楊小建

摘要：我國(guó)建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，促進(jìn)了我國(guó)市政工程建設(shè)的發(fā)展。市政工程建設(shè)是城市發(fā)展的重要組成部分，在實(shí)際運(yùn)行中，市政工程建設(shè)還存在一些問(wèn)題。為減少市政工程問(wèn)題的發(fā)生，充分配置建設(shè)資源，應(yīng)加強(qiáng)市政工程建設(shè)戰(zhàn)略。本文分析了我國(guó)市政建設(shè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的研究對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：改善市政工程建設(shè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的建議

前言：筆者通過(guò)分析當(dāng)前市政工程戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，可以有效地找出當(dāng)前我國(guó)市政工程施工管理中存在的問(wèn)題。采取有效措施提高市政工程建設(shè)管理效率，保障我國(guó)市政工作者施工效率。市政工程是城市建設(shè)的重要組成部分，因此，只有重視市政工程建設(shè)的戰(zhàn)略管理，才能進(jìn)行工程管理施工計(jì)劃不受其他因素的影響。施工中應(yīng)提供各種材料和資源充分有效地利用[1]。

一、市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

近年來(lái)，由于缺乏市場(chǎng)監(jiān)管，市政工程項(xiàng)目不斷增多。因此，一些資質(zhì)不足的施工單位沒(méi)有成立。同時(shí)，其員工素質(zhì)相對(duì)較低，施工管理水平的高低對(duì)市政工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。眾所周知，對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，投資者是政府，所以現(xiàn)在越來(lái)越重視這個(gè)問(wèn)題，所以很多施工單位往往只在上級(jí)檢查時(shí)才處理。但是，我們過(guò)于重視建設(shè)監(jiān)理，盲目加快建設(shè)進(jìn)度，卻忽視了建設(shè)監(jiān)理，施工速度過(guò)快將嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。另外，由于技術(shù)水平的原因有限，很多施工單位在實(shí)際施工前沒(méi)有把重點(diǎn)放在水利工程結(jié)構(gòu)的安全分析。結(jié)果表明，工程竣工后往往由于質(zhì)量不合格，造成返工嚴(yán)重，影響城市正常運(yùn)行，導(dǎo)致資源和成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）市政工程管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

一般來(lái)說(shuō)，市政工程的基本屬性是公共性。因?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)往往是由行政主管部門(mén)授權(quán)的。但出于自身的權(quán)利范圍有限。這些部門(mén)不參與實(shí)際的工程建設(shè)，也不參與設(shè)立部門(mén)或安排專(zhuān)人對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。很多建筑企業(yè)抓住監(jiān)管不力的機(jī)遇，不按程序、手續(xù)證件不齊全也要施工，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不到位，缺乏有效性。同時(shí)，對(duì)于一些市政項(xiàng)目，與政府合作政治利益是相關(guān)的。所以政府會(huì)給予更多的干預(yù)。一些政府為了追求形象和所謂的成就，缺乏可行性研究報(bào)告。在接到通知后，盲目施工，追求施工進(jìn)度。導(dǎo)致施工質(zhì)量受影響嚴(yán)重，存在質(zhì)量安全隱患[2]。

（三）監(jiān)理單位管理不力

作為市政工程建設(shè)的監(jiān)理部門(mén)，監(jiān)理單位正在確保工程質(zhì)量.在這個(gè)過(guò)程中起著重要的作用。其實(shí)，雖然市政工程建設(shè)所有工程均由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，但實(shí)際效果不佳。主要原因在于缺乏足夠完善的市政工程監(jiān)理制度。本單位職工職業(yè)素質(zhì)水平低，職業(yè)道德缺失，內(nèi)部管理不善導(dǎo)致亂象叢生。這些因素將直接影響監(jiān)管質(zhì)量。此外，還有許多監(jiān)理單位在利益驅(qū)使下，對(duì)工程質(zhì)量控制視而不見(jiàn)。給市政工程留下了巨大的質(zhì)量安全隱患。

二、實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)對(duì)市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)

為保證市政工程施工質(zhì)量的可靠性，全面提高市政工程施工質(zhì)量。

管理層需要加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工技術(shù)方面，定期組織施工技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓他們對(duì)施工質(zhì)量管理模式有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。使技術(shù)管理人員更能勝任施工管理層。同時(shí)，對(duì)于所有參與施工的人員，他們的權(quán)利必須責(zé)任要明確，注重自身專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，提升自身素質(zhì)[3]。

（二）促進(jìn)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮

對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，為了有效發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，擴(kuò)大市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度和范圍，不斷完善監(jiān)督工作的法律、法規(guī)應(yīng)當(dāng)保障監(jiān)督工作依法進(jìn)行。同時(shí)，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)根據(jù)市政工程建設(shè)的實(shí)際情況，通過(guò)有效的法律措施。對(duì)工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、合同管理的有效調(diào)控。協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，確保市政工程建設(shè)能力足夠有序和高效。此外，監(jiān)事自身的綜合素質(zhì)直接影響監(jiān)理工作的有效性，應(yīng)定期不定期組織督導(dǎo)人員參加教育培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

市政工程建設(shè)單位可通過(guò)幾點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，甲方可以到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工過(guò)程是否按規(guī)定檢查工程結(jié)構(gòu)。圖紙是否合理、科學(xué)，施工技術(shù)是否成熟到位，強(qiáng)調(diào)施工安全。施工方要求在遵守施工制度，不偷工減料的前提下，合理節(jié)約施工成本。施工方有幸避免施工事故的發(fā)生。在特殊情況下，積極應(yīng)對(duì)，確保施工正常有序進(jìn)行。甲方有必要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的了解，因?yàn)榭赡苡懈鞣N各樣的情況和問(wèn)題。應(yīng)以正確的施工過(guò)程為基礎(chǔ)，工人的管理層必須熟悉處理問(wèn)題的程序。第三，甲方應(yīng)向施工方灌輸施工管理方法，并要求施工乙方的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，管理應(yīng)滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)[4]。

（四）建立相應(yīng)的施工質(zhì)量管理機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度

首先，市政工程建設(shè)單位在開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)了解自身發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)做好組織管理工作，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，熟悉相關(guān)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作都能貫徹執(zhí)行。規(guī)范工作人員最終形成規(guī)范化管理。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該及時(shí)了解建筑發(fā)展市場(chǎng)和城市發(fā)展趨勢(shì)。在市政工程建設(shè)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)施工管理的有效性，采用有效的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化管理。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，市政工程施工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，找出符合工程建設(shè)管理需要的問(wèn)題。運(yùn)用有效對(duì)策，不斷完善我國(guó)城市政治工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱守君. 市政工程施工中的管理現(xiàn)狀及策略分析[J]. 中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地， 2018， 200（021）：124-125.

[2]朱守君. 市政工程施工中的管理現(xiàn)狀及策略分析[J]. 中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地， 2018， 300（021）：124-125.

[3]張文龍. 淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略[J]. 包裝世界， 2018， 100（009）：145-146.

[4]閆利平. 淺談市政工程施工中的管理現(xiàn)狀及策略[J]. 建材與裝飾， 2018，76（78）：56-57.