方偉

摘 要 對(duì)于建筑土木工程技術(shù)來(lái)講，管理是必不可少的，如何提升土建項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的質(zhì)量和水平就成為相關(guān)技術(shù)工作人員的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。文章針對(duì)建筑土建施工中常見(jiàn)的技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并研究了如何提升建筑土建施工技術(shù)管理水平的對(duì)策，內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞 建筑土建;施工技術(shù);管理問(wèn)題;對(duì)策

1土建施工中常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）施工方案問(wèn)題。土建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，相關(guān)人員需要編制施工方案，嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以便合理利用財(cái)力、人力、物力、技術(shù)等方面的資源，保證工程如期竣工。由于受到各種因素影響，施工組織計(jì)劃的弊端往往在施工過(guò)程中突顯出來(lái)，表現(xiàn)了自身編制的不合理性。之所以存在這樣的問(wèn)題，主要原因在于編制人員考慮不周全、施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)不完備、預(yù)算編制不科學(xué)等，尤其施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)至關(guān)重要。

（2）工人的施工技術(shù)無(wú)法滿足建筑的要求。由于建筑是難度較高的建筑，其技術(shù)含量較高，在建筑中的技術(shù)也在不斷地更新，新技術(shù)不斷地被發(fā)現(xiàn)并被應(yīng)用。但是建筑工人在施工的過(guò)程中，又是因?yàn)榧庇谇蟪?，過(guò)于計(jì)較效率的問(wèn)題，所以就自主減少建筑的程序，這就使得建筑存在較大的安全隱患，工程的質(zhì)量大大降低。還有一點(diǎn)就是，施工人員的施工技術(shù)也會(huì)直接的影響工程的質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工人員的施工技術(shù)有更高的要求。

（3）安全管理責(zé)任不明晰。就我國(guó)土建施工管理現(xiàn)狀而言，存在著安全管理責(zé)任不明晰的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中往往缺少詳盡的施工規(guī)劃，對(duì)于系統(tǒng)的安全教育這個(gè)環(huán)節(jié)更為薄弱，施工管理的針對(duì)性比較弱，很難保證施工現(xiàn)場(chǎng)的效果和預(yù)期的方案保持一致，安全措施和技術(shù)操作專(zhuān)業(yè)性也很有限，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題較為突出，實(shí)際的操作過(guò)程中具體操作行為不夠規(guī)范，這一點(diǎn)對(duì)于從業(yè)人員的人身安全和整體的經(jīng)濟(jì)安全都存在著潛在的威脅;施工物料的儲(chǔ)存和放置都較為無(wú)序，施工人員很難對(duì)于安全管理責(zé)任進(jìn)行風(fēng)格，甚至出現(xiàn)原材料隨意防止混亂施工得去女考官，也會(huì)導(dǎo)致員工懶散和擅離職守的情況，這就導(dǎo)致土建施工管理當(dāng)中隱患叢生。

（4）土建施工質(zhì)量不高，技術(shù)落后。在配套工程的建設(shè)過(guò)程中與其他工程相似，同樣涉及了許多方面的內(nèi)容，且項(xiàng)目的施工應(yīng)用水平以及施工人員素質(zhì)的高低也在一定程度上決定著整個(gè)工程施工的整體質(zhì)量。而在眾多影響土建工程質(zhì)量的因素中，其中有兩個(gè)需要著重注意的方面。首先設(shè)計(jì)人員在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，過(guò)分追求完美，并不能根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致圖紙晦澀難懂，施工人員無(wú)法正確理解施工圖紙進(jìn)而影響了施工的質(zhì)量;其次部分施工企業(yè)，為了降低施工成本，雇傭的施工人員大多為農(nóng)民工，導(dǎo)致施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)能力差，并缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。

2土建施工控制對(duì)策

（1）材料設(shè)備管理。材料裝料裝置在很大程度上影響施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和效果的過(guò)程中建筑材料的施工技術(shù)改進(jìn)管理、生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者嚴(yán)格的資格，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，避免質(zhì)量問(wèn)題或不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工地的建筑材料所用量也必須為材料進(jìn)行嚴(yán)厲操控，防止公司的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，并防止疲憊運(yùn)用，確保設(shè)備處于優(yōu)秀的運(yùn)行狀況，提高設(shè)備利用率的工作簽證，有必要嚴(yán)厲的操控和辦理，并且在有關(guān)有用的簽名后根據(jù)施工的施工狀況，及時(shí)、合理的工程量結(jié)算，堅(jiān)決杜絕人工應(yīng)計(jì)費(fèi)用，最后需要在年底總結(jié)的舞臺(tái)上做最后的總結(jié)工作。

（2）思想轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)提高。由于在人們的認(rèn)識(shí)當(dāng)中才能體現(xiàn)出工作好不好或者到位與否。從一方面來(lái)看，必須借助于教育、培訓(xùn)與宣傳等途徑來(lái)對(duì)全體人員思想認(rèn)識(shí)提高，這樣就使得人們對(duì)于土建工程施工當(dāng)中復(fù)雜性、艱巨性、重要性的安全管理工作;另一方面則是要有著更為創(chuàng)新性、趣味性、知識(shí)性的安全教育內(nèi)容與形式，這就使得在長(zhǎng)期的熏陶當(dāng)中做到強(qiáng)化員工安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)。只有做到這點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍的形成，導(dǎo)致憂患意識(shí)與清醒頭腦在所有員工心中，這樣就可以做好認(rèn)真檢查與工程規(guī)范施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織管理。

（3）保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。能夠有效保障施工項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量一直以來(lái)都是建筑施工項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中較為主要和關(guān)鍵性的工作內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的核心任務(wù)所在。相關(guān)技術(shù)管理工作人員如果想要最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工效率的高速以及質(zhì)量的最優(yōu)，需要同時(shí)做到以下幾點(diǎn)。首先，項(xiàng)目管理工作對(duì)施工質(zhì)量以及材料選取質(zhì)量的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑施工項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無(wú)論是建筑工程施工建設(shè)的前期設(shè)計(jì)管理階段，還是建筑項(xiàng)目的中間施工環(huán)節(jié)，甚至是整個(gè)建筑施工工程完成竣工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)工作，都需要相關(guān)技術(shù)工作人員將項(xiàng)目管理以及監(jiān)控的工作貫穿到其中。其次，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作人員如果想要進(jìn)一步確保項(xiàng)目施工工作開(kāi)展的效率以及質(zhì)量，還要最大限度地提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職技術(shù)工工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作的重視度[2]。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)水平。提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，關(guān)鍵在于提高施工人員與管理人員的素質(zhì)水平。一方面，需要強(qiáng)化土建項(xiàng)目施工人員技術(shù)管理培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員都需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)認(rèn)證，同時(shí)接受?chē)?yán)格的技術(shù)水平考核，只有通過(guò)考核者才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，貫徹落實(shí)持證上崗制度。在此之后，還需要定期開(kāi)展施工技能培訓(xùn)工作，不斷開(kāi)展新技術(shù)施工工藝培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)的提高施工人員的技術(shù)水平，促進(jìn)施工技術(shù)規(guī)范化，從根本上提高施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。另一方面，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外建筑管理案例進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，增強(qiáng)其管理責(zé)任感，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，并且由專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正落到實(shí)處。

3結(jié)束語(yǔ)

在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張健忠.建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）：212.

[2] 歐津宇.論土建施工管理的瓶頸問(wèn)題及對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（11）：119.