謝瑋
一個(gè)既無區(qū)位優(yōu)勢,又無交通和資金資源的貧困村,如何走出強(qiáng)村富民之路?寶雞市東嶺村用它40余年的實(shí)踐回答了這個(gè)問題。
改革開放前,這個(gè)渭河邊上的小村莊人均只有3分河灘地,餓肚子是那個(gè)時(shí)代人們的共同記憶。
如今,這里的村集體擁有固定資產(chǎn)380億,村民人均年收入超過10萬元,人均住房面積超過100平方米,戶均資產(chǎn)超過300萬元,成了眾人口中的陜西第一村、中國西部第一村、“全國文明村”。
這是一個(gè)怎樣的西部村莊?他們又走過了一條怎樣的共同富裕之路?
“村東村西水汪汪,村前河灘白茫茫。半年糠菜半年糧,有女不嫁東嶺郎”。改革開放前,東嶺村是陳倉鎮(zhèn)聯(lián)盟村最窮的第六村民小組,人均只有3分地,許多人吃不飽飯。
1978年乘改革開放春風(fēng),東嶺辦起了黑白鐵皮加工鋪,可1988年一場乙炔爆炸事故,將村辦小廠推向了“散攤”的邊緣。危急時(shí)刻,一個(gè)村民挺身而出,他就是后來東嶺村黨委書記、村委會(huì)主任李黑記。
李黑記接手了加工鋪,到1994年時(shí),企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過億元,固定資產(chǎn)達(dá)到2000萬元,成為全市企業(yè)發(fā)展的典型。來廠子上班掙工資的村民越來越多,“菜農(nóng)”“糧農(nóng)”慢慢變成了產(chǎn)業(yè)工人。
然而,在小富即安、“分光吃凈”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想支配下,組企、村企矛盾加劇,成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力。
1994年,東嶺人借鑒摸索出“以企帶村,村企合一,共同發(fā)展”的新制度模式,征得上級(jí)黨委、政府支持,探出了一條新路子,村委會(huì)班子成員也是企業(yè)班子成員、村上的可使用資源也是企業(yè)資源、村民成為企業(yè)一分子。
1999年7月,第六村民小組被撤銷,設(shè)為獨(dú)立行政村——東嶺村,李黑記高票當(dāng)選村黨委書記、村主任。
1999年開始,東嶺集團(tuán)股份制改造,李黑記堅(jiān)持走共同富裕道路,村集體是大股東。股權(quán)明晰之后,通過重組、兼并、參股等形式,東嶺集團(tuán)快速完成了工業(yè)化,并逐步邁入現(xiàn)代企業(yè)行列,形成了國內(nèi)、國際貿(mào)易,鋼鐵及鋅冶煉、礦產(chǎn)開發(fā)及煤炭采掘、房地產(chǎn)、金融投資、互聯(lián)網(wǎng)等多業(yè)并舉的綜合性集團(tuán)公司。
如今,東嶺集團(tuán)下屬企業(yè)遍布上海、廣州、浙江、云南、湖北等全國20多個(gè)省市,數(shù)量達(dá)到100多個(gè)。僅2017年,集團(tuán)公司上繳的稅金就達(dá)到20億元,成為陜西首個(gè)總收入過千億的民營企業(yè)。其中建材類鋼鐵貿(mào)易、鉛鋅貿(mào)易等位列全國第一。“東嶺”牌鋅錠、鋼材等成為行業(yè)翹楚,“東嶺”品牌成為全國著名商標(biāo),企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī),展現(xiàn)出極強(qiáng)的成長性,連續(xù)16年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列。
緊扣“變革”兩字,始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這是東嶺在激烈的市場競爭中,始終保持強(qiáng)勁的競爭力的“秘笈”。
上世紀(jì)末,一批國有企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因,陷入困境。為此,國家開始深化國企改革。這個(gè)時(shí)候,已經(jīng)在市場經(jīng)濟(jì)中取得初步成功的東嶺企業(yè),再次站到了風(fēng)口上。
東嶺抓住市場機(jī)遇,以民營企業(yè)的身份參與到國有企業(yè)的改制當(dāng)中。
東嶺曾先后參與寶雞鳳縣鋅品廠、寶雞焦化廠、略陽鋼鐵廠、西安第一軋鋼廠、陜西省木材總公司等10多家瀕臨破產(chǎn)倒閉的國有企業(yè)改制工作,接收和安置上萬名國有企業(yè)職工,注入資金超過50億元,幫助這些企業(yè)起死回生。目前,這些改制的國有企業(yè)已經(jīng)成為所在區(qū)域內(nèi)重要的支柱企業(yè)和納稅大戶。
據(jù)介紹,整個(gè)集團(tuán)公司1.8萬多名員工中有近萬人來自上述國有企業(yè)。陜西省政府一位領(lǐng)導(dǎo)說:“在全省眾多企業(yè)里,沒有哪家能夠超過東嶺集團(tuán)對國企改制的貢獻(xiàn)?!?p>
村民年底分紅現(xiàn)場
東嶺村村委會(huì)選舉大會(huì)
企業(yè)做大了,村民們成了最大的受益者。
比如,曾煉出陜西第一爐鐵和鋼的略陽鋼鐵廠,是陜西最早的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),擁有上萬名職工,后因鋼鐵市場效益整體下滑、企業(yè)自身體制等問題,導(dǎo)致停產(chǎn)。為了挽救企業(yè),省國資委牽線,東嶺集團(tuán)參與改制,先后注入幾十億資金,改造落后工藝裝備,對礦山開發(fā)和高爐、制氧、60萬噸棒材生產(chǎn)線及煉鋼系統(tǒng)改造,改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,使略鋼重新恢復(fù)了元?dú)?,月產(chǎn)量頻創(chuàng)新高。
2008年,全球金融危機(jī)爆發(fā),東嶺傳統(tǒng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同行業(yè)許多鋼鐵、冶煉等企業(yè)在危機(jī)中紛紛倒下。面對危局,東嶺主動(dòng)出擊,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),壓縮過剩產(chǎn)能,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),在投入巨資進(jìn)行技改升級(jí)的同時(shí),把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向礦產(chǎn)能源、金融投資、國際國內(nèi)貿(mào)易等領(lǐng)域。
抓住歷史機(jī)遇,企業(yè)滾雪球般地發(fā)展壯大。2017年,東嶺進(jìn)出口貿(mào)易總額躍居全省第二。
近幾年來,面對國家擴(kuò)大內(nèi)需的新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇,東嶺投資230億元,建設(shè)新東嶺城市綜合體。這使得寶雞這個(gè)西北城市有了203米的超高層地標(biāo)性建筑。
借助這一項(xiàng)目,東嶺還引進(jìn)了皇冠假日酒店、銀泰商業(yè)等一批國內(nèi)外著名企業(yè)。據(jù)介紹,目前,這片面積上千畝的城市綜合體核心區(qū)中央金融文化商務(wù)區(qū)已經(jīng)成為寶雞最時(shí)尚、最繁華、最具活力的城市新中心,被當(dāng)?shù)厝朔Q作“西府的名片,寶雞的浦東”。
企業(yè)做大了,村民們成了最大的受益者。
改革開放后,“村企合一、共同富?!?的發(fā)展模式,使得群眾收入也隨之大幅增長,村民們過上了好日子。
據(jù)介紹,目前村民的收入構(gòu)成為:一是股份分紅,改制時(shí)全村每家都有股份,每年堅(jiān)持按20%兌現(xiàn)分紅。二是工資收入,全村95%的勞動(dòng)力在企業(yè)上班,他們的工資收入從4萬元到幾十萬元不等。三是集體分紅,全村每人每年由村集體分紅,每人分紅3萬元。此外,男60歲以上、女55歲以上老人每月還有500元退休金。四是集資分紅,村民手上有些閑錢,交給企業(yè)用于擴(kuò)張和建設(shè),每年按10%的紅利分紅。五是租賃收入,村民把多余的樓宇對外出租獲取收益。由于有這些保障,東嶺村在發(fā)展中,無一戶掉隊(duì)。同時(shí),東嶺每年從貢獻(xiàn)突出的企業(yè)員工中吸收新村民,使更多的人享受到“村民待遇”。
住上好房子,過上好日子。讓村民們像城里人一樣住上寬敞明亮、設(shè)施齊全的樓房,一直是李黑記當(dāng)上書記后的一種強(qiáng)烈愿望。
1995年前,這里的房屋大多是村民翻建的二層民居,兼有出租房。村莊排污不暢,供電不足,道路坑洼不平,臟亂差問題突出。2001年,東嶺邀請?jiān)O(shè)計(jì)院專家對東嶺新村進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),先后投資9200多萬元改善了村民居住條件,并建成全省首家“數(shù)字電視村”,成為“省級(jí)綠色文明社區(qū)”。
2006年后,結(jié)合更大規(guī)模的“城中村”改造,東嶺投資10多億元,實(shí)施“東嶺新時(shí)代”“東嶺國際城”住宅工程,使東嶺綠色文明小區(qū)樓群達(dá)到34棟,徹底改變了東嶺村的面貌。
在配套公共服務(wù)中心的基礎(chǔ)上,村里又為村民建造了集休憩、觀賞、游覽于一體的蘇式“和園”,村民生活品質(zhì)不斷提高。
2012年,東嶺最后一塊宅基地退出歷史舞臺(tái)。與此同時(shí),他們投資230億元,建起了寶雞市最時(shí)尚、最現(xiàn)代、最氣派的新東嶺城市綜合體。至此,東嶺真正實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村到現(xiàn)代城市的大跨越。
以發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)為路徑,實(shí)現(xiàn)共同富裕的生動(dòng)實(shí)踐,東嶺村打了翻身仗,走出了一條立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興的路子。