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        建筑土建工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

        2020-07-10 18:50:14葛德成
        科學(xué)與財富 2020年13期
        關(guān)鍵詞:甲方

        葛德成

        摘 要:現(xiàn)階段國民對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提升,土建工程作為建筑項目重要內(nèi)容,應(yīng)在當(dāng)前背景下加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理力度,要求甲方能夠充分發(fā)揮出監(jiān)管職能,發(fā)現(xiàn)并整改施工現(xiàn)場技術(shù)管理期間存在的問題。本文基于甲方視域,分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理期關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的具體措施,以供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑土建工程;甲方;施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作

        前言:社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)遇,建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立,使企業(yè)所面臨的競爭壓力更大。為切實提升企業(yè)核心競爭力,應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理力度,認(rèn)清施工現(xiàn)場技術(shù)管理重要性,從根本上保障工程有序開展,獲得最大化綜合效益。

        一、甲方在建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的重要作用

        甲方在建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下兩方面:

        第一,宏觀調(diào)控作用。在建筑土建工程開展期間,甲方需選擇水平較高的設(shè)計單位、施工單位,對施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。結(jié)合日常規(guī)定以及施工要求,明確施工單位選擇標(biāo)準(zhǔn),確保施工單位能夠在提升工程總體建設(shè)效益期間發(fā)揮出重要作用。注重對施工單位采購的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)與處理工程施工期間可能存在的各類安全隱患問題,使甲方的監(jiān)管職責(zé)得到最大限度發(fā)揮;

        第二,微觀監(jiān)督作用。深入到土建工程施工現(xiàn)場中,對各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,確保工程整體質(zhì)量及效率滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。做好工程施工現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)防工作,針對可能存在于施工現(xiàn)場的各類質(zhì)量問題及安全隱患,制定出相應(yīng)的管理機(jī)制,保障工程有序開展。

        二、建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        (一)施工現(xiàn)場前期管理

        建筑土建工程施工現(xiàn)場前期管理主要就是施工單位與監(jiān)理單位結(jié)合現(xiàn)場具體施工需求,對施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總報告,確保將要實施的施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況相符。由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,施工組織設(shè)計以及施工方案、進(jìn)度計劃等,最終就由項目經(jīng)理審批。而建設(shè)單位在前期管理期間需要求組織各單位技術(shù)交底工作,及時解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問題。

        同時,做好工程設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度,重點(diǎn)審查設(shè)計環(huán)節(jié),選擇具有較高可行性的施工工藝,顯著提升施工工藝的先進(jìn)性,科學(xué)性,成熟性。對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選,在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)的前提下,選擇安全高質(zhì)的施工材料。

        (二)施工現(xiàn)場事中管理工作

        在工程實施階段制定出專項科學(xué)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),要求質(zhì)檢人員對各施工項目進(jìn)行平行檢查,認(rèn)真完成工序交接工作,對所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤式檢查,確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。同時,加強(qiáng)工程驗收質(zhì)量監(jiān)管,將抽查變?yōu)槿鏅z測,禁止工序質(zhì)量檢驗不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合在一起,對施工資源質(zhì)量進(jìn)行源頭控制,切實提升工程施工管理水平。

        (三)施工現(xiàn)場竣工后管理工作

        一方面,對工程竣工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測, 分類處理所發(fā)現(xiàn)的施工問題,從根本上保障工程總體質(zhì)量;另一方面,設(shè)立甲方檢查環(huán)節(jié),由甲方、監(jiān)理單位、各部門負(fù)責(zé)人共同參加項目質(zhì)量檢查工作,對工程不符合要求的環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓。同時,做好竣工階段備案檢查工作,要求質(zhì)量檢查部門與工程設(shè)計部門能夠積極配合建設(shè)單位備案竣工驗收工作,從根本上提升施工質(zhì)量。

        三、甲方在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的具體措施

        (一)建立施工現(xiàn)場技術(shù)管理機(jī)制

        首先,建立圖紙會審機(jī)制。為從根源處控制工程施工質(zhì)量,應(yīng)在工程開工前制定出更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙會審機(jī)制,圖紙質(zhì)量不合格的情況下不可開展施工工作。同時,要求實施連帶責(zé)任質(zhì),對因圖紙錯誤、關(guān)鍵參數(shù)數(shù)值缺失等問題進(jìn)行追責(zé),從根本上提升各部門圖紙會審責(zé)任心,確保工程設(shè)計圖紙內(nèi)容能夠與實際施工要求相符,對工程施工開展環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。

        其次,優(yōu)化施工現(xiàn)場責(zé)任制。為進(jìn)一步提升建筑工程土建施工效率,確保工程總體質(zhì)量符合工程實際施工要求,需建立起更加科學(xué)完善的工程責(zé)任制,對原有工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行不斷完善,在原有基礎(chǔ)上對工程管理機(jī)制與管理架構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化,針對工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)制定出專項施工質(zhì)量管理機(jī)制,從而編制出更加科學(xué)的施工方案。

        最后,在施工現(xiàn)場定期組織技術(shù)研討例會。要求施工單位、設(shè)計單位均能夠在會議上提出工程施工期間所發(fā)問題,針對工程施工進(jìn)展情況制定出更加科學(xué)的協(xié)調(diào)方案,從而有效改進(jìn)施工期間存在問題,控制能夠影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定因素。

        (二)做好施工材料質(zhì)量管理工作

        在建筑土建工程實施期間,所使用的施工材料種類較多、規(guī)格及數(shù)量各不相同。材料自身質(zhì)量水平可直接影響到工程建設(shè)情況,因此為做好施工材料質(zhì)量管理工作,可參與到各方質(zhì)量考察審核環(huán)節(jié)中。在原料訂貨,進(jìn)貨現(xiàn)場配置、使用等環(huán)節(jié)中進(jìn)行協(xié)同監(jiān)管,細(xì)致檢查原材料的出廠合格證、質(zhì)量檢驗證等。要求所引進(jìn)的施工材料必須經(jīng)過施工單位認(rèn)可后才可使用。對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行試驗,防止試驗不合格材料流入施工現(xiàn)場。

        (三)發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)

        監(jiān)理單位作業(yè)水平對保障建筑土建工程施工質(zhì)量具有重要作用,需充分發(fā)揮出監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé),針對監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽(yù)度以及綜合經(jīng)營水平等選擇綜合實力較強(qiáng)的監(jiān)理單位參加的工程質(zhì)量及安全管理過程中。針對監(jiān)理活動制定出相應(yīng)的現(xiàn)場管理機(jī)制,確保監(jiān)理工作能夠在保障工程總體施工質(zhì)量中發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。同時,高素質(zhì)監(jiān)理團(tuán)隊也能夠更好解決項目管理人員緊張問題,將豐富的監(jiān)理經(jīng)驗運(yùn)用在后期項目質(zhì)量管理過程中,從根本上實現(xiàn)工程質(zhì)量管理效率。

        (四)增強(qiáng)各部門協(xié)同力

        結(jié)合建筑土建工程根本要求,指導(dǎo)協(xié)調(diào)組織機(jī)制,確保工程各個子系統(tǒng)之間的信息及物質(zhì)高效交換。處理個人與組織之間的關(guān)系,確保施工資源與技術(shù)供求工作緊密結(jié)合。同時,在健全各部門協(xié)調(diào)組織機(jī)制過程中,甲方需秉承公平公正原則,以維護(hù)工程各參與部門核心利益為目標(biāo),更好調(diào)節(jié)工程實施階段存在的各類問題,營造出更加和諧積極的施工氛圍。

        四 、總結(jié)

        總而言之,建筑土建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作與工程企業(yè)生命周期密切相關(guān)。為從根本上保障土建工程施工環(huán)節(jié)有序完成,需加強(qiáng)施工設(shè)計圖紙管理力度,結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際特征,對施工方案進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量控制。做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作,消除施工現(xiàn)場內(nèi)存在的不穩(wěn)定因素,保障建筑工程穩(wěn)定開展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]翁鵬.工程施工現(xiàn)場管理中甲方的技術(shù)管理要點(diǎn)分析[J].安徽建筑,2018,24(03):339-340.

        [2]劉剛.試論甲方加強(qiáng)建筑施工管理的有效措施[J].科技與創(chuàng)新,2018(09):102+105.

        [3]龐秦.建筑工程甲方代表管理職能的探討[J].中國住宅設(shè)施,2018(01):117-118.

        [4]張詠紅.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].建材與裝飾,2016(04):205-206.

        [5]王洪波.建筑工程甲方如何做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理[J].民營科技,2015(05):68.

        [6]朝魯孟,蔣歡歡.淺談如何做好大型建筑的全面項目管理[J].四川水泥,2015(02):55.

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