張磊

摘 要 國有企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營過程中，一方面要強(qiáng)化自身在市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中的帶頭作用，從自身內(nèi)部優(yōu)化做起，實(shí)現(xiàn)對市場競爭力的突出體現(xiàn)，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，另一方面則需要加強(qiáng)對于自身的監(jiān)督管理，形成高效監(jiān)察機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，圍繞國企紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作的相關(guān)內(nèi)容展開論述。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu) 監(jiān)督管理 領(lǐng)導(dǎo)干部

一、引言

國有企業(yè)的發(fā)展與監(jiān)管工作是當(dāng)下國有企業(yè)改革的兩個(gè)主要內(nèi)容，同時(shí)也是落實(shí)艱難，存在很多固有問題的方面。尤其是當(dāng)下的監(jiān)督管理工作，如果不落實(shí)到位，既會(huì)影響國有企業(yè)自身的長期發(fā)展，同時(shí)也可能埋下一定的隱患，促使企業(yè)自身的運(yùn)作出現(xiàn)問題，因此全面從嚴(yán)治黨到基層發(fā)展監(jiān)管，既是當(dāng)下國有企業(yè)面臨的主要問題，也是一個(gè)值得長期深入分析與探究的問題，更是基于黨風(fēng)建設(shè)工作，需要不斷深入開展和落實(shí)的問題。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的重要意義分析

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對于領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理工作有兩方面的重要意義，一是有利于提升整個(gè)監(jiān)察工作的水平，二是有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的自我監(jiān)管，促進(jìn)其查漏補(bǔ)缺。

（一）提升整體監(jiān)督管理工作水平

以物流物貿(mào)行業(yè)國有企業(yè)為例，在現(xiàn)有的國有企業(yè)體系當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)之間緊密聯(lián)系，兩者之間相輔相成，優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)，以良好的專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心開展相關(guān)的工作任務(wù)，能夠保質(zhì)保量的保證紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)工作的落實(shí)。而紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的有效落實(shí)，又能夠反過來助力領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)提升自身的責(zé)任意識(shí)和廉政意識(shí)，從而更好地完成對應(yīng)的職責(zé)工作，從而共同促進(jìn)，相互進(jìn)步。因此，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，對于提升整體監(jiān)督管理工作的水平有著重要的意義[1]。

（二）彌補(bǔ)現(xiàn)有制度的不足并查漏補(bǔ)缺

城市化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)大大促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，但與此同時(shí)，快速的發(fā)展也促使行業(yè)本身一些較為不明顯的問題被暴露出來，如果不妥善解決，嚴(yán)加處理，很容易對企業(yè)發(fā)展形成巨大的安全隱患，因此，對于國有企業(yè)整體而言，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng)的落實(shí)，進(jìn)行自我督查工作的開展，完善現(xiàn)有執(zhí)行制度，不斷查漏補(bǔ)缺，緊隨時(shí)代進(jìn)步就顯得尤為重要。通過紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理工作的開展并強(qiáng)化工作落實(shí)到位，既能夠有效確保自我督查工作的落實(shí)，又能夠從根本上挖掘出國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在的“老舊”問題，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作全面覆蓋，從而達(dá)到拒腐防變，廉潔從政的效果，從根源上完成對于黨風(fēng)的建設(shè)工作和企業(yè)的“凈化”工作。

三、現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作中存在的主要問題

現(xiàn)階段監(jiān)督管理工作的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對于自身的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，因此工作落實(shí)存在缺漏，其次是工作機(jī)制存在一定的問題，且存在影響整改工作機(jī)制的因素，最后是基于整體紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作人員專業(yè)素養(yǎng)而言，需要整體的進(jìn)步與提升。

（一）自身定位不準(zhǔn)確

國有企業(yè)的發(fā)展相對于一般企業(yè)而言，有以下幾個(gè)特點(diǎn)，其一是自身的發(fā)展趨勢與方向較為穩(wěn)定，在市場環(huán)境中占據(jù)一定比例的市場份額，且無論是規(guī)模還是政策，國有企業(yè)都具備一定的優(yōu)勢，因此，在長期發(fā)展的過程中，國有企業(yè)就形成了相對比較穩(wěn)定的企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)，包括自身的監(jiān)督和管理工作機(jī)制體制。監(jiān)管工作的開展本身對于企業(yè)發(fā)展而言，是極為必要的，一方面，通過監(jiān)管工作的開展，能夠更好地幫助企業(yè)找到問題，解決問題。另一方面，通過監(jiān)管工作的開展，企業(yè)能夠更具有凝聚力，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展與變革，傳統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制顯然已經(jīng)不適用于當(dāng)下快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展體系，尤其對于紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作開展而言，對于工作人員自身，所面臨的都是并肩奮戰(zhàn)多年的伙伴，人員之間較為熟悉，因此，監(jiān)管工作落實(shí)困難，開展過程也逐漸趨向于形式化，且在實(shí)際的落實(shí)過程中，由于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系逐漸僵化，導(dǎo)致實(shí)際工作的開展存在一定的“觀念僵化、形式主義”的情況，以此無法起到相對積極的作用。

這既是市場因素，同時(shí)也是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)對于自身的定位與認(rèn)知不清晰造成的。由于自身對于監(jiān)管工作的不重視，導(dǎo)致監(jiān)管工作開展流于形式，無法起到實(shí)質(zhì)性作用，進(jìn)而進(jìn)一步誘發(fā)企業(yè)對于監(jiān)管工作的不重視，形成了惡性循環(huán)[2]。

（二）缺乏良好的運(yùn)作機(jī)制

管理者不僅僅要將管理的目光放在企業(yè)自身的發(fā)展上，還需要將目光聚焦于整個(gè)企業(yè)，如企業(yè)內(nèi)部人員的觀念變化，廉政意識(shí)的落實(shí)情況等等，但是在實(shí)際的監(jiān)管工作，國有企業(yè)沒有意識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠起到的巨大作用，因此給予的重視度不高，缺乏長期的科學(xué)管理和對于運(yùn)行機(jī)制的更新，導(dǎo)致老舊的運(yùn)行機(jī)制不適應(yīng)當(dāng)下快節(jié)奏變化的市場，最終導(dǎo)致監(jiān)管工作從“必須落實(shí)”演化為“隨機(jī)落實(shí)”，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

同時(shí)“自律”很重要，但是對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，對于“自律”的意識(shí)和“自律”的教育工作開展不到位，為了避免領(lǐng)導(dǎo)干部工作“走偏”，在良好機(jī)制的建立中，要將拒腐防變的工作作為主要思路進(jìn)行拓展，制度體系中既要有方法，又要融入人性化的教育內(nèi)容，從多角度全面的覆蓋企業(yè)管理層，確保監(jiān)督管理工作能夠切實(shí)有效的得到落實(shí)。

（三）相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)匱乏

如果監(jiān)管人員不能夠重視自身工作對于企業(yè)發(fā)展的重要程度和重要意義，一味地講情面，拼人情，那么企業(yè)的很多問題就會(huì)被逐步掩蓋，成為阻礙和影響企業(yè)發(fā)展的隱形因素，致使企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性就來源于此[3]。但是同時(shí)基于監(jiān)管機(jī)制的不完善，導(dǎo)致監(jiān)管人員無法放開手腳地監(jiān)管工作，進(jìn)而導(dǎo)致工作本身陷入困境，這成為了當(dāng)下國有企業(yè)監(jiān)管工作開展過程中存在的普遍問題。

與此同時(shí)，由于對監(jiān)管工作的重視，導(dǎo)致企業(yè)缺乏對于監(jiān)管人員的長期培訓(xùn)與專業(yè)素養(yǎng)及能力的提升，導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法有效的處理較為復(fù)雜和系統(tǒng)化的監(jiān)管工作以及相對應(yīng)的問題，在有關(guān)的配置方面，也存在欠缺的情況，多重因素導(dǎo)致，基于個(gè)人，能力素質(zhì)不高，基于團(tuán)隊(duì)，監(jiān)管力度不足，基于企業(yè)，監(jiān)管工作缺失的現(xiàn)狀出現(xiàn)。