孟東民

摘 要：作風(fēng)建設(shè)是我黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，也是我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文首先闡釋了作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵，然后分析了存在的問題，最后提出了相應(yīng)性的措施，希望能夠加強企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)工作的重點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)在落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中顯得尤為重要。一個持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)需要依靠優(yōu)良的作風(fēng)來支撐。干部職工的作風(fēng)直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、方針目標(biāo)的實現(xiàn)。不良風(fēng)氣影響執(zhí)行力，務(wù)實作風(fēng)、剛性執(zhí)行才能促進(jìn)企業(yè)各項工作逐一實現(xiàn)。

1 作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵

作風(fēng)是一種表現(xiàn)，是指一個人或一個群體在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的態(tài)度或行為風(fēng)格，體現(xiàn)在企業(yè)就是干部職工的精神面貌和工作狀態(tài)。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，就曾梳理出黨員干部在作風(fēng)方面存在“四風(fēng)”問題，具體有多種表現(xiàn)，比如弄虛作假、欺上瞞下、不切實際、不求實效、不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)、精神懈怠、不思進(jìn)取、慵懶松散、安于現(xiàn)狀等。好的作風(fēng)也是我們要推崇的，比如求真務(wù)實、腳踏實地、顧全大局、講究效率、謙虛謹(jǐn)慎、勇往直前、勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新等。個人的作風(fēng)如何，關(guān)系到一個人、一個團(tuán)隊的作風(fēng)也直接關(guān)系到整個企業(yè)的形象。作風(fēng)正則事業(yè)興，作風(fēng)不正則事業(yè)損。作風(fēng)好比企業(yè)文化，能夠凝聚正能量，有著“潤物細(xì)無聲”的力量。

2 企業(yè)作風(fēng)建設(shè)問題

1）思想僵化，缺少創(chuàng)新。許多企業(yè)對作風(fēng)建設(shè)都缺少認(rèn)識，認(rèn)為它不過是反腐倡廉的一部分，不需要專門針對它進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)部署。有的企業(yè)雖然在作風(fēng)建設(shè)上制訂了完善的學(xué)習(xí)制度和管理制度，但是，許多人都常常以工作繁忙為由拒絕參加集體學(xué)習(xí)。致使許多人尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀都缺少足夠的認(rèn)識。由于理論知識不扎實，專業(yè)知識不夠，許多企業(yè)職工在工作上都難以擺脫舊條框束縛，做任何工作都拈輕怕重，取得一點成績就四處炫耀。許多人在工作中奉行的是實用主義、經(jīng)驗主義原則，不動腦筋，不知創(chuàng)新，難以做到理論聯(lián)系實際，抓不住工作重點，工作實效差。

2）工作態(tài)度不端正。許多企業(yè)員工在工作上都缺少嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，作風(fēng)浮夸，遇到問題也常常是就事論事，不知變通，不重視經(jīng)驗總結(jié)。一些企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員一年四季都很少下基層，在生產(chǎn)一線工作的時候，很多人常常是臉色難看、態(tài)度蠻橫，這樣不僅傷害了基層群眾的感情，也破壞了企業(yè)的形象。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在大是大非問題上都分不清方向，對職工的情感非常淡薄，在重大問題上也是獨斷專行、聽不得不同的聲音，這也助長了企業(yè)貪污腐敗歪風(fēng)邪氣、官僚主義的歪風(fēng)邪氣。

3）作風(fēng)建設(shè)管理松弛。造成企業(yè)工作作風(fēng)問題的原因是多方面的，但是，管理制度不完善，管理松弛卻是造成這一問題的主要原因。許多企業(yè)在人事考核和紀(jì)律管理上都存在制度不完善、管理松弛等問題，如許多企業(yè)都缺少完善的監(jiān)督檢查機(jī)制、思想政治教育機(jī)制，并且，在崗位職責(zé)約束和監(jiān)管上，許多企業(yè)都難以做到露頭就打、嚴(yán)肅追究責(zé)任，職工隊伍管理極其松懈、混亂。如就上班來說，許多企業(yè)的員工都養(yǎng)成了晚到早退、得過且過、貪圖享樂的習(xí)慣，工作效率極低，根本沒有人認(rèn)真去研究如何做好工作。

3 新形勢下加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作的策略

1）提高黨員干部思想境界。以作風(fēng)建設(shè)為根本，圍繞中心工作抓好思想政治工作。針對在思想方面出現(xiàn)的新動向、新特點，有的放矢地開展思想作風(fēng)整頓。以先進(jìn)思想啟迪思路，凝聚人心，鼓舞士氣，樹立先進(jìn)典型“標(biāo)桿”，充分發(fā)揮典型教育人、鼓舞人、凝聚人的作用，加強正面激勵與宣傳教育。從群眾關(guān)心、關(guān)注的問題入手，扎實為職工群眾辦實事，幫扶困難職工，解決職工群眾的思想問題。通過創(chuàng)新工作方式，拓寬工作渠道，增加活動載體，把思想政治工作分解到工會、共青團(tuán)及各級領(lǐng)導(dǎo)手中，通過多渠道、多方面來關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習(xí)和成長。

2）完善作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。企業(yè)首先要認(rèn)真貫徹落實中央部署，嚴(yán)格落實中央的各項廉政制度、民主集中制和群眾路線教育要求，正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任與權(quán)力，對領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行量化考核。其次，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部重視和尊重職工權(quán)益，自覺遵守國家紀(jì)律，做遵紀(jì)守法、忠于職守的好干部，目的是通過作風(fēng)示范和言傳身教，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，影響群眾，在內(nèi)部營造良好的作風(fēng)氛圍。再則，企業(yè)要加強黨員干部群眾共同參與、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工共同參與的聯(lián)動整改制度，針對官僚主義、虛報浮夸、營私舞弊等群眾最為關(guān)心、職工反映最強烈的作風(fēng)問題采取有效整改措施進(jìn)行糾錯，通過上下聯(lián)動的作風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制夯實作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

3）規(guī)范責(zé)任體系。第一、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。務(wù)實作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。黨委書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有分管責(zé)任。要建立落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，對作風(fēng)問題要常調(diào)查、常研究、常解決。班子成員需按照分管職責(zé)，定期深入部門了解制度、會議、文件等的執(zhí)行情況，主動參與并幫助解決問題，提振干部員工的精氣神。第二、強化服務(wù)理念。要強化全局意識和服務(wù)意識，班子成員或者部門間要互相補臺、相互配合，要站在全局的高度去看問題、辦事情。在干事時要擺正位置，懂得換位思考，及時向領(lǐng)導(dǎo)或者配合部門匯報、交流工作完成情況，做到事事有落實、事事有回應(yīng)。特別是職能部門在出臺制度、文件或者計劃時，要事先調(diào)研溝通，聽取意見，反復(fù)論證，確保各項制度文件符合職工利益、符合企業(yè)發(fā)展。

4）提升組織建設(shè)科學(xué)化水平。加強黨員干部隊伍建設(shè)，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，注重在改革和建設(shè)的實踐中考察和識別干部，把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認(rèn)的、作風(fēng)過硬的人及時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。加大黨員隊伍管理，堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，提高黨員素質(zhì)，增強黨員黨性，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，充分發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用，重視培養(yǎng)、吸收生產(chǎn)第一線、年輕骨干、知識分子中的優(yōu)秀分子入黨。通過健全“黨員組織生活”“黨員民主評議”“黨內(nèi)考評”等制度，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織的主要任務(wù)和職責(zé)，不斷改進(jìn)組織制度，探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，提升整體的管理質(zhì)量，實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的科學(xué)化，使作風(fēng)建設(shè)有更加切實可靠的依據(jù)。

5）塑造企業(yè)發(fā)展的軟實力。不斷總結(jié)與提煉企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵，形成持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化，形成獨具特色的企業(yè)價值觀。隨著客觀環(huán)境和內(nèi)在因素的變化，不斷注入新內(nèi)容，不斷從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值觀、員工主體價值觀、團(tuán)隊價值觀和管理價值觀中提取精華，使優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化得以傳承，真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。加強企業(yè)價值理念的宣傳，增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，把組織倡導(dǎo)的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念。加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，切實把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。

4 結(jié)束語

綜上所述，作風(fēng)建設(shè)工作是凝聚人心、營造和諧的大工程，是管黨治黨的永恒主題，需要常常抓、時時抓。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要提高認(rèn)識，保持冷靜清醒的思維，規(guī)范責(zé)任體系，提升組織建設(shè)科學(xué)化水平，塑造企業(yè)發(fā)展的軟實力，堅持職責(zé)結(jié)合、嚴(yán)格管理。只有這樣，才能突出作風(fēng)建設(shè)工作的實效，推動企業(yè)作風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)制度化、長效化。

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