文=冉 琛

將抗疫業(yè)績納入考核，引導抗疫擔當；即時關愛援建員工，凝聚抗疫力量；即時表彰援建隊伍，鼓舞抗疫士氣。為深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示，中建一局在戰(zhàn)“疫”中，維護員工權益，保障安全，激發(fā)責任感、擔當力，確保各項工作有力、有序、高效開展。正所謂戰(zhàn)“疫”大計人力先行。

為深入貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示，中建一局人力資源系統(tǒng)在戰(zhàn)“疫”中，維護員工權益，保障安全，激發(fā)責任感、擔當力，確保各項工作有力、有序、高效開展，充分發(fā)揮了人力資源系統(tǒng)的服務支撐與保障作用，讓員工凝心聚力，與企業(yè)共克時艱。

迅速行動，人力資源管理聯動發(fā)力支持援建

第一，迅速制定政策，確保責任落實到人。

為堅決落實習近平總書記重要指示批示精神和李克強總理批示要求，更加有力應對當前疫情，全面做好疫情防控各項工作，1月27日，中建一局成立應對疫情工作領導小組強化領導干部責任。3月6日，再發(fā)文進一步加強對首都疫情防控工作的領導，要求一局北京地區(qū)各子企業(yè)從公司到項目明確一位班子成員為負責人主抓疫情防控，逐級逐項壓實責任，確保了北京地區(qū)防疫各項工作抓實抓細抓到位。一局三公司、二公司、安裝公司、西北公司、市政公司等按照中建一局及公司決策部署要求，全面開展疫情防控與復工復產監(jiān)督工作，以強人員管理促優(yōu)履約，以嚴問責到人促真履責，護航公司復工防疫戰(zhàn)。

第二，迅速調集戰(zhàn)隊，支撐與保障應急任務。

“疫情”即命令。中建一局各單位在第一時間，積極響應，迅速協(xié)調人員，分別從局總部、三公司、華北公司、安裝公司、一公司緊急調集39名員工、214名勞務人員支撐保障武漢火神山、雷神山醫(yī)院項目的建設；從二公司緊急調集26名員工、436名勞務人員支撐保障天津市腫瘤醫(yī)院新建發(fā)熱門診項目建設；從市政公司、安裝公司緊急調集159名管理人員、1183名勞務人員支撐保障徐州市傳染病醫(yī)院應急病房項目建設；從西北公司、安裝公司、一公司、總承包公司緊急調集287名員工、859名勞務人員支撐保障西南公共衛(wèi)生中心項目建設，以上項目現均已保質、保量、保期圓滿完成援建攻堅戰(zhàn)，無一人掉隊，無一人感染。

第三，迅速激勵表彰，引領員工，樹立榜樣。

將抗疫業(yè)績納入考核，引導抗疫擔當。一局人力資源部貫徹落實中共中央組織部和中建集團黨組要求，迅速反應。2月3日，在OA平臺和各子企業(yè)高管微信群中轉發(fā)《關于在抗擊新型冠狀病毒疫情中考察識別干部員工激勵干部員工擔當行為的操作指引》的通知，組織各單位學習集團黨組關于《激勵領導人員擔當作為十四條》，引領干部員工在抗擊疫情中服從大局、聽從指揮、勇挑重擔、履職擔當，要求子企業(yè)對在抗擊新冠病毒疫情中干部員工的表現進行評估，做好相應的紀實，對正向表現和負向表現完整記錄，將抗疫表現納入日常考核和干部考察范疇，在年度人才盤點中，將抗擊疫情表現作為關鍵事項進行專項盤點，激勵廣大干部員工勇于擔當、不畏艱難、扎實工作。

即時關愛援建員工，凝聚抗疫力量。為激勵員工援建工作，做好員工援建的后勤保障，一局在參加援建項目員工進場的第一時間發(fā)布了戰(zhàn)“疫”員工的防疫及關愛方案，并及時做好人員信息統(tǒng)計，人員與返回地對接，人員隔離、留守與轉場人員管理等工作。同時確保工資及時發(fā)放，制定援建期間參建人員的補貼政策，安排參建人員進行輪休。

即時表彰援建隊伍，鼓舞抗疫士氣。援建結束后，人力資源部門對援建人員進行信息跟蹤與工作認定，對抗“疫”建設中做出突出貢獻的干部員工的表現記入個人檔案，并及時形成報告提交一局黨委。一局黨委發(fā)布對武漢火神山和雷神山醫(yī)院項目、天津市腫瘤醫(yī)院新建發(fā)熱門診項目、徐州市傳染病醫(yī)院應急病房項目、西南公共衛(wèi)生中心項目的共511名管理人員和2692名勞務人員的通令嘉獎。對參建管理人員，將在后續(xù)各類評優(yōu)工作中予以優(yōu)先推薦，在職級晉升、職稱評定等相關工作中予以優(yōu)先認定，在各類高端培訓選拔中予以優(yōu)先推薦。對參建的優(yōu)秀勞務人員給予“最信賴工友”稱號，獲此稱號工友在一局施工項目范圍內優(yōu)先安排勞務工作。

精心組織，人力資源工作推動有序復工復產

“疫”情困局，人員管理有序運行。在疫情防控期間，為保障員工生命健康安全，鼓勵職工靈活辦公，發(fā)布《疫情期間勞動關系管理指引》，保護員工權益，穩(wěn)定勞動關系，為企業(yè)復工生產做好基礎保障。一局各復工項目全部實行封閉式管理，在各項目上全面執(zhí)行進入管理制度，進入人員的必測、必登、必戴等措施落實到位。嚴格實施疫情情報報告制度，落實北京市施工現場實名制管理要求，普遍開展相關公示，配合政府開展“大數據”篩查工作，實施勞務人員分批、分區(qū)域、分時段進場，確保項目人員管理百分百覆蓋，無一人遺漏。

“疫”不容辭，人員辦公無界協(xié)同。在疫情期間，一局人力資源部協(xié)同辦公室系統(tǒng)搭建云端辦公平臺，線上考勤全覆蓋，全面摸排員工信息，鼓勵在京企業(yè)總部輪班到崗。2月9日，發(fā)布總部員工疫情防控期間事項注意。對于重點疫情地區(qū)人員，及時組建群組、了解員工狀態(tài)以及面臨困難。集團和各子企業(yè)都建立了疫情互助微信群，一方面，及時了解員工健康和工作狀態(tài)，建立全員覆蓋的每日疫情防控日報機制；另一方面，通過各種渠道發(fā)布公司資訊，保證各地未能到崗員工都能及時了解公司文件與政策。

“課”不容緩，人員培訓緊鑼密鼓。一局培訓中心大力推進網絡大學的線上培訓與互動，宣傳防疫知識、防疫專項培訓、復工能力提升培訓紛紛上線。2月6日，開展《新型冠狀病毒疫情下企業(yè)員工如何防護》線上直播課程；2月至3月，開展2020年度內訓師“師匠”訓練營線上學習項目；2月25日，開展一局項目復工復產專題網路學習項目，2月28日，開展Learning Friday員工小課堂直播培訓班；3月8日，開展巾幗風采、建功一局夢三八節(jié)職場及家庭防疫女超人成長法則等直播培訓，同時一局網絡大學面向全員推出“宅”家學習計劃，針對不同業(yè)務和職務層級推送120余門課程，并按節(jié)點進行線上考試，參加線上培訓的人員共計達到29463人，促進防疫期間的員工能力提升。

圖：中國建筑一局（集團）有限公司為醫(yī)護生活區(qū)二期施工現場

持續(xù)精進，人力資源“疫”期有效開展工作

新型冠狀病毒感染肺炎疫情發(fā)生以來，中建一局人力資源部調整管理和服務模式，引領子企業(yè)的人力資源，不斷持續(xù)精進，確保疫情期間“標準不降低、服務不停頓、業(yè)務不中斷”，有效開展工作。

管理升級，勞動合同上線管理。根據《人力資源和社會保障部辦公廳關于訂立電子勞動合同有關問題的函》，一局人力資源管理部牽頭各子企業(yè)推動勞動合同電子化管理，旨在借助新的技術手段，減低溝通成本，加快業(yè)務流程，節(jié)約企業(yè)成本，提高辦事效率，助力“疫”期管理。

服務升級，員工招聘拓品牌。在對外招聘上開拓創(chuàng)新，一局人力資源部通過抖音、直播、空中宣講等多種形式帶頭引領子企業(yè)開展招聘工作。校園招聘和社會招聘的“云招聘”模式，吸引各方優(yōu)秀人才遠程“赴伯樂”，多渠道提升公司的雇主品牌文化實力。啟動“夢想暖心通道”，為抗疫一線的英雄家人開啟直通車模式展開招聘。在疫情情況下，一局招聘實現了招聘質量、數量的不降反增，利企利國。

創(chuàng)新思維，干部培養(yǎng)使新招。為持續(xù)開展青年干部的培訓，人力資源部創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，對一局C3后備共32名干部，從3月11日開始開展為期21天“可復制領導力”線上學習班，來自全國各地的32名青年干部可以不用集中到一起，每天根據實際情況自選時間完成線下學習打卡、線上分享與考試，總部人力資源部管理團隊全程線上參與、互動、跟蹤、評價，將線下的學習與線上的互動融合，取得了較好效果。

持續(xù)精進，開通戰(zhàn)“疫”熱線。為進一步提高辦事效率和人力系統(tǒng)服務水平，為員工提供更優(yōu)質、高效、滿意的服務，覆蓋全局各單位，建立人力系統(tǒng)服務熱線平臺。平臺分為電話熱線和QQ熱線，員工不出門，業(yè)務網上辦。發(fā)揮項目人力資源專員作用，讓服務下沉，縮短項目與總部距離感，擴大服務圈。加大中建一局人力資源公眾號維護，宣傳業(yè)務辦理流程，為員工指明業(yè)務辦理流程。秉著“戰(zhàn)役進行時，服務不打折”的宗旨，積極為員工提供服務。在疫情期間，一局人力資源部持續(xù)辦理了2020年北京居住證、員工保險和社保繳納，住房公積金支取、員工退休等業(yè)務。