郝良德 彭毅

摘? ? 要：目前，隨著企業(yè)的變化和發(fā)展，國民經濟得到了很大的改善。為進一步推進其建設，便于管理和控制，必須提高施工企業(yè)的施工成本管理意識，在保證施工質量的基礎上，確保施工進度控制，降低成本，保證施工企業(yè)的合理經濟效益。由于工程造價中存在許多影響建設項目的基本條件，必須對其進行分析和處理，根據實際情況進行造價管理，實現(xiàn)對造價的有效控制。在保證質量和進度的前提下，還必須選擇更加科學合理的管理模式，使公司獲得更好的效益，保證管理的靈活性和工程造價的可行性。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制分析

1? 導言

工程造價管理是項目管理的重要組成部分，也是保證企業(yè)經濟效益最大化的主要手段。在建筑市場競爭日益激烈的今天，根據建設項目的實際情況，實施動態(tài)管理和相應的成本控制措施，可以為建設項目的健康有序發(fā)展創(chuàng)造條件。因此，施工企業(yè)應結合工程各施工階段的特點，綜合分析影響工程造價的可變因素，制定有針對性的控制措施，最大限度地降低工程造價投資，為工程項目的雙贏提供支持。

2? 建筑工程造價進行動態(tài)管理及控制的必要性

在建筑工程的整個生命周期中，需要投入大量、種類繁多的物質因素。而這些物質因素在市場環(huán)境、社會環(huán)境、自然條件和各種不確定因素的影響下容易發(fā)生變化，最終導致項目成本偏離目標，影響企業(yè)的綜合收益。因此，對工程造價進行動態(tài)管理和控制，不僅可以有效地防止各種不利因素對工程造價的影響，而且可以為企業(yè)贏得市場競爭的主動權，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，贏得良好的社會效益。首先，施工成本的動態(tài)管理和控制可以幫助企業(yè)根據政策變化對施工成本進行優(yōu)化和調整，減少僵化、固定的管理模式帶來的負面影響。其次，施工成本的動態(tài)管理和控制有助于企業(yè)有效應對市場環(huán)境變化引起的材料成本和人力成本對總成本的影響，有效規(guī)避市場變化的風險。第三，根據建設項目的施工特點，參與主體和材料的多樣性，以及一些施工過程中容易受到自然條件的影響，從而影響施工進度和質量，最終導致工程造價的變化。因此，根據施工實際情況對成本進行動態(tài)管理和控制是企業(yè)最佳的管理方法。

3? 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

3.1? 忽視造價管理的意義

大多數施工企業(yè)在施工過程中注重施工進度和經濟效益，卻不重視工程造價動態(tài)管理的重要價值，也不重視工程造價的動態(tài)管理和控制。在成本管理過程中，施工企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的管理模式，無法根據實際情況進行有針對性的成本管理。在建筑施工過程中，設計人員缺乏科學合理的編制，施工環(huán)節(jié)與實際情況不符。這樣既延長了施工進度，又不合理地進行工程造價的動態(tài)管理，影響了工程的經濟效益。

3.2? 材料價格波動與虛增造價

受經濟條件的影響，建筑市場每天都會發(fā)生變化，這些變化會對成本預算產生多種影響。然而，很難預測未來市場的環(huán)境和政策變化。如果市場環(huán)境發(fā)生變化，會影響成本預算，導致最終的建設成本支出超過以前的預算。同時，建設單位也會出現(xiàn)各種形式的虛增成本現(xiàn)象，未能在審計實踐環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)這些問題，進而影響工程造價的動態(tài)管理效果。比如，一些項目沒有監(jiān)理人員的參與，沒有做好隱蔽工程的記錄、簽證和驗收，這將增加建設項目的成本。

3.3? 設計變更

由于建設項目的設計和規(guī)劃以及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)比較復雜，在施工方案中標注了很多施工細節(jié)，要求施工人員按照具體要求進行施工。但建設項目的建設規(guī)模相對較大。在施工過程中，會出現(xiàn)改變原施工方案和施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，增加施工項目成本。為了盡快完成工程建設，許多施工單位在前期工作沒有做好的情況下進行施工設計，甚至一些施工單位在地質條件勘查方面也沒有做好。這些因素將導致施工圖與實際施工情況不符，不僅延長工期，而且影響工程施工質量，進而增加工程造價消耗。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

4.1? 高效率的決策實現(xiàn)高效率管理

在某縣清福東升家園C區(qū)工程造價管理過程中，需要管理層對工程做出必要的決策，有效地保證工程造價的管理和控制。建筑業(yè)要充分考慮企業(yè)的發(fā)展水平和技術水平，從不同角度論證項目實施的可行性。在項目成本管理過程中，任何施工子公司要進行決策管理，都要嚴格按照企業(yè)的決策環(huán)節(jié)進行逐級考核。C區(qū)在項目實施過程中，根據生產所需預算進行動態(tài)調整，對預算中注入的資金進行必要的審計，對企業(yè)項目工作的實施和發(fā)展進行實施計劃評審，確保項目的順利實施和項目實施的可行性。

4.2? 加強造價工作的全過程動態(tài)管理與控制

從建設項目的決策設計到建設項目的竣工，必須在項目的各個階段進行成本工作的動態(tài)管理和控制。在決策階段，管理者需要對整個項目做出科學的規(guī)劃，準確分析項目的必要性和實施情況，做好建設預算。如果不能在不滿足需求的情況下對施工方案進行優(yōu)化和改進，在設計階段，設計人員要結合標準和實際要求控制造價，在保證質量的同時降低施工成本，將總造價控制在合理范圍內。施工階段是成本控制的關鍵階段。施工過程中，造價人員應全面收集資料，選擇合適的材料供應商和設備供應商，科學分析施工資料，合理優(yōu)化施工方案，使施工成本不超過預算，并及時將各項費用計入成本，從而為成本控制提供了堅實的基礎。在竣工階段，做好工程質量審核和資金結算工作。造價人員必須認真核對各項費用，并與施工合同進行比較，確保審核結算工作的正確性。

4.3? 投資決策階段的造價控制

在投資決策階段，成本控制首先要保證項目的成本管理不受其他因素的影響。此外，在項目決策階段，應明確項目成本。正確的項目決策是指項目建設的穩(wěn)定性和科學性。投資階段需要科學的方案，決策階段的成本控制是影響整個項目后期發(fā)展的關鍵。在投資估算中，需要對合理的投資方案做出具體的規(guī)劃，特別是在建設工程造價方面，研究建設工程造價實施的可行性，做出合理的投資估算。

4.4? 施工階段的造價控制措施

施工組織階段的成本控制需要結合具體施工方案進行評審。為避免施工方存在返修、返工的情況，增加原工程造價預算。某縣清福東升家園C區(qū)項目結合市場信息和現(xiàn)代技術建設的各個環(huán)節(jié)，確保項目成本的實施和控制。設計方面，由業(yè)務主管部門和有關部門施工單位提出具體設計變更，邀請專人到現(xiàn)場檢查，深入研究設計變更的具體要點。項目部在前期對臨時設施的布置和模板的配置進行了詳細的方案規(guī)劃，以優(yōu)化施工方案和資源配置，確保降低施工成本。嚴格關閉進度節(jié)點。

5? 結束語

成本管理是建設工程需要關注的內容，動態(tài)管理可以科學配置建設工程資源，合理控制工程造價投資，體現(xiàn)出較強的應用價值。為了提高工程造價動態(tài)管理的實際效果，必須做好施工前的管理工作，保證造價管理的實際效果。同時，施工企業(yè)還需要做好施工和竣工階段的動態(tài)成本管理，提高施工成本管理的最終質量。

此外，在動態(tài)管理過程中，施工企業(yè)應根據實際情況逐步完善動態(tài)管理體系，逐步提高自身的動態(tài)管理水平。通過以上成本管理，施工企業(yè)可以進行更高層次的動態(tài)成本管理，提高施工資源的利用效率，促進建筑業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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