姚東京 沈明強(qiáng)

摘? ? 要：對(duì)于現(xiàn)階段的我國(guó)而言，已經(jīng)具備了十分先進(jìn)的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，因此，在我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展過程中最為重要的就轉(zhuǎn)變?yōu)榱藘r(jià)格方面的控制，而建筑工程企業(yè)是我國(guó)極其重要的一個(gè)行業(yè)，因此，建筑工程企業(yè)的造價(jià)預(yù)算控制就顯得更為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)預(yù)算;控制要點(diǎn)

1? 引言

新時(shí)期，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其工程造價(jià)預(yù)算問題也逐漸凸顯出來。一般而言，在對(duì)建筑工程施工的前期，往往會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，如若預(yù)算準(zhǔn)確，那么不僅可以有效對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行減少，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以從整體上推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2? 建筑工程造價(jià)預(yù)算簡(jiǎn)述

2.1? 建筑工程造價(jià)預(yù)算概念

針對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算工作來說，從表意上分析，主要是指一項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程所花費(fèi)成本的提前估算，其是建筑工程以金錢的形式消耗各種成本的價(jià)值之和，具體涵蓋裝修費(fèi)用以及材料費(fèi)用等。通常情況下，與建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格不同，建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算控制具體是指確定項(xiàng)目資金以及主要管理內(nèi)容，并且在履行相應(yīng)工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)的管理辦法以及技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的成本進(jìn)行綜合控制以及管理。在具體的施工作業(yè)期間，如果不能夠科學(xué)的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行把控，那么投資雙方的利益都會(huì)受到影響。簡(jiǎn)而言之，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本預(yù)算，其能夠涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的穩(wěn)定開展有很大意義。

2.2? 建筑工程造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容分析

一般而言，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的內(nèi)容具體涵蓋三個(gè)部分，分別為：直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實(shí)際建設(shè)過程中，直接成本具體是指工程實(shí)施期間，工具的使用費(fèi)用以及人工費(fèi)用等。而間接成本具體是指一些綜合成本，包括勞務(wù)以及員工工資等費(fèi)用。

3? 建筑工程管理過程成本控制存在的問題

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工周期很長(zhǎng)、施工地點(diǎn)多、設(shè)計(jì)項(xiàng)目種類多且雜，這樣就給造價(jià)預(yù)算控制帶來了很多不可控因素，這些因素包括建筑施工材料、人員管理費(fèi)用、設(shè)備維修和保養(yǎng)費(fèi)用等。造價(jià)預(yù)算管理貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本預(yù)算，只有加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算，才能保障總的預(yù)算在可控范圍之內(nèi)。另外，材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用還會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)影響，這樣就進(jìn)一步加大了造價(jià)預(yù)算的難度。

3.1? 制定設(shè)計(jì)方案時(shí)考慮不全面

很多建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)階段往往只考慮了建筑設(shè)計(jì)的安全性、美觀性，但是很多設(shè)計(jì)師沒有考慮到材料因素和施工因素對(duì)施工成本的影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計(jì)的成本。在設(shè)計(jì)階段，很多企業(yè)沒有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目前期的各種指標(biāo)缺乏一定的約束，各種成本的估算缺乏可靠的依據(jù)，從而造成項(xiàng)目總投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)的利益空間不斷壓縮。在設(shè)計(jì)階段，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工部門以及采購(gòu)部門之間的聯(lián)系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考慮在內(nèi)，從而保障總的設(shè)計(jì)和投資成本保持在合理的范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段不僅要完成對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)化，更重要的是完成對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的估算和控制。

3.2? 目標(biāo)成本管理制度完善

企業(yè)在實(shí)際核算成本時(shí)，在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)存在著很大的問題。很多企業(yè)在目標(biāo)成本核算環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格的制度，對(duì)于很多環(huán)節(jié)的成本沒有考慮在內(nèi)，使得企業(yè)的目標(biāo)成本和實(shí)際核算成本存在著很大的差距，這樣就降低了企業(yè)的利潤(rùn)。很多企業(yè)在具體開展核算過程中沒有充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)于核算成本的影響，默認(rèn)價(jià)格成本在核算時(shí)期保持不變，這種核算方法就存在著很大的局限性，需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)條件來制定合適的內(nèi)部?jī)r(jià)格。

3.3? 施工階段管理

在對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)管理措施進(jìn)行深入分析的過程中需要從幾個(gè)方面來闡述：①建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要有效完善成本控制管理體系;②建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更;③建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要有效控制勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本。在實(shí)際的施工過程中，施工團(tuán)隊(duì)中的造價(jià)管控人員應(yīng)該充分意識(shí)到建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的重要性，通過工程造價(jià)管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進(jìn)程，從而有效落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理人員的主觀能動(dòng)性。對(duì)于高效率完成的團(tuán)隊(duì)需要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于大量浪費(fèi)資源、工作效率低的團(tuán)隊(duì)給與相應(yīng)的懲罰，真正意義上的實(shí)現(xiàn)成本控制。

4? 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的可行性控制對(duì)策

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程行業(yè)所運(yùn)用的建筑技術(shù)已經(jīng)是十分優(yōu)越的建筑技術(shù)，然而，在上文中我們提到建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算控制方面所存在的問題較為嚴(yán)峻，因此我們必須要對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中所存在的問題進(jìn)行有效的控制。建筑工程概預(yù)算編制與工程造價(jià)存在密切關(guān)聯(lián)性，通過概預(yù)算編制能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目組織開展過程中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用具有全面了解，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的具體反映?？梢哉f，建筑工程概預(yù)算編制，是建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)工作順利開展的根本保障，可在一定程度上決定建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)。

4.1? 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的實(shí)踐性

現(xiàn)階段的造價(jià)預(yù)算大多的都停留在理論知識(shí)以及數(shù)據(jù)上，并且相關(guān)的管理人員更多的也僅僅停留在理論上，而理論與實(shí)際無法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的結(jié)合那么就會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算并無實(shí)際意義，對(duì)此，必須要加以改進(jìn)，這就要求在實(shí)際建筑工程造價(jià)預(yù)算過程中要深入到施工實(shí)踐中去，做到從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行最為準(zhǔn)確、合理的造價(jià)預(yù)算。

4.2? 加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)預(yù)算控制

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算而言，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確的原因更多來源于外界施工環(huán)境的變化，當(dāng)然也不排除是建筑工程造價(jià)預(yù)算工作人員的失誤所導(dǎo)致的施工成本上升，而要想真正解決這一系列問題，就必須要加強(qiáng)在施工過程中的造價(jià)預(yù)算，對(duì)此，可以成立相關(guān)的造價(jià)預(yù)算部門在施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，造價(jià)預(yù)算部門要與成本采購(gòu)部門密切合作，從而可以及時(shí)了解施工成本的變動(dòng)。

4.3? 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算工作人員的技能培訓(xùn)

工程造價(jià)預(yù)算工作人員的實(shí)際技能不高也很容易導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算的不準(zhǔn)確，對(duì)此，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的技能培訓(xùn)，當(dāng)然也可以適當(dāng)提高造價(jià)預(yù)算工作人員的招聘門檻，使所從事造價(jià)預(yù)算工作人員的專業(yè)技能達(dá)到一定高度，然后在實(shí)際工作過程中進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也可以請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者以及有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，除此之外，還要培養(yǎng)工作人員極強(qiáng)的責(zé)任心以及積極的工作熱情。

4.4? 強(qiáng)化對(duì)造價(jià)預(yù)算人員水平的提升

在開展造價(jià)預(yù)算工作期間，專業(yè)人員的工作素質(zhì)以及能力會(huì)在一定程度上對(duì)造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。所以，要想能夠保證建筑工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)度，讓企業(yè)可以朝著可持續(xù)的方向邁進(jìn)，那么一定要強(qiáng)化對(duì)高水平、高素養(yǎng)以及高技能人才的聘用，有效地對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行提高。在實(shí)際的工作期間，管理人員應(yīng)該不斷地對(duì)自身管理水平進(jìn)行增強(qiáng)，能夠?qū)夹g(shù)人員的日常預(yù)算工作給予決策上的支持，并且加大對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)管理，能夠切實(shí)做好相關(guān)決策工作。

5? 結(jié)語

綜合而言，在今后的建筑工程施工過程中，企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的重視，依照實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)的制定應(yīng)對(duì)辦法。同時(shí)，從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算控制人員的層面上分析，應(yīng)該從根源找出預(yù)算控制工作的要點(diǎn)，加大項(xiàng)目成本預(yù)算的把控，以確保在全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還可以更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境，有效促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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