張多嬌

摘要：在油田企業(yè)的管理中，開展培訓(xùn)工作是企業(yè)文化建設(shè)中重要的一部分。在當(dāng)前大部分的油田企業(yè)，開展培訓(xùn)工作中還存在一些問題，需要正確的面對(duì)和解決。本文以現(xiàn)代化管理理念為切入點(diǎn)，進(jìn)行當(dāng)代油田企業(yè)開展培訓(xùn)工作的具體研究，提出開展的策略途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理;油田培訓(xùn);理念

前言：

油田企業(yè)的內(nèi)部管理中，不管是對(duì)員工的思想、技能進(jìn)行提高管理的途徑中，還是在企業(yè)發(fā)展、科研攻關(guān)的研究中都離不開培訓(xùn)工作，因此為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，一定要將培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)基本管理工作進(jìn)行常態(tài)化建設(shè)發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展中存在的問題，開展現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)工作，更有利于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、當(dāng)前油田企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）開展培訓(xùn)工作的理念不明確

在當(dāng)前油田企業(yè)開展的培訓(xùn)工作中，存在著培訓(xùn)理念不明確的問題。首先，企業(yè)對(duì)于開展培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不清，只是在相關(guān)問題發(fā)生之后緊急組織召開培訓(xùn)，走過場(chǎng)、重形式的培訓(xùn)并不能發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用。其次，在開展培訓(xùn)工作的過程中，不能建立企業(yè)內(nèi)部完善的培訓(xùn)體系，員工參與的培訓(xùn)工作只是臨時(shí)的、零散的，不能形成系統(tǒng)，更不能長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行。最后，在企業(yè)內(nèi)部開展的培訓(xùn)工作，進(jìn)行培訓(xùn)的人員素質(zhì)不高，員工參與的意識(shí)也不強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力很難得到提升。

（二）開展培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對(duì)性

石油企業(yè)的員工較多，對(duì)于技術(shù)的使用要求也很高，在實(shí)際開展的培訓(xùn)工作中，往往過分的注重于員工的技能培訓(xùn)，對(duì)各種新技術(shù)、新技能開展專門的培訓(xùn)，但是對(duì)于員工的思想培訓(xùn)重視不夠，很少或是沒有開展培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容不能起到良好的提升員工健康心理的作用。除此之外，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入，在當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)工作中，開展的針對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)的理念培訓(xùn)內(nèi)容更少，不適宜企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）開展培訓(xùn)的反饋系統(tǒng)建設(shè)不完整

在當(dāng)前的油田企業(yè)，開展的培訓(xùn)工作缺乏完善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。首先，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的效果不能正確的判斷。往往只是在培訓(xùn)只會(huì)填寫一張調(diào)查表敷衍了事，對(duì)受培訓(xùn)的人員是否真正理解并接受，能否將培訓(xùn)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中等這些問題都不能得到有效的反饋。其次，當(dāng)前的培訓(xùn)結(jié)束之后，大多數(shù)員工都在意識(shí)上認(rèn)為培訓(xùn)結(jié)束就完成任務(wù)，不能進(jìn)行更深入的思考和總結(jié)。最后，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的反饋也沒有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)，不能對(duì)培訓(xùn)工作做出長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的開展。

（四）企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠

在當(dāng)前的石油企業(yè)，大多數(shù)員工在思想上存在著集體主義思想，對(duì)于參加培訓(xùn)的思想不重視、參與意識(shí)不強(qiáng)，更不能積極主動(dòng)的通過培訓(xùn)提高個(gè)人能力，提升個(gè)人素質(zhì)。石油企業(yè)大多是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的部分員工在日常的工作中，得過且過，在思想上沒有緊迫感和工作壓力。在日常企業(yè)組織的培訓(xùn)工作中，能不參加就不參加，能偷懶就偷懶，即使一定要參加，也是聽講不認(rèn)真，不能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)的主題、思想，對(duì)于各種新技能、新思想不能正確的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)并掌握，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果并不理想。

二、利用現(xiàn)代化管理理念開展培訓(xùn)工作的方法

（一）培訓(xùn)工作要針對(duì)全體員工

結(jié)合現(xiàn)代化管理理念，在油田企業(yè)開展的培訓(xùn)工作中盡量制定完善的計(jì)劃，做到全員參與，全部進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的價(jià)值作用。首先，將企業(yè)全年的工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，制定每個(gè)階段應(yīng)該開展的培訓(xùn)工作，在開展培訓(xùn)的過程中，可以根據(jù)具體生產(chǎn)的情況進(jìn)行調(diào)整，保證培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合的開展。其次，對(duì)培訓(xùn)的對(duì)象做到全員計(jì)劃，上至領(lǐng)導(dǎo)一把手，下至基層普通員工，都要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有基本全部都學(xué)習(xí)的知識(shí)，也可以根據(jù)不同的人群進(jìn)行有針對(duì)性的內(nèi)容培訓(xùn)。最后，要根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容制定專門的培訓(xùn)人員，并對(duì)全員培訓(xùn)的情況進(jìn)行檔案記錄，確定員工參與培訓(xùn)的次數(shù)，推動(dòng)企業(yè)整體培訓(xùn)工作的有效開展。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性

在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要針對(duì)不同的人群進(jìn)行不同的內(nèi)容培訓(xùn)，因?yàn)椴煌膷徫弧⒉煌膶I(yè)、不同的學(xué)歷水平，接受能力也不同，因此一定要注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。比如針對(duì)普通員工，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的操作技能培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)設(shè)備的理論知識(shí)水平，加強(qiáng)理論與實(shí)際銜接能力的提升。同樣針對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，開展的培訓(xùn)在基本內(nèi)容培訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的觀念、發(fā)展理念等知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）開展培訓(xùn)的形式要廣泛

在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，不能拘泥于一般的培訓(xùn)形式，要使用廣泛的途徑開展各種培訓(xùn)?？梢栽谟吞锲髽I(yè)內(nèi)部組織集中的培訓(xùn)工作，對(duì)全體員工進(jìn)行基本內(nèi)容、重點(diǎn)內(nèi)容的培訓(xùn)工作。還可以邀請(qǐng)石油專業(yè)的高校教師來到企業(yè)，進(jìn)行講座形式的培訓(xùn)，也可以邀請(qǐng)社會(huì)的知名心理建設(shè)團(tuán)隊(duì)來到企業(yè)，進(jìn)行有針對(duì)性的企業(yè)員工心理健康知識(shí)的培訓(xùn)工作。除此之外，還可以結(jié)合現(xiàn)代管理中的各種信息技術(shù)的運(yùn)用，開展線上培訓(xùn)，利用微信群、網(wǎng)絡(luò)群進(jìn)行專項(xiàng)技能、思想觀念的培訓(xùn)。提升員工的專業(yè)技能和思想水平。

（四）建立完善的培訓(xùn)反饋系統(tǒng)

要加強(qiáng)建立對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的效果反饋體系建設(shè)，首先在進(jìn)行每個(gè)月開展的員工考核中加入培訓(xùn)內(nèi)容的考核情況，并將培訓(xùn)的情況作為重點(diǎn)進(jìn)行員工的月度考評(píng)。其次，對(duì)員工實(shí)施星級(jí)管理，對(duì)可以將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)的員工給予高星級(jí)的待遇，根據(jù)不同能力制定不同的待遇指定，提高員工參與的意識(shí)，并能在主動(dòng)的參與培訓(xùn)。再次，可以在企業(yè)內(nèi)部組織技能比賽，通過這種形式來增強(qiáng)員工參與的意識(shí)，能夠認(rèn)識(shí)到日常培訓(xùn)工作的重要性，很好的配合并參與。

結(jié)語：

在現(xiàn)代化管理理念下開展油田企業(yè)的培訓(xùn)工作，針對(duì)全體員工、增強(qiáng)內(nèi)容的針對(duì)性、形式的廣泛性和反饋系統(tǒng)的完善建設(shè)，可以更好的鼓勵(lì)全體員工都主動(dòng)的參與到培訓(xùn)中，進(jìn)行思想、技能的提升，使企業(yè)的培訓(xùn)工作發(fā)揮出積極的建設(shè)意義，更有利于油田企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)和發(fā)展。

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