沈青云

摘 要 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一個(gè)分支，是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要組成部分，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專門方法把公司的經(jīng)營管理狀況通過管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)全面反映出來，最終為企業(yè)內(nèi)部的管理決策提供服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略決策，成本決策方面提供分析支持，在財(cái)務(wù)控制方面協(xié)助企業(yè)組織溝通，配置資源，提升管理績(jī)效。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，越來越多的企業(yè)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)日常管理中。本文從管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際價(jià)值論述，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中存在的問題，以及針對(duì)問題提出的應(yīng)對(duì)對(duì)策，以此優(yōu)化提升管理會(huì)計(jì)的作用，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中更好的應(yīng)用提供了較好的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能

管理會(huì)計(jì)，又稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，完善經(jīng)營管理提供支撐和依據(jù)，管理會(huì)計(jì)從理解上可以分為狹義和廣義：

狹義的管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

廣義的管理會(huì)計(jì)，是指區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接反映預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的一個(gè)范疇。

管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考評(píng)等職能，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理中作用重大，其應(yīng)用貫穿于企業(yè)規(guī)劃、決策、控制以及評(píng)價(jià)等各工作環(huán)節(jié)中。簡(jiǎn)要概括起來主要為：分析過去，把握現(xiàn)在，規(guī)劃未來。一方面，在現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)營信息，以及取得的其他形式的非財(cái)務(wù)管理信息，以信息化手段為支撐，分析信息內(nèi)容，幫助管理部門客觀地掌握情況，使管理者做出恰當(dāng)?shù)墓芾眍A(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)并做出正確的管理決策;另一方面，為保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，通過建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序可控地進(jìn)行，從而達(dá)到控制經(jīng)營全過程;同時(shí)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)酬相聯(lián)系，制定合理的考核方法，對(duì)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以此對(duì)員工和企業(yè)管理人員進(jìn)行有效的激勵(lì)、監(jiān)控及約束，分析預(yù)算執(zhí)行情況，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題及對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題

1.理論體系不夠完善，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、推廣，需要有完善的理論體系和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系支撐。目前我國的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中還沒有形成一個(gè)完善的體系，我國的管理會(huì)計(jì)理論研究主要是引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)理論，但西方會(huì)計(jì)理論研究是立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件建立的，與我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有差別的。我國管理會(huì)計(jì)對(duì)其理論研究的程度還較淺顯，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論滯后現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，甚至有部分理論與實(shí)際脫節(jié)，使得企業(yè)管理缺乏科學(xué)有效的理論支撐，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作效果不佳。

2.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，在企業(yè)中的應(yīng)用仍處于初始階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視不足，使得管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的重要作用未能充分發(fā)揮，企業(yè)管理者主觀上仍認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部門的一個(gè)普通會(huì)計(jì)，工作也僅僅局限于記賬、報(bào)賬方面。管理會(huì)計(jì)工作也只是被動(dòng)地反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，缺少主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營決策的機(jī)會(huì)。如此一來，管理會(huì)計(jì)的決策職能未能較好的體現(xiàn)，不能夠很好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值;或者企業(yè)雖然設(shè)立有管理會(huì)計(jì)崗位，但沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)營管理與決策都由管理者憑經(jīng)驗(yàn)來定擇，管理會(huì)計(jì)未能實(shí)至名歸，發(fā)揮其自身的作用，這在很大程度上限制和阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

3.管理會(huì)計(jì)人才不足。管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，需要專業(yè)人才的支撐，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果與專業(yè)人才的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)密切相關(guān)，目前在我國企業(yè)中很多管理會(huì)計(jì)職位的人員是從普通的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、全面預(yù)算、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等專業(yè)知識(shí)都了解甚少，缺乏相應(yīng)管理、分析以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，在對(duì)市場(chǎng)決策、財(cái)務(wù)管理和未來規(guī)劃方面的工作都不夠?qū)I(yè)，不能夠很好地參與企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)經(jīng)營者提供有效建議，管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用沒有落到實(shí)處，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力。另一方面在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合不充分，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間溝通與協(xié)作不夠，企業(yè)內(nèi)部的職能劃分使得各部門僅掌握自己部門的信息，部門間的信息流通與共享不暢，再者，財(cái)務(wù)人員沒有很好地主動(dòng)融入業(yè)務(wù)經(jīng)營中，不了解業(yè)務(wù)前端的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，只局限于對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的事后核算，使得財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)視野不夠?qū)?，造成管理?huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用受到限制。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

1.圍繞實(shí)際豐富理論基礎(chǔ)。只有提高完善管理會(huì)計(jì)的理論體系，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能。首先，管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)要適應(yīng)本國國情及市場(chǎng)環(huán)境，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)營管理特點(diǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，明確管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、任務(wù)以及權(quán)限，規(guī)范其工作行為，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，總結(jié)歸納推廣實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，用理論總結(jié)、指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中豐富、發(fā)展理論，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用;其次，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的工作范圍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和決策職能;最后，制定管理會(huì)計(jì)的工作準(zhǔn)則，規(guī)范制定管理會(huì)計(jì)的工作流程，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能，更有效地為企業(yè)經(jīng)營管理提供理論指導(dǎo)和決策依據(jù)，使企業(yè)的管理工作做得更好。

2.增強(qiáng)企業(yè)管理者重視程度。企業(yè)管理者的管理方式和決策對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要影響，且管理會(huì)計(jì)的實(shí)施很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)文化，因此企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)及管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，只有企業(yè)管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中的重要作用，才能更新觀念，重視管理會(huì)計(jì)工作，建立起充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用的理念，深入開展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用，使管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)管預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制、決策和成績(jī)考評(píng)中發(fā)揮決策支撐、優(yōu)化配置、提升管理效率等作用。增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)具體可從以下兩方面做起：一方面，企業(yè)管理者要不斷完善自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，社會(huì)層面應(yīng)大力開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐運(yùn)用的教育，以提高企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值并完善相關(guān)的約束機(jī)制，在國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的體制內(nèi)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的考核;另一方面，在企業(yè)層面，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，如有條件應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，加強(qiáng)公司資源在管理會(huì)計(jì)方面的支持和投入，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。目前大部分企業(yè)還沒有專職的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，基本上是雙重角色（既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師又是管理會(huì)計(jì)師）。管理會(huì)計(jì)師的要求是既要懂管理又要懂會(huì)計(jì)的綜合型的管理人才。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用，才能使管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐更好的結(jié)合應(yīng)用以及創(chuàng)新，最終使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以提高。所以管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的關(guān)鍵和保障是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，不僅需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要知曉企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面的知識(shí)（如市場(chǎng)營銷、供應(yīng)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)），要將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理三者有機(jī)地結(jié)合起來，即將企業(yè)管理中的人財(cái)物、供產(chǎn)銷與管理會(huì)計(jì)的方法、理念結(jié)合在一起，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互支撐，既推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，切實(shí)做到業(yè)財(cái)融合，在實(shí)踐中提升會(huì)計(jì)人員的管理能力，知識(shí)結(jié)構(gòu)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門、人力資源部門及其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，建立管理會(huì)計(jì)人才的內(nèi)部培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的定期內(nèi)部培訓(xùn)，使其既懂業(yè)務(wù)，更要融入業(yè)務(wù)，全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，并發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的前瞻性，由對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督提前至事前預(yù)測(cè)、事中控制，從宏觀的角度更好地服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展;另外提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，還需注重知識(shí)更新培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和企業(yè)文化理念教育，可通過聘請(qǐng)有關(guān)專家、教授講課，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，開拓業(yè)務(wù)視野，提高專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)營決策能力，全面提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及管理水平，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，在企業(yè)管理工作中的地位相當(dāng)重要，在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮不可替代的作用。它既能科學(xué)的對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，還可以對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出決策方案，并能有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按事先的規(guī)劃進(jìn)行。雖然目前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在著問題和不足，但是它的發(fā)展不僅能提高企業(yè)發(fā)展能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能提高企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測(cè)、決策水平。因此，企業(yè)要樹立不斷發(fā)展革新應(yīng)用的積極心態(tài)，重視并大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)學(xué)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)建設(shè)，結(jié)合時(shí)代先進(jìn)科技以及管理理念，實(shí)現(xiàn)更加現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展，為國家的財(cái)會(huì)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位為中移鐵通有限公司新疆分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 呂燕.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2019（8）：169.

[2] 韓玉.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（31）：49-50.

[3] 趙陽麗.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019（30）：22.

[4] 刑麗.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2019（20）：144+146.