翟紅宇

摘? ? 要：建筑工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴大，行業(yè)競爭逐步加劇，國有建筑企業(yè)若要取得顯著的發(fā)展成果，就必須進一步做好項目造價管理工作，依據(jù)實際情況實行動態(tài)化管控措施，提升工程項目的效益性，為施工質(zhì)量提供保障，推動建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;措施

1? 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

建筑工程的順利開展建立在充足成本支持的基礎(chǔ)上，因此造價動態(tài)控制工作尤為關(guān)鍵，及時總結(jié)造價管理工作中的不足之處，在此基礎(chǔ)上采取合適的控制措施必不可少?；诮ㄖこ糖闆r組建造價管理部門。伴隨施工作業(yè)的持續(xù)推進，需及時調(diào)整財力、人力等各項工程資源，處理好各項因素間的關(guān)系，盡可能避免資源浪費現(xiàn)象，確保工程造價的合理性。綜觀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建筑工程造價的影響因素較多，常見有價格變化、變量因素等多個層面，針對建筑工程造價實行動態(tài)化管理措施極具現(xiàn)實意義，是確保工程效益的必行之舉。

2? 建筑工程造價中動態(tài)管理的基本范圍

在建筑施工中，應(yīng)用建筑工程造價動態(tài)管理的方式，是基于建筑工程不同建設(shè)階段的具體情況實施的具體的資金應(yīng)用管理控制，能夠使得各階段資金應(yīng)用的合理性得到充分提升。因此，建筑工程造價的動態(tài)管理，能夠使建筑工程從規(guī)劃階段開始就得到有效管控，并在后期建設(shè)過程中，根據(jù)實際情況對建筑工程造價的控制與管理工作進行有效的優(yōu)化，使得管理與實際狀況更為契合。

在以往的建筑工程造價管理工作中，由于管理工作對于變化的適應(yīng)性有限，因此在工程的管控中，對臨時出現(xiàn)的各種狀況采取應(yīng)急措施進行控制與管理的能力較弱，工作效果不夠理想。動態(tài)管理手段能夠較為靈活地處理臨時出現(xiàn)的各種問題，包括工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部問題，或者由于市場因素的影響產(chǎn)生的問題，其中包括建設(shè)工程材料費用以及人工費用發(fā)生的變化。尤其是對于一些大型的建筑工程項目來說，由于建設(shè)過程較為復(fù)雜，建設(shè)時間較長，其中發(fā)生的各種動態(tài)變化較多，應(yīng)用造價動態(tài)管理的手段，就能確保建筑工程項目造價的穩(wěn)定性。

3? 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

3.1? 設(shè)計變更

建筑工程的設(shè)計規(guī)劃以及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，所以很多施工細(xì)節(jié)要求都是在施工方案中進行標(biāo)注的，要求施工人員根據(jù)具體的要求進行施工建設(shè)。但是建筑工程的施工規(guī)模是比較龐大的，在施工建設(shè)的過程中會遇到各種因素的影響出現(xiàn)更改原本施工方案的現(xiàn)象，也會出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的變更現(xiàn)象，這樣就會增加建筑工程的造價。很多施工單位為了能早日完成項目建設(shè)，在沒有做好前期準(zhǔn)備工作的情況下就進行施工設(shè)計，甚至一些施工單位未能做好地質(zhì)條件的勘查工作。這些因素就導(dǎo)致建筑施工圖紙和實際施工情況存在不相符的情況，不僅會延長建筑施工的工期，也會影響項目施工的質(zhì)量，進而增加工程的造價消耗。

3.2? 忽視造價管理的意義

施工企業(yè)在進行施工建設(shè)的過程中大多數(shù)關(guān)注施工進度和經(jīng)濟效益，但是沒有關(guān)注到對工程造價開展動態(tài)管理的重要價值，沒有對工程造價實施動態(tài)的管理與控制。在進行造價管理的過程中，建筑企業(yè)通常是采取傳統(tǒng)的管理方式，不能根據(jù)實際情況開展針對性的造價管理。在建筑施工環(huán)節(jié)的過程中，設(shè)計人員未能合理規(guī)劃科學(xué)預(yù)算，施工環(huán)節(jié)和實際情況出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致施工建筑進度延長，也沒有合理開展工程造價的動態(tài)管理，進而對工程經(jīng)濟效益造成影響。

3.3? 材料價格波動與虛增造價

受到經(jīng)濟條件的影響，建筑市場每一天都會發(fā)生變化，而這些變化就會對造價預(yù)算起到多種影響。但是市場的未來環(huán)境和政策變化等情況很難預(yù)測，如果市場環(huán)境發(fā)生變化就會對造價預(yù)算情況造成影響，導(dǎo)致最終施工成本支出超出之前的預(yù)算。同時，施工單位也會出現(xiàn)多種形式的虛增造價現(xiàn)象，未能在審計實踐環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)這些問題，進而影響工程造價的動態(tài)管理效果。例如利用一些項目沒有監(jiān)理方的參與，未能對隱蔽工程進行記錄、簽證以及驗收，這樣就會增加建筑工程的成本消耗。

4? 建筑工程造價在不同環(huán)節(jié)的動態(tài)管理控制

4.1? 投資決策環(huán)節(jié)

由于建筑工程的建設(shè)內(nèi)容和工序較多，所以導(dǎo)致其造價發(fā)生變動的因素也隨之增多。在建筑工程全過程造價管理中，從投資決策開始就需采取動態(tài)管理控制模式，以便為后續(xù)各工序的有效開展奠定基礎(chǔ)。建筑工程投資決策正確與否將直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量和總體收益，因此在此階段，工程造價人員要進行深入、全面的調(diào)查研究，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，深入挖掘影響工程造價變動的外在、潛在風(fēng)險，并依據(jù)風(fēng)險成因及可能引發(fā)的不良后果制定相應(yīng)的防范策略，從而有效提升工程投資預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

4.2? 設(shè)計環(huán)節(jié)

工程設(shè)計質(zhì)量與工程整體造價有著直接關(guān)系，設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理與工程整體施工效果密切相關(guān)，所以相關(guān)人員需做好設(shè)計環(huán)節(jié)的審查工作。審查內(nèi)容主要有各設(shè)計指標(biāo)是否與預(yù)定要求相吻合，實際工作狀態(tài)是否與設(shè)計要求相匹配等，并要做好設(shè)計限額工作。設(shè)計限額直接關(guān)系到工程整體資金分配使用情況，此時工作人員需在各項指標(biāo)滿足預(yù)期要求的基礎(chǔ)上對投資限額實施科學(xué)管控，確保實際投入與預(yù)定目標(biāo)相一致。

4.3? 招標(biāo)環(huán)節(jié)

招標(biāo)環(huán)節(jié)中所制定的工程造價，是確定工程投資規(guī)模、對各施工環(huán)節(jié)進行造價管控的目標(biāo)和依據(jù)。因此在此環(huán)節(jié)要嚴(yán)格遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)則，本著投資者和施工方共贏的目標(biāo)，做好相關(guān)文件的保密管理，防止不法人員獲取有價值的信息數(shù)據(jù)而影響招標(biāo)工作的公正性。同時要依據(jù)市場條件、政策環(huán)境科學(xué)編制工程量和清單，并根據(jù)具體內(nèi)容制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確招標(biāo)下限。

4.4? 施工環(huán)節(jié)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)是工程總體投入最多的環(huán)節(jié)，也是工程造價最容易發(fā)生變動的環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)的造價管理決定著工程竣工環(huán)節(jié)造價工作，所以做好施工環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理及控制非常重要。造價管理人員需全面了解不同施工階段的施工內(nèi)容和施工進度，以便結(jié)合施工動態(tài)調(diào)整造價管控措施，從而在保障工程施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程成本投入。同時要結(jié)合實際情況對施工現(xiàn)場的各物質(zhì)要素進行科學(xué)調(diào)配，以期最大化的發(fā)揮各物質(zhì)要素的利用價值，促進施工方案進一步優(yōu)化。

4.5? 竣工驗收環(huán)節(jié)

建筑工程竣工驗節(jié)是工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的造價管控決定著工程決算工作的準(zhǔn)確性和合理性，因此造價管理人員需結(jié)合工程實際情況提出完善的審計制度，以此為造價的科學(xué)管控提供行動指南?？⒐そY(jié)算工作需認(rèn)真分析合同條款、相關(guān)工程造價等資料，同時總結(jié)和分析竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的經(jīng)驗和不足，以便為提升建筑工程造價動態(tài)管理水平而提供依據(jù)。

5? 結(jié)束語

建筑工程的造價管理與項目投資決策、招投標(biāo)、施工過程控制以及項目結(jié)算等各個環(huán)節(jié)都有著非常緊密的聯(lián)系，因而需要采取系統(tǒng)化的思想，從項目開始到結(jié)束這一整個過程中開展動態(tài)化的管理。在實施過程中，可以根據(jù)每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的時機將其大致分為投資決策、設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)、施工環(huán)節(jié)和竣工驗收幾個方面，進而可以更加清晰地開展造價控制工作。

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