【摘要】建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響到建筑物整體的質(zhì)量，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)會(huì)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)造成影響，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。本文對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了一系列房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施，希望能對(duì)建筑行業(yè)對(duì)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;現(xiàn)狀;重要性;對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)對(duì)快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越嚴(yán)格，住房開始變得越來越現(xiàn)代化。建筑物變得更加高檔，裝修人員數(shù)量不斷增加，裝修材料的種類也變得更加豐富。這使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加重要也更加復(fù)雜，管理內(nèi)容涉及到材料、人員等眾多方面。此外由于建筑行業(yè)屬于事故率高發(fā)的行業(yè)之一，存在許多種危險(xiǎn)的情況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到員工生命。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要把安全問題放在首位，加大對(duì)其的重視力度。

1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏安全意識(shí)

在房屋建筑工程中，員工缺乏安全意識(shí)是造成安全事故時(shí)常發(fā)生的原因之一。在建筑施工過程中，常常需要進(jìn)行高空作業(yè)，這不可避免的會(huì)涉及到員工之間的相互配合問題，由于在建筑工程中，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，因此應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于安全管理工作的重視力度，并提高施工人員的安全意識(shí)，從而降低施工過程中發(fā)生事故的可能性。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還常常發(fā)生坍塌、高空墜物等情況，還存在物品安全標(biāo)示未按要求擺放等現(xiàn)象，如果這些安全問題不能有效解決，則會(huì)對(duì)員工人身安全造成影響，并影響工程施工進(jìn)度。

1.2 原材料和設(shè)備管理不當(dāng)

原材料和設(shè)備是房屋建筑工程施工當(dāng)中必不可少的裝備，一方面其質(zhì)量及是否能正常運(yùn)行決定著工程能否按預(yù)定進(jìn)度開展。另一方面原材料和設(shè)備也會(huì)影響著建筑的后續(xù)使用情況以及房屋的整體質(zhì)量及安全性。因此應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于工程原材料和設(shè)備的重視力度。然而目前，大多施工單位對(duì)于原材料和施工設(shè)備管理的重視力度不夠，原材料擺放混亂，設(shè)備使用不規(guī)范的情況常常存在，這對(duì)工程的質(zhì)量和安全有著較大影響。

1.3 未能有效落實(shí)安全管理制度

首先目前我國許多工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還較為松散，許多規(guī)章管理制度還未能充分落實(shí)。其次，許多房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著安全隱患，如果不能及時(shí)進(jìn)行處理則很有可能造成安全事故。最后，工程施工過程中還存在著部分違規(guī)現(xiàn)象，這些違規(guī)現(xiàn)象長期得不到糾正，這也很容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。

2、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

2.1 有利于提高員工的質(zhì)量意識(shí)

施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施來提高施工員工的質(zhì)量管理意識(shí)，從而有效提高員工的工作責(zé)任感。此外，還應(yīng)當(dāng)定期組織員工開展專業(yè)培訓(xùn)，從而有效提高全體員工的整體素質(zhì)。此外，施工單位在招聘員工時(shí)還應(yīng)當(dāng)選擇綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)較高的員工，在上崗之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，只有完成培訓(xùn)并通過考核后才能正式上崗工作。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制

在對(duì)房屋建筑工程開展現(xiàn)場(chǎng)施工的過程當(dāng)中，一些企業(yè)為了可以盡可能降低工程成本，往往會(huì)通過提高施工速度的方式來縮短工期。因此工程管理人員應(yīng)當(dāng)使用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法來管理房建工程，從而對(duì)工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。

3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 構(gòu)思設(shè)計(jì)有效的工程施工方案

房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一道較為復(fù)雜的流程，不太可能臨時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)思安排，即使可以臨時(shí)安排也會(huì)使得工期有所增加，不能有效使用人力資源和原始材料。因此，工程人員應(yīng)當(dāng)在施工開始之前去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，親自測(cè)量和繪圖，并嚴(yán)格審批施工圖紙。各個(gè)流程的負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)及時(shí)溝通交流，特別是施工設(shè)計(jì)人員和操作人員應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系，相互配合，不能出現(xiàn)工程施工到一半才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的情況。如果在施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)工程施工方案與實(shí)際施工情況相違背，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整修改，從而有效避免之后出現(xiàn)更多紕漏。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人才隊(duì)伍建設(shè)

以人為本是房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的中心思想，當(dāng)整體施工隊(duì)伍整體素質(zhì)高、技能水平足夠高時(shí)才能有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求。此外，提高人才隊(duì)伍整體水平的主要途徑是提高員工的入職條件，不斷完善資格證書的管理機(jī)制，只有考核通過并持有相對(duì)應(yīng)資格證書的員工才能上崗。并且施工單位還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于員工的培訓(xùn)力度，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的施工方案，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)通俗易懂，提高課程的趣味性，在完成培訓(xùn)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的考試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，由于原材料不僅是施工成本的重要內(nèi)容也是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查原材料的質(zhì)量，保證能夠有效落實(shí)三檢制度，對(duì)于那些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，則不允許其混入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外還應(yīng)當(dāng)精心保管原材料，避免出現(xiàn)由于保管不當(dāng)而影響工程質(zhì)量的情況。

3.4 加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的力度

在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能單單依靠施工企業(yè)的自覺，還需要做好嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，不斷完善管理?xiàng)l例，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格查處那些違法亂紀(jì)行為，從而確保相關(guān)規(guī)定能夠有效執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際情況的不同，應(yīng)該采取不到痛的手段來開展監(jiān)督工作，如指令文件控制、支付手段控制、駐地監(jiān)督控制等等，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的法制化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

3.5 落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是一種最為基礎(chǔ)的安全管理體系，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)都是在已有的制度基礎(chǔ)上不斷完善。具體地說，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)落實(shí)每一級(jí)員工的責(zé)任，每一個(gè)具體的經(jīng)營者都應(yīng)該充分了解自己崗位所負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及相對(duì)應(yīng)的懲罰措施，并時(shí)常在日常生產(chǎn)工作中強(qiáng)調(diào)，只有這樣才能不斷提高員工的安全意識(shí)。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民眾對(duì)于房屋建筑質(zhì)量也有了越來越高的要求，要想保證房屋之后能夠正常使用，就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于房屋建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。目前，有許多措施都能提高房屋建筑的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理就是其中必不可少的一項(xiàng)。因此做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相當(dāng)重要，這樣才能推動(dòng)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志豪.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要問題與措施[J].居業(yè)，2016，（3）：144-145.

[2]施弛.淺議房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建材與裝飾，2017（10）：144-145.

[3]翟順生.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究[J].低碳世界，2014（09）：251-252.

[4]施弛.淺議房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 [J].建材與裝飾，2017，3（10）.

[5]王丹，馬文超.房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題與方法分析[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：64.

作者簡(jiǎn)介：

唐程鵬，男，漢族，1985年9月出生，湖南醴陵人，大專，工程師，主要從事房建建筑工程專業(yè)技術(shù)工作。