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        醫(yī)療數(shù)據(jù)捕手:游走在醫(yī)院、患者、政府之間的生意

        2020-07-09 03:37:12趙天宇
        財(cái)經(jīng) 2020年13期
        關(guān)鍵詞:廣林病歷醫(yī)療

        趙天宇

        在馬云尚未退居阿里二線的2018年,他總是頻繁地在公開場(chǎng)合演講。其中有一次,他興致勃勃地說:“互聯(lián)網(wǎng)這一波以后,下一波就是健康?!?/p>

        彼時(shí)他相信,大數(shù)據(jù)起來以后,醫(yī)療特別是生物科技這一塊會(huì)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。

        也在那一年,作為全國人大代表的馬化騰,拿出的提案第一次緊扣醫(yī)療數(shù)據(jù)。作為騰訊的掌門人,他那時(shí)已經(jīng)感受到,醫(yī)療數(shù)據(jù)的價(jià)值沒有很好地被挖掘,壁壘太多。

        2018年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療燒錢達(dá)到約500億元,是從2014年興起后的最高點(diǎn)。遺憾的是,有關(guān)醫(yī)療數(shù)字化的企圖和信心,也終止在這一年。

        此后,這個(gè)行業(yè)投資銳減到每年不足100億元,從業(yè)者們開始小心翼翼,試圖找尋盈利模式而未果?!捌髽I(yè)剛得到比較好的發(fā)展時(shí)機(jī),但投資斷崖式的冷了,企業(yè)可能賬面上資金不多了。”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資人王曉岑看到的是一種資源錯(cuò)配。

        總之,再也見不到那樣不加掩飾的醫(yī)療數(shù)字化野心了。

        這期間,打車行業(yè)跑出了滴滴,外賣有了美團(tuán),而燒了差不多1700個(gè)億的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè),究竟跑出什么了?大家游魚一般進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域,想捕獲數(shù)據(jù)做點(diǎn)什么,四處碰壁,有的撞在了公立醫(yī)院的保守上,有的撞到了患者隱私。

        醫(yī)療,這門殘酷的生意,從人類的疾病中尋找商機(jī)。2020年的新冠疫情,意外地給這個(gè)行業(yè)撕開了口子,越來越多的人愿意去嘗試網(wǎng)上看病,醫(yī)保也終于同意為武漢人不得已的線上問診舉動(dòng)支付,就是醫(yī)院之間也因抗疫建立起的友情,愿意就醫(yī)療數(shù)據(jù)做溝通。

        行業(yè)為此一震。這個(gè)口子越撕越大,現(xiàn)在不僅武漢,北京至少已有六家公立醫(yī)院可以線上問診醫(yī)保支付,浙江省、江蘇省、天津市、上海市也在疫情期間臨時(shí)把一部分在線問診納入醫(yī)保,這意味著會(huì)有更多的醫(yī)療數(shù)據(jù)流動(dòng)起來。

        海量數(shù)據(jù)的整合、流動(dòng),是開發(fā)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)重要的一環(huán)。擁有優(yōu)勢(shì)資源的醫(yī)院或技術(shù)公司又是一輪爭(zhēng)搶、布局,以盡可能地積累患者的健康數(shù)據(jù)和信息,希望有一天就拿這些數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)發(fā)展起自己的健康數(shù)字商業(yè)帝國。然而,馬云沒有說出來的是,“下一波就是健康”還要多久?

        捕捉

        “你見過上世紀(jì)40年代的病歷嗎?手寫的?!币晃粡臉I(yè)者曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者描述說,40年代的人寫字好看,紙質(zhì)病歷很漂亮。

        醫(yī)療數(shù)據(jù)的從業(yè)者,經(jīng)手過五花八門的病例。一位病人看病的信息被醫(yī)生記錄下來,存放著,到今天進(jìn)入電子化的時(shí)代,以前那些紙質(zhì)的還算好處理,如果是錄音的磁帶呢?南方潮濕的氣候下,磁帶存的年頭太長,放久了會(huì)發(fā)黏,那數(shù)據(jù)就沒了。

        不管是紙版還是磁帶,都得想辦法處理成數(shù)據(jù)。說是數(shù)據(jù),冷冰冰的,顯得枯燥無味,但那是每個(gè)人一生經(jīng)歷中的一個(gè)個(gè)片段。我們終其一生都在與疾病做抗?fàn)?,醫(yī)生就是那個(gè)忠實(shí)的記錄者。

        醫(yī)生問診患者的信息記錄下來了,僅是醫(yī)療數(shù)據(jù)的一小部分。廣州呼吸健康研究院副院長、國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心副主任鄭勁平告訴《財(cái)經(jīng)》記者,一個(gè)人在醫(yī)院做身體檢查,比如血常規(guī),會(huì)留下若干個(gè)數(shù)值,CT片、心電圖等既有圖像數(shù)據(jù),也有解讀結(jié)果。從心電圖中,可以看到哪些情況是心律失常,哪些情況顯示心動(dòng)過速,這些解讀信息,也是數(shù)據(jù)。

        一名患者僅做一次CT影像檢查,數(shù)據(jù)量就達(dá)幾十個(gè)GB。一個(gè)人的住院信息、出院信息,入院時(shí)診斷的結(jié)果是什么,病情的結(jié)局是死亡還是康復(fù)了,有沒有發(fā)生合并癥,這些患者信息都是醫(yī)療數(shù)據(jù)。

        “這是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程?!卑仓Z析思國際咨詢公司(Analysis Group,AG)執(zhí)行董事吳瓊曾告訴《財(cái)經(jīng)》記者。這些有關(guān)疾病的記錄,事無巨細(xì)積累著,每家醫(yī)院都有很多。這來得太自然了,是一座能自動(dòng)累積起來的“金礦”,帶起一條很長的產(chǎn)業(yè)鏈。

        大數(shù)據(jù)的一個(gè)重要特點(diǎn),就是這些醫(yī)療數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)楣蚕矶鴦?chuàng)造出價(jià)值。把海量數(shù)據(jù)整合聯(lián)通起來,是這條產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。清華大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)研究中心主任、哈佛大學(xué)統(tǒng)計(jì)系教授劉軍曾對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者分析,有些規(guī)律單一數(shù)據(jù)看不出來,但將幾類數(shù)據(jù)融合到一起,就可能得出有意思的新發(fā)現(xiàn)。

        在數(shù)字時(shí)代,醫(yī)院“擁金”自重。怎么從醫(yī)院手里拿到數(shù)據(jù),從業(yè)者們想了許多辦法。

        有的拿到數(shù)據(jù),是基于自身的行業(yè)地位。因新冠疫情再度進(jìn)入公眾視野的鐘南山院士,其所在的機(jī)構(gòu)廣州呼吸健康研究院,最近在嘗試獲取更多的醫(yī)療數(shù)據(jù)。鄭勁平在這里擔(dān)任副院長,他告訴《財(cái)經(jīng)》記者,他們自己有醫(yī)療數(shù)據(jù),同時(shí),也想借研究院的影響,吸引更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。

        鄭勁平還在國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心任職。這一中心已建立起呼吸健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái),他也在嘗試促成與更多醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)對(duì)接合作,希望有更多的醫(yī)院、醫(yī)療中心,能與之進(jìn)行數(shù)據(jù)的對(duì)接和共享,協(xié)同更多“志同道合”的伙伴。

        鄭勁平還有一個(gè)合作方——天鵬大數(shù)據(jù)公司,這家公司的董事長陸廣林告訴《財(cái)經(jīng)》記者,要取得醫(yī)療數(shù)據(jù),公司需要先跟醫(yī)院的信息科和業(yè)務(wù)科室溝通,由醫(yī)院給公司授權(quán),才能開展數(shù)據(jù)方面的工作。

        這樣做的一個(gè)明顯的問題,就是需要一家一家醫(yī)院去談判,每家需要較長的溝通時(shí)間。

        因?yàn)椴v的著作權(quán)屬于醫(yī)生,醫(yī)生的著作權(quán)又屬于醫(yī)院的職務(wù)行為,所以病歷屬于職務(wù)作品,其中的數(shù)據(jù)還涉及患者個(gè)人隱私。因此,商業(yè)機(jī)構(gòu)如果想對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行使用開發(fā),就需事先征得醫(yī)院、患者等多方面的授權(quán)同意。

        陸廣林分析,現(xiàn)在做醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)的過程是,先和當(dāng)?shù)貛准冶容^有影響力的醫(yī)院對(duì)接,進(jìn)行數(shù)據(jù)和應(yīng)用上的試點(diǎn)和部署,由第三方或當(dāng)?shù)氐男l(wèi)健部門進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。在獲得當(dāng)?shù)匦l(wèi)健部門認(rèn)可后,再和醫(yī)院一起去和地方政府做進(jìn)一步溝通。地方政府會(huì)評(píng)估項(xiàng)目的可行性,而且由政府牽頭推動(dòng),項(xiàng)目落地執(zhí)行會(huì)更快。地方政府最終確定后,按照政府采購的流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

        “這個(gè)過程是比較復(fù)雜的,也非常嚴(yán)謹(jǐn)?!标憦V林說,要獲得地方政府的認(rèn)可,通常需要一年以上的時(shí)間。

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