葉秋岑

摘 要： 隨著建筑市場間的競爭越來越激烈，因此，在實際開展工作的過程中，需要各方面開展施工的精細(xì)化管理才能實現(xiàn)整個環(huán)節(jié)的可控。基于此，本文將結(jié)合建筑工程施工的具體特點(diǎn)及工程的實際概況，通過應(yīng)用精細(xì)化的管理概念，來探討一種有效的降低企業(yè)的成本預(yù)算的辦法，以期能為同行產(chǎn)生幾點(diǎn)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化預(yù)算;建筑企業(yè);管理

【中圖分類號】F406.7 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0111-01

實施精細(xì)化財務(wù)管理模式，有助于財務(wù)企業(yè)在激烈的市場競爭中。以較低的成本投入獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，使建筑企業(yè)在市場競爭占有一定的優(yōu)勢。

1 精細(xì)化預(yù)算管理在建筑企業(yè)的運(yùn)用

1.1 招投標(biāo)階段精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用

（1）項目咨詢階段

在開展招標(biāo)前的項目咨詢時，招標(biāo)方應(yīng)當(dāng)做好充分的事前準(zhǔn)備工作，細(xì)致、全面的解讀招標(biāo)方所投遞的招標(biāo)文件以及相關(guān)資料，對于內(nèi)容理解歧義的部分，要及時的予以記錄，及時的征詢招標(biāo)方，將合同中的內(nèi)容予以一定的修改，清楚的表述合同中的內(nèi)容。

（2）編標(biāo)階段

首先應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的編標(biāo)部門，招攬一批專業(yè)的人才來進(jìn)行標(biāo)書的編制。根據(jù)所涉及到的環(huán)節(jié)不同，將工作人員進(jìn)行細(xì)致的分工。要嚴(yán)格的按照招標(biāo)文件中的要求，按照合同中規(guī)定的內(nèi)容開展文件的編排。注意，在編排的過程中，為了能夠減少后期雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)特別注重工程量的計算，列出詳細(xì)的成本預(yù)算清單，并保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，并設(shè)置一定的預(yù)算彈性，使后期工程報價能夠起到控制雙方成本的作用[1]。這一環(huán)節(jié)是預(yù)結(jié)算管理目標(biāo)實踐的初始階段，對于結(jié)算成本的控制具有重要的意義。

（3）定標(biāo)與最終報價階段

根據(jù)招標(biāo)文件中的圖紙以及工程量清單中的內(nèi)容，可以算出最終的預(yù)算金額。此時可以根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r來確定最適合企業(yè)發(fā)展的競標(biāo)報價。競標(biāo)報價工作的開展應(yīng)嚴(yán)格的按照投標(biāo)辦法中的規(guī)定來進(jìn)行。由于評標(biāo)的方法不盡相同，需要根據(jù)以不同的視角來看待問題。一些企業(yè)間采用復(fù)合標(biāo)底的評標(biāo)方法，根據(jù)業(yè)主擬定的標(biāo)底與財務(wù)有效投標(biāo)報價的平均值來進(jìn)行復(fù)核;另一類常用的方法是通過業(yè)主實現(xiàn)擬定的報價與投標(biāo)方的報價進(jìn)行對比來進(jìn)行的評標(biāo)。通常兩者確定的價格越接近，最終可獲得的評分越高。評標(biāo)方法的多樣性使得我們要以不同的視角來看待問題，但是要對競爭對手企業(yè)的情況進(jìn)行全面的調(diào)查是非常有必要的，根據(jù)企業(yè)實際可承擔(dān)的價格與最高可承受的風(fēng)險，來確定競爭對手報價的可行性，這樣才能確保最終的報價工作能夠更加合理科學(xué)。

1.2 施工階段精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用

（1）定標(biāo)后的預(yù)算編制管理

首先建筑單位應(yīng)當(dāng)明確定標(biāo)后的初始預(yù)算量，根據(jù)成本核算清單中的內(nèi)容開展相應(yīng)的考核與分析工作。預(yù)算編制工作的開展能夠顯著的影響后期施工成本控制，因此建議由工程項目經(jīng)理來加入到各個環(huán)節(jié)的工作預(yù)算當(dāng)中去。在實際編制預(yù)算的過程中，建議采取分段分層的辦法來開展工作。在施工階段，應(yīng)當(dāng)對所設(shè)計材料價格的市場波動情況做到及時知曉，按照標(biāo)后預(yù)算的內(nèi)容來對施工成本進(jìn)行分析以及對成本進(jìn)行進(jìn)一步的核算[2]。要保證核算的結(jié)果是準(zhǔn)確無誤的，最后將計算出的結(jié)果向項目部及時的報告，項目部會以全局的方式實現(xiàn)工程項目成本有效控制，根據(jù)實際的成本控制情況，采取定點(diǎn)分析的方法，從各個施工環(huán)節(jié)，最大程度的減少施工的成本。

（2）及時歸檔施工過程中的相關(guān)合同憑證資料等

對于施工過程中出現(xiàn)的一些憑證資料，合同等，應(yīng)當(dāng)由專人進(jìn)行及時的歸檔幾率，并做好詳細(xì)的預(yù)結(jié)算臺賬，將涉及到施工情況的每一筆單據(jù)都做到及時的記錄，方便后期成本階段時核對與查詢工作的開展。

（3）分包隊伍的預(yù)結(jié)算

預(yù)結(jié)算人員也應(yīng)當(dāng)加入至分包合同簽訂的過程中，防止后期出現(xiàn)合同條款內(nèi)容指向不明確，侵害一方利益的情況出現(xiàn)。所以應(yīng)當(dāng)在合同簽訂時就開始合同的內(nèi)容由雙方進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少后期不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。在實際開展分包隊伍與預(yù)結(jié)算工作時，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)票據(jù)憑證準(zhǔn)備齊全，經(jīng)過機(jī)械部門、材料部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門簽字驗證后，才能夠開始預(yù)算工作。不論是哪一階段的預(yù)算工作的開展，都需要嚴(yán)格的按照合同中的內(nèi)容，來進(jìn)行逐一的核算，以便最大程度的保證雙方的利益不受到損害。

1.3 竣工階段精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用

（1）在工程項目竣工完成的28天內(nèi)，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件以及施工合同中的相關(guān)資料來編寫竣工結(jié)算資料[3]。在結(jié)算資料編制完成后，及時的將竣工結(jié)算的資料上報至上級建設(shè)單位，等待上級進(jìn)行審核。根據(jù)審核的意見，在結(jié)合財務(wù)部門的相關(guān)人員，最好最終款項的確定。為了保證建設(shè)單位能夠及時的上繳相關(guān)款項，需要在合同中設(shè)定相關(guān)的約束條件，利用法律保證交易可以正常開展下去。如若在竣工結(jié)算審核過程中任何一方出現(xiàn)爭執(zhí)，要嚴(yán)格的按照合同中的規(guī)定，具體問題具體分析，確保在處理問題時能夠有理有據(jù)，使審核工作的開展規(guī)范合理。

（2）要及時的將檔案歸檔保存

要將工程開展全過程中產(chǎn)生的所有單據(jù)統(tǒng)一的進(jìn)行收集，根據(jù)不同的分類方法，有序的進(jìn)行存放。當(dāng)后期出現(xiàn)爭執(zhí)時，可以足夠的證據(jù)支撐。為了更好地發(fā)揮出預(yù)結(jié)算人員工作的積極性，管理者應(yīng)當(dāng)充分的運(yùn)用人力資源管理魅力，對工作態(tài)度良好的人員，建立相應(yīng)的獎賞制度，當(dāng)然，對于嚴(yán)重違反公司規(guī)定的，也應(yīng)當(dāng)予以一定的懲罰，使員工在適當(dāng)?shù)膲毫ο?，保持最佳的工作狀態(tài)。最后要定期的為預(yù)結(jié)算人員開展相應(yīng)的知識技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建出一支具有扎實專業(yè)知識，豐富工作技能的優(yōu)秀預(yù)結(jié)算隊伍。

結(jié)束語：總而言之，建筑企業(yè)實施精細(xì)化預(yù)算管理已是大勢所趨?？梢詾榻ㄖ髽I(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。但是建筑企業(yè)開展精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注意需要根據(jù)實際情況來制定出更為切實可行的精細(xì)化管理目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前期下，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃堂虎.BQL企業(yè)集團(tuán)精細(xì)化預(yù)算管理模式研究[D].2018.

[2] 張穎慧，高云偉.淺析工程概預(yù)算編制對工程造價的影響[J].商品與質(zhì)量， 2018（6）.

[3] 杜淑燕.探析建筑工程概預(yù)算編制對工程造價的影響[J].建材與裝飾中旬， 2017（10）：203-204.