摘 要：工程造價控制是保障建筑工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，關(guān)系到建筑企業(yè)的市場競爭力?；诖?，文章結(jié)合建筑工程案例，論述建筑工程造價的影響因素，分析降低工程造價的方法，為建筑企業(yè)開展造價管理提供理論與實踐幫助，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;工程預算

前言：城市化的推進，使城市建筑規(guī)模不斷擴大、工程數(shù)量逐漸增多，建筑行業(yè)的市場競爭更為激烈。經(jīng)濟效益為影響企業(yè)市場競爭力的主要因素之一，建筑企業(yè)在建設(shè)建筑工程時，更為注重工程造價管理工作。但因建筑工程較為復雜，涉及要點較多，造價管理人員易在工作中遺漏造價影響因素，導致工程造價超預算。就此，對于建筑工程造價影響因素及降低工程造價方法研究，具有鮮明現(xiàn)實意義。

一、建筑工程造價的影響因素

在建筑工程建設(shè)中，內(nèi)部管理工作與外部市場環(huán)境，均會影響工程造價。本文總結(jié)以下三種主要影響因素：

第一，造價管理因素。建筑企業(yè)開展的造價管理工作，是工程造價的直接影響因素，如造價預算、工程決算、工程結(jié)算等，一旦某個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，會使工程造價計算出現(xiàn)偏差，導致工程造價管理失控，出現(xiàn)施工費用增加現(xiàn)象，加大建筑企業(yè)成本投入，降低工程效益。

第二，市場價格因素。建筑工程的施工周期較長，部分建筑企業(yè)在采購原材料與設(shè)備時，未考慮市場變動因素，出現(xiàn)施工期間施工材料、設(shè)備價格低于合同價格的現(xiàn)象，引發(fā)經(jīng)濟損失。

第三，施工管理因素。施工管理是指對施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料與施工操作等要素進行監(jiān)管，約束施工人員的工作行為，保障材料設(shè)備的合理使用，提高建筑工程的質(zhì)量，可避免施工變更的出現(xiàn)，將工程造價控制在概預算范圍內(nèi)，保障工程效益。但在實際施工中，建筑工程施工流程復雜，涉及要點較多，施工管理難以全面覆蓋施工現(xiàn)場的各項要素，易出現(xiàn)遺漏，導致工程造價得不到有效控制[1]。

二、降低建筑工程造價的方法

結(jié)合建筑工程造價的影響因素，建筑企業(yè)可通過造價管理、市場價格調(diào)研、施工管理等工作，降低工程造價。本文以某住宅建筑工程為例，論述建筑企業(yè)如何實施降低建筑工程造價的方法，為其他建筑企業(yè)提供成功經(jīng)驗參考。

（一）加強造價管理工作

基于造價管理對工程造價的影響，建筑企業(yè)需有意識地加強造價管理工作，保障造價預算、工程決算與竣工結(jié)算等工作的規(guī)范有序開展，發(fā)揮造價管理對工程造價的控制作用，將工程造價控制在建筑企業(yè)投入成本內(nèi)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高利潤[2]。

在該住宅建筑工程中，預算部結(jié)合建筑施工方案與圖紙，明確工程量清單，編制工程采購計劃，結(jié)合建筑工程施工組織、工程量與材料設(shè)備等內(nèi)容，編制工程預算書，明確各個工序的成本費用。以衛(wèi)生間給排水管道安裝工程為例，工程預算書的內(nèi)容有以下幾項：（1）直接工程費用，包括人工成本、材料費用、設(shè)備費用及未計價材料費用;（2）組織措施費，即臨時設(shè)施費用;（3）允許按實計算費用及價差，包括人工費價差、材料費價差及按實計算費用等;（4）安全文明施工費用;（5）工程定額測定費用;（6）稅金等。建筑企業(yè)將預算書下放至工程施工涉及的部門，將預算書中的金額作為指標，對各個部門進行績效考核，對預算超標的部門給予處罰，提高施工人員對工程造價的重視，實現(xiàn)工程造價的有效控制。

（二）做好市場價格調(diào)研

為避免材料或設(shè)備等資源價格變化，影響工程造價，建筑企業(yè)需做好市場價格調(diào)研工作，明確材料設(shè)備價格變化對工程造價的影響程度，采取針對性措施規(guī)避價格帶來的不利影響，強化工程造價控制效果。

在該住宅建筑工程中，建筑企業(yè)對材料設(shè)備價格開展敏感性分析。以鋼筋材料為例，預算部利用廣材網(wǎng)收集近一年所在區(qū)域各個標號鋼筋的市場價格，編制為價格變化曲線，認為該區(qū)域的鋼筋價格以1000元/t為臨界線，上下浮動。在敏感性分析中，預算部按照上調(diào)500元、下跌500元、上調(diào)1000元、下跌1000元的標準，計算不同情況下的工程造價，繪制波動幅度為1000元/t的價格變化趨勢，根據(jù)價格變化圖，判斷鋼筋價格會對工程造價產(chǎn)生影響，且其影響表現(xiàn)出線性特征。就此，為保障經(jīng)濟效益，預算部在采購鋼筋材料時，采用套期保值方法，將材料價格變化引發(fā)的風險轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)外部。

（三）加強施工管理工作

針對施工管理不完善引發(fā)的工程造價失控問題，建筑企業(yè)在該住宅建筑工程中引入BIM技術(shù)。在工程施工前，項目部根據(jù)施工方案、圖紙與工程量清單等資料，將住宅建筑工程的各項信息輸入至BIM軟件中，構(gòu)建建筑信息模型，進行住宅建筑施工模擬，了解重點施工工序的施工流程與要點，并輸出為視頻，用于技術(shù)交底工作，確保施工人員掌握建筑工程施工要點，并安排質(zhì)量監(jiān)管人員，對各個工序進行質(zhì)量監(jiān)督，合格后方可進入下一工序，避免施工變更的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程造價的有效控制。

同時，項目部結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況，在BIM軟件中實時調(diào)節(jié)建筑工程信息，構(gòu)建最新的建筑信息模型，明確建筑工程的組織配置、材料設(shè)備使用狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的進度隱患或質(zhì)量隱患，采取針對性措施，保障工程按期完工，避免工程造價超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)論：綜上所述，在建筑工程建設(shè)中，工程造價的主要影響因素為造價管理、市場價格與施工管理。建筑企業(yè)為提高工程效益，需結(jié)合影響因素，采取針對性降低建筑工程造價的方法，如編制造價預算書、

參考文獻：

[1]梁園.探討建筑工程概預算編制對工程造價的影響與對策[J].農(nóng)家參謀，2020（10）：184.

[2]趙曰常.建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國設(shè)備工程，2020（09）：23-24.

作者簡介：

孫洪斌：1970年1月-，漢族，山東濟南人，主要從事工程施工管理和預決算管理工作