謝麗容　劉以秦　陳瀟瀟

全球經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)，美國(guó)公司特斯拉反而迎來(lái)了高光時(shí)刻。

今年6月11日，特斯拉市值達(dá)到1900億美元，超越豐田汽車成為全球市值最高的汽車公司。特斯拉是一個(gè)特殊的公司，它生產(chǎn)汽車，但一直被當(dāng)作科技公司估值，商業(yè)模式又有互聯(lián)網(wǎng)公司的特征，相當(dāng)多收入來(lái)自硬件之外的軟件服務(wù)，并且試圖把自己變成平臺(tái)型公司——無(wú)人駕駛網(wǎng)約車平臺(tái)。

特斯拉這一輪市值飆升的背景是，全球正在經(jīng)歷新冠肺炎疫情的擴(kuò)散階段，各國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，央行紛紛執(zhí)行寬松貨幣政策，資金更多流向能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。作為橫跨科技和傳統(tǒng)行業(yè)的明星公司，特斯拉被推到了聚光燈下。

就在同一天，蘋果和微軟市值突破1.5萬(wàn)億美元。6月12日，蘋果市值1.47萬(wàn)億美元，微軟1.42萬(wàn)億美元，亞馬遜1.27萬(wàn)億美元。一年前，華爾街分析師還在尋找市值突破萬(wàn)億美元的公司，今天，他們開始尋找市值突破2萬(wàn)億美元的公司。

疫情暴發(fā)后，在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展較好的國(guó)家，有關(guān)醫(yī)療數(shù)字化、城市管理數(shù)字化、教育數(shù)字化，及企業(yè)辦公數(shù)字化等方面的需求巨量爆發(fā)，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)急劇增長(zhǎng)。

阿里云智能事業(yè)群總裁、阿里巴巴達(dá)摩院院長(zhǎng)張建鋒在今年6月與《財(cái)經(jīng)》主編何剛的一場(chǎng)對(duì)話時(shí)提到，他之前經(jīng)常琢磨，秋天是怎么變化到冬天的？是一天天的溫度降下來(lái)的，還是一個(gè)突然變化過(guò)程？后來(lái)發(fā)現(xiàn)，絕大部分時(shí)候是一夜之間冷空氣襲來(lái)，一場(chǎng)狂風(fēng)冷雨，季節(jié)就完成了轉(zhuǎn)換。這次疫情對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的影響，有這個(gè)味道。不少需求因疫情而加速，很多事情本來(lái)是需要三五年的發(fā)展過(guò)程，可能會(huì)在一年之內(nèi)就完成轉(zhuǎn)換。

以協(xié)同辦公軟件為例，疫情期間，在線協(xié)同辦公軟件出現(xiàn)了集體爆發(fā)的狀態(tài)，Zoom日活用戶數(shù)量從去年12月的1000萬(wàn)增長(zhǎng)至今年4月的3億。釘釘?shù)臄?shù)據(jù)顯示，到今年3月31日，用戶數(shù)超過(guò)3億，超過(guò)1500萬(wàn)家企業(yè)使用釘釘， 14萬(wàn)所學(xué)校、300萬(wàn)個(gè)班級(jí)、1.3億學(xué)生在線上課，600萬(wàn)老師在釘釘上累計(jì)上課超過(guò)6000萬(wàn)小時(shí)。騰訊會(huì)議在推出后的兩個(gè)月內(nèi)，日活躍賬戶數(shù)超過(guò)1000萬(wàn)，國(guó)際版VooV Meeting已上線100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

科技公司們對(duì)后續(xù)的市場(chǎng)發(fā)展十分看好。騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群總裁湯道生接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，線上辦公、線上學(xué)習(xí)這些本來(lái)是為了應(yīng)對(duì)疫情作出的改變，疫情之后不會(huì)立刻消失，大家體驗(yàn)到新方式更有效率，未來(lái)可能會(huì)長(zhǎng)期保留下去。

英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊旭表達(dá)了相同的看法，他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，這些應(yīng)用將不再是錦上添花的存在，它們將成為必需品，加速催生更多類型的應(yīng)用和服務(wù)。

此時(shí)，數(shù)字化市場(chǎng)開始活躍起來(lái)。3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，指出要加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。業(yè)界認(rèn)為，疫情倒逼行業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要前提。

4月20日，阿里云宣布將在三年內(nèi)投入2000億元用于新基建;5月8日，京東發(fā)布服務(wù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“京東新動(dòng)能計(jì)劃”，整合輸出技術(shù)能力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)設(shè)施;5月16日，華為云宣布主要面向大型政企市場(chǎng)的新戰(zhàn)略打法;5月26日，騰訊宣布，未來(lái)五年將投資5000億元于新基建和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽迪顧問(wèn)預(yù)估，到2025年，5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建領(lǐng)域的投資將達(dá)10萬(wàn)億元，帶動(dòng)相關(guān)投資累計(jì)或超17萬(wàn)億元。

張建鋒的預(yù)估是，近兩年將有數(shù)萬(wàn)億元的投資進(jìn)入數(shù)字基建領(lǐng)域?！皼](méi)有這個(gè)量級(jí)的投入，不可能有新型基礎(chǔ)設(shè)施，也談不上數(shù)字化?！?/p>

華為云總裁鄭葉來(lái)認(rèn)為，疫情僅僅是對(duì)我們數(shù)字化能力的一次檢驗(yàn)，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)將把我們帶入一個(gè)新時(shí)代。

壓力與韌性

疫情加速了本已開啟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)字化變革可能會(huì)因此來(lái)得更加猛烈

今年5月，新冠肺炎疫情在全國(guó)范圍內(nèi)逐步收網(wǎng)，不少餐飲商戶重新開門營(yíng)業(yè)。6月11日，在連續(xù)56天零病例后，北京再度發(fā)生疫情，由于這次病例集中發(fā)生在新發(fā)地農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)，北京餐飲企業(yè)再次上升到二級(jí)防控響應(yīng)等級(jí)，暫停舉辦群體性聚餐活動(dòng)。

企查查數(shù)據(jù)顯示，今年1月到5月期間，全國(guó)住宿和餐飲行業(yè)注冊(cè)量比去年同期下降14.16%，僅次于文化娛樂(lè)和教育類企業(yè)。同期，餐飲行業(yè)注吊銷比去年同期上升83.85%。

當(dāng)大型流行病來(lái)襲之時(shí)，經(jīng)濟(jì)被影響是必然的，餐飲行業(yè)只是受到疫情沖擊的冰山一角。從1月下旬到3月下旬，兩個(gè)多月的時(shí)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于半休克狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被嚴(yán)重抑制。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）206504億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比下降6.8%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值10186億元，下降3.2%;第二產(chǎn)業(yè)增加值73638億元，下降9.6%;第三產(chǎn)業(yè)增加值122680億元，下降5.2%。

但相對(duì)于此前的大流行病，這次疫情也有一些不一樣。

2003年非典襲擊中國(guó)，當(dāng)時(shí)手機(jī)還只是語(yǔ)音通話的工具，六年之后中國(guó)才開始邁入3G時(shí)代。這一次，依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮了巨大作用。

圖1：2020年1月至5月較2019年同期國(guó)標(biāo)行業(yè)注吊銷企業(yè)數(shù)量趨勢(shì)

注：1. 增長(zhǎng)率（% ）=（2020 年1月至5月相關(guān)注吊銷-2019 年1月至5月相關(guān)注吊銷）/2019 年1月至5月相關(guān)注吊銷;2.僅統(tǒng)計(jì)2019 年、2020 年1月至5月國(guó)標(biāo)行業(yè)注吊銷企業(yè)數(shù)量（含個(gè)體工商戶）。資料來(lái)源：企查查。制圖：顏斌

此時(shí)回溯，數(shù)字化技術(shù)和新興商業(yè)模式在這次中國(guó)國(guó)民防疫和公共管理方面大概有四個(gè)方面的貢獻(xiàn)。

一是遏制病毒傳播。整個(gè)防疫過(guò)程中，政府聯(lián)合大型平臺(tái)企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用定位服務(wù)（LBS）、大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器人技術(shù)等，跟蹤并識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)病例，限制人員流動(dòng)，最大程度減少人際接觸。

疫情期間，包括阿里云、京東數(shù)科等多家科技公司AI解決方案或平臺(tái)投入到了抗疫過(guò)程。例如，具備AI能力的智能外呼語(yǔ)音機(jī)器人，在疫情期間幫助各級(jí)政府或社區(qū)管理部門進(jìn)行一對(duì)一電話呼叫，用于排查、通知、回訪，幫助疾控系統(tǒng)開展信息采集工作。一個(gè)正常外呼工作人員的工作極限是每天最多打200個(gè)電話，智能外呼語(yǔ)音機(jī)器人通常一分鐘就可以打上千個(gè)電話。

二是實(shí)時(shí)信息通報(bào)。數(shù)字平臺(tái)和技術(shù)高效幫助實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)透明，對(duì)于緩解公眾恐慌情緒起到了關(guān)鍵作用。不同商業(yè)平臺(tái)先后上線的線上問(wèn)診智能系統(tǒng)大大緩解了普通社會(huì)公眾的焦慮。

三是保障生活質(zhì)量。企業(yè)充分利用線上線下O2O服務(wù)和平臺(tái)，不僅滿足了民眾在隔離期間的基本生活需求，還可以幫助他們打發(fā)時(shí)間，緩解了長(zhǎng)期居家的苦悶和情緒消沉。

第四個(gè)尤其重要，重振生產(chǎn)活力。全國(guó)各地企業(yè)已普遍開始應(yīng)用數(shù)字技術(shù)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。突出表現(xiàn)是通過(guò)直播與消費(fèi)者互動(dòng)、利用應(yīng)用遠(yuǎn)程彈性辦公方案幫助員工復(fù)工，均使得生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)逐步恢復(fù)常態(tài)。

尤其在在線教育領(lǐng)域，疫情期間，有超過(guò)100萬(wàn)名教師參加了釘釘組織的數(shù)字化培訓(xùn)，覆蓋了全國(guó)14萬(wàn)所學(xué)校的300萬(wàn)個(gè)班級(jí)，有1.3億學(xué)生利用其完成了在線上課。陳航稱，這意味著一半的在校人群在釘釘上完成了在線課程。

疫情發(fā)生后，中國(guó)大型校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方面臨生死關(guān)頭：大量線下課停擺，幾萬(wàn)名老師、員工散落各地，還有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的在讀學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。當(dāng)時(shí)，按照預(yù)定計(jì)劃，新東方的高三畢業(yè)班學(xué)生即將開課。

新東方在2003年經(jīng)歷過(guò)一次生死抉擇。當(dāng)時(shí)，受非典疫情影響，新東方申請(qǐng)退費(fèi)的學(xué)員，從北京總部四樓辦公室排到了一樓。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)始人俞敏洪找朋友借了1000多萬(wàn)元才度過(guò)危機(jī)。

歷史沒(méi)有再次重復(fù)。這次，除了借錢退還學(xué)費(fèi)，俞敏洪還有另一個(gè)選項(xiàng)——將全國(guó)80多所分校和子公司，100多萬(wàn)學(xué)生全部轉(zhuǎn)移至線上直播教學(xué)。這意味著新東方一年多前剛剛部署的云教室系統(tǒng)需要應(yīng)對(duì)潮涌而來(lái)的直播任務(wù)。要保證如此大流量的穩(wěn)定教學(xué)，背后是騰訊云的2000多臺(tái)服務(wù)器，以及背后課程存儲(chǔ)、直播CDN服務(wù)等數(shù)字技術(shù)及服務(wù)。

在更多看不見(jiàn)的地方，數(shù)字科技也在發(fā)揮作用。

今年2月，華為云聯(lián)合華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬武漢兒童醫(yī)院、西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中科院北京基因組研究所多家科研機(jī)構(gòu)篩選出五種可能對(duì)新冠病毒有效的抗病毒藥物。研發(fā)系統(tǒng)基于華為云，計(jì)算系統(tǒng)幾乎每天晚上都要升級(jí)一二十次，算法多次迭代，保證了新藥研發(fā)的效率和速度。鄭葉來(lái)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，這取決于兩個(gè)方面的因素：一是技術(shù)確實(shí)成熟了，可以支持這樣的力度;二是華為云此前調(diào)整了技術(shù)架構(gòu)，使用混合云方案，當(dāng)災(zāi)難來(lái)襲，研制藥物任務(wù)緊迫之時(shí)，如果采用傳統(tǒng)的私有云架構(gòu)，這樣的情況不可能實(shí)現(xiàn)。

鄭葉來(lái)說(shuō)，整個(gè)一季度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)生活籠罩在新冠疫情的陰霾之中，原本對(duì)AI等新技術(shù)不太敏感的行業(yè)和企業(yè)，開始更加活躍地使用新技術(shù)。華為云一站式AI開發(fā)平臺(tái)ModelArts用量增長(zhǎng)了133倍，云主機(jī)、CDN等服務(wù)也在爆發(fā)式增長(zhǎng)。

圖2：2020年1月至5月較2019年同期企業(yè)注冊(cè)量下降行業(yè)分布

注：1. 增長(zhǎng)率（% ）=（2020 年1月至5月相關(guān)注冊(cè)量-2019 年1月至5月相關(guān)注冊(cè)量）/2019 年1月至5月相關(guān)注冊(cè)量;2.僅統(tǒng)計(jì)國(guó)標(biāo)行業(yè)2019 年、2020 年1月至5月注冊(cè)量（含個(gè)體工商戶）。資料來(lái)源：企查查。制圖：顏斌

新冠肺炎疫情蔓延給人類生活和全球經(jīng)濟(jì)造成了前所未有的破壞力，公共衛(wèi)生應(yīng)對(duì)舉措改變了人們的日常生活，也對(duì)各經(jīng)濟(jì)體造成了不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。比如客戶需求、供應(yīng)鏈、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力和常規(guī)業(yè)務(wù)。各大企業(yè)曾經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)，但本次危機(jī)卻更為復(fù)雜，最大的難題在于，常規(guī)方案通常都是針對(duì)短期來(lái)準(zhǔn)備，如何制定針對(duì)不確定期限的危機(jī)管理辦法？

數(shù)字技術(shù)能力最大化保證了社會(huì)運(yùn)行系統(tǒng)和企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的韌性，騰訊云總裁湯道生近期在接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)表示，疫情帶來(lái)的大變局里，科技在廣度、深度和速度三個(gè)維度上改變了整個(gè)社會(huì)。

廣度上，科技實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域到全國(guó)覆蓋的生活數(shù)字化發(fā)展，如人們生活中最關(guān)心的教育、醫(yī)療領(lǐng)域;深度上，科技推動(dòng)了從中央到基層的政務(wù)數(shù)字化進(jìn)程;速度方面，科技加速了線上線下從分離到融合的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)化解危機(jī)、快速奔跑的助推器和發(fā)動(dòng)機(jī)，數(shù)字技術(shù)成為企業(yè)的勝負(fù)手和生死線。

湯道生認(rèn)為，這些本來(lái)是為了應(yīng)對(duì)疫情作出的改變，疫情之后，并沒(méi)有立刻消失，疫情地圖、健康碼、線上辦公、線上學(xué)習(xí)等新應(yīng)用，未來(lái)可能會(huì)長(zhǎng)期保留下去，這又推動(dòng)各行各業(yè)進(jìn)一步加快數(shù)字化發(fā)展。

但他又提到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，確實(shí)彰顯了產(chǎn)業(yè)潛力，也暴露了一些短板，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深度，還有很多提升空間，迫切需要通過(guò)新基建的建設(shè)來(lái)釋放生產(chǎn)力。

如果說(shuō)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的是“乘數(shù)效應(yīng)”，那么新型基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的則是“冪數(shù)效應(yīng)”?？梢詤⒖嫉氖前雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：作為智能設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施，半導(dǎo)體技術(shù)以數(shù)千億級(jí)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，撬動(dòng)了智能制造、智能手機(jī)、智能家居、智能穿戴設(shè)備在內(nèi)的十萬(wàn)億級(jí)的應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模。

科技公司與傳統(tǒng)行業(yè)，誰(shuí)成就了誰(shuí)

科技公司能為傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，自己未來(lái)就能升到多高;傳統(tǒng)行業(yè)能多大程度利用科技公司武裝自己，直接決定它們能走多遠(yuǎn)

特斯拉的成功從側(cè)面印證了數(shù)字技術(shù)加持的新商業(yè)公司可以繞開傳統(tǒng)的技術(shù)和商業(yè)路徑，另辟蹊徑，用完全不同的路徑顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一旦成功，它將開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代。這是數(shù)字技術(shù)給這個(gè)時(shí)代的饋贈(zèng)，也是許多公司的終極夢(mèng)想。

但這是一個(gè)相對(duì)超前的創(chuàng)新模式，今天正在全球范圍內(nèi)升級(jí)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加樸素。

按照目前主流的劃分方式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以分為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩大部分。前者可以理解為信息產(chǎn)業(yè)，具體業(yè)態(tài)包括電子信息制造業(yè)、電信業(yè)、軟件業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，典型的代表公司有美國(guó)的谷歌、微軟、Facebook，中國(guó)的阿里、騰訊、華為、百度、京東等。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，可解讀為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于應(yīng)用了數(shù)字技術(shù)所帶來(lái)的效率提升和商業(yè)增長(zhǎng)，它新增的產(chǎn)出構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，可以理解智能城市、智能汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，等等。

目前有關(guān)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)在各國(guó)GDP占比的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截止時(shí)間為2018年。據(jù)中國(guó)信通院的數(shù)據(jù)，2018年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重超過(guò)60%的國(guó)家有三個(gè)，分別為英國(guó)、美國(guó)和德國(guó)。中國(guó)排名第九，數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量為4.73萬(wàn)億美元（其中數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為9689億美元，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為3.76萬(wàn)億美元），占GDP比重達(dá)到34.8%，同比上一年提升1.9%。

不過(guò)，從2018年數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，中國(guó)位于全球第二，僅次于美國(guó)。美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到12.34萬(wàn)億美元，中國(guó)保持全球第二大數(shù)字經(jīng)濟(jì)體地位。

“到底是科技公司推動(dòng)了數(shù)字化，還是數(shù)字化需求來(lái)了，造就了科技公司？當(dāng)然是因?yàn)橄扔行枨蟆！敝袊?guó)本土的一家頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，需求是推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)往前走的核心動(dòng)力。

疫情這種特殊時(shí)期，確實(shí)觸發(fā)了巨量需求，但這并不意味著中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)將一路坦途，某人工智能獨(dú)角獸公司高管評(píng)價(jià)，“現(xiàn)在從0到1已經(jīng)有了，但是從1到N才是關(guān)鍵。”

《財(cái)經(jīng)》記者統(tǒng)計(jì)了截至今年6月8日中美上市公司市值和凈利潤(rùn)前十強(qiáng)名單發(fā)現(xiàn)，中國(guó)上市公司凈利潤(rùn)前十強(qiáng)均為銀行;市值前十強(qiáng)中，除了排在第二位的貴州茅臺(tái)、第七位的中國(guó)石油，及第十位的五糧液，其余六家為銀行，一家保險(xiǎn)公司（中國(guó)人壽）。美國(guó)名單中，蘋果、微軟、谷歌等科技公司是主力。

上述人工智能公司高管認(rèn)為，美國(guó)的科技公司能夠做到市值和利潤(rùn)遙遙領(lǐng)先，核心原因是二戰(zhàn)后軍用技術(shù)轉(zhuǎn)化成民用技術(shù)，加上歷屆美國(guó)政府的有效支持引導(dǎo)，科技力量占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量雖然在全球排名第二，但第一與第二的距離其實(shí)很遠(yuǎn)。

更重要的是，中國(guó)上市公司市值/凈利潤(rùn)十強(qiáng)的業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)基本來(lái)自于中國(guó)境內(nèi)，而美國(guó)上市公司市值/凈利潤(rùn)十強(qiáng)中的科技公司業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)的半壁江上甚至絕大部分來(lái)自于海外市場(chǎng)。這就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的威力， 一旦形成優(yōu)勢(shì)就可以快速“收割”全球的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

根據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)，2018年排名全球第一的美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量為12萬(wàn)億美元，排名第二的中國(guó)為4.7萬(wàn)億美元?？雌饋?lái)是量的差異，其實(shí)背后是質(zhì)的差異。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量絕大部分來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而美國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量來(lái)自于全球市場(chǎng)。這也是美國(guó)和歐盟各國(guó)在“數(shù)字稅”方面沖突加劇的核心原因。

英特爾在美國(guó)上市公司凈利潤(rùn)排名第七，該公司中國(guó)區(qū)總裁楊旭身處中美科技行業(yè)已經(jīng)超過(guò)32年，他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，他永遠(yuǎn)相信技術(shù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)規(guī)律，中國(guó)目前的發(fā)展從追求GDP“量”的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的增長(zhǎng)，核心點(diǎn)就是對(duì)科技產(chǎn)業(yè)的支持和投入，技術(shù)發(fā)展應(yīng)該超前于GDP增長(zhǎng)。

圖3：2018年全球主要國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重

資料來(lái)源：中國(guó)信息通信研究院，World Bank。制圖：于宗文

圖4：2018年全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量六強(qiáng)

注：其他國(guó)家均未超過(guò)萬(wàn)億美元。資料來(lái)源：中國(guó)信通院

從經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家為了達(dá)到持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，還是發(fā)展中國(guó)家要擺脫二元經(jīng)濟(jì)格局，均要依賴快速的技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)椋跊](méi)有技術(shù)進(jìn)步的情況下，資本效率會(huì)遞減，所以如何引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

楊旭評(píng)價(jià)，從“量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的增長(zhǎng)，中國(guó)近十年來(lái)已經(jīng)做了很多探索，服務(wù)業(yè)的騰飛、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新可視為突出變化，這讓大家看到了希望。現(xiàn)在，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更大范圍內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)，在這個(gè)相對(duì)更重、更慢的世界里，如何二次創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，話題談了很久，變化有，但還不夠快。

“如果說(shuō)疫情直接改變了在線辦公和教育的進(jìn)程，那么對(duì)于其他傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它改變的是意識(shí)，很多人意識(shí)到，不能再等了，不變，就會(huì)死?！?/p>

阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉松的觀點(diǎn)是，在線辦公和在線教育之所以可以在這一輪疫情帶來(lái)的巨大流量壓力下成勢(shì)，市場(chǎng)需求是一個(gè)原因，另一個(gè)更重要的原因是，在疫情之前，這兩大領(lǐng)域已經(jīng)在技術(shù)和商業(yè)的層面做得夠厚夠扎實(shí)，否則即便需求在，也不太可能被催化成今天這個(gè)模樣。

今天，沒(méi)有人再會(huì)去否認(rèn)數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型是一件極其復(fù)雜的事情，企業(yè)越大，復(fù)雜程度越高。僅一個(gè)企業(yè)里的數(shù)字化，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)、部門、上下游企業(yè)，這不僅是內(nèi)部協(xié)作，更是一種社會(huì)化的鏈接，涉及到的不僅是技術(shù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、安全、共享，還涉及業(yè)務(wù)流程、決策和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字化推動(dòng)下的價(jià)值重分配。

埃森哲大中華區(qū)戰(zhàn)略咨詢董事總經(jīng)理李廣海近兩年來(lái)深度研究跟蹤了十幾個(gè)不同類型的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者評(píng)價(jià)，這些年來(lái)，他看到大家都在探索，但是經(jīng)此一“疫”，它真的會(huì)在今年形成一種主流式的范式嗎？

“我覺(jué)得不太可能?！崩顝V海說(shuō)，政企數(shù)字化，比面向普通用戶的數(shù)字化，要難得太多。

《財(cái)經(jīng)》在今年4月做的一份關(guān)于中國(guó)企業(yè)復(fù)工調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)31%的受訪者表示將增加移動(dòng)辦公方面的支出，22.8%的受訪者表示將增加在大數(shù)據(jù)分析方面的支出;15.7%的受訪者表示愿意增加將人工智能引入生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的支出。

由于我們的這份問(wèn)卷對(duì)象絕大部分屬于傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)，這份調(diào)研數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)樸素的結(jié)論：對(duì)于屬于“絕大多數(shù)”的它們來(lái)說(shuō)，并不在意背后的技術(shù)邏輯，它們更加在意技術(shù)帶來(lái)的變化，從最緊迫的辦公溝通，到了解客戶，到解決生產(chǎn)問(wèn)題。最后，才會(huì)關(guān)注到云計(jì)算、5G。

李廣海說(shuō)，今天的數(shù)字技術(shù)往往會(huì)被夸大，機(jī)器人代替人，那是愿景，現(xiàn)實(shí)和愿景之間的距離，還有很遠(yuǎn)。要面向未來(lái)，也要正視現(xiàn)實(shí)。

“今天，行業(yè)協(xié)作比任何一個(gè)時(shí)候都重要。”李廣海強(qiáng)調(diào)，“哪怕一個(gè)企業(yè)要開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一套數(shù)字化設(shè)備，可能涉及幾千上萬(wàn)個(gè)部件，它們來(lái)自不同公司，由于高度定制化，這些公司之間的協(xié)作就顯得非常重要。需要搭建一套社會(huì)化的、跨企業(yè)跨行業(yè)的共用平臺(tái)。”

“這個(gè)共用平臺(tái)目前不存在。”李廣海說(shuō)，只靠一個(gè)企業(yè)的力量是不可能的，很多企業(yè)想自己干，干起來(lái)也沒(méi)用。“所以大家只是在局部搞，先把一個(gè)客戶的工廠，甚至是一條生產(chǎn)線、一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)弄起來(lái)”。

圖5：未來(lái)一年企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向

注：該項(xiàng)調(diào)查為多選項(xiàng)。資料來(lái)源：《財(cái)經(jīng)》調(diào)研報(bào)告。制圖：顏斌

圖6：中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)運(yùn)行圖

資料來(lái)源：中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)

圖7：中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜

資料來(lái)源：本圖表根據(jù)《財(cái)經(jīng)》調(diào)研報(bào)告、綜合訪談結(jié)果繪制，為行業(yè)平均水平。制圖：顏斌

楊旭表達(dá)了相同的看法。他對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，生態(tài)鏈體現(xiàn)的是共同價(jià)值，一群餓狼相互搶食，這不是生態(tài)鏈。生態(tài)鏈存在的基礎(chǔ)，是能看到未來(lái)共同的方向，大家非常清楚每個(gè)鏈里面的分工合作，每個(gè)人在這個(gè)鏈上具體在創(chuàng)新什么，共同增值。

“它絕不是一個(gè)個(gè)孤島，你做你的、我做我的?！睏顢⒄f(shuō)，目前科技產(chǎn)業(yè)的最大問(wèn)題就是生態(tài)鏈問(wèn)題，大家都在做事，做的是產(chǎn)品層面的事，而不是產(chǎn)業(yè)層面的事，不同生態(tài)集團(tuán)之間的協(xié)同性，少了一些。

目前，中國(guó)整個(gè)面向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的生態(tài)系統(tǒng)，形成了以阿里、華為、騰訊幾大云巨頭領(lǐng)銜的、涇渭相對(duì)分明的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)大江大河通過(guò)涓涓細(xì)流相關(guān)聯(lián)、互通、協(xié)同之時(shí)，才是這整個(gè)大型生態(tài)系統(tǒng)定型之時(shí)。

即便是單個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，楊旭認(rèn)為，生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的所有廠商之間的信任和協(xié)作程度也有較大的提升空間。“做軟件的，做硬件的，方方面面的。都太獨(dú)立了?！彼f(shuō)，多說(shuō)“我們”，少說(shuō)“我”，可能比較好。

東莞的一家螺絲廠IT負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，有些客戶，你要跟他做生意，很多環(huán)節(jié)必須在他的系統(tǒng)里進(jìn)行。他會(huì)告訴你，直接到我的系統(tǒng)里面去下載訂單，同時(shí)必須在他的系統(tǒng)里回復(fù)交期，如果你沒(méi)有確認(rèn)，反正貨款就往后延。如果你不去用他那套軟件系統(tǒng)，他會(huì)說(shuō)我不下單給你了。

“你可以想象一下，如果你只有十家客戶，每個(gè)客戶都有一個(gè)這樣系統(tǒng)，你每次這么去操作還行。如果你有幾百個(gè)客戶，操作起來(lái)就很麻煩了?！彼f(shuō)，有能力的企業(yè)為了更好對(duì)接客戶會(huì)去做二次開發(fā)。像它們這種小企業(yè)，還很難推動(dòng)到那一步。管理層會(huì)覺(jué)得，可做可不做。因?yàn)槎嗉訋讉€(gè)IT部門的人，這件事也能辦。

“但是我相信未來(lái)會(huì)出現(xiàn)一種供應(yīng)商，像微信一樣，做各種系統(tǒng)融合。供應(yīng)商和客戶的所有的數(shù)據(jù)都對(duì)接起來(lái)。”他舉例，比如說(shuō)華為和它下面的I級(jí)可以對(duì)接了，I級(jí)供應(yīng)商又跟下面一級(jí)的供應(yīng)商能對(duì)接了。這樣能大大提高整張供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效率。

“這件事情我覺(jué)得它的難度還是很大的，但肯定是發(fā)展趨勢(shì)，大家都在做，幾年下來(lái)、十幾年下來(lái)，肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的變化?！?h3>新基建，愿景與現(xiàn)實(shí)

政府不僅是政策的制定者，也是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的投資者、創(chuàng)新者和消費(fèi)者，在推動(dòng)新基建的過(guò)程中，政府對(duì)投資方向的判斷至關(guān)重要

政府在疫情期間強(qiáng)調(diào)新基建的重要性，外界解讀不一，《財(cái)經(jīng)》記者收到了產(chǎn)業(yè)各界人士對(duì)新基建各種維度的解讀和判斷，但總體上所有人高度肯定了新基建在中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。

湯道生認(rèn)為，新基建是承載各類產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)效率變革的“技術(shù)底座”。在這次疫情中，云端會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公、線上教學(xué)等應(yīng)用大規(guī)模地快速部署和落地，對(duì)新型基礎(chǔ)設(shè)施提出了很高的要求，不然，卡頓、宕機(jī)、視頻傳輸?shù)葐?wèn)題，可能會(huì)嚴(yán)重影響用戶使用，可以說(shuō)，科技企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能攜手通過(guò)危機(jī)的考驗(yàn)，新基建的功勞至關(guān)重要。

“在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，沒(méi)有絕對(duì)的新和舊之分。”他說(shuō)，即使是交通、能源等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)，也離不開云計(jì)算、5G、人工智能等技術(shù)的幫助。5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，解決了數(shù)據(jù)的連接、交互和處理，將為產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)更大的空間，推動(dòng)形成新的產(chǎn)品服務(wù)、新的生產(chǎn)體系和新的商業(yè)模式?！斑@些領(lǐng)域我們都會(huì)加大投入?！?/p>

工業(yè)和信息化部原部長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李毅中在今年4月的一個(gè)討論會(huì)上評(píng)價(jià)，新基建可能是解決近幾年民間投資意愿不強(qiáng)的新機(jī)會(huì)。幾年前，民間投資整個(gè)占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的比例一直在60%左右，最高的時(shí)候達(dá)到了65.4%，2019年，這個(gè)數(shù)字降到了56%。

2020年4月29日，工人在唐山國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)一家焊接機(jī)器人生產(chǎn)車間調(diào)試智能焊接機(jī)械手。圖/ 新華

一位不愿具名的民間投資機(jī)構(gòu)高層人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，出現(xiàn)這種情況的原因比較復(fù)雜，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他的直觀感受是想投的不能投、能投的不愿投、不知道往哪投。

多年來(lái)，中國(guó)的民間投資主要集中在制造業(yè)和房地產(chǎn)兩大行業(yè)，制造業(yè)投資增速相對(duì)較低，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)涉及去庫(kù)存和土地要素供應(yīng)問(wèn)題。上述投資人認(rèn)為，激發(fā)民間投資活力的核心，是引導(dǎo)資金投到產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)的、增長(zhǎng)前景好的領(lǐng)域里。他評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)這次疫情的洗禮，新基建可能是一個(gè)好標(biāo)的，但具體投哪，如何投，需要進(jìn)一步明晰判斷依據(jù)。

后疫情時(shí)代的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)在比形式重要，質(zhì)量比速度重要。

中央發(fā)布新基建政策之后，25個(gè)省市政府相繼發(fā)布新基建投資政策方案。投資金額近34萬(wàn)億元，這相當(dāng)于2019年國(guó)內(nèi)GDP總額的三分之一左右。

由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、城市基礎(chǔ)設(shè)施完善程度不同，在推進(jìn)新基建的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。

東部地區(qū)修橋修路等大體已經(jīng)完成，更強(qiáng)化在新技術(shù)的應(yīng)用;中西部地區(qū)更側(cè)重于補(bǔ)短板，尤以城市軌道交通、高速鐵路為主，但又要搶占新基建的賽道，避免被贏家鎖定。

“政府投資是風(fēng)向標(biāo)，說(shuō)白了，當(dāng)?shù)卣匾暿裁?，我們跟著發(fā)力什么。”國(guó)內(nèi)某大型科技公司相關(guān)人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。如果不跟著政府的大規(guī)劃盤子走，你會(huì)被邊緣化，會(huì)很被動(dòng)。

“這就更加凸顯了各級(jí)政府方向判斷的重要性，”中國(guó)南部的某大型城市政府規(guī)劃人士評(píng)價(jià)，否則就有可能出現(xiàn)一哄而上，不考慮市場(chǎng)需求和區(qū)域發(fā)展實(shí)際的情況。根據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資源環(huán)境、承載能力和市場(chǎng)容量來(lái)合理安排，可能是較為實(shí)際的考慮。

另一位研究政府基建項(xiàng)目的行業(yè)研究者稱，新基建項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資回收慢、直接回報(bào)率不高，科學(xué)慎重的決策尤其重要。這要求當(dāng)?shù)卣ūP考量直接收益、對(duì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿效應(yīng)等，然后再進(jìn)行投入產(chǎn)出決策。

可以適當(dāng)超前，但要量力而行。接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的政產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域多位人士的共識(shí)是，新基建的大型投入是發(fā)展的需要，也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，當(dāng)市場(chǎng)中政府和民間投資大量并行時(shí)，大膽的規(guī)劃、冷靜的考量有益于整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)。