楊潔

摘 要 水電站作為水力發(fā)電的綜合設(shè)施，隨著國家對自然能源的重視與開發(fā)，其的建設(shè)步伐不斷加快。作為一項復雜且系統(tǒng)的工程，水電站建設(shè)中，具有人員眾多、施工設(shè)備較多、占地面積較大、施工復雜性強等特點，這些特點，決定了工程建設(shè)的復雜性與困難度，一旦出現(xiàn)問題，極易影響水電站建設(shè)步伐，影響水電站效用發(fā)揮，甚至威脅人們財產(chǎn)與健康。對此，加強工程項目管理，了解管理中的問題并提出對策，增強項目管理質(zhì)量，推動水電站可持續(xù)建設(shè)。

關(guān)鍵詞 水電站;工程項目管理;問題;措施

前言

在國民經(jīng)濟建設(shè)中，水電站項目建設(shè)的地位與日俱增，推動了國民經(jīng)濟水平增長，促進了經(jīng)濟體制的改革步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟市場化與國際化發(fā)展。在國民經(jīng)濟中，水電站作為支柱產(chǎn)業(yè)，大多建設(shè)于復雜環(huán)境下，其中涉及了多種設(shè)備和復雜作業(yè)，增大了項目工程建設(shè)難度。為保障水電站順利建設(shè)，應加強工程項目管理，及時掌握項目建設(shè)中的問題并解決，以此保障工程質(zhì)量，提高工程建設(shè)安全性[1]。

1水電站的概況

新疆托什干河亞曼蘇水電站為徑流式電站，采用引水式開發(fā)，引水渠銜接上游梯級別迭里二級水電站尾水。別迭里二級水電站裝置4臺立軸混流式水輪發(fā)電機組，單機容量3.1萬kW，額定水頭100.8m，單機額定流量34.81m3/s，單機單管引水，電站設(shè)計引用流量140m3/s。該水電站自建設(shè)完畢后，已經(jīng)使用幾十年。此時，因早期施工技術(shù)落后，工程逐漸出現(xiàn)各類問題，需要重新改造。在水電站工程整改中，遭遇問題諸多問題，增大了水電站整改難度。對此，在項目工程改造中，應加強項目管理，及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題并解決，保障水電站順利竣工，為當?shù)厝罕娞峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。

2水電站建設(shè)中工程項目管理存在的問題

2.1 缺乏管理意識

在水電站項目建設(shè)施工中，為杜絕惡劣條件、運輸路途長遠、供貨周期較長等惡劣條件帶來的供貨不足、施工受阻、工程質(zhì)量難以保障等現(xiàn)象，加強項目管理是關(guān)鍵。然而，在水電站建設(shè)中，對于項目管理并不重視，施工單位與管理部門缺乏交流，各人員對自身職責并不明確，一旦過程出現(xiàn)問題，如：供貨不及時，對施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查不足，極易導致工程停工，甚至威脅人們安全。另外，在建設(shè)水電站時，部分工作人員過于追求工程項目進度，卻忽視了項目安全，缺乏安全意識培訓，導致員工安全意識不足，增大了工程隱患，項目管理質(zhì)量難以保障。

2.2 缺乏科學的管理制度

為保障水電站順利改造、功能正常發(fā)揮，為當?shù)靥峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，離不開完善的項目管理體系。然而，在水電站實際建設(shè)中，管理人員缺乏對施工全過程的監(jiān)管，管理制度落實不足，且制度存在漏洞，導致項目管理不佳，為水電站建設(shè)帶來影響。并且，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，在水電站實際建設(shè)中，受到眾多限制，水電站施工質(zhì)量難以保障。

2.3 管理工作落實困難

在施工企業(yè)改造水電站時，管理工作雖然并非施工部門職責，卻和施工進度、工程質(zhì)量等聯(lián)系緊密。而項目管理的落實，有效提高了水電站建設(shè)質(zhì)量，增強了工程建設(shè)安全性。然而，在水電站建設(shè)過程中，管理人員甚至項目經(jīng)理對管理工作重視度不足，過于關(guān)注供貨周期長、運輸路途遠、機組設(shè)備安裝困難這些重大問題，卻忽視了小細節(jié)，為水電站建設(shè)埋下隱患，一旦出現(xiàn)事故，工作人員事故處理能力不足，為水電站工程順利開展帶來威脅[2]。

3水電站建設(shè)中工程項目管理措施

3.1 構(gòu)建完善的項目管理制度

水電站是我國重要工程，不僅能夠蓄水、提高水資源利用率，還能夠水力發(fā)電，為社會提供電能源?？梢哉f，水電站建設(shè)與我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有直接聯(lián)系。對此，無論是新建水電站還是老舊水電站改造，都應加強項目管理，建立健全管理制度，并落實管理制度，推動水電站順利施工。首先，水電站施工單位已經(jīng)具備完善管理制度，此時，著重于明確管理部門各個人員職責，促進各部門協(xié)調(diào)合作，提高施工管理的質(zhì)量與效率。其次，根據(jù)實際情況，不斷更新管理制度內(nèi)的某些滯后的條例，保障管理條例與實際相符，提高項目管理水平。最后，加強管理工作宣傳，并將管理工作落實到各部門、各人員身上，在各部門共同努力下，推動工程項目順利進行。

3.2 加強施工技術(shù)管理

水電站在施工過程中，需要采用諸多技術(shù)，對此，加強技術(shù)管理，引進專業(yè)化人才，具有重要意義。首先，水電站建設(shè)中，需要裝設(shè)各種先進設(shè)備，設(shè)備技術(shù)水平更高，需要專業(yè)人才裝設(shè)方可，因此，加強機械操作人員的專業(yè)性培訓與安全意識提升，并對機械設(shè)備定期檢查和養(yǎng)護，以此保障機械設(shè)備的效用發(fā)揮。其次，在水電站建設(shè)中，離不開各項儀表的應用，對此，應對儀表精確度檢查，一旦發(fā)現(xiàn)儀表誤差超出標準值，應及時更換，保障各項技術(shù)數(shù)據(jù)的準確性，為工程順利建設(shè)、機組設(shè)備安裝等奠定基礎(chǔ)。最后，加強施工過程的檢查，利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對施工全過程實時監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應及時檢查并解決，避免為水電站建設(shè)留下隱患。

3.3 加強施工安全管理

通常來講，水電站工程建設(shè)中，工期緊張，施工強度較大，使用工藝設(shè)備較多，且存在交叉作業(yè)，為安全生產(chǎn)帶來壓力與隱患。為保障水電站順利竣工，避免安全事故發(fā)生，應積極落實安全制度和保護措施，以項目經(jīng)理為第一責任人，構(gòu)建安全保障體系，聘任專業(yè)的安全員，緊抓項目施工全過程的安全工作[3]。同時，安全責任應層層落實，嚴抓安全生產(chǎn)工作，杜絕施工中出現(xiàn)事故。另外，對于安全工作作風漂浮、目標漂移、思想飄然等情況，應認真展開重大危險源普查、登記與監(jiān)控管理，對于存在缺陷與隱患的危險源，應重點監(jiān)控、及時整改，提高問題預防能力，促進水電站順利建成。

4結(jié)束語

總而言之，在社會發(fā)展中，水電站建設(shè)步伐加快，各項施工技術(shù)不斷提升。但是，早期建成的水電站，因當時施工技術(shù)滯后，工程也逐漸出現(xiàn)各種隱患故障。對此，在水電站項目整改中，面對各種問題，應加強項目管理，制定各項措施，保障水電站整改順利完工且質(zhì)量保障，發(fā)揮水電站作用。

參考文獻

[1] 陳招娣.建筑工程項目管理存在的問題對策[J].建材與裝飾，2018，

（12）：105.

[2] 盧業(yè)憲，何大國.水電站工程建設(shè)施工管理[J].低碳世界，2017，（7）：

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[3] 李學武.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對策探討[J].科學技術(shù)創(chuàng)新，

2017，（8）：236.