黃健

摘要：工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程匯總會(huì)受到各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在近年來(lái)日益受到各界的重視，在工程需求中得以不斷發(fā)展。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程以及過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行探究，探討如何對(duì)EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)管理，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，希望能夠?qū)Ξ?dāng)下高速發(fā)展的EPC市場(chǎng)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：EPC;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，且項(xiàng)目的不同階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)后果也有所不同。風(fēng)險(xiǎn)的重要程度根據(jù)發(fā)生的可能性、造成的影響決定，主要的風(fēng)險(xiǎn)包括——經(jīng)濟(jì)影響、管理影響、技術(shù)影響以及組織影響，同時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重要程度也有一定的評(píng)判方法——主觀評(píng)分法、層次分析法、決策樹(shù)法等。通過(guò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析，承包商可以通過(guò)相應(yīng)的對(duì)策來(lái)規(guī)避或是減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，確保自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、EPC工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

由于風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目中的客觀存在性，且項(xiàng)目一般具有一次性特征，這導(dǎo)致項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，補(bǔ)救的手段很少，因此對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和地位日益提升。與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，EPC項(xiàng)目需要承包商承擔(dān)更多、更重的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已然成為國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的重要問(wèn)題。我國(guó)對(duì)于此項(xiàng)內(nèi)容的研究仍處于初級(jí)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的方法，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的研究領(lǐng)域進(jìn)展也十分緩慢，嚴(yán)重阻礙了EPC項(xiàng)目的發(fā)展，因此要加強(qiáng)EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要表現(xiàn)在以下方面：

風(fēng)險(xiǎn)管理方法的不斷改進(jìn)為許多項(xiàng)目提供了新思路進(jìn)行自身風(fēng)險(xiǎn)管理，首先通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估分析等手段作為基礎(chǔ)，緊接著運(yùn)用各種對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理處置，是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理中較為有效的方法;其次風(fēng)險(xiǎn)管理能夠改變傳統(tǒng)以保險(xiǎn)作為處置手段的單一局限性，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的把控能夠較為全面，處理風(fēng)險(xiǎn)的方式方法也日趨完善[3]。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為EPC項(xiàng)目的內(nèi)在要求，受科技發(fā)展以及社會(huì)生產(chǎn)各方面的影響，使其風(fēng)險(xiǎn)因素更為豐富且發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率也大大增加，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失規(guī)模也會(huì)更為廣泛，這就對(duì)EPC項(xiàng)目的管理提出了更高的管理要求。各種風(fēng)險(xiǎn)管理手段的應(yīng)用能夠減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為承包方帶來(lái)的損失。

二、EPC工程項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于EPC工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備階段主要包括方案規(guī)劃與合同談判，很多企業(yè)并不重視該階段，認(rèn)為項(xiàng)目初期的危險(xiǎn)可以忽略不計(jì)或是認(rèn)為沒(méi)拿到合同就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)必要，這種認(rèn)識(shí)是完全錯(cuò)誤的。事實(shí)上，EPC項(xiàng)目大量的風(fēng)險(xiǎn)都存在于項(xiàng)目的初期，由于初期項(xiàng)目的不確定因素很多，如若不進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在項(xiàng)目中后期會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的損失[1]。

方案規(guī)劃階段要求承包商對(duì)成本、進(jìn)度以及項(xiàng)目的可施工性進(jìn)行完善分析并提出建議，同時(shí)也要也要對(duì)項(xiàng)目的可融資性進(jìn)行全面評(píng)估，不同的運(yùn)作方式要承擔(dān)不同的風(fēng)險(xiǎn)，而不同的運(yùn)作方式又取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解程度以及項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的接受能力。因此在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，要盡可能全面的掌握各項(xiàng)信息，充分對(duì)客戶的需求進(jìn)行了解，權(quán)衡各種運(yùn)轉(zhuǎn)操作模式會(huì)帶來(lái)怎樣的利弊，分析客戶與自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行更好的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)承包商自身與客戶的雙贏。

（一）執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目執(zhí)行的階段主要指的是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行采購(gòu)工作，包括多種形式——貨物采購(gòu)、勞務(wù)采購(gòu)以及咨詢服務(wù)采購(gòu)等。任何項(xiàng)目的執(zhí)行都依靠于采購(gòu)的實(shí)施，采購(gòu)工作是確保項(xiàng)目進(jìn)行有效施工的關(guān)鍵因素，如若采購(gòu)不得當(dāng)會(huì)使設(shè)備、材料等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目的成本，甚至是項(xiàng)目的失敗。采購(gòu)管理也是進(jìn)行資源協(xié)調(diào)與整合的重要方式，對(duì)資源的組織和利用程度是保證EPC工程順利實(shí)施的前提要求。

對(duì)于采購(gòu)管理來(lái)說(shuō)，首先要對(duì)市場(chǎng)的情況以及行情進(jìn)行全面了解，多方面掌握與工程實(shí)施的相關(guān)貨物信息，并結(jié)合其各項(xiàng)參數(shù)與自身工程進(jìn)行結(jié)合分析。與此同時(shí)要對(duì)多個(gè)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析比較，建立同類價(jià)格比較清單，以便承包商進(jìn)行更好地抉擇，在采購(gòu)過(guò)程中獲取對(duì)自身最有力的選擇。在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)采購(gòu)環(huán)境有了充分的了解，對(duì)貨物的數(shù)據(jù)也進(jìn)行收集之后能夠大大避免采購(gòu)工作的延誤、預(yù)算的超支等筆不要的問(wèn)題，是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施[2]。

（三）施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC項(xiàng)目的施工階段，承包商的主要工作是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制合同的履約情況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工項(xiàng)目能按照預(yù)期的進(jìn)度和成本完成。在施工階段項(xiàng)目也會(huì)承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的控制需要工程部門對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行周密的安排和嚴(yán)格的管理，確保各分支部門能夠按照約定時(shí)間進(jìn)行施工，同時(shí)要將各項(xiàng)機(jī)器的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免因?yàn)闄C(jī)器的使用沖突造成施工進(jìn)程的延誤。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)則是指要對(duì)工程最終呈現(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)行的跟蹤監(jiān)控，確保EPC工程項(xiàng)目的最終施工效果以及承包商的收益。

結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理是EPC項(xiàng)目不可分割的重要組成部分，同時(shí)也是進(jìn)行項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，EPC項(xiàng)目想要獲得成功，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容以及提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。風(fēng)險(xiǎn)的種類多樣，需要承包商積極主動(dòng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，采取相應(yīng)的手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，使項(xiàng)目受到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的影響降低，確保以最小的代價(jià)獲取最高的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛超， 祁建勇. 國(guó)外EPC總承包工程項(xiàng)目管理典型案例分析[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2018（7）：297-300.

[2]，陳欣然，李冉.工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].水力發(fā)電，2018，v.44;No.532（08）：95-98+108.

[3]楊雙龍，閆海鷹.淺析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控在EPC總承包工程項(xiàng)目管理中的探索[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018，481（22）：44-45+52.