曹曉晨 楊晶晶

“第一組走訪社會(huì)單位有沒有新增復(fù)工人員，第二組核查是否有今天開始營(yíng)業(yè)的單位，第三組繼續(xù)緊盯外地返京人員情況……”2月20日一早，在朝陽(yáng)區(qū)安貞街道安華里社區(qū)居委會(huì)大廳內(nèi)，社區(qū)黨委書記侯兵正在給社區(qū)工作者和下沉街道參與疫情防控的干部安排工作。

面對(duì)來勢(shì)洶洶的疫情，群防群控任務(wù)艱巨。作為安華里社區(qū)防疫阻擊戰(zhàn)的總指揮，黨委書記、居委會(huì)主任侯兵帶領(lǐng)13名社工沖鋒陷陣、嚴(yán)防死守，用執(zhí)著、堅(jiān)守和愛，保護(hù)著2214戶居民的安全和健康。

掛圖作戰(zhàn)一盯到底

走進(jìn)安華里社區(qū)居委會(huì)大廳，嚴(yán)陣以待的緊張氣氛撲面而來。

大廳的兩個(gè)大黑板上，密密貼滿了表格、折線圖，詳細(xì)記錄著當(dāng)日的排查戶數(shù)、返京人員、居家觀察數(shù)等，每一個(gè)數(shù)字都牽動(dòng)著侯兵的心。

對(duì)社區(qū)來說，疫情防控不啻一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)。而“掛圖作戰(zhàn)，一網(wǎng)排查”，是侯兵定下的規(guī)矩。

侯兵今年48歲，大大的口罩遮住半張臉，眼神溫和清亮，聲音卻已經(jīng)沙啞。從2020年1月24日（大年三十）至今，她和13位同事沒休息過一天。

這張“抗疫作戰(zhàn)圖”每日都要更新，侯兵堅(jiān)信：只有底數(shù)清楚，防疫工作才能有的放矢，社區(qū)也才能人心安定。

安華里毗鄰北三環(huán)路，共有22棟居民樓，2214戶居民，其中老舊房屋數(shù)量過半，出租戶也為數(shù)不少。情況復(fù)雜，要在短時(shí)間內(nèi)摸清底數(shù)并不容易。年三十那天，沒顧上吃團(tuán)圓飯，侯兵就帶著同事們緊急開始了“敲門行動(dòng)”。

安華里五區(qū)的兩座塔樓人數(shù)最多，出租戶也最多，由侯兵帶著安貞街道的下沉干部葛冬梅負(fù)責(zé)?！巴茸咚崃耍智锰哿?，嗓子也喊啞了?！备鸲氛f，高強(qiáng)度的工作，讓她感覺體力精力幾乎到了極限，“侯書記比我還年長(zhǎng)幾歲，工作強(qiáng)度比我更大?！?/p>

只用6天，社區(qū)就完成了2214戶居民的兩輪摸排，就連100多戶無人戶也一盯到底，循環(huán)上門、動(dòng)態(tài)銷賬。

摸清實(shí)情建機(jī)制

摸清了底數(shù)，安華里社區(qū)隨即實(shí)行封閉式管理。7個(gè)出入口中6個(gè)設(shè)崗?fù)ぃ?4小時(shí)值守。居民進(jìn)出都要測(cè)體溫、消毒，憑證出入。

新的問題接踵而來：全天值守，所需人力大大增加。光靠社工和物業(yè)苦苦支撐，并非長(zhǎng)久之計(jì)。這時(shí)，侯兵果斷吹響了“集結(jié)哨”。

下沉干部來了！在職黨員來了！轄區(qū)企業(yè)來了！退休居民也來了！侯兵天天到崗，值守現(xiàn)場(chǎng)摸實(shí)情，對(duì)癥下藥建機(jī)制，帶領(lǐng)黨員干部齊心協(xié)力織起一張嚴(yán)密的防疫網(wǎng)絡(luò)。侯兵將其總結(jié)為“六個(gè)一”：一個(gè)防控體系、一張排查網(wǎng)、一張出入卡、致居民社會(huì)單位一封信、一個(gè)宣傳喇叭、一個(gè)二維碼，共同守護(hù)著社區(qū)居民。

在安華里社區(qū)西門臨時(shí)設(shè)置的工作區(qū)，一臺(tái)揚(yáng)聲器正在向居民和過往群眾廣播疫情防控知識(shí)，同時(shí)，工作人員為進(jìn)入小區(qū)的居民測(cè)量體溫，查看居民出入卡。出入卡的背面還印有一個(gè)二維碼，這是社區(qū)自主設(shè)計(jì)的外地返（來）京人員信息線上登記系統(tǒng)，只需掃描二維碼，如實(shí)填寫信息，社區(qū)就能實(shí)時(shí)掌握人員信息，做到動(dòng)態(tài)摸排管理。

侯兵說：“‘六個(gè)一不僅提升了社區(qū)疫情防控工作水平，而且讓百姓在疫情面前不恐慌、有信心。”

把社工“趕”到居民中

落實(shí)各項(xiàng)防控措施，全天候排查無縫銜接……要把這些舉措做實(shí)做細(xì)并非易事，安華里卻不折不扣地做到了！侯兵說，能把工作做到這個(gè)水平，除了社工們的執(zhí)著堅(jiān)守之外，還得益于近年來的社區(qū)管理體制改革。

2017年，安貞街道在安華里社區(qū)啟動(dòng)體制改革。侯兵抓住機(jī)會(huì)，撤掉了社工的辦公桌。她僅留下2名社工負(fù)責(zé)行政事務(wù)辦理，將其他12人重新分工，包樓入戶，把社工們“趕”出辦公室，“趕”到居民身邊。600平方米的居委會(huì)，侯兵只留了兩間背陰沒有窗戶的小房作為社工辦公室，而面積大、位置好的陽(yáng)光房間，則建成了社區(qū)舞蹈室、合唱廳、老年餐桌……

只有常在樓院跑動(dòng)，才能和居民心貼心。社工們的身影總是出現(xiàn)在樓院里、住戶間，為大家實(shí)實(shí)在在解難題。居委會(huì)與居民之間那股親切、熱乎勁兒，又重新回到了安華里。

社工和居民親如一家，大家自然都愿為社區(qū)出力。侯兵的良苦用心，在這次突如其來的疫情中得到了最好的回報(bào)。