單金燕 田霄 李慧敏

摘要：石油不僅作為當今社會人類所需的重要資源之一，對推動國家經濟發(fā)展也有著重要幫助和價值。石油的存在為我們的生活帶來了很多便捷，隨著社會的發(fā)展生活水平的提高，人們對石油的需求也隨之加大，這變相刺激了石油企業(yè)的發(fā)展。為了促進石油企業(yè)取得進一步發(fā)展并保障未來發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性，加強成本控制與質量控制是是石油企業(yè)管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企業(yè)競爭力得到保障，為此本文主要以石油企業(yè)會計精細化管理為主要對象，在全文中進行深入的研究與分析。

關鍵詞：石油企業(yè);會計精細化管理;成本控制;

一、財務會計精細化管理理論

財務會計精細化管理理論就是進行細致管理，出發(fā)點是以細為核心，將工作任務細分下發(fā)，并針對相對應的工作制定具體的實施細則及準則，將財務會計精細化管理應用在日常生產管理當中去。整體性是精細化管理的重點，在企業(yè)財務會計管理過程中應該將精細化成本控制、精細化核算、精細化經營作為財務會計精細化管理的指導方針。通過企業(yè)精細化管理進一步認識到企業(yè)財務會計精細化管理的重要性及必要性，結合精細化理論基礎對企業(yè)財務會計籌集、投放、分配，成本、費用進行管理。因此企業(yè)財務會計精細化管理理論就是企業(yè)精細化管理的衍生。

二、石油企業(yè)財務會計精細化管理的具體措施

（1）建立大預算管理平臺

進行財務會計精細化管理時，將預算精細化作為工作首位。對企業(yè)內部設計的各類預算業(yè)務進行規(guī)范管理，形成專崗專員。設立編制、考核、控制、評價、審計監(jiān)督等崗位。工作過程中要以準確性及真實性為原則，依照相應標準及工作流程，各項預算分解細致。財務會計專崗專員根據企業(yè)要求下達指標，逐級下發(fā)，形成層級，從而保證單列指標相關工作到位。做到預算精細化。

（2）細化核算管理單元，加強成本管理

構建成本管理體系，針對企業(yè)現行財務會計板塊進行強化，落實標準成本管理模式。通過設立單位內部成本消耗標桿，制定基層單位成本消耗基數。通過各單位消耗基數找到差別，并結合差別進行分析，最終形成一套標準化成本參數。成本預算單元精細化管理利用統(tǒng)一成本協調核算模式。最終實現了全員調動、全面統(tǒng)一、逐級落實的成本預算管理方正。

（3）建立健全的監(jiān)督和管理機制

結合企業(yè)財務會計精細化管理要求，進一步制定嚴格的監(jiān)督管理機制，并形成追責機制。管理監(jiān)督是保證企業(yè)財務會計精細化管理工作平穩(wěn)開展的重要舉措。該機制的建立有利于管理工作在制度圈內正常運作，通過監(jiān)督進一步對核算、清查工作進行針對性管理，促使財務會計工作者及領導者能夠清晰的把我石油企業(yè)經營狀況及真實財務會計情況。

（4）強化財務會計人員的人才培養(yǎng)

定期進行對財務會計人員進行專業(yè)培訓。重視高學歷、高素質、高資歷的財務會計應用型人才的培養(yǎng)。并將財務會計人員的基本知識與石油行業(yè)特殊經營產業(yè)掛鉤，打造出綜合性石油財務會計人才。同時，定期舉行整體財務會計人員的討論研究會議，營造全體員工熱愛學習、共同研究的學術氣氛，建設出一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、戮力同心的財務會計團隊，不斷為企業(yè)發(fā)展壯大提供足夠的人才儲備、技術支持。除此之外，石油企業(yè)還要通過一定的評價和考核機制對企業(yè)內部財務會計會計精英化管理工作人員進行定期或不定期的考核，對于考核結果不合格的人員，要及時剔除，從根本上提高石油企業(yè)財務會計會計管理工作人員擁有高度的綜合素質和專業(yè)化水平。

三、合理化建議

（1）提高全員精細化管理理念

財務會計管理精細化的成功與否并不僅僅取決財務會計人員，廣大職工的配合才是取得精細化管理、降低成本、提高績效的前提保證。所以，對于全院成本精細化管理理念的培養(yǎng)就顯得尤為重要。必須將培養(yǎng)成本精細化管理思想作為企業(yè)實施財務會計精細化管理的前提。下屬單位、采油廠、大隊等層級機關應該定期對員工進行成本精細化的普及宣傳工作，積極調動全員參與管理成本活動，定期進行采油成本精細化分析研討會議，結合實際生產工作中產生的成本差異進行分析研究并進行總結。真正做到全員精細化、成本精細化、財務會計精細化。

（2）將作業(yè)成本法與成本預算的完美融合

預算與操作費用預算是油田企業(yè)開采油氣進行成本核算主要核算模塊。采取作業(yè)成本法編制預算，緊密結合企業(yè)生產經營特點和工藝流程，采取層級規(guī)模從小到大的編制方式，在數據編制過程中根據各下屬單位、井隊實際情況進行具體問題具體分析，結合各種預期可見的參數、因素制定數據，進而滿足各個廠區(qū)、井隊的實際生產要求，使其處于最佳運營狀態(tài)。達到了財務會計細化管理的目的，完成了經營指標管理。

結束語

本文提出財務會計精細化管理措施，并針對性給出了相關實施辦法。在措施運行情況下，筆者又針對運行狀況提出部分合理化建議。這對順應了現代企業(yè)精細化管理的大方向。也只有這樣，石油企業(yè)才能在競爭激烈的市場中占據一席之地，進而為其進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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