張亞毅

摘 要 要使建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，有必要管控好建筑工程造價，而建筑工程造價的動態(tài)管理及控制是成本管控的一種重要手段，本文就從建筑工程造價入手，具體分析下動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;優(yōu)化控制

1當(dāng)前建筑工程造價動態(tài)管理及成本管控存在的問題

1.1 缺少健全的管理體系

隨著建筑市場需求的逐步更新，為了推動建筑工程和市場需求相投，我國出臺了一些與建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)，意在規(guī)范建筑工程的成本管控與造價管理。當(dāng)前我國建筑市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展依然位于初級階段，在建筑人才、機(jī)械設(shè)施成本、建筑原材料等要素逐步浮動狀況下，建筑市場的態(tài)勢隨之起伏，這為建筑工程成本管控與造價管理制造了困惑，如果依然采用以往的成本管控與造價管理手段，便不能對工程實(shí)際實(shí)施狀況加以正確的剖析判斷，會在建筑工程的成本控制及造價管理過程中出現(xiàn)偏差。

1.2 管理經(jīng)驗(yàn)與意識不足

雖然當(dāng)前多數(shù)投資者對建設(shè)項(xiàng)目造價管理已經(jīng)越來越重視，但仍有部分投資人存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理意識不強(qiáng)等狀況，在未能充分了解建筑市場行情的狀況下便茫然實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目。從建設(shè)工程起初的策劃、方案設(shè)計及施工圖設(shè)計，中間的招投標(biāo)、施工，以及最后的竣工結(jié)算均在某種程度上欠缺實(shí)際的管控能力，未能把造價管理理念融合到各個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的細(xì)節(jié)中，造成成本管控的失敗與造價管理的無用。嚴(yán)重欠缺成本使用的高效性、技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的整體衡量，以至于出現(xiàn)一些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行不下去的情況，嚴(yán)峻波及了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與綜合經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制措施剖析

2.1 重視工程造價管理基礎(chǔ)性工作

建筑工程基礎(chǔ)性工作是整個建筑工程造價審核的基礎(chǔ)，也是建筑工程開展的基石。其基礎(chǔ)性工作大體包含對過去造價資料整合剖析、各項(xiàng)指標(biāo)的確定、建筑材料價格體制的構(gòu)建等層面。重視造價管理基礎(chǔ)性工作，構(gòu)建完善的造價管理及成本管控體系，才可保證建筑施工中每個工序開展的標(biāo)準(zhǔn)性。

2.2 籌備時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

前期籌備時期包含建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃及招投標(biāo)等時期。此階段工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化方法之一就是工程造價的測算，優(yōu)秀的做法就是在項(xiàng)目的投資論證階段，投資人從投資收益的角度要求企業(yè)內(nèi)部各部門（設(shè)計、營銷及工程等）參與，造價工程師根據(jù)企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)庫體系或者以往項(xiàng)目結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃指標(biāo)、單方造價等數(shù)據(jù)進(jìn)行工程造價測算，工程造價的測算是后期各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。此階段工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化方法之二就是招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作貫穿整個建設(shè)工程始終，是對各階段合作單位的選定，招投標(biāo)工作的優(yōu)劣對整個工程造價控制效果有直接影響。利用招投標(biāo)能夠選出最理想的施工單位、最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案及價格最公道質(zhì)量最穩(wěn)固的設(shè)備與材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價的成本優(yōu)化控制及動態(tài)管理。

2.3 設(shè)計時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

設(shè)計階段是建筑工程造價控制的重點(diǎn)，一個項(xiàng)目的設(shè)計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達(dá)70%以上，在設(shè)計時期引入造價管理是控制建設(shè)投資的最好手段。即在方案設(shè)計階段通過多種方案比選后確定最優(yōu)方案;施工圖設(shè)計階段不斷優(yōu)化和細(xì)化施工圖，最終節(jié)約項(xiàng)目整體投資。

另外，工程設(shè)計變更在工程施工中是不可避免的，雖然工程變更的管控對建設(shè)投資的影響空間不大，但因?yàn)樵O(shè)計變更管理不善造成投資浪費(fèi)的可能性卻非常大。設(shè)計變更的管控，首先要加強(qiáng)主動控制，在此階段借助聯(lián)合審圖、應(yīng)用BIM手段等，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，以降低工程造價。其次，對所有設(shè)計變更均應(yīng)嚴(yán)格按照既定變更管理程序執(zhí)行，定性審查和定量審查缺一不可，確保變更的必要性真實(shí)性和合法性。

2.4 施工時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

毋庸置疑施工時期是整個項(xiàng)目實(shí)施中成本投入最多的時期，所以完成好此時期成本管控及動態(tài)管理不容小覷。

首先，加強(qiáng)對施工單位施工組織設(shè)計的審核力度。在實(shí)踐中，很多發(fā)包人認(rèn)為施工組織設(shè)計只和施工單位有關(guān)，與自身關(guān)系不大，這種認(rèn)識是不對的，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計是發(fā)包人進(jìn)行變更和索賠管理的重要依據(jù)，是施工階段造價動態(tài)管理的關(guān)鍵。發(fā)包人應(yīng)該對施工單位提報的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真審核，并要求施工單位嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計組織施工。

其次，變更的審核及執(zhí)行。工程變更在任何項(xiàng)目施工中均不可避免，工程造價大多會因此而增加。而變更的執(zhí)行控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)，除了在管理制度上和職責(zé)劃分明確外，在實(shí)際管理過程中還應(yīng)該要求一線的專業(yè)工程師在接到變更后第一時間將變更標(biāo)注到相應(yīng)施工圖紙上或?qū)D紙進(jìn)行描改，以索引的方式注明，這樣做不僅能加強(qiáng)對設(shè)計變更的理解、記憶和記錄，加強(qiáng)對變更和原施工圖紙的比對和審核，還能避免因?yàn)檫z忘而漏掉變更的執(zhí)行，避免同一地方多次變更的重復(fù)計算，以保證變更和工程造價相匹配。

2.5 完工時期動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制

工程完工后的造價管理是位于整個工程的最后階段，卻也是不容忽視，竣工結(jié)算是發(fā)包人和施工單位都比較重視的工作。因此，即便發(fā)包人能有效加強(qiáng)施工階段造價管理，但在竣工結(jié)算時，施工單位為了利潤最大化，工程資料和工程造價往往也是最大化。在此時期的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制就要確保工程結(jié)算材料及工程造價編制的全面性和完整性。要對施工單位提報的竣工結(jié)算資料逐項(xiàng)認(rèn)真核查，確保結(jié)算依據(jù)資料是完整、有效的。特別要注意的是，已完工工程是否符合合同條件要求以及各項(xiàng)單價的記取和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同約定，積極調(diào)動各方資源，以最終達(dá)到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的最終目的。

3結(jié)束語

建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性和政策性很強(qiáng)的工作，貫穿于工程建設(shè)各階段。發(fā)包人需強(qiáng)化建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制的管理意識，按照實(shí)際施工狀況對造價實(shí)施動態(tài)管控，對成本加以強(qiáng)化控制，同時確保在工程造價管理及成本控制期間全員參加進(jìn)來，對其進(jìn)行動態(tài)化控制及管理，從其項(xiàng)目施工籌備、計劃、施工、完工時期等諸多層面著手，對逐個施工時期成本及造價加以規(guī)范化管控，嚴(yán)格保證整體施工項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而提高工程造價管控成效。

參考文獻(xiàn)

[1] 張應(yīng)潔.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，（3）：613.