解治國

摘 要： 近年來，隨著社會用電能量的不斷增加，電力工程投資逐年增長，工程建設任務越來越繁重。在電力工程建設中，各施工承包單位大量采用工程分包經(jīng)營管理模式，使分包隊伍成為電力工程建設的重要力量。但從目前的實際情況來看，在工程分包管理中存在著一定的問題，直接影響工程規(guī)范管理、施工安全及施工質(zhì)量，因此，加強電力工程分包優(yōu)化管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工企業(yè);分包管理

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0148-01

社會進步不是指單方面發(fā)展，而是經(jīng)過多方面相互協(xié)調(diào)，相互滲透，才能促使社會中的人群共同走向繁榮、走向復興。在社會發(fā)展過程中，電力施工企業(yè)扮演著重要的角色。電力企業(yè)的存在，使得學生們學習更加便利;使得教師們的教學方式有了更多的選擇;使得親戚朋友在晚上也能擁有明亮的屋子;使得各行各業(yè)的工作效率大大提高;總之，電企業(yè)的發(fā)展推動著社會的進步，我們越來越離不開電。所以，優(yōu)化電力施工企業(yè)工程的管理是必然的趨勢。在工程領(lǐng)域，專業(yè)化分工的趨勢日益顯著。當然，優(yōu)化工程施工管理的前提是相應管理人員必須也優(yōu)化和改善分包企業(yè)的管理。

1 優(yōu)化分包招投標管理

總承包單位對分包單位的選擇，除了發(fā)包人推薦的外，其余的分包單位在一般情況下都是通過招標方式選擇優(yōu)秀的合作企業(yè)。選擇一個優(yōu)秀的分包單位，能夠使施工進度加快，效率提高。分包單位除了施工單位外，還包括設計、咨詢、供貨等單位。招標方式一般有公開招標和邀請招標;公開招標也是無競爭性招標，只要符合條件的切法人或者組織都可以參加投標競爭，具有同等競爭的機會。公開招標使得招標人有較大的選擇范圍，可以在眾多投標人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標人。但是公開招標存在許多的缺點，例如費用高、耗時長、工作量大等。邀請招標也稱為有限競爭性招標，是通過招標人事先經(jīng)過考察和篩選，在通過利用投標邀請書向特定的法人或者組織發(fā)出邀請。這種方式雖然能夠費用低，但是對項目工程的要求較高，我建議優(yōu)先選擇公開招標的方式，雖然耗費量大，但是能夠?qū)^大范圍的投標人進行選擇。優(yōu)化對分包單位的招投標管理，能夠減少不必要的費用，選擇對工程最有利的分包單位，除此之外，還能對工程的質(zhì)量有所保證。

2 優(yōu)化合同編制及管理

對分包工程或分包與企業(yè)的合同管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程，主要的內(nèi)容包括：合同結(jié)構(gòu)、合同文本、合同計價和支付方法、合同履行過程的管理和控制、合同索賠和反索賠等。在工程實施中，總包單位需要和分包單位簽訂合同，目的是為了規(guī)范和指導合同當事人雙方的行為，避免合同糾紛，解決合同文本不規(guī)范、條款不完整等一系列問題。在合同內(nèi)容需明確雙方的責任和義務，尤其是合同價款以及支付方法，以及相關(guān)違約糾紛的處理辦法。優(yōu)化合同管理能夠提高雙方企業(yè)的辦事效率，加快施工的進度，保證相應電力工程施工的質(zhì)量。

3 優(yōu)化分包施工信息管理

“信息管理 " 具體指什么呢？其實信息管理就是負責人通過利用信息傳輸來進行對相關(guān)分包單位進行控制和監(jiān)督，不需要工作人員跑現(xiàn)場就能收獲施工現(xiàn)場發(fā)生的事，以便能夠及時對工程困難找出解決辦法。除此之外，信息管理能充分發(fā)揮信息資源的利用，通過相關(guān)施工數(shù)據(jù)清晰地分析施工的進度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進步，許多商業(yè)的管理也實行信息管理，但是施工單位在這方面還比較薄弱和落后。優(yōu)化施工信息管理，能夠協(xié)調(diào)和組織各個部門的工作狀況，對電力工程的正常施工有了保障，減少不必要的施工隱患，也直接減少了許多工作人員的跑現(xiàn)場了解施工信息的差旅費。優(yōu)化對分包單位的信息管理，能夠充分利用分包單位施工的資源開發(fā)和應用。

4 優(yōu)化分包施工成本管理

分包單位和總包單位在一般情況下，對工程是共同負責的，電力工程對人類生活意義重大，一個單位的技術(shù)是遠遠不夠的。需要許多技術(shù)單位共同努力和奮斗，才能夠建立出一個完整的電力工程。當然建立一個完整、牢固的電力工程也不是投資多就行的;而是保證質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，盡可能地減少成本。因此，對分包單位的成本控制是有必要的。在電力項目施工中，主要用于分包單位的費用有專業(yè)工程項目費以及招標費用等;為了工程效益和投資較小，應該優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)性強，且成本費用低的單位。優(yōu)化施工成本管理能夠使項目經(jīng)濟，減少不必要的損失。

5 優(yōu)化分包施工進度管理

許多工程項目由于工期緊張，經(jīng)常出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，有的項目需要一年的工期才能夠完成，可是由于各種原因，不得不在幾個月就提早完成，當然，盲目的趕工就會出現(xiàn)許多施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，甚至引起施工成本的增加。施工進度管理也是一個非常復雜的系統(tǒng)，由許多分包組成，就加大了施工管理。但是，總包單位如何優(yōu)化對分包工程的進度管理呢？首先，作為總包單位，應該提前論證施工總進度目標，如果存在誤差，需要采取相應的措施及時調(diào)整;其次，提前制定月度施工計劃和施工作業(yè)計劃，安排好各施工作業(yè)的施工順序，并把相應計劃通知分包單位，并且和分包單位協(xié)商完善計劃，和進行相應監(jiān)督。最后，總包單位需改變管理思想、管理方法、管理手段，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫取?/p>

電力工程不是一個人能夠單獨完成的，而是需要一個組織或者許多組織共同協(xié)調(diào)才能完成的。一般情況下，電力工程項目會由資質(zhì)較強的總承包單位單獨承辦，然后根據(jù)需要再分包給相關(guān)企業(yè)。隨著國家的管理政策的改變，如今的總承包單位往往不在親自承擔所有工程甚至主要工程，僅僅是完成某些特定的有限工作量，大多數(shù)由分包商完成。電力企業(yè)對分包工程的管理方式多樣，本文僅僅從招標、合同、進度、成本的方面進行分析;優(yōu)化對分包工程的管理，需要從這幾方面改進管理方法。

參考文獻

[1] 陳秋平.海外電站工程屬地化施工分包探討[J].工程建設與設計，2019（07）.

[2] 莊平.電力工程項目管理中的分包管理措施探究[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（10）.

[3] 王軍.電力工程總承包項目對施工分包的風險管理[J].低碳世界，2016（26）.

[4] 謝鋼.電力工程EPC總承包管理模式分析[J].智能城市，2019，5（22）.