摘要：作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施也是確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中因缺乏戰(zhàn)略思維，在很多時(shí)候也為企業(yè)造成了不可估量的損失。本文以此為基礎(chǔ)，圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就企業(yè)財(cái)務(wù)的融資、投資、運(yùn)營(yíng)管理等戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行思考。希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展做出有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275;F276.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2020）11-0071-02

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

1.管理理念落后，角色定位不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)管理作為中小企業(yè)管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)，其工作的重要性不言而喻。但是對(duì)于中小企業(yè)的日常管理工作而言，往往對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有予以充分的重視。同時(shí)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍舊有較大的影響。很多企業(yè)就財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)管理工作中較為粗放，同時(shí)未能正確的領(lǐng)會(huì)與認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的智能。很多情況下甚至將財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作混為一談。

除此之外，很多企業(yè)的一言堂現(xiàn)象仍舊十分嚴(yán)重，很多企業(yè)的一把手領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的充分認(rèn)知，繼而在日常管理工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以客觀(guān)的認(rèn)知，甚至于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還存有一定的偏見(jiàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的管理工作中只是扮演“付款人”與“收賬人”的角色。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于事業(yè)單位的日常決策與監(jiān)督工作所起到的積極作用視而不見(jiàn)。繼而對(duì)于財(cái)務(wù)的管理工作僅僅停留在財(cái)務(wù)工作的表面之上。這種因素的存在也是導(dǎo)致現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失衡的一個(gè)重要原因。

總體而言，意識(shí)層面的缺失是導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以深層次開(kāi)展的重要原因。也正是如此，在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中也難以實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后財(cái)務(wù)工作的有效控制。其次由于財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)，使得中小企業(yè)的其他管理工作難以與其有效銜接，這在一定程度上也限制了中小企業(yè)其他工作的有效開(kāi)展。與此同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷普及與應(yīng)用，中小企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作也在如火如荼的進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理層面意識(shí)的缺失必然不利于財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，所以這不僅限制了當(dāng)下工作的開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)今后財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)造成不利的影響。

2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理一直以來(lái)也存在有很多的問(wèn)題。首先便是根據(jù)相關(guān)規(guī)定應(yīng)該納入到企業(yè)采購(gòu)?fù)緩酵瑫r(shí)需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行支付的各類(lèi)資產(chǎn)，往往出現(xiàn)各預(yù)算單位自行采購(gòu)的情況，這種行為無(wú)疑會(huì)限制財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化建設(shè)。其次針對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)較為淡薄，在日常工作中沒(méi)有對(duì)所屬的規(guī)定資產(chǎn)予以有效的管理。這在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。

最后對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資管理過(guò)程中未能及時(shí)結(jié)算的情況會(huì)直接造成壞賬現(xiàn)象的產(chǎn)生。很多單位將自身限制的設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)手給其他的單位或是企業(yè)，但是在處理結(jié)束之后卻未能及時(shí)地清算賬目。這些信息長(zhǎng)期的掛在應(yīng)收賬戶(hù)中，便會(huì)出現(xiàn)呆賬的現(xiàn)象。所以為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為了進(jìn)一步捍衛(wèi)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，在今后財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，也應(yīng)注重對(duì)于中小企業(yè)來(lái)往錢(qián)款以及固定資產(chǎn)的管理監(jiān)督。

3.監(jiān)管約束不到位

作為企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理有效性的重要約束手段，監(jiān)督管理機(jī)制的建立與完善是保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的重要前提。就中小企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的開(kāi)展而言，所呈現(xiàn)出的監(jiān)督管理體系不完善、財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清、財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督職能的未有效發(fā)揮，都是限制其監(jiān)督約束效果的重要因素。

眾所周知，中小企業(yè)的收支審批多是由主管領(lǐng)導(dǎo)做決定，這其中就必然會(huì)融入明顯的個(gè)人意志。同時(shí)這也為部分領(lǐng)導(dǎo)和管理者挪用資金等不法行徑提供了便捷的途徑。其次就監(jiān)督管理工作的時(shí)間段而言，仍舊難以在問(wèn)題暴露之前予以有效的監(jiān)督，只能在事發(fā)之后進(jìn)行檢查?？傮w而言，中小企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理所開(kāi)展的監(jiān)督工作還有很大的提升空間。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

眾所周知，中小企業(yè)中的人員配置以及職能配置層面承受很多的壓力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理層面的工作人員而言，這種壓力轉(zhuǎn)化在日常工作中便是工作數(shù)量的繁多與復(fù)雜。而財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)需要耗費(fèi)較多精力的工作，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)要求也相對(duì)嚴(yán)苛。

就當(dāng)下財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)而言，也呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。一些管理人員甚至于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)考試、沒(méi)有獲得專(zhuān)業(yè)的資格證書(shū)。這樣的管理團(tuán)隊(duì)在迎接時(shí)代的抉擇以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)時(shí)，自然也難以發(fā)揮出有效的管理水準(zhǔn)。就相關(guān)調(diào)查顯示，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中竟沒(méi)有詳細(xì)的財(cái)務(wù)情況說(shuō)明。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性竟是以財(cái)務(wù)人員推算以及估算的方式來(lái)獲取的。這就必然導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況存在出入。所以客觀(guān)而言，財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)問(wèn)題，也是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效性的重要因素。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

1.注重管理意識(shí)的升級(jí)

對(duì)于企業(yè)的管理者而言，需要加強(qiáng)自身管理意識(shí)的升級(jí)，注重財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理行為的升級(jí)實(shí)際上也是建立在正確的財(cái)務(wù)思維之上的。為此管理者應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基本理念，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作中往往會(huì)忽視資本需求以及資金成本的問(wèn)題。但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所追求的管理重心則是偏向于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。除此之外便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。這一工作的開(kāi)展需由企業(yè)的管理者來(lái)主持，就未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和制定。這包括有財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展需求等。除此之外，企業(yè)還要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為更為具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者是財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，以此來(lái)為企業(yè)的管理者以及各部門(mén)工作的開(kāi)展提供參考。最后便是要樹(shù)立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為引導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以此來(lái)不斷的優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

2.科學(xué)優(yōu)化企業(yè)融資流程與方法

首先，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)稅服務(wù)管理中心的建立。通過(guò)集散式的信息管理形式，進(jìn)一步消除中小企業(yè)之間的信息壁壘，為中小企業(yè)的融資提供支持。除此之外，財(cái)稅服務(wù)管理中心的建立，最直接的作用便在于為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供專(zhuān)業(yè)可靠的支持，為中小企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的引導(dǎo)。通過(guò)建立針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅服務(wù)管理中心，有助于提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、降低中小企業(yè)的融資難度。

其次，還要加快信用擔(dān)保以及社會(huì)征信制度的完善。對(duì)于中小企業(yè)的融資難題而言，信息不對(duì)稱(chēng)無(wú)疑是重要的影響因素，為此加快中小企業(yè)征信系統(tǒng)的建立與完善也是提高今后中小企業(yè)融資效率的重要前提。作為政府部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，整合社會(huì)各職能部門(mén)之間的資源，加快建立跨部門(mén)的信息平臺(tái)，為金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管提供支持。中小企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的融資問(wèn)題帶來(lái)可靠的保障，這也需要政府部門(mén)以及中小企業(yè)的共同參與與努力，致力于征信系統(tǒng)以及信用擔(dān)保機(jī)制的完善。

3.完善投資決策機(jī)制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

首先，注重投資思維以及投資方式的改進(jìn)，格外強(qiáng)調(diào)人力資源投資工作的意義與價(jià)值。新時(shí)期的企業(yè)家也應(yīng)該樹(shù)立“人才是最大的資本”的意識(shí)。其次，還要加快固定資產(chǎn)投資的科學(xué)決策機(jī)制建設(shè)，積極優(yōu)化傳統(tǒng)中小企業(yè)投資決策中“一言堂”的現(xiàn)象與問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有信息資源的把握與分析，進(jìn)一步提高決策工作的有效性。第三，還要加快建設(shè)投資管理與約束機(jī)制，以此來(lái)保證各級(jí)管理人員在參與投資管理時(shí)的責(zé)任意識(shí)與積極性。值得一提的是，在做好投資決策之后，也需就投資預(yù)算工作予以充分地組織與升級(jí)，就項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)做好現(xiàn)金流量的有效預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展具備一定的規(guī)模時(shí)，在進(jìn)行投資的時(shí)候也可以科學(xué)的選擇投資組合以此來(lái)分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化與現(xiàn)代化

提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效的緩解企業(yè)的資金壓力。在實(shí)際工作的開(kāi)展中，可首先加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如現(xiàn)金管理制度的確立與完善，采購(gòu)設(shè)備以及更新時(shí)進(jìn)行必要的可行性分析等。通過(guò)這一類(lèi)型工作的開(kāi)展，保證企業(yè)的資金能夠得到最優(yōu)化的利用，有利于企業(yè)賬目的健康周轉(zhuǎn)。

此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也尤為重要，作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)自身的素質(zhì)也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)工作的結(jié)果。所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，也是直接提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的有效方法。在這一層面工作中，需加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)，提高其對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視與自我約束。其次也可以組織業(yè)務(wù)人員展開(kāi)技能培訓(xùn)與講座，通過(guò)這種形式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。總體而言，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的改革，積極擯棄傳統(tǒng)“家族式”的財(cái)務(wù)管理方式，也是保障企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的重要方法。

5.正確處理積累與分配的關(guān)系

企業(yè)的理論分配也需要集合不同的發(fā)展時(shí)期做出有效的調(diào)整。以處于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)而言，鑒于自身并不寬裕的資金儲(chǔ)備，可以選用非現(xiàn)金利潤(rùn)分配政策。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中小企業(yè)而言，同樣要注重對(duì)自身積累資金的利用，合理的進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)的分配。對(duì)于一些發(fā)展較為成熟、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)定的中小企業(yè)企業(yè)而言，也可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇多種利潤(rùn)分配方式。合理的選擇利潤(rùn)分配方式不僅能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，同時(shí)也能夠有效的激發(fā)員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其在活躍市場(chǎng)環(huán)境、帶動(dòng)就業(yè)與消費(fèi)等領(lǐng)域都起到了至關(guān)重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的完善與升級(jí)也至關(guān)重要。本文以此為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的視角就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的組織與開(kāi)展進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，致力于為今后廣大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有價(jià)值的參考。

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作者簡(jiǎn)介：

許應(yīng)春，供職于廣東中天粵會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，稅務(wù)師，碩士。