摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)成為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，其發(fā)展速度可以說(shuō)十分迅猛，其發(fā)展更是取得了前所未有的成就和規(guī)模。建筑行業(yè)的發(fā)展，自然使得建筑項(xiàng)目增多，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程的管理工作也更加重視。故本文對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)分析出的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以求幫助我國(guó)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理現(xiàn)狀分析;改善措施

做好建筑工程管理工作，能夠有效保證建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的施工效率，從而有效推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展。但是，隨著建筑企業(yè)的增多，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量良莠不齊，如果能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的工程管理力度，就可以很大程度上提升建筑工程的質(zhì)量。那么，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理工作力度，成為眼下建筑行業(yè)面臨的重大難題。

1建筑工程的管理內(nèi)容概述

建筑工程的管理工作，其不僅是依據(jù)管理學(xué)的內(nèi)容，更是要依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容開展的。這種綜合性較強(qiáng)的工作，要結(jié)合多方面的知識(shí)開展，更是從整個(gè)建筑工程的各個(gè)角度進(jìn)行管理。建筑工程的管理內(nèi)容，顧名思義就是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，其需要對(duì)整個(gè)建筑工程從初始的立項(xiàng)、組織、籌劃到后期的施工、竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。其本質(zhì)含義，就是通過(guò)管理工作，確保工程能夠按期完工，并且在保證工程質(zhì)量的前提下取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。所以，建筑企業(yè)要重視工程的管理工作，要在每一個(gè)流程中充分發(fā)揮管理工作的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的有效管理和監(jiān)控。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏管理意識(shí)

就我國(guó)建筑行業(yè)目前的狀況來(lái)看，管理層缺乏管理意識(shí)。隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，想要充分保證工程施工的質(zhì)量，必須要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好管理工作，只有全方位地開展管理工作，才能夠真正地發(fā)揮建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱的作用。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)依舊有一大部分建筑企業(yè)管理者，缺乏應(yīng)有的管理意識(shí)，其嚴(yán)重忽視工程管理的重要性，堅(jiān)決提倡“技術(shù)為王”的工作理念，認(rèn)為只要施工技術(shù)過(guò)關(guān)，就可以建造出質(zhì)量上乘的建筑物，建筑企業(yè)的利益就能夠得到有效的保證。其實(shí)不然，這樣片面的思想嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，想要保證建筑工程順利完工，沒(méi)有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，不重視管理工作，僅依賴以往簡(jiǎn)單的行政工作是絕對(duì)不夠的。

2.2 建筑材料管理存在問(wèn)題

建筑材料對(duì)于保證建筑施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是十分重要的。所以，一定要開展建筑材料的管理工作，保證建筑材料符合建筑的需求，方能保證建筑物的質(zhì)量。但就目前的情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)在物料管理方面的工作有待加強(qiáng)。建筑行業(yè)的建筑材料其品種多，且用量又大，想要全面、徹底的保證每一個(gè)建筑材料都完全符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，可謂是天方夜譚[2]。但是，建筑企業(yè)可以在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在建筑物料的管理方面多下些功夫，以更好的保證建筑材料的質(zhì)量以及規(guī)格符合建筑要求。

2.3 管理人力資源缺乏

現(xiàn)如今社會(huì)都提倡以人為本，只有重視人才，做好人才管理的工作，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)今后的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。人力資源管理可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程管理的重中之重，但是目前我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于人力資源管理工作還不是十分重視，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①目前建筑行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)人才。②目前建筑行業(yè)普遍缺乏專業(yè)能力強(qiáng)的人才。③目前建筑行業(yè)普遍缺乏專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。

總的來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段人力資源的管理工作還有待加強(qiáng)。企業(yè)一方面要重視人力資源的管理工作，一方面要不斷地提高企業(yè)員工的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及建筑項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

2.4 質(zhì)量控制不合理

建筑工程的質(zhì)量控制工作自古以來(lái)就受到人們的重視，因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，更是直接關(guān)系到百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程具有施工流程復(fù)雜、涉及范圍廣的特點(diǎn)，想要真正地對(duì)整個(gè)建筑工程的建造過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，可以說(shuō)難度很大，這需要耗費(fèi)大量的人力和物力，并且會(huì)嚴(yán)重影響施工效率，所以很多建筑企業(yè)在建筑工程質(zhì)量控制方面的管理都比較松散[3]。針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須要進(jìn)行改善。

3建筑工程管理的改善措施

3.1 樹立管理意識(shí)，創(chuàng)新管理觀念

想要對(duì)建筑工程進(jìn)行更好的管理，首要工作就是樹立管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念。只有先讓管理人員了解管理工作的重要性，才能幫助其更好地開展管理工作[4]。具體可以采用以下措施：

第一，對(duì)管理層人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，要求其重視管理工作，并聘請(qǐng)專業(yè)管理人員對(duì)其傳授管理經(jīng)驗(yàn)，方便建筑企業(yè)管理人員更有科學(xué)根據(jù)的開展管理工作。第二，對(duì)普通職工傳達(dá)管理理念，真正做到建筑企業(yè)從上至下都意識(shí)到管理工作的重要性，基層人員也就能夠更好地配合管理層人員的管理工作。

3.2 加強(qiáng)建筑材料的管理

上文中我們提到過(guò)，建筑材料質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的。所以，做好建筑材料的管理工作，能夠有效幫助建筑工程提升建筑質(zhì)量，是建筑企業(yè)必須要做好的工作。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，在建筑材料采購(gòu)前，采購(gòu)人員要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，再通過(guò)招投標(biāo)的工作選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，以此來(lái)降低企業(yè)的建筑成本。第二，在建筑材料驗(yàn)收時(shí)，一定要由專業(yè)的質(zhì)檢員對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，并且檢查過(guò)程需要有監(jiān)理人員進(jìn)行全程的監(jiān)督，以此來(lái)保證供應(yīng)商沒(méi)有以次充好[5]。第三，在建筑材料日后的存放以及領(lǐng)用過(guò)程中，一定要采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行保管、存放和領(lǐng)用，防止建筑材料因保管不當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而造成建筑企業(yè)的損失。

3.3 加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，能夠有效提升建筑工程管理工作的效率。只有構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，才能夠做好建筑企業(yè)的管理工作，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)措施進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)：第一，對(duì)現(xiàn)任的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方法可以選擇高校繼續(xù)教育或是聘請(qǐng)專業(yè)管理人才到企業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，幫助建筑企業(yè)管理人員更加知道管理工作的重要性，也具備更多的管理知識(shí)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。第二，與高校簽訂人才培養(yǎng)計(jì)劃。綜合運(yùn)用人才定向培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)輸送專業(yè)的管理人才。

3.4 有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

建筑工程工作的重點(diǎn)在于施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，影響著建筑企業(yè)的施工效率和質(zhì)量。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是十分有必要的。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，監(jiān)理人員要嚴(yán)格檢查施工放線以及高程控制工作，工程設(shè)計(jì)人員也要參與到工程施工的過(guò)程中，不斷檢查工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，協(xié)商是否做出調(diào)整。第二，以書面的形式對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)以及可能存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并且責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。監(jiān)理人員必須要隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，隨機(jī)抽查各類建筑材料的性能，以防出現(xiàn)問(wèn)題[6]。

4結(jié)束語(yǔ)

自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說(shuō)突飛猛進(jìn)。我國(guó)的建筑行業(yè)不再拘泥于固有的發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)而借鑒更多國(guó)外建筑行業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，從而進(jìn)行自身的整改，以求更好地實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)想要長(zhǎng)久、穩(wěn)健的發(fā)展，除了要提升自身的施工技術(shù)以外，還要不斷地完善自身的管理工作，要在企業(yè)內(nèi)部樹立管理意識(shí)，做好人才和建筑材料的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，從而真正建造出質(zhì)量可靠、又符合大眾審美的建筑物，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳若綺.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019，（12）：253-254.

[2] 陳建華.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2018，（13）：160-161.

[3] 田志遠(yuǎn).影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討[J].綠色環(huán)保建材，2019，（6）：222.

[4] 顏奎林.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].冶金叢刊，2018，（4）：149-150.

[5] 李曉君.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019，（4）：174.

[6] 劉玉連.論建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材與裝飾，2018，（4）：208.

作者簡(jiǎn)介

張?chǎng)H（1977-），女，四川會(huì)東縣人;學(xué)歷：碩士，工程師，現(xiàn)就職單位：西昌邛海旅游投資開發(fā)有限責(zé)任公司，研究方向：主要從事工程代建管理工作。