張曉天

摘要：習(xí)總書(shū)記在系列講話當(dāng)中強(qiáng)調(diào)要著力完善人才發(fā)展機(jī)制， 用好用活人才， 最大化的培養(yǎng)與吸引人才， 促進(jìn)科技和經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展， 同時(shí)也要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)， 讓人才各盡其能。通過(guò)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記的相關(guān)講話進(jìn)行分析， 我們可以看到人才是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的核心資源， 也是企業(yè)得以繁榮發(fā)展的根本所在?；谶@樣的認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)， 只有不斷完善人事組織工作， 提高人事組織的科學(xué)性與合理性， 才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 煤礦;企業(yè);人事組織工作;措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，煤礦企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增加，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力首先就需要掌握好人才這一首要資源，積極探究如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占得一席之地。人事組織工作所面向的就是企業(yè)的廣大員工，指向的是企業(yè)的人才建設(shè)和人才管理工作，因此必須要得到煤礦企業(yè)的關(guān)注。煤礦企業(yè)在人事組織實(shí)踐中要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，用好人力資源，健全人事組織管理體系，給企業(yè)員工提供一個(gè)人性化的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)他們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，也為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化的人事管理

人才是煤礦企業(yè)得以繁榮發(fā)展的重要財(cái)富和不可或缺的資源，為了增強(qiáng)人事組織與人事管理的有效性，更好的適應(yīng)目前的發(fā)展環(huán)境，首先就需要從貫徹以人為本理念和開(kāi)展人性化人事管理著手。只有將人性化管理貫穿煤礦企業(yè)人事組織工作的全過(guò)程，才能夠最大化的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為人才隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造良好條件。在助推人性化管理的過(guò)程中，需要特別注意把控以下兩個(gè)問(wèn)題：第一，優(yōu)化績(jī)效考核體系。績(jī)效考核設(shè)置的重要目的在于提升員工工作效率，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，為企業(yè)整體效益的提升提供保障，而不少煤礦企業(yè)在制定有關(guān)指標(biāo)時(shí)顯得非常繁瑣，既耗費(fèi)了諸多時(shí)間，還給員工帶來(lái)了壓力，打擊了員工的工作熱情。為了改變這樣的局面，企業(yè)的人事組織部門(mén)需要立足實(shí)際改進(jìn)績(jī)效考核體系，傾聽(tīng)員工的心聲，減少對(duì)他們的束縛，促進(jìn)其創(chuàng)造性的發(fā)揮。第二，提供給員工自我發(fā)展的空間。企業(yè)員工本身就有顯著差異性，只有給予他們充分的尊重和支持，才能夠促使他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)建設(shè)。企業(yè)要在人性化理念的引導(dǎo)之下對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們提供全方位的幫助與支持促進(jìn)他們個(gè)人價(jià)值發(fā)揮的同時(shí)，也為企業(yè)效益的整體提升提供幫助。

二、發(fā)揮部門(mén)職能，明確人事組織管理工作內(nèi)容

人事組織工作的核心在于人，通過(guò)對(duì)人的合理組織與管理，使得他們主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，助推煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型改革當(dāng)中獲得發(fā)展。為了找準(zhǔn)人事組織工作的方向，必須積極發(fā)揮人事部門(mén)的職能，尤其是要確定人事組織工作的內(nèi)容，做好各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，積極提升工作效能。人事組織工作需要讓企業(yè)和職工之間建立密切的關(guān)聯(lián)，深入處理好人事工作的具體內(nèi)容，服務(wù)于職工群眾，維護(hù)企業(yè)整體利益;堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)，秉持民主管理方法，接受民主監(jiān)督，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和吸引職工的主動(dòng)參與。在確定管理工作內(nèi)容前，要做的是要?jiǎng)?chuàng)新改革工作體制，特別是積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹實(shí)事求是的原則與態(tài)度，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，履行煤礦企業(yè)的發(fā)展理念。在創(chuàng)新機(jī)制的具體環(huán)節(jié)，必須構(gòu)建科學(xué)有序的工作流程，秉持具體合理的分工，關(guān)注和解決好細(xì)節(jié)問(wèn)題，保證煤礦開(kāi)采有分工和井然有序的完成。在職工利益方面，人事部門(mén)需要做好有效的保障工作，特別是安排和確保他們的勞保福利，制定細(xì)致全面的福利計(jì)劃，同時(shí)追蹤福利的貫徹落實(shí)情況，帶動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、抓好思政工作，促進(jìn)黨建與人事管理整合

煤礦企業(yè)和其他的企業(yè)類(lèi)型相比具備一定特殊性，在人事組織工作方面遇到的難題是比較突出的，尤其是強(qiáng)調(diào)工作者具備優(yōu)良心理素質(zhì)和向上的態(tài)度，可以給人事組織推薦提供優(yōu)良氛圍與條件。在煤礦企業(yè)的人事組織工作中，強(qiáng)化思想政治教育工作是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的核心問(wèn)題，能夠有效提升企業(yè)職工的思想政治素質(zhì)，保證企業(yè)有效適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求，最終推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，讓廣大職工主動(dòng)融入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。為保證思想政治工作開(kāi)展的有效性，煤礦企業(yè)需要將人事組織工作和黨建工作進(jìn)行密切的關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮二者在助推思政教育發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)與作用，通過(guò)聯(lián)合宣傳以及組織教育培訓(xùn)活動(dòng)提升員工的思政素質(zhì)。一方面，煤礦企業(yè)的人事管理者要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自身的表率作用，不斷提高個(gè)人思政素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織好人事工作當(dāng)中的思想建設(shè)，并在企業(yè)中構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得人力資源與思政工作全面整合。另一方面，煤礦企業(yè)黨建工作者要積極發(fā)揮自身在黨建和培養(yǎng)員工思想政治素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)，提供更加專(zhuān)業(yè)細(xì)致和全面的思想引導(dǎo)，與員工進(jìn)行密切的互動(dòng)溝通，傳遞最新的思想與態(tài)度，扎實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)。

煤礦行業(yè)作為我國(guó)重要的傳統(tǒng)行業(yè)，在當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，承擔(dān)著極大的壓力，也面臨著很大的挑戰(zhàn)。在如今的行業(yè)建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中，人才素質(zhì)有待提升的情況非常明顯，不具備強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)作為有效支撐，影響到煤礦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。為提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，給煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力，首先就需要從人才建設(shè)方面著手，尤其是要做好人事組織工作，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，用好用活人才，給煤礦企業(yè)建設(shè)提供動(dòng)力。

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