策劃 / 本刊編輯部

對于我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，簡單概括就是：老問題與新趨勢。即解決我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題，迎頭趕上21世紀職業(yè)經(jīng)理人全球發(fā)展的新趨勢。

世界范圍內職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段：用手投票階段、用腳投票階段和創(chuàng)新發(fā)展階段，這三個階段是層層遞進的，企業(yè)的規(guī)模越大，參與的國際競爭程度越深，越需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊，總體而言，我國職業(yè)經(jīng)理人的基本發(fā)展態(tài)勢是在于補齊前兩個發(fā)展階段的短板。

就國有企業(yè)而言，2013年，黨的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出建立職業(yè)經(jīng)理人制度。2015年及以后，《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》等1+N文件相繼出臺，職業(yè)經(jīng)理人制度改革方向逐步清晰。

怎么樣做到解決我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題，迎頭趕上21世紀職業(yè)經(jīng)理人全球發(fā)展的新趨勢？無論是內部培養(yǎng)還是外部引入，如何培養(yǎng)不僅了解國際市場也了解國際商業(yè)規(guī)則，不僅了解技術也了解國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，不僅了解企業(yè)內部財務運作也熟悉國際金融市場，不僅具有低頭拉車能力，也具有抬頭看路的前瞻性眼光，職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，是我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的最基本的問題。

對于我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展，簡單概括就是：老問題與新趨勢，就此，本期《現(xiàn)代國企研究》雜志編輯部策劃職業(yè)經(jīng)理人的老問題與新趨勢，以期待能引起讀者的共鳴。