張凡

摘 要 為了保證建筑工程施工的順利進(jìn)行并提高施工質(zhì)量，需要對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行深入分析。論文從建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用入手，對其可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出幾點建議，希望能提供一些參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

目前，建筑領(lǐng)域取得了十分矚目的成績，但其中也暴露出不少質(zhì)量問題，建筑單位要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定針對性的措施解決建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理和施工質(zhì)量是彼此支撐的關(guān)系。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。建筑領(lǐng)域是相對危險的，工作時不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本目標(biāo)的基本工作，加強(qiáng)施工管理可以使施工方對建筑工程進(jìn)行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場不可避免地存在一些安全風(fēng)險或質(zhì)量缺陷問題，但是可以提前制定預(yù)防與處理措施，減少工程的影響[1]。

2控制建筑工程管理與施工質(zhì)量中的問題

（1）工程管理體系不夠完善。一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實際情況優(yōu)化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，從而延誤工期。

（2）工程成本管理不嚴(yán)格。建筑單位的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。管理工程時，因此，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的同時控制施工成本，通過工程建設(shè)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問題，由于成本管理不嚴(yán)格，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率較高，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，在施工材料方面，在一些項目的施工現(xiàn)場有浪費(fèi)施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo(hù)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，會導(dǎo)致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問題，無法發(fā)揮其真正的價值，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，從而增加施工成本。

（3）施工人員的安全意識薄弱。建筑施工過程危險系數(shù)較大，建筑單位應(yīng)提高施工人員的安全意識，進(jìn)而確保規(guī)范施工。我國建筑施工因建筑區(qū)域不同，安全標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，施工人員受到自身知識水平、后續(xù)教育等多方面影響，安全意識比較薄弱，不能結(jié)合現(xiàn)場情況分析當(dāng)前存在的安全風(fēng)險，在施工中無法按照技術(shù)要求與作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，增加了安全事故發(fā)生的可能性。另外，施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備種類繁多，我國建筑業(yè)又呈現(xiàn)大規(guī)模、復(fù)雜化的特點，現(xiàn)場安全風(fēng)險因素較多，對施工人員要求更加嚴(yán)格，由于缺乏前期的安全技術(shù)交底與現(xiàn)場指導(dǎo)，施工技術(shù)應(yīng)用存在很大局限性，給工程質(zhì)量、施工安全造成極大困擾[2]。

3建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

（1）加強(qiáng)對管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)?，F(xiàn)在社會競爭相當(dāng)激烈，人員的專業(yè)水平提高了，社會競爭優(yōu)勢也就加強(qiáng)了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應(yīng)先解決施工人員的專業(yè)能力，同時通過制定合理計劃，讓員工認(rèn)識到自身存在的不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)完善。例如，對施工人員進(jìn)行工程專業(yè)知識和安全教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對管理人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時，管理人員需按照不同員工的特點安排崗位工作，提高所有員工的團(tuán)隊意識與協(xié)作精神，也可以推動管理的貫徹落實。此外，關(guān)于建筑工程的施工進(jìn)度，需要建立項目經(jīng)理責(zé)任制，確立嚴(yán)格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應(yīng)地進(jìn)行獎懲，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)遵循基本的管理理念，負(fù)責(zé)好自己的工作任務(wù)，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

（2）加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。進(jìn)行施工質(zhì)量控制，可以建立工程項目評估小組，及時評估建筑質(zhì)量問題，從而高效開展質(zhì)量管理工作。施工人員還要確保規(guī)范施工，做好現(xiàn)場的勘察作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場情況編制合理的施工方案，在對圖紙進(jìn)行熟悉、了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。需要注意的是，建筑工程施工現(xiàn)場涉及技術(shù)、材料、人員等多方面因素，為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，還需要加強(qiáng)材料檢查、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)的力度，保證在材料質(zhì)量與技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場施工的整體水平。工程即將竣工時，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量驗收，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險，應(yīng)即刻返工處理。

（3）建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。提升建筑工程的管理和質(zhì)量控制水平，應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，使工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保證貫徹工程質(zhì)量的管理職責(zé)。同時，施工企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)管，不斷完善監(jiān)管工作，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和合同進(jìn)行監(jiān)督驗收，切實保證建筑工程的管理與施工質(zhì)量。

（4）完善建筑工程的管理制度。分析我國建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個過程中全面分析施工情況，還要結(jié)合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務(wù)。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

（5）加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備。由于新型機(jī)械及施工技術(shù)的出現(xiàn)，工程領(lǐng)域開始普及先進(jìn)的機(jī)械施工設(shè)備，但是，在普及過程中，應(yīng)盡量防止操作失誤而導(dǎo)致質(zhì)量問題，還應(yīng)節(jié)省投入成本、保證施工進(jìn)度[3]。

4結(jié)束語

總體而言，現(xiàn)階段建筑工程管理和施工控制還是存在很多問題，因此，必須完善建筑工程管理與施工質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管建筑工程的全過程，提升有關(guān)人員的工作水平，切實保障工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李朋朋.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（3）：221.

[2] 廖利常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（15）：101.

[3] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019，（10）：228-229.