安麗娟

摘? ? 要：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展非?？焖?，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)許多企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模也擴(kuò)大了，也增加了不少建筑企業(yè)。所以，在建筑施工的過(guò)程中，遇到了很多問(wèn)題，其中最突出的問(wèn)題就是工程造價(jià)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程中的工程造價(jià)是非常重要的，是工程施工的核心內(nèi)容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且探究了我國(guó)建筑工程管理中工程造價(jià)問(wèn)題的意義，提出了一些能夠有效控制建筑工程造價(jià)的建議。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程;建筑工程;意義;造價(jià)控制

1? 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的愈發(fā)完善，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。當(dāng)前部分建筑工程建設(shè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到目標(biāo)要求，個(gè)別工程甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。究其原因，與建筑工程造價(jià)控制工作開(kāi)展不到位存在直接聯(lián)系，未將造價(jià)控制落實(shí)于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，部分單位只側(cè)重對(duì)施工階段造價(jià)控制，而針對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等階段造價(jià)控制不重視，導(dǎo)致決算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本控制，影響單位資金利用率。對(duì)此，單位要想進(jìn)一步提升造價(jià)控制水平，合理控制工程建設(shè)總體造價(jià)，落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制工作至關(guān)重要。

2? 在建筑管理工作中開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管控的意義

2.1? 有助于造價(jià)管理體系的完善

作為項(xiàng)目造價(jià)控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，造價(jià)管理體系的完善構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制情況，為項(xiàng)目工程各個(gè)階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具體建設(shè)期間，單位通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的有效落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程決策、設(shè)計(jì)以及施工等階段存在的成本控制問(wèn)題有效解決，并在問(wèn)題解決期間發(fā)掘造價(jià)控制工作存在的弊端與問(wèn)題。通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價(jià)控制水平，確保工程建設(shè)各個(gè)階段資金成本投入與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

2.2? 提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

所有的建筑工程項(xiàng)目，在同等質(zhì)量的前提下，企業(yè)的項(xiàng)目報(bào)價(jià)體現(xiàn)了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。所有工程項(xiàng)目都是由多個(gè)建筑工程組成的。現(xiàn)代建筑行業(yè)中的施工造價(jià)，由整個(gè)市場(chǎng)與施工單位的造價(jià)管控決定，企業(yè)為了獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益，需要深入了解和探析市場(chǎng)行情變化，在確保質(zhì)量的前提之下，將項(xiàng)目工程的施工造價(jià)管控在合理范疇。現(xiàn)代建筑企業(yè)一定要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)有靈敏的感知，強(qiáng)化企業(yè)的管理能力，才能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展。

2.3? 工程造價(jià)對(duì)于建筑工程成本的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理最主要的作用便是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用，最主要的便是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程費(fèi)用之中，物資消耗高達(dá)70%的比例，也就是說(shuō)當(dāng)建筑工程對(duì)于物資消耗的費(fèi)用成本管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于物資費(fèi)用的成本管理，而這也是工程項(xiàng)目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)我國(guó)建筑工程只有對(duì)于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化，將建筑工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

3? 建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的有效措施

3.1? 決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎到后續(xù)工程建設(shè)能否順利開(kāi)展。作為決策階核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書(shū)中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過(guò)合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。②投資估算的編制，需在編制過(guò)程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過(guò)分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會(huì)影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需加大項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)控制工作落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2? 控制設(shè)計(jì)造價(jià)

在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過(guò)改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來(lái)比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能嚴(yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.3? 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工作人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視，不僅僅構(gòu)思招標(biāo)的方案，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)掌握，在編輯和總結(jié)招標(biāo)文件后制定出詳細(xì)的工程量清單，保證清單簡(jiǎn)單易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的漏洞和問(wèn)題。需要在工程量清單編制的過(guò)程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實(shí)際情況相結(jié)合才能夠保證工程量清單的科學(xué)與合理性，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書(shū)的分析研究，選擇最合適與科學(xué)的分析報(bào)告，保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性。

3.4? 施工時(shí)期的措施

施工時(shí)期是建筑工程中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工造價(jià)管理工作能夠?qū)⒊杀竟芸厍闆r真實(shí)地反映出來(lái)。由于工程設(shè)計(jì)時(shí)期已經(jīng)制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，在?shí)際施工中有充足的時(shí)間去對(duì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)管控，在實(shí)際施工中，會(huì)存在設(shè)計(jì)方案之外的其他問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工產(chǎn)生變化。這不但會(huì)給建筑工程帶來(lái)很多新的麻煩，而且會(huì)導(dǎo)致成本資金的增加，影響施工工期和成本投資。施工時(shí)期最為關(guān)鍵的就是要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，強(qiáng)化提升施工企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。這需要施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的施工監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案，對(duì)所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)新進(jìn)行深入探析。

3.5? 竣工階段

竣工結(jié)算開(kāi)展是否合理，關(guān)乎到項(xiàng)目工程造價(jià)控制的整體效果，所以單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化竣工結(jié)算管理：①進(jìn)行造價(jià)資料全面收集與整理，依托于相關(guān)管理制度規(guī)定的落實(shí)，促使資料收集與整理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化開(kāi)展。②結(jié)算階段，除對(duì)竣工圖紙、變更等內(nèi)容的計(jì)算審核，需做到深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格審核其結(jié)算資料的完整性與真實(shí)性，按照規(guī)定要求進(jìn)行工程量、變更簽證、預(yù)算定額套用、工程索賠等內(nèi)容的公正、嚴(yán)格審核，進(jìn)而在提升單位造價(jià)控制水平的同時(shí)，達(dá)到合理縮減項(xiàng)目整體造價(jià)成本的目的。

4? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程的管理工作當(dāng)中，企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理是非常關(guān)鍵的。全過(guò)程的造價(jià)管控能夠?qū)⑹┕r(shí)期的真實(shí)成本投入展示出來(lái)，更為關(guān)鍵的是能夠針對(duì)每個(gè)時(shí)期開(kāi)展項(xiàng)目工程整體層面上的管控，強(qiáng)化整個(gè)工程項(xiàng)目中的資金使用成效。全過(guò)程的造價(jià)管理融合在建筑工程的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其是非常關(guān)鍵的。建筑企業(yè)強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程造價(jià)的有效管控，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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