管理模式，從而有效促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求逐漸增加。水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理工作人員的大力支持，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，在實(shí)際發(fā)展過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員缺乏敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)進(jìn)步意識(shí)不強(qiáng)，使得水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)入原則逐步降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不完善的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮其實(shí)際作用。

3.3 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率，減小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的整體運(yùn)營水平。水利企業(yè)財(cái)務(wù)信息量相對(duì)較大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作人員管理難度大，這使得水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的困難。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)信息化管理手段。但是，在我國的水利企業(yè)中，過于重視科技建設(shè)投資，卻在一定程度上忽視了管理環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化建設(shè)[7]。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的信息數(shù)字化建設(shè)相對(duì)落后，信息傳播速度相對(duì)緩慢，對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要較難滿足。

4 優(yōu)化水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作主要舉措

4.1 提高財(cái)務(wù)管理重視，完善管理機(jī)制

水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的原因主要是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用有一定的忽視，固化在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，從而難以全面推動(dòng)企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有了更高的要求[8]。水利企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而適應(yīng)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和發(fā)展的實(shí)際需要，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，避免挪用公款、現(xiàn)金流斷裂問題的發(fā)生。不斷完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度以及將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容系統(tǒng)化。對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制制度進(jìn)行完善，依照有關(guān)的法律法規(guī)，制定對(duì)應(yīng)內(nèi)部的控制制度和審計(jì)制度。

4.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)和增強(qiáng)自身能力的機(jī)會(huì)，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的整體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平高低對(duì)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著直接的決定作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)水平的提高發(fā)揮著重要的作用。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要掌握一定的專業(yè)技能，還應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而提高水利發(fā)展過程中的資金管理水平。引進(jìn)高科技人才將為企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入活力，使企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門營造較好的氛圍，從而更好地在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

4.3 建立信息資源平臺(tái)，提升管理效率

加強(qiáng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化，依照水利企業(yè)的實(shí)際需要，將財(cái)務(wù)管理的智能化和數(shù)據(jù)化水平極大地提高，促進(jìn)各個(gè)部門之間的信息共享。建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息資源平臺(tái)可以有效減小水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，提高工作人員的效率。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展應(yīng)當(dāng)與水利工程的實(shí)際需要相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的各種管理工作進(jìn)行全面地落實(shí)。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，將進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展中的重要性。在推動(dòng)企業(yè)水利經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，促進(jìn)水利企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)我國水利經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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