張蓮

摘 要 施工企業(yè)的造價管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，工程造價的定義是要求工程從開始到結(jié)束過程中對所有的支出進行價格匯總，包含人工，材料等一切支出費用。工程管理的主要是對工程設(shè)計，施工過程，最終結(jié)算進行嚴格的控制，對于可出現(xiàn)的風險進行預估，對造價進行控制，確保費用的合理利用，讓企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化，其中，施工階段和結(jié)算階段的造價控制是整個工程重點控制內(nèi)容。所以，如何在市場經(jīng)濟條件下做好工程管理中各個階段的造價控制，對于節(jié)約國家的建設(shè)資金、控制投資規(guī)模等方面有著重大意義。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟;施工企業(yè);工程造價

引言

工程造價管理促使了工程管理的進步，由于工程造價受到多方面的控制，在施工過程，設(shè)計當中具有重要影響。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，需要建立更多的管理方式來確保工程的建設(shè)中不受到其他因素的影響，以此來保證施工階段和結(jié)算階段的工程造價控制[1]。

1工程造價控制的意義

工程管理中的造價工程管理包含建筑工具費用、設(shè)施設(shè)備費用工程安裝費和一些其他費用，范圍相當之廣，需要建設(shè)工程管理來對整個項目進行合理的規(guī)劃以及有效的控制。為了讓工程建設(shè)最終能夠具備滿意的價格，就需要將各個項目的成本在項目合格的情況下控制在一定的范圍之內(nèi)，這時就需要提升該項目全部生產(chǎn)過程中的造價管理水平。建設(shè)投資的效益由工程造價影響，工程造價得到有效管理才可以促使工程建設(shè)的良好房展。在建筑項目中，需要資金支持，也需要人力支持，對于建筑工程中的其他建設(shè)，都需要一定的管理才可以促使項目的更好進行。資金的投入是整個項目運行的基礎(chǔ)，對于建設(shè)投資的人員來說，需要工程的順利進行，后期為期進行謀利。工程造價管理會有效抑制建筑工程的損失，在一定程度上保障了投資人的利益。對工程造價進行管理，降低風險，在整個過程中對于所出現(xiàn)的問題進行探討，盡快提出解決辦法，提升工程的效益[2]。

2市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理

（1）工程施工階段的造價控制。市場經(jīng)濟條件下的造價管理的關(guān)鍵在于控制社會資源，所以在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場需要進行有效的管理，對工程設(shè)計進行嚴格的管理，對于所用到的人力，物力進行嚴格的管控。在材料使用方面，需要對預算進行控制，也需要對特殊情況進行預防。在遇到特殊情況下，對于工程的建設(shè)，不能隨意地更改項目流程，對于所出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，保證投資方的利益，也確保合同中的相關(guān)條款可以得到有效的實施。對于變更項目流程，工程使用材料等，需要進行嚴格的控制，進行商洽，得到相關(guān)意見后進行變更，對于預算的增減進行說明，以便工程結(jié)算的順利進行。在施工過程中，需要及時了解工程進度，對材料的使用，人員的調(diào)度進行嚴格的記錄，定期進行檢查，進行工程透明。項目的監(jiān)督人員需要嚴格的進行監(jiān)督管理，保證工程記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)得到保存。在工程管理和造價方面，建筑材料是整個工程的關(guān)鍵，需要對材料的整體屬性進行規(guī)定，對于在市場中采用的材料需要進行一定的檢驗，檢驗合格后進行使用，保證工程的質(zhì)量，也保證資金的有效利用。項目的預算人員對材料的獲取途徑需要進行了解，要求建設(shè)單位和施工單位共同進行選擇，保證建筑的合法性。在施工過程中，需要雙發(fā)進行協(xié)商，確保對施工的設(shè)計、施工、結(jié)算等過程進行嚴格的管理。要合理地安排財力、物力和人力，加快工程進度，增強工程質(zhì)量。如果有疑慮問題出現(xiàn)，施工方要積極的和設(shè)計方進行聯(lián)系，在雙方的協(xié)商下，采取科學并且雙方都同意的可行性代替方案。總體而言，在項目工程的施工階段，建設(shè)單位方面要避免因為盲目指揮而出現(xiàn)浪費情況，要嚴格按照程序辦事，而且尤其要避免出現(xiàn)連帶建設(shè)情況。

（2）做好預算控制。為了保證工程的施工過程中造價在掌控范圍以內(nèi)，避免因為超預算而帶來的提升成本、降低工程效率等問題，就需要降造價控制的理念貫徹進整個工程項目中，不僅要加大對項目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，要在確保項目質(zhì)量的同時，還要保證工程的施工進度，讓項目能在合同的規(guī)定時間范圍內(nèi)保證項目順利竣工，在避免超預算的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)項目施工效益最大化[3]。

（3）結(jié)算時的造價控制。工程在完成后，執(zhí)行相關(guān)權(quán)利時，要求施工單位完成合同中約定的所有條款，經(jīng)過審核后對工程造價等相關(guān)方面進行檢查，穩(wěn)定工程發(fā)展。工程結(jié)算的前提條件需要進行工程造價，對工程造價進行控制，保證施工方和投資方的共同利益。對于項目建設(shè)的后期管理，可以保證工程造價控制的有效進行。在目前的建筑行業(yè)中，對于工程的控制不嚴謹，存在一定的問題，由于沒有對造價進行有效的控制，導致后期一些不良事件的發(fā)生，主要原因在于完成項目的過程不夠嚴謹，對于工程結(jié)算沒有進行有效的控制與管理。

（4）做好結(jié)算審核工作。在進行項目的審核工作時，相關(guān)的審核人員會因為某些人為因素，導致項目的結(jié)算審核出現(xiàn)問題，最終影響到項目的結(jié)算審核效果。所以，這就要求審核人員要根據(jù)工程的實際要求，采取相關(guān)的應(yīng)付措施，來減少審核工作出現(xiàn)的風險。這里拿實際工程為例，某單位制定了一級審核結(jié)合三級審核同時審核的制度，造價審核人員在完成相關(guān)的審核工作后，工程的負責人要對該審核進行復審，保證該審核沒有出現(xiàn)問題，然后再將該審核送給技術(shù)人員進行最終審核，以此來提升整體的審核質(zhì)量[4]。

3結(jié)束語

施工企業(yè)工程的管理是不斷進行的，在整個控制會出現(xiàn)不同的問題，有些問題可預估，有些問題不可預估，所出現(xiàn)的問題也難度不一。在工程造價管理方面不僅僅需要對支出費用進行管理，還需要對所出現(xiàn)的風險進行預估，對于一切所需要支出費用的方面進行管理控制。工程管理建設(shè)單位需要有效地對工程進行分析，實時監(jiān)控工程的施工過程，為投資者提供良好的保障，也為工程的順利進行提供保障。

參考文獻

[1] 張哲萌.市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價控制[J].門窗，2019，（18）：28.

[2] 劉國.市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理[J].科技經(jīng)濟市場，2014，（8）：144-145.

[3] 張芳蓮.在市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)如何控制工程造價[J].黑龍江科技信息，2009，（9）：185.

[4] 周紅.市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的工程造價管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2007，（11）：119-121.