文/國(guó)網(wǎng)滎陽(yáng)煤電一體化有限公司 顏帥

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了極大的變化，部分電力企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，逐漸向著供熱企業(yè)進(jìn)行改造發(fā)展。在這種情況下，為了能夠使此類供熱電廠擴(kuò)大自身的供熱規(guī)模，充分符合當(dāng)前市場(chǎng)中的環(huán)保要求，提升企業(yè)的綜合效益，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化的實(shí)際情況對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行合理的調(diào)整。有效的工商管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的洞察，從而獲取更為有利的信息，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效。因此，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供熱電廠這類企業(yè)有必要采取有效的策略提升工商管理水平，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

一、提升供熱企業(yè)工商管理水平的重要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分供熱企業(yè)是由供電企業(yè)轉(zhuǎn)型改造得到的，這類供熱電廠企業(yè)，在其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，存在管理人員的綜合素質(zhì)較差，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)等問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)工商管理工作水平普遍較低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。因此，供熱電廠想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，擴(kuò)大自身的供熱規(guī)模，就要將工商管理工作作為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，在根本上提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，從而保證工商管理工作能夠有效滲透到企業(yè)的日常實(shí)際工作中。

二、當(dāng)前供熱企業(yè)工商管理中存在主要問題

（一）工商管理制度欠缺健全。從供熱電廠企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀來看，在健全制度方面仍有欠缺，合理性較差，無(wú)法得到有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)在工商管理過程中極易出現(xiàn)問題和不足。在轉(zhuǎn)型前期，企業(yè)主要注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工商管理工作，造成工商管理工作的實(shí)際效用無(wú)法得到有效的發(fā)揮。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，在轉(zhuǎn)型改造之后，應(yīng)對(duì)健全完善的工商管理制度進(jìn)行構(gòu)建，從而提升自身工商管理的水平。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待優(yōu)化規(guī)范。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供熱電廠雖然經(jīng)過了轉(zhuǎn)型改造，逐漸向著供熱的方向發(fā)展，但是在其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面仍存在一定的優(yōu)化空間。從當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際情況來看，企業(yè)現(xiàn)有的部門設(shè)置雖然已經(jīng)符合集團(tuán)的核定數(shù)量。但是從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及整體電力行業(yè)的發(fā)展情況來看，供熱企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置仍存在較大的提升、優(yōu)化空間，在工作流程細(xì)化和部門責(zé)權(quán)劃分上仍需規(guī)劃完善。造成這種情況的主要原因在于企業(yè)自身對(duì)工商管理工作的忽視，并未對(duì)工商管理工作實(shí)施精細(xì)化管理，導(dǎo)致管理模式存有較大的漏洞，直接影響了企業(yè)今后的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理存在欠缺。供熱電廠企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展和優(yōu)化，現(xiàn)今在企業(yè)人力資源管理水平上已經(jīng)得到了顯著的提高?！氨?”為供熱企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況：

表1 供熱企業(yè)人員結(jié)構(gòu)情況

由表可見，當(dāng)前供熱企業(yè)內(nèi)工作人員的整體學(xué)歷層次已經(jīng)較高，員工成長(zhǎng)基礎(chǔ)十分牢靠。但是從企業(yè)近年來的人員招聘情況和儲(chǔ)備情況來看，通過對(duì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的綜合分析可以看出，現(xiàn)今供熱電廠內(nèi)關(guān)鍵崗位人才數(shù)量不足。在相關(guān)部門中缺少綜合素質(zhì)較高的人員和一專多能型人才。同時(shí)在供熱企業(yè)中存在人員結(jié)構(gòu)性失衡的問題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人盡其才的用人機(jī)制。

三、提升供熱企業(yè)工商管理水平的有效策略

（一）構(gòu)建合理完善的工商管理體系。構(gòu)建合理完善的工商管理體系是供熱電廠企業(yè)有效提升工商管理工作的關(guān)鍵對(duì)策之一。具體來講，在制定工商管理工作的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮，保證管理體系的合理完善，確保供熱電廠在開展工商管理工作的過程中有跡可循。并且應(yīng)在工商管理體系中增設(shè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)員工的工作狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，以此提升工商管理工作的質(zhì)量。此外，供熱企業(yè)應(yīng)對(duì)部門和崗位的職責(zé)進(jìn)一步明確，使工作流程清晰化、對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，避免出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)銜接出錯(cuò)或脫節(jié)的情況。

（二）提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)。在供熱電廠企業(yè)的工商管理工作中，管理人員綜合素養(yǎng)的高低決定著工商管理工作的水平。因此，供熱電廠企業(yè)有必要在不斷的創(chuàng)新改造中，采用科學(xué)合理的措施，提高工商管理人員的綜合素養(yǎng)，以保證管理人員能在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)中有效信息的獲取，從而為企業(yè)決策提供有效的信息支持，確保企業(yè)所制定決策的合理性。同時(shí)供熱企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持圍繞主業(yè)、強(qiáng)化重點(diǎn)，進(jìn)一步做好人力資源管理規(guī)劃工作，在保證人才引進(jìn)的同時(shí)，針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線員工的優(yōu)化配置，合理調(diào)配公司的用人結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理，確實(shí)將管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才供給的動(dòng)態(tài)平衡。此外還應(yīng)加強(qiáng)人才保障機(jī)制，實(shí)行“感情留人”，對(duì)培訓(xùn)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，切實(shí)提高供熱企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)和能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了顯著的發(fā)展，同時(shí)為供電供熱企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了一定的有利條件。針對(duì)供熱電廠企業(yè)而言，在這種情況下，必須加強(qiáng)對(duì)工商管理工作的重視，對(duì)工商管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身工商管理的水平，從而更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策的號(hào)召，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。