俞洋

寧波華東安全技術(shù)有限公司 浙江寧波 315100

1 融合LNG企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與QHSE管理體系現(xiàn)狀

在QHSE管理體系建設(shè)中，運行企業(yè)建立良好實踐操作體系，控制QHSE標準框架系統(tǒng)全面實施安全監(jiān)視、監(jiān)測信息、遠程控制管理交流、繼續(xù)教育培訓及專業(yè)技術(shù)等級考試審核、審查、考察管理與審計、審查等體系融合建設(shè)生產(chǎn)過程，需要高度重視安全生產(chǎn)方面的重要問題及對應解決的措施[1]。并形成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理思想及理念，形成制約性應用技術(shù)QHSE管理體系，促進我國LNG企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任制明確管理措施、及安全操作行為評定等方面的規(guī)范化管理制度，從而提升了LNG企業(yè)的QHSE管理效率，強化了我國企業(yè)基層開展QHSE管理實施意識常態(tài)化的管理理念及氛圍。

2 融合管理體系實踐中存在的問題

首先，核心管控LNG企業(yè)的安全生產(chǎn)儲存、加工、對外運輸?shù)炔僮?。針對LNG企業(yè)屬于特殊行業(yè)的特征性質(zhì)企業(yè)，需要對易燃、超低溫、易爆、線長、點多、面廣等安全管理難點進行規(guī)范化管理及運維操作，針對企業(yè)安全生產(chǎn)及探索規(guī)范化管理開創(chuàng)實踐發(fā)展經(jīng)驗及相關(guān)安檢防范檢驗操作方法，促使企業(yè)實現(xiàn)高效管控安全生產(chǎn)管理的持續(xù)發(fā)展保障措施，從而降低企業(yè)人為造成的耽誤工期及人身傷害的發(fā)生率（LTIF）。

其次，給基層的工作人員帶來重復性的工作任務及問題，主要表現(xiàn)在：一是整合和建設(shè)兩種管理模式的體系文件，需要解決實際問題。一是高度重視企業(yè)跨部門之間的職責分配費用的計提及管理、控制全員風險識別等方面內(nèi)容。二是集成一體化管理體系，形成集成管理周期性的改進管理方法，并制定相關(guān)規(guī)范目標化管理的責任書，層層落實簽定目標化細則方面控制的目標細化管理評估實施方案。三是定期組織建設(shè)教育培訓機構(gòu)結(jié)合兩種管理模式進行對應統(tǒng)籌制定相關(guān)的崗位標準與培訓管理方法[2]。四是構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化文件記錄的應用格式及操作內(nèi)容方法，把細則做成簡單明了的圖表進行完善與管理。遇到兩種管理模式的檔案管理工作出現(xiàn)問題時，避免出現(xiàn)各種問題和文檔記錄問題。以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員沒有及時記錄現(xiàn)場管控的情況，導致發(fā)生的現(xiàn)場事故事件逐年不斷發(fā)生?？傊?，不同的管理體系采取對應優(yōu)化的具體實施方法，促進企業(yè)人力及資金能夠正常生產(chǎn)建設(shè)與運營，從而通過不同的機構(gòu)認證以及應嚴格審核加以評定考評等級區(qū)分?？傊?，這種考核可以減少投入資源的浪費，還可以安全管控現(xiàn)場的實際情況，也是實現(xiàn)企業(yè)管理人才效率的有效措施效果。

3 LNG企業(yè)安全生產(chǎn)標準化與QHSE管理體系融合建設(shè)對策

第一，全面運行構(gòu)建LNG企業(yè)的發(fā)展思路和技術(shù)路徑發(fā)展的可行性，從而分析管理框架體系建立的架構(gòu)管控運行方法。從源頭上加強了企業(yè)安全生產(chǎn)的高效防范措施，從根本上管控企業(yè)員工在職業(yè)道德、素養(yǎng)、風險防控投資措施，以及動態(tài)分級管控的方式，有效降低了?；稬NG企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)事故發(fā)生率，還要透徹了解和進一步理解具體要求和程序管理辦法，須加強企業(yè)內(nèi)部管理控制體系和相應文件進行充分的有機融合，還要妥善處理好安兩種體系文件之間的共性、差異性及兼容性之間的關(guān)系，還要強化完善具體結(jié)構(gòu)管理的標準化要求。采取兩種管理系統(tǒng)集成一體化發(fā)展的結(jié)構(gòu)進行相互補充、促進、相輔相成，發(fā)揮核心實踐內(nèi)容一致、落實到具體執(zhí)行操作的個人，為企業(yè)奠定良好的管理融合建設(shè)的發(fā)展趨勢。

第二，優(yōu)化融合兩種管理模式建設(shè)的過程特點及融合建設(shè)成果表現(xiàn)。構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰的管理體系組織如圖1。其中管理手冊是解決管理目標的標準范圍、具體事宜及落實相關(guān)責任人等。

圖1 QHSE體系文件的管理層次結(jié)構(gòu)

依據(jù)標準化專業(yè)達標具體要求，進行施工作業(yè)管理與建設(shè)項目管理規(guī)定評估管理事故事件的具體流程與內(nèi)容，制定相關(guān)的標準化分解QHSE管理體系持續(xù)改進的具體實施方式[3]。

第三，構(gòu)建QHSE管理體系建立的可行性，充分發(fā)揮管理體系的識別與管控處理方法，進一步明確重大危險源的數(shù)量和大小、重大事故隱患點、重大風險點等危險環(huán)境因素。對危化品從業(yè)單位生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全等貼近現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的安全管理要求更加細致全面，可以很好地填充入QHSE管理體系框架中，使融合后的QHSE管理體系框架更加清晰，要求更加具體，更加有針對性。

第四，不斷完善和改進對企業(yè)實施重要危險環(huán)境，評估重大危險及源點和重大事故事件的恰當管理改進方法，促進管理全過程政令暢通、執(zhí)行力環(huán)境、組織人員等管控資源的改善和優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境作業(yè)條件。在危險化學品液化等LNG企業(yè)建設(shè)中，實施安全標準化的準確危害識別、規(guī)范定量評估定級控制形式來源等起點要求，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理要求和框架元素。