葛德成

摘 要：現(xiàn)階段國民對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提升，土建工程作為建筑項目重要內(nèi)容，應在當前背景下加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理力度，要求甲方能夠充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，發(fā)現(xiàn)并整改施工現(xiàn)場技術(shù)管理期間存在的問題。本文基于甲方視域，分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理期關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑土建工程;甲方;施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作

前言：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多發(fā)展機遇，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，使企業(yè)所面臨的競爭壓力更大。為切實提升企業(yè)核心競爭力，應加強建筑工程管理力度，認清施工現(xiàn)場技術(shù)管理重要性，從根本上保障工程有序開展，獲得最大化綜合效益。

一、甲方在建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的重要作用

甲方在建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，宏觀調(diào)控作用。在建筑土建工程開展期間，甲方需選擇水平較高的設(shè)計單位、施工單位，對施工材料及施工設(shè)備進行嚴格監(jiān)管。結(jié)合日常規(guī)定以及施工要求，明確施工單位選擇標準，確保施工單位能夠在提升工程總體建設(shè)效益期間發(fā)揮出重要作用。注重對施工單位采購的材料質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)與處理工程施工期間可能存在的各類安全隱患問題，使甲方的監(jiān)管職責得到最大限度發(fā)揮;

第二，微觀監(jiān)督作用。深入到土建工程施工現(xiàn)場中，對各施工工序進行嚴格監(jiān)管，確保工程整體質(zhì)量及效率滿足施工標準。做好工程施工現(xiàn)場風險預防工作，針對可能存在于施工現(xiàn)場的各類質(zhì)量問題及安全隱患，制定出相應的管理機制，保障工程有序開展。

二、建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）施工現(xiàn)場前期管理

建筑土建工程施工現(xiàn)場前期管理主要就是施工單位與監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場具體施工需求，對施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總報告，確保將要實施的施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況相符。由施工單位技術(shù)負責人編制，施工組織設(shè)計以及施工方案、進度計劃等，最終就由項目經(jīng)理審批。而建設(shè)單位在前期管理期間需要求組織各單位技術(shù)交底工作，及時解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問題。

同時，做好工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，重點審查設(shè)計環(huán)節(jié)，選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學性，成熟性。對施工材料進行嚴格篩選，在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化目標的前提下，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

（二）施工現(xiàn)場事中管理工作

在工程實施階段制定出專項科學的質(zhì)量驗收標準，要求質(zhì)檢人員對各施工項目進行平行檢查，認真完成工序交接工作，對所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進行跟蹤式檢查，確保工程預檢工作能夠在降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。同時，加強工程驗收質(zhì)量監(jiān)管，將抽查變?yōu)槿鏅z測，禁止工序質(zhì)量檢驗不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進度控制有機結(jié)合在一起，對施工資源質(zhì)量進行源頭控制，切實提升工程施工管理水平。

（三）施工現(xiàn)場竣工后管理工作

一方面，對工程竣工階段進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)測， 分類處理所發(fā)現(xiàn)的施工問題，從根本上保障工程總體質(zhì)量;另一方面，設(shè)立甲方檢查環(huán)節(jié)，由甲方、監(jiān)理單位、各部門負責人共同參加項目質(zhì)量檢查工作，對工程不符合要求的環(huán)節(jié)進行整頓。同時，做好竣工階段備案檢查工作，要求質(zhì)量檢查部門與工程設(shè)計部門能夠積極配合建設(shè)單位備案竣工驗收工作，從根本上提升施工質(zhì)量。

三、甲方在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的具體措施

（一）建立施工現(xiàn)場技術(shù)管理機制

首先，建立圖紙會審機制。為從根源處控制工程施工質(zhì)量，應在工程開工前制定出更加嚴謹?shù)膱D紙會審機制，圖紙質(zhì)量不合格的情況下不可開展施工工作。同時，要求實施連帶責任質(zhì)，對因圖紙錯誤、關(guān)鍵參數(shù)數(shù)值缺失等問題進行追責，從根本上提升各部門圖紙會審責任心，確保工程設(shè)計圖紙內(nèi)容能夠與實際施工要求相符，對工程施工開展環(huán)節(jié)進行指導。

其次，優(yōu)化施工現(xiàn)場責任制。為進一步提升建筑工程土建施工效率，確保工程總體質(zhì)量符合工程實際施工要求，需建立起更加科學完善的工程責任制，對原有工程質(zhì)量保證體系進行不斷完善，在原有基礎(chǔ)上對工程管理機制與管理架構(gòu)進行不斷優(yōu)化，針對工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)制定出專項施工質(zhì)量管理機制，從而編制出更加科學的施工方案。

最后，在施工現(xiàn)場定期組織技術(shù)研討例會。要求施工單位、設(shè)計單位均能夠在會議上提出工程施工期間所發(fā)問題，針對工程施工進展情況制定出更加科學的協(xié)調(diào)方案，從而有效改進施工期間存在問題，控制能夠影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。

（二）做好施工材料質(zhì)量管理工作

在建筑土建工程實施期間，所使用的施工材料種類較多、規(guī)格及數(shù)量各不相同。材料自身質(zhì)量水平可直接影響到工程建設(shè)情況，因此為做好施工材料質(zhì)量管理工作，可參與到各方質(zhì)量考察審核環(huán)節(jié)中。在原料訂貨，進貨現(xiàn)場配置、使用等環(huán)節(jié)中進行協(xié)同監(jiān)管，細致檢查原材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗證等。要求所引進的施工材料必須經(jīng)過施工單位認可后才可使用。對施工材料的質(zhì)量進行試驗，防止試驗不合格材料流入施工現(xiàn)場。

（三）發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職責

監(jiān)理單位作業(yè)水平對保障建筑土建工程施工質(zhì)量具有重要作用，需充分發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)理職責，針對監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽度以及綜合經(jīng)營水平等選擇綜合實力較強的監(jiān)理單位參加的工程質(zhì)量及安全管理過程中。針對監(jiān)理活動制定出相應的現(xiàn)場管理機制，確保監(jiān)理工作能夠在保障工程總體施工質(zhì)量中發(fā)揮出應有的積極作用。同時，高素質(zhì)監(jiān)理團隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題，將豐富的監(jiān)理經(jīng)驗運用在后期項目質(zhì)量管理過程中，從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量管理效率。

（四）增強各部門協(xié)同力

結(jié)合建筑土建工程根本要求，指導協(xié)調(diào)組織機制，確保工程各個子系統(tǒng)之間的信息及物質(zhì)高效交換。處理個人與組織之間的關(guān)系，確保施工資源與技術(shù)供求工作緊密結(jié)合。同時，在健全各部門協(xié)調(diào)組織機制過程中，甲方需秉承公平公正原則，以維護工程各參與部門核心利益為目標，更好調(diào)節(jié)工程實施階段存在的各類問題，營造出更加和諧積極的施工氛圍。

四 、總結(jié)

總而言之，建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作與工程企業(yè)生命周期密切相關(guān)。為從根本上保障土建工程施工環(huán)節(jié)有序完成，需加強施工設(shè)計圖紙管理力度，結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際特征，對施工方案進行動態(tài)質(zhì)量控制。做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，消除施工現(xiàn)場內(nèi)存在的不穩(wěn)定因素，保障建筑工程穩(wěn)定開展。

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