劉雯霞

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)類(lèi)型非常多，而且財(cái)務(wù)為復(fù)雜的狀態(tài)，增加了現(xiàn)代企業(yè)的管理難度，現(xiàn)代企業(yè)在管理中落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，致力于通過(guò)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)約束和監(jiān)督，保障現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范性，避免現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。因此，本文主要探討內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中表現(xiàn)出來(lái)的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);現(xiàn)代企業(yè);管理

現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)有著關(guān)鍵的作用，內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，正是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，所以才表現(xiàn)出了權(quán)威性、公平性的特征。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用明顯，其可對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理，找出企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，完善企業(yè)的運(yùn)行。

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用

本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的實(shí)質(zhì)作用，內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，具體分析如下：

1.1監(jiān)督企業(yè)的管理工作

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督企業(yè)管理的作用，目前內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的職能，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該站在公平、公正并獨(dú)立的角度上去監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)的管理工作，內(nèi)部審計(jì)積極參與企業(yè)內(nèi)部的管理工作，掌握企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中給出管理建議，全程監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)的管理工作[1]。例如：某現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部審計(jì)工作，專(zhuān)門(mén)聘用第三方內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的控制，如事前控制、事中控制及事后控制，約束企業(yè)的管理工作，內(nèi)部審計(jì)人員在該企業(yè)中，從企業(yè)高層到基層都可實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與管理，及時(shí)給出整改企業(yè)管理方式的意見(jiàn)，避免產(chǎn)生更大的管理問(wèn)題，完善企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)。

1.2落實(shí)好內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理中不能缺少的部分，內(nèi)部控制既可以有管理的作用，又可以有控制的作用，幫助企業(yè)落實(shí)執(zhí)行規(guī)范[2]。內(nèi)部審計(jì)作用于內(nèi)部控制制度上，內(nèi)部審計(jì)要求企業(yè)內(nèi)部控制中需確立出運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出兩者發(fā)生偏差的實(shí)際原因并給出糾錯(cuò)建議，完成內(nèi)部控制的過(guò)程。內(nèi)部審計(jì)落實(shí)了內(nèi)部控制制度，主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的各個(gè)層面給出內(nèi)部控制制度，全面控制企業(yè)管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。例如：某現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理中，由內(nèi)部審計(jì)幫助落實(shí)了內(nèi)部控制制度，控制該企業(yè)的成本運(yùn)行階段、物資采購(gòu)階段、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，內(nèi)部審計(jì)給出了內(nèi)部控制的整體架構(gòu)，同時(shí)細(xì)化了內(nèi)部控制制度中的各項(xiàng)內(nèi)容，以便控制該生產(chǎn)企業(yè)的管理過(guò)程，完善企業(yè)的運(yùn)行。

1.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效

現(xiàn)代企業(yè)管理中比較注重經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效，采用內(nèi)部審計(jì)具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平與績(jī)效的作用。例如：某大型民營(yíng)企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè)，其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面采用了內(nèi)部審計(jì)的方法，該企業(yè)從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查兩個(gè)方面進(jìn)行了審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)在該企業(yè)管理中組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要是審計(jì)該企業(yè)中層以上干部人員，要求這些干部階段性總結(jié)，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)制定干部人員的績(jī)效，強(qiáng)調(diào)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性，完成經(jīng)濟(jì)審計(jì)，案例中的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查過(guò)程中重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的績(jī)效，著重解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效問(wèn)題，如績(jī)效不高，幫助處理績(jī)效考核中的突出問(wèn)題，評(píng)價(jià)績(jī)效考核的活動(dòng)，由此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)與績(jī)效處于高水平的狀態(tài)。

1.4規(guī)范企業(yè)的財(cái)政收支

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，具有規(guī)范企業(yè)財(cái)政收支的作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)政收支屬于內(nèi)部審計(jì)的重要工作，內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)樨?cái)政收支管理提供科學(xué)的方法，保障各項(xiàng)財(cái)政記錄、審核的方法都為合規(guī)合法的。內(nèi)部審計(jì)檢查現(xiàn)代企業(yè)財(cái)政收支中的賬務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息等，確保這些財(cái)務(wù)信息完整、真實(shí)，防止現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)收支上出現(xiàn)錯(cuò)誤或者有假賬問(wèn)題。財(cái)政收支信息的真實(shí)性是避免現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的要點(diǎn)，確保財(cái)政收支信息的可信度，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮規(guī)范企業(yè)財(cái)政收支作用時(shí)，還要注意財(cái)務(wù)資金的完整性，可以制定審核周期，全面審核現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)政收支情況，預(yù)防財(cái)務(wù)資金流失，強(qiáng)化財(cái)政的收支與平衡。

1.5降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有降低管理風(fēng)險(xiǎn)的作用，內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)估企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如成本風(fēng)險(xiǎn)、工作風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)部審計(jì)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際狀態(tài)分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，明確內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且給出風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，優(yōu)化企業(yè)的管理工作[3]。例如：某現(xiàn)代企業(yè)管理工作中對(duì)員工下達(dá)工作任務(wù)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月的任務(wù)為20萬(wàn)，起初團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)有完不成任務(wù)的情況，這就會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)面臨著業(yè)績(jī)下滑的情況，內(nèi)部審計(jì)后發(fā)現(xiàn)該企業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，每位成員完成績(jī)效不同，部分成員績(jī)效偏低，經(jīng)過(guò)審計(jì)后要求把每個(gè)月的20萬(wàn)任務(wù)下發(fā)到個(gè)人，并且與員工的績(jī)效掛鉤，超出任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的部分要給出獎(jiǎng)勵(lì)，按2%的比例獎(jiǎng)勵(lì)，比如A組有員工20人，每人每月1萬(wàn)，某位員工一個(gè)月創(chuàng)造了2萬(wàn)績(jī)效，其中1萬(wàn)為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效，1萬(wàn)為個(gè)人績(jī)效，其多出標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的1萬(wàn)算作2%的獎(jiǎng)勵(lì)，即：200元的，未達(dá)到績(jī)效的員工按0.2%的比例扣除工資，比如員工1個(gè)月創(chuàng)造績(jī)效8000元，差2000元，需扣除40元，以此來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

目前現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，很多中小型的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把內(nèi)部審計(jì)引入到了管理工作中，雖然內(nèi)部審計(jì)得到了現(xiàn)代企業(yè)的認(rèn)可，但是現(xiàn)代企業(yè)管理方面的內(nèi)部審計(jì)仍舊存在欠缺和不成熟，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)獨(dú)立，所以企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)尤其不重視內(nèi)部審計(jì)，很多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心內(nèi)部審計(jì)影響自身獲取效益而制約內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施，增加了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施壓力。除此以外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及內(nèi)部審計(jì)使用不科學(xué)等，均是現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀中暴露的問(wèn)題。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)的改進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)管理中為了改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)，全面落實(shí)內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，首先應(yīng)該意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用，明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，這樣才能讓企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的具體作用，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的積極性[4];然后要做到內(nèi)部審計(jì)的全面性，注重內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、制度、人員的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，以便發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用;最后現(xiàn)代企業(yè)管理中逐步把內(nèi)部審計(jì)拓展到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域，而不是把內(nèi)部審計(jì)集中到某個(gè)業(yè)務(wù)部分，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)、揭示等作用，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部審計(jì)方面應(yīng)該積極落實(shí)改進(jìn)措施，確保內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮更大的價(jià)值和作用，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的審計(jì)措施。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需采取優(yōu)質(zhì)的管理方式，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)管理中落實(shí)了內(nèi)部審計(jì)，致力于通過(guò)內(nèi)部審計(jì)約束企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，降低現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)提高了現(xiàn)代企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]連淑紅.內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用及改進(jìn)措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（29）：170-171.

[2]劉曉青，王穎馳.論內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（10）：74-75.

[3]高志強(qiáng).內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].鐵路采購(gòu)與物流，2015，10（07）：44-46.

[4]何利平.淺談內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（12）：5-6.