劉楠

“讓創(chuàng)業(yè)者做最擅長的事兒，其他交給我們?！?/p>

跟著小伙伴們走進A+Labs洪泰智能硬件孵化器（以下簡稱A+Labs）的戰(zhàn)略發(fā)布會，看到“一條生產(chǎn)線的自白”，《時間線》記者就有點兒茫茫然，孵化器怎么還出來生產(chǎn)線了？

自從2015年初，總理大叔提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”之后，雙創(chuàng)的大潮是一浪高過一浪。中關村創(chuàng)業(yè)大街上冒出來了各種“咖啡”，隨便抓一個人都是夢想有一番作為的“某CEO”，聽說滴滴的老板程維就是在3W咖啡簽下了第一個投資合同。一時間，仿佛投資者都在撒錢，創(chuàng)業(yè)者都能找到錢，不好找的，有人包裝你然后捧紅你。于是，各種美其名曰的創(chuàng)客孵化器也搭著“雙創(chuàng)”的順風車起來了。

目前，國外共有7800家孵化器正常運轉(zhuǎn)，而中國的孵化器卻超過所有除中國外的孵化器的總和。這到底是怎樣一個規(guī)模！以至于有人說“孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者都不夠用了”。

那孵化器到底幫創(chuàng)業(yè)者做了什么呢？來，幫你開一下腦洞。

比如，創(chuàng)業(yè)起步?jīng)]有地方辦公，于是孵化器開始幫你解決場地問題，租金絕對低于市場平均價格。比如，有了安身之地以后，創(chuàng)業(yè)團隊在成立公司和申請專利等方面遇到了問題，于是孵化器開始為你提供稅收、法律等基礎服務。比如，創(chuàng)業(yè)團隊開始有模有樣，就是木有錢，于是孵化器開始帶著基金一起嗨皮，給你種子投資，拉上天使投資，甚至為你的A輪融資搭橋鋪路。

但是，這就夠了嗎？能克服供應鏈上的各種水土不服嗎？能解決量產(chǎn)的問題嗎？能按時交貨嗎？于是，帶著強技術團隊的孵化器來了。

面對即將到來的“孵化器寒冬”，A+Labs的創(chuàng)始人喬會君表示，未來更有前途的孵化器一定是垂直領域的專業(yè)型孵化器。“比如我是一個工程師，我們做智能硬件，我們用自己的專長服務這個行業(yè)里有相同基因的項目，既可以做游戲，也可以做孵化器。”

A+Labs包括孵化空間、實驗室、敏捷生產(chǎn)線、研發(fā)團隊，以及智造基金。這是什么意思呢，與其他孵化器有什么不一樣呢？請允許時間線君用普通話來解釋一下。

是不是沒有見過帶著工程師的孵化器？A+Labs的核心競爭力在于研發(fā)團隊。它自帶標準的電學實驗室和標準的生產(chǎn)測試實驗室，希望打造一個公共服務平臺。這個平臺不僅可以服務所有入孵的創(chuàng)業(yè)團隊，而且可以跟其他孵化器成為合作對象。比如，一個智能手表創(chuàng)業(yè)團隊，完成每塊手表上的無線通訊以及射頻技術指標的技術測試需要投資百萬美元以上，而在A+Labs，他們不需要再投資，公共服務平臺可以為他們提供深度服務。所以，技術力量不強沒關系，孵化器幫你實現(xiàn)唄。

“生產(chǎn)線”是為了解決創(chuàng)業(yè)項目在生產(chǎn)供應鏈方面的問題。80%的創(chuàng)業(yè)項目會死在從開始眾籌到交付的路上，在這可能的12至24個月中，各種供應鏈上的問題導致了產(chǎn)品不能如期交付。A+Labs與富士康等企業(yè)有戰(zhàn)略合作，富士康承諾每年承接A+Labs的15個項目，在A+Labs實現(xiàn)0至1000件的產(chǎn)品生產(chǎn)之后，富士康再實現(xiàn)量產(chǎn)。

此外，A+Labs還與京東眾籌合作。當A+Labs的項目產(chǎn)品量產(chǎn)到1000件以上就可以在京東商城銷售，并期許以高質(zhì)量的項目產(chǎn)品刷新京東眾籌創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品好評率不足30%的現(xiàn)狀。

對于創(chuàng)業(yè)者而言還有一個福利，那就是所有從A+Labs生產(chǎn)出的產(chǎn)品都帶有A+的logo，即使用戶后續(xù)找不到項目產(chǎn)品公司，A+Labs也會為帶有A+標識的所有產(chǎn)品提供所有的后續(xù)維護及服務。

專項基金雖然不是A+Labs首創(chuàng)，但是作為硬件孵化器來說，一筆與人工智能等前沿科技項目有關的智造基金還是太吸引眼球。比如對于看好的新興行業(yè)VR，喬會君非常感興趣。A+Labs會緊密關注這個行業(yè)的動向。

不過，A+Labs做技術投資是有要求的，如果在中國，要求是全國最強，如果是在硅谷，要求是全球最強。這也是喬會君和A+Labs的自信所在。他說，“如果看好一個領域，我會竭盡所能，把我們認為最優(yōu)秀的項目全部投掉。前三名我不知道誰會成功，沒有人能做出這個判斷，所以我就把前三名全投了。”

另一個與“導師型”孵化器的不同是，A+Labs是創(chuàng)業(yè)項目的技術合伙人。喬會君認為，目前最成功的導師孵化器是YC，導師是全職的，對所服務的項目終身負責，其收入也來自這些項目，這種模式是可以成功的。而中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很浮躁，有的名人掛了十幾個孵化器的導師，根本不能面面俱到，甚至之后就根本忘記這個項目是什么?！霸贏+Labs，我們不是導師，我們是技術合伙人，我們認為你有這個潛質(zhì)，看中你才會投，一旦投入就會好好幫你。”喬會君說道。

對于投資方式，A+Labs對入孵項目采取技術服務和現(xiàn)金一比一的方式進行投資。A類項目比較靠譜，給現(xiàn)金服務；B類項目要待觀察，先給服務，經(jīng)過A+Labs慎重考慮之后才能決定是否給現(xiàn)金；C類項目是外部的，不提供主體的服務，只是將生產(chǎn)線和實驗室“出借”，適當收費，這是A+Labs in side的模式，目前還未實施。

同其他一些孵化器一樣，A+Labs所占的創(chuàng)業(yè)項目的股權(quán)不超過20%。喬會君對所看中的項目很執(zhí)著。雖然資本退出的標準跟所有的VC都一樣，但他表示A+Labs不希望退出，而是希望投的所有企業(yè)都到IPO。

“讓創(chuàng)業(yè)者做最擅長的事兒，其他交給我們?！边@是自信的喬會君喊出的一句話。對于進入孵化器的入孵企業(yè)，A+Labs會提供生產(chǎn)的支持，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性的支持，以及技術團隊的支持，確保這個產(chǎn)品不會從0到1000的過程中夭折。在這個過程中，A+Labs會讓創(chuàng)業(yè)團隊專注于其最擅長的核心項目，比如算法等，其他的輔助技術、實驗室、生產(chǎn)資源的對接等，A+Labs會全權(quán)幫創(chuàng)業(yè)項目搞定。

截止目前，A+Labs已經(jīng)在北京、成都、天津、西安、合肥和硅谷落地6個孵化器，未來五個月將在柏林、以色列、倫敦、上海和深圳布局，在全球形成11個孵化器的規(guī)模。