陶莉

改革開放四十多年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，總體實力不斷增強，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量發(fā)揮著重要的作用?！鞍l(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”習(xí)近平總書記把人力資源放在經(jīng)濟發(fā)展的重要位置，這對國有企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。

人力資源管理是一個科學(xué)、系統(tǒng)的工作，是指運用招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，使人盡其才，人事相宜，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。目前，國有企業(yè)的人力資源管理存在人力開發(fā)投資少、員工激勵機制不完善等與市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)的問題，現(xiàn)以銅陵有色銅冠礦建公司為例，淺談國有企業(yè)如何加強人力資源管理。

一、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升人力資源管理的高度。

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中重要的一部分，人力資源管理通過發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、調(diào)動人的主觀能動性對企業(yè)戰(zhàn)略起到支撐作用，從而增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。銅陵有色銅冠礦建公司是一家國有大型礦建施工企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)，具有礦山工程施工總承包一級資質(zhì)，多年來堅持“走出去”戰(zhàn)略，緊跟國家“一帶一路”政策，施工足跡遍布國內(nèi)20多個?。ㄗ灾螀^(qū)）和非洲、美洲等七個國家，多年來，發(fā)展態(tài)勢良好，職工隊伍穩(wěn)定，市場美譽度高。該公司發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，將人力資源管理與公司產(chǎn)業(yè)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：人力資源的獲取方面，加大引進熟悉國際化管理和適應(yīng)國際化發(fā)展的人才;開發(fā)培養(yǎng)方面，加強全面培養(yǎng)，開展技術(shù)交流培訓(xùn)，將優(yōu)秀員工送到國外項目部進行鍛煉，開闊眼界，提高綜合素質(zhì);績效考核方面，通過政策傾斜，提高待遇等措施穩(wěn)定員工隊伍，成立后勤服務(wù)組，幫助海外員工解除后顧之憂等，一切都緊緊圍繞并服務(wù)于公司國際化發(fā)展大局。每年公司黨委會研究制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理辦法、人才引進計劃和員工培訓(xùn)計劃等，采用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，不僅關(guān)注于當(dāng)前的人才需要和人才配備，還著眼于未來，重視人力資源的規(guī)劃與開發(fā)。切實做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，理清工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，不斷提高人力資源管理的系統(tǒng)性、有效性。

二、發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，做好人才的引進和培養(yǎng)工作。

和很多國有企業(yè)一樣，該公司也面臨著員工年齡結(jié)構(gòu)老化，技術(shù)人才短缺，復(fù)合型人才儲備不足等問題，人才引進和培養(yǎng)工作成為人力資源管理的首要任務(wù)。同時國有企業(yè)在人才引進和培養(yǎng)方面也有自己的優(yōu)勢，重視員工的發(fā)展，愿意為優(yōu)秀人才，特別是為青年人才搭建成長成才的平臺。該公司堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，進一步拓寬人才引進、培養(yǎng)途徑和成長通道。加大應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的引進，與國內(nèi)多所高等院校建立合作關(guān)系，重點引進培養(yǎng)采礦、測量、地質(zhì)等主專業(yè)青年技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。同時，以預(yù)備制技工的形式補充技能人才隊伍，并在技能人才隊伍中加大對高技能人才的培養(yǎng)和引進力度，優(yōu)化改善高技能人才成長環(huán)境。采取導(dǎo)師帶徒、掛職鍛煉、崗位交流、收入與履職考核掛鉤等方式，加強人才的培養(yǎng)、管理和使用。保證人才引進來、留下來，用起來，多效并舉，較好地緩解了人才短缺問題。

三、深化用人制度改革，建立健全完善的績效管理機制。

國有企業(yè)的最大弊端是激勵機制不靈活，績效考核機制不完善，員工都是“企業(yè)人”，考核過程中人情分、面子分、關(guān)系分都會影響考核的公平公正，如何科學(xué)合理地開展績效考核是國有企業(yè)亟待解決的問題。該公司建立了“公司整體、職能部門、經(jīng)營單位”三個層級的組織績效管理體系和“公司經(jīng)營層、中層管理人員、區(qū)隊長、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作和輔助服務(wù)人員”五個層次的員工績效管理體系。加強績效考核管理，強化安全、效益指標(biāo)考核。

建立適應(yīng)公司特點的崗位薪酬體系，采取日?？己撕湍甓葴y評相結(jié)合的方式，加強管理人隊伍建設(shè)，實現(xiàn)干部能上能下、工資能升能降;通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)體系調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性;制定創(chuàng)新成果獎勵辦法，激勵技術(shù)人員多出成果;堅持考核向邊遠艱苦地區(qū)和生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干員工傾斜，鼓勵員工走出去到邊遠艱苦地區(qū)和生產(chǎn)一線工作。合理拉開員工收入分配差距，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干差不一樣”，充分調(diào)動員工積極性，確保人力資源有效配置，發(fā)揮最大效能。

不斷完善選人用人機制，堅持黨管干部原則，使一些德才兼?zhèn)?、群眾信賴的員工走上了重要崗位，形成了公開公正、干事創(chuàng)業(yè)、爭先發(fā)展的用人環(huán)境，營造了風(fēng)正氣正的良好工作氛圍，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供了有力支撐和保障。

四、堅持以人為本原則，做好人才的開發(fā)和儲備工作。

國有企業(yè)具有營利性和公益性兩大特點，即經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一，所以國有企業(yè)也有堅持黨管人才、以人為本、維護穩(wěn)定的管理優(yōu)勢。該公司加強國有企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和引領(lǐng)作用，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，著力體現(xiàn)企業(yè)文化的人文關(guān)懷，不斷增強各類人才對公司的文化認同感，通過待遇留人、情感留人、事業(yè)留人，保持員工隊伍的穩(wěn)定，提高企業(yè)的凝聚力。

同時加大對各類人才的培養(yǎng)力度，幫助員工實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展計劃，提高員工人力成本的價值。通過委托培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)，通過引進來、送出去等方式，對員工進行培訓(xùn)。進一步完善員工職業(yè)生涯通道職位體系，努力構(gòu)建人才多層次、多渠道成長路徑，根據(jù)各類人才的崗位性質(zhì)，結(jié)合人才成長規(guī)律與個性特點，明確培養(yǎng)方向，提升他們適應(yīng)公司發(fā)展的能力。破除一切不利于人才成長和發(fā)展的思想羈絆和制度束縛，不斷提升人才的創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力。作為國際化礦建施工企業(yè)，該公司重視復(fù)合型人才培養(yǎng)和儲備，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供人才保證和智力支持。

在新冠肺炎疫情防控中，中國特色社會主義制度發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，國有企業(yè)主動擔(dān)當(dāng)，廣大干部職工在聯(lián)防聯(lián)控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)了國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢，因此綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理要緊跟時代步伐，堅持揚長避短，不斷改革創(chuàng)新，更好地滿足新時代社會發(fā)展的需要。