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        簡議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

        2020-07-06 03:26:31吳紅平
        經(jīng)營者 2020年11期
        關(guān)鍵詞:強(qiáng)化措施內(nèi)控管理企業(yè)財(cái)務(wù)

        吳紅平

        摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展,我國綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高,帶動(dòng)著各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)的快速發(fā)展,而在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作占據(jù)著極為重要的位置,并對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響;為了改變這一現(xiàn)狀,相關(guān)企業(yè)與人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,結(jié)合有關(guān)部門的政策制度,同時(shí)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)管理方式與人才,提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平與質(zhì)量,確保企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。下面主要對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的問題及強(qiáng)化措施進(jìn)行分析探究。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控管理 強(qiáng)化措施

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體概述

        (一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體概念

        通常情況下,所謂企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作主要是指在企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)與管理過程中,為了促進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展,同時(shí)滿足相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的需求,以此來開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析、管控、檢查、診斷、決策及監(jiān)督等方面的工作,并對(duì)其進(jìn)行有機(jī)循環(huán)處理,確保能夠充分的滲透入企業(yè)日常管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,進(jìn)而保障企業(yè)自身正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去[1]。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的意義

        1.強(qiáng)化提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中,市場(chǎng)競(jìng)爭力發(fā)揮著極為重要的作用,并在另一方面對(duì)企業(yè)管理工作的水平有著較大影響,而作為現(xiàn)代企業(yè)日常管理過程的重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理工作又對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營管理工作有著極大影響,因此,相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,以此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高,推動(dòng)企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

        2.保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息還會(huì)在一定程度上反應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平與質(zhì)量,因此,相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展,以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息等方面進(jìn)行充分的管理控制,避免財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性不足導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn);同時(shí),通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展,還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流溝通,以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)信息核算真實(shí)性與準(zhǔn)確性的提高,避免信息失真現(xiàn)象的出現(xiàn),進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展進(jìn)行保障。

        3.對(duì)投資單位及人員的利益進(jìn)行保障。在我國大量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中,為了對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常性與穩(wěn)定性進(jìn)行保障,相關(guān)人員會(huì)吸引外界大量資金的注入,并以此來促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展;而通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過程中,通過科學(xué)有效的管理工作,極大地保障了企業(yè)自身資產(chǎn)價(jià)值,并在另一方面對(duì)投資單位及人員的切身利益進(jìn)行了充分保障,同時(shí)避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn),進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展[2]。

        二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的常見問題

        (一)相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

        當(dāng)前時(shí)期,由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響,相關(guān)企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的過程中,過于注重對(duì)會(huì)計(jì)信息等方面的工作,對(duì)其他方面存在忽視現(xiàn)象;同時(shí),由于相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí),極大的影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息后期分析、優(yōu)化調(diào)整等方面的工作,并在另一方面影響著企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

        (二)相關(guān)人員自身專業(yè)素質(zhì)不足

        眾所周知,在任何一項(xiàng)工作的過程中都需要大量高素質(zhì)專業(yè)人才,以此來對(duì)相關(guān)工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障;不過,在部分現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,由于企業(yè)管理人員自身的思想觀念較為傳統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏足夠的重視,由此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中缺乏足夠的專業(yè)人才,且現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不足,極大的影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平與效率,進(jìn)而對(duì)相關(guān)企業(yè)自身的健康發(fā)展造成較大影響。

        (三)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式較傳統(tǒng)

        通常情況下,由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程在本質(zhì)上屬于動(dòng)態(tài)過程,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式也需要具備多種類型,以此來確保能夠全面充分地開展現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作;不過,在部分企業(yè)內(nèi)部,由于傳統(tǒng)觀念及企業(yè)自身實(shí)力等因素的影響,企業(yè)內(nèi)部控制管理工作缺乏足夠豐富與科學(xué)的管理方式,無法充分滿足相關(guān)市場(chǎng)的需求,進(jìn)而影響相關(guān)企業(yè)及行業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。

        (四)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

        除了以上問題之外,為了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的水平進(jìn)行保障,相關(guān)企業(yè)及人員還需要制定出更加科學(xué)完善的監(jiān)管機(jī)制,以此為企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ);不過,由于相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作缺乏足夠的重視,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏審核監(jiān)督的能力,再加之部分企業(yè)內(nèi)部缺乏完善有效的監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平與質(zhì)量,進(jìn)而影響著現(xiàn)代財(cái)務(wù)內(nèi)控管理整個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展[3]。

        三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作優(yōu)化發(fā)展的具體措施

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新

        當(dāng)前時(shí)期,為了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化發(fā)展,相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作理念的創(chuàng)新,為此,相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對(duì)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行充分了解,明確企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)水平與效率;同時(shí),相關(guān)企業(yè)還可以引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)技術(shù)與人才,提高現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的水平,進(jìn)而為相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高

        通常情況下,由于風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作造成較大影響,并由此而影響企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展,為了解決這些問題,相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的宣傳教育,令更多的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的危害性,進(jìn)而強(qiáng)化提高相關(guān)人員自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范意識(shí);同時(shí),在部分企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中,通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高,還可以促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展,并有效避免問題的出現(xiàn),進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)及其整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)務(wù)內(nèi)控管理信息化水平的提高

        隨著我國科技水平的不斷提高,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過程中,為了加強(qiáng)管理水平的提高,相關(guān)人員還需要加強(qiáng)現(xiàn)代信息化技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,同時(shí)引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)理念,強(qiáng)化提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平與效率,在另一方面對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭力的提高進(jìn)行促進(jìn)作用,并以此來推動(dòng)相關(guān)企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

        (四)加強(qiáng)監(jiān)管與獎(jiǎng)懲等機(jī)制的完善

        除了以上措施之外,為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的優(yōu)化發(fā)展,相關(guān)企業(yè)及人員還需要加強(qiáng)監(jiān)管與獎(jiǎng)懲等機(jī)制的完善,為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)管理人員需要先對(duì)企業(yè)內(nèi)部全員持股制度及薪資標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行優(yōu)化完善,同時(shí)制定出更加科學(xué)完善的管理制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員日常操作進(jìn)行規(guī)范處理,避免人工操作失誤導(dǎo)致相關(guān)問題的出現(xiàn),進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平與質(zhì)量進(jìn)行充分保障[4]。

        四、結(jié)語

        隨著時(shí)間的推移,我國各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)都得到了快速的發(fā)展,而在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)營的過程中,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作占據(jù)著極為重要的位置,因此,相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,強(qiáng)化提高風(fēng)險(xiǎn)管控的水平,降低外界不良因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的影響,同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障,進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)及社會(huì)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

        (作者單位為杭州印力商業(yè)管理有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 戴明霞.制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問題與解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(1).

        [2] 寧翠榮.再論事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施建議[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(1):44-45.

        [3] 洪寶英.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].中國市場(chǎng),2019(021):131-132.

        [4] 張婉琦.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(25):3-4.

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