陳薈文

摘要：信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的運(yùn)用，推動(dòng)著我國的經(jīng)濟(jì)走向新的時(shí)代，“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代背景下企業(yè)的人力資源管理面臨著極大的沖擊，促使著企業(yè)的人力資源管理不斷的創(chuàng)新管理方式與管理模式，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。本文主要分析了共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過對企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的分析，以期對共享經(jīng)濟(jì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的發(fā)揮以啟示。關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì);企業(yè)人資管理;挑戰(zhàn);機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，促使人們的生活方式在不斷的轉(zhuǎn)變，也給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了極大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理與發(fā)展當(dāng)中，有助于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)理念的提出與推廣，有助于企業(yè)降低交易成本，促使企業(yè)的資源更加合理的分配，從而有效地滿足供求雙方的需求，能達(dá)到更好的管理效果。因此，探究共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)十分有必要。

一、企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和重要組成部分，通過對企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對企業(yè)的全體員工的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等的管理，運(yùn)用科學(xué)有效的管理辦法，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

共享經(jīng)濟(jì)理念的推廣與發(fā)展，改變了企業(yè)人力資源管理的環(huán)境，同時(shí)也促使企業(yè)的招聘方式在發(fā)生轉(zhuǎn)變。在共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的員工流動(dòng)性更強(qiáng)，企業(yè)更需要加強(qiáng)人力資源管理，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供重要保障。

二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇

（1）管理的效果更好

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，創(chuàng)新了員工管理的方式，有助于實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，使得企業(yè)人力資源管理取得了更好的效果。例如，企業(yè)在人力資源管理中可以通過官方微博、微信工作群等方式，實(shí)現(xiàn)與員工的互動(dòng)溝通，促使企業(yè)與員工間的聯(lián)系更加的密切，方便企業(yè)了解員工的工作狀況，也方便員工進(jìn)行反饋和溝通，促使人力資源管理更加有針對性，有助于提高員工的滿意度。

（2）管理更加的科學(xué)

企業(yè)的人力資源管理通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)系技術(shù)等，建立更加完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能為企業(yè)的人力資源管理決策和規(guī)劃提供更加準(zhǔn)確的、更加全面的數(shù)據(jù)信息，促使人力資源管理更加的科學(xué)。例如，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)可以記錄員工的招聘、業(yè)務(wù)等方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，并以此作為員工評價(jià)、人力資源規(guī)劃等的依據(jù)，這給企業(yè)的人力資源管理提供了更準(zhǔn)確的方向，也使員工的評價(jià)更加的全面、更加的準(zhǔn)確。

2.共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（1）組織結(jié)構(gòu)變化

共享經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)的運(yùn)作模式在不斷的創(chuàng)新，推動(dòng)著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷地創(chuàng)新變化，你適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。例如，員工的個(gè)人價(jià)值能夠得到更加充分的發(fā)揮，企業(yè)人力資源管理的過程中更強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念等。

（2）雇傭模式變化

在共享經(jīng)濟(jì)模式下，員工所面臨的工作環(huán)境更加的寬松，工作機(jī)會(huì)更多，促使企業(yè)的雇傭模式變化。企業(yè)為追求利潤最大化和管理的優(yōu)化，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，科學(xué)地設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)，合理的控制企業(yè)員工的數(shù)量;需要不斷地完善績效考核評價(jià)體系，科學(xué)的設(shè)置薪酬管理制度與激勵(lì)機(jī)制，促使員工不斷的激發(fā)潛力。

（3）績效及薪酬變化

共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的人力資源管理的績效及薪酬發(fā)生了變化。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員借助網(wǎng)絡(luò)平臺，綜合的分析員工的出勤情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，由系統(tǒng)自動(dòng)的生成并結(jié)算工資，員工也可以在平臺上對工資進(jìn)行核實(shí)，這在一定程度上能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力，還能減少工作誤差。

三、思考與建議

1.建立和完善網(wǎng)絡(luò)員工服務(wù)平臺

企業(yè)的人力資源管理需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷的建立和完善網(wǎng)絡(luò)員工服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)員工管理的網(wǎng)絡(luò)化。一方面，通過構(gòu)建公開化自助服務(wù)平臺，促使企業(yè)對員工的了解更加的深入，有助于企業(yè)了解員工的訴求，促使企業(yè)的人力資源管理更具有針對性。另一方面，員工也能夠在平臺內(nèi)進(jìn)行反饋和溝通，促使企業(yè)的內(nèi)部管理更加透明化，能有效地解決企業(yè)與員工間的矛盾問題，有助于提高員工對企業(yè)的認(rèn)知度與滿意度。

2.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)人資管理需要不斷的完善數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃與決策提供更加準(zhǔn)確的、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。例如，結(jié)合崗位的需求，根據(jù)員工的應(yīng)聘數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)員工的工作表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu);利用大數(shù)據(jù)對員工的工作表現(xiàn)、職位匹配度等進(jìn)行綜合的分析，促使資源分配更加合理。

四、結(jié)論

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資管理面臨極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)需要加強(qiáng)對共享經(jīng)濟(jì)的理解與認(rèn)知，重視分析共享經(jīng)濟(jì)給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確的把握共享經(jīng)濟(jì)給人力資源管理帶來的機(jī)遇，采取有效的措施，不斷的提高人力資源管理的能力與水平，提高人力資源管理的效果。