郭惠斌 (山西安煤礦業(yè)工程設(shè)計有限公司，山西 太原 030006)

0 前言

近年來，雖然我國針對勘察行業(yè)制定了明確的收費標(biāo)準(zhǔn)，但因缺乏合理的造價控制和理論的研究，致使其造價預(yù)算具有很強(qiáng)的經(jīng)驗性[1]。同時，隨著勘察設(shè)施投資和規(guī)模的增大，項目的造價指標(biāo)包括原材料、人工及拆遷費等越來越高，而我國勘察工程造價模式還不夠完善、管理上不系統(tǒng)不科學(xué)，市場競爭異常激烈，使得項目造價失控問題越演越烈，且出現(xiàn)了工程效益減少、成本的大幅增加、降低了企業(yè)的公信力等一系列的問題，故對勘察行業(yè)造價概預(yù)算系統(tǒng)的研究具有重大的實際意義。

1 勘察項目概述及概預(yù)算

1.1 勘察工程造價的概述

勘察工程造價泛指工程建設(shè)的總費用，為施工單位對項目的總投資或所有建設(shè)項目價值的總和。具有總金額大、差異性（規(guī)模、環(huán)境、施工方式等）、不確定性、多層次性、復(fù)雜性的特點[2]，為項目的方案的執(zhí)行、成本的預(yù)算、效益的控制等提供了理論依據(jù)。

1.2 勘察工程造價的管理

勘察工程造價的管理主要包括投資管理和價格管理，主要通過經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等手段，對工程項目進(jìn)行概預(yù)算，進(jìn)而控制成本，在保證項目質(zhì)量和工期的前提下，提高項目進(jìn)度，達(dá)到利益最大化的目的，其主要內(nèi)容為項目成本的預(yù)算和控制。

1.3 勘察造價管理的現(xiàn)狀

相對于設(shè)計和施工環(huán)節(jié)，工程勘察造價占比重較小，未得到足夠的重視，且對其理論研究和實際的應(yīng)用存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致勘察造價管理存在諸多問題[3]，主要有以下幾個方面：

①建設(shè)單位對勘察工作的輕視，在招標(biāo)的過程中，為了降低勘察工程的投資預(yù)算，經(jīng)常不重視施工方勘察技術(shù)資質(zhì)和水平，造成因勘察工作的不足而引起設(shè)計和施工費用大量的增加；

②勘察行業(yè)雖有勘察作業(yè)規(guī)范、政策文件、驗收管理、資料審核等流程，但在具體實施的過程中，迫于工期的要求，缺乏實際有效的監(jiān)督；

③雖然在勘察項目施工的過程中有監(jiān)理制度及規(guī)定，但卻缺乏專業(yè)的勘察人員；

④勘察行業(yè)市場競爭激烈，為了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和能夠中標(biāo)，在投標(biāo)時同行業(yè)間競相壓價。

1.4 工程勘察造價概預(yù)算的計算方法

工程勘察造價常因地域、環(huán)境、工程性質(zhì)等而應(yīng)用不同的計算方法，且不同的勘察施工單位對同一項目經(jīng)常運用不同的預(yù)算方法。文章將常用的工程勘察造價C的計算方法總結(jié)成以下兩種。

①系數(shù)法，一般以項目總投資為基數(shù)乘以相應(yīng)的經(jīng)驗系數(shù)，其算法如下：

式中：E——項目總投資，萬元；

Q——勘察造價項目占比；

f——經(jīng)驗系數(shù)。

②單價預(yù)估法，依據(jù)分析和總結(jié)大量的工程經(jīng)驗，針對不同規(guī)模、不同環(huán)境、不同地域的勘察工程，應(yīng)用不同的計算方法，其重點為單價的預(yù)算，即每延米進(jìn)尺的單價[4]，單位為元/m，優(yōu)點為較為快速、準(zhǔn)確率較高，缺點為僅適用于有經(jīng)驗的勘察單位針對小規(guī)模項目的預(yù)算。

2 勘察項目進(jìn)度管理

2.1 工程項目進(jìn)度的管理

在項目的施工過程中，工程項目進(jìn)度管理是主要對項目各階段進(jìn)度和工期的控制和管理，主要包括項目進(jìn)度計劃的編制、工作持續(xù)時間估計、項目計劃進(jìn)度的控制等內(nèi)容。

2.2 項目勘察行業(yè)進(jìn)度的管理

項目勘察行業(yè)進(jìn)度的管理主要包括以下三方面的內(nèi)容：

①勘察項目施工前的進(jìn)度管理，為了更好的實施勘察進(jìn)度計劃，在施工前，應(yīng)高度重視場地的勘察，將場地的施工條件、設(shè)備情況、輔助人員等進(jìn)行詳細(xì)的分類和記錄；

②勘察項目施工中的進(jìn)度管理，依據(jù)實際施工過程，以工程進(jìn)度和條件的變化為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化施工工期，合理調(diào)配人員及物資，合理的調(diào)整工序間的時間配置；

③勘察項目施工后的進(jìn)度管理，除了控制施工進(jìn)度外，對于施工完畢后的資料整理過程，如實驗數(shù)據(jù)的分析整理、報告編輯與修改、報告的打印和裝訂等，應(yīng)結(jié)合前期地質(zhì)勘察資料，盡量縮短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.3 計劃進(jìn)度評審技術(shù)（PERT）

對于大型的工程勘察項目，因其環(huán)境條件極其復(fù)雜，而PERT法可以將各工序流程以網(wǎng)絡(luò)圖的方式詳細(xì)的展現(xiàn)出來[5]。此外，PERT方法以概率分布理論為依據(jù)，在復(fù)雜、變化性大的勘查精度過程中，具有理論優(yōu)勢。忽略次要因素的影響作用，假設(shè)PERT符合正態(tài)分布，如圖1所示，在（-3e，3e）范圍內(nèi)，正態(tài)分布的概率為99.72%，為保證項目的工期，以此范圍為項目計算工期的基礎(chǔ)。

2.4 項目工期的預(yù)估

為了保證工程勘察項目進(jìn)度計劃和工期的可行性，結(jié)合人員、設(shè)備、現(xiàn)場條件和勘察資料等，按3種不同的情況預(yù)算出勘察項目的平均工期tc如圖2所示，計算公式如下所示：

圖1 勘查項目正態(tài)分布圖

式中：to——項目最短完成時間，天；

tp——項目最長完成時間，天；

tm——項目正常完成時間，天。

圖2 三種不同情況時間分布關(guān)系圖

3 基于PERT方法概預(yù)算的建模與分析

3.1 項目簡介

以天津市濱海區(qū)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)勘查市場為研究課題，主要由珠江道至渤海二十三路的7#污水泵站管網(wǎng)、長江道至渤海十六路的污水處理廠管網(wǎng)、黃河道至長江道的渤海五十路、五十三路、及六十路管網(wǎng)等組成，項目位置圖如圖3中紅圈區(qū)域所示，具體的勘察工作量匯總表如表1所示。

圖3 臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)勘查項目的位置圖

3.2 項目勘察內(nèi)容

依據(jù)項目工序的要求，將各階段的任務(wù)進(jìn)行有效的邏輯排序，制定項目進(jìn)度表，分析和預(yù)估項目時間表，使得項目勘察流程更加科學(xué)合理。項目的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

①精確勘測目標(biāo)地區(qū)巖石巖性、巖土力學(xué)性質(zhì)、地層分布規(guī)律等，合理分析目標(biāo)地區(qū)地層穩(wěn)定性、均勻性；

②勘察目標(biāo)地區(qū)水文分布情況；

③區(qū)分目標(biāo)地區(qū)地質(zhì)類型，檢測土地滲透系數(shù)；

④為建設(shè)經(jīng)濟(jì)安全的樁型，依據(jù)擬建物的建筑特征，估算單樁型的最大承載力值，分析樁基礎(chǔ)設(shè)計方案的可行性；

⑤根據(jù)地層勘察情況，估算樁基礎(chǔ)的沉降變形系數(shù)；

⑥結(jié)合計算和軟件模擬，計算基坑邊坡穩(wěn)定性、支護(hù)方案的設(shè)計及施工降雨量的影響。

勘察工作量匯總表 表1

傳統(tǒng)成本預(yù)算方案 表2

勘察工作量匯總表 表1

3.3 項目造價概預(yù)算的模型創(chuàng)建

在勘察項目中，雖然試驗費等成本預(yù)算較易且較準(zhǔn)確，但卻很難估算已有勘察設(shè)備的成本，因此對項目總成本的概預(yù)算準(zhǔn)確性有很大的影響[6-7]，依據(jù)以上論述，創(chuàng)建工期造價概預(yù)算C的公式如下：

式中：P0——勘察單位；

T——勘察項目外業(yè)施工期，天；

Pi——各項試驗的單價，萬元；

E——各項試驗的數(shù)量；

f——經(jīng)驗系數(shù)；

Q——勘察總進(jìn)尺，m。

3.4 傳統(tǒng)法勘察項目成本概預(yù)算方案

由于本項目施工環(huán)境復(fù)雜，致使勘探工程嚴(yán)重拖期，按照常規(guī)經(jīng)驗，成本的預(yù)算方案如下表2所示，勘察價格確定主要依據(jù)工程經(jīng)驗，隨意性很大，致使傳統(tǒng)法成本的概預(yù)算與實際結(jié)算額出入較大，此外隨著勘察行業(yè)競爭愈演愈烈，成本的預(yù)算和控制是企業(yè)競爭的根本，故成本概預(yù)算的準(zhǔn)確性顯得尤為重要。

4 結(jié)語

本文以天津市濱海區(qū)臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)勘查市場為研究課題，通過研究分析造價控制、進(jìn)度控制以及PERT法，依據(jù)勘察單位的管理模式和成本控制的要求，自有設(shè)備成本為1500元/天，項目工期為38天，通過整個項目流程的分布和關(guān)鍵路徑的分析，應(yīng)用PERT法計算得到該工程自有設(shè)備的概預(yù)算為94500元，較為接近實際的結(jié)算金額。而本項目若按照傳統(tǒng)經(jīng)驗法進(jìn)行成本預(yù)算，其中自有設(shè)備預(yù)算按照單價乘以工作量為69900元，遠(yuǎn)小于94500元，偏差太大，故PERT法的概預(yù)算更符合實際勘察工程。