畢研周 徐成成

摘? ? 要：我國目前處于建筑事業(yè)的快速發(fā)展期，諸多建筑施工企業(yè)都在通過高效率，節(jié)能綠色，且能保質(zhì)保量竣工的辦法來獲得競爭力。其中效率因其可以直接決定經(jīng)濟收益而最受關(guān)注。建筑工程現(xiàn)場施工是最耗時間的一個環(huán)節(jié)，同時也是聯(lián)系其它所有環(huán)節(jié)的樞紐，所以針對現(xiàn)場施工的技術(shù)管理值得反復(fù)研究、探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理

1? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理概述

施工技術(shù)管理的重點工作是對建筑工程的質(zhì)量、投資、進度和安全進行有效的管控，現(xiàn)要想真正地實現(xiàn)建筑工程施工工作的順利進行，就要加強對施工技術(shù)管理問題的高度重視，對其管理標(biāo)準(zhǔn)要高標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工現(xiàn)場加強建筑施工施工技術(shù)的管理，對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此我們有總結(jié)出以下兩點：（1）做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是可以給整個企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟收入，在資源配置的管理方面要將利用率放到最大化，這樣才能在制定和實施方案時，制定出效率較高并且減少資源的浪費，方案的優(yōu)化配置以及對于資源的合理利用，都能讓企業(yè)減少對于成本的輸出，從而獲得更多的收益。（2）提高整個施工技術(shù)的管理工作，加強施工過程的監(jiān)督，可以更好地提高建筑工程施工過程的質(zhì)量，在技術(shù)問題上做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，用更加科學(xué)的技術(shù)手段以及先進的管理理念，在建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，最終達到整個建筑工程符合我國建筑行業(yè)質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，保證整個建筑的效率有所提高。

2? 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題分析

2.1? ?沒有建立完善的建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理組織體系

建筑企業(yè)的數(shù)量眾多，其規(guī)模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同?？偡职悄壳敖ㄖI(lǐng)域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規(guī)范難度很大。然而，建筑工程是相對復(fù)雜而龐大的工程體系，為了對其進行有效的技術(shù)管理，就必須建立一套科學(xué)合理的管理體系與之相適應(yīng)?；诳偡职w制的施工技術(shù)管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術(shù)管理對接，連接的紐帶則是相應(yīng)的分包合同，是工程的總包單位的技術(shù)管理。在這種方式下所形成的對接，具有較低的緊密度，同時還受到分包單位的軟硬件設(shè)施的限制，對于原定的施工技術(shù)很難加以貫徹和執(zhí)行，原材料的采購和管理也經(jīng)常與施工設(shè)計要求不符，進而提高管理成本、造成經(jīng)濟損失、延誤工期，最終使工程在企業(yè)間的交接過程中出現(xiàn)各種的問題。

2.2? 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業(yè)建設(shè)和管理水平存在較大差異，對于建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、文件，一部分企業(yè)未能加以落實和完善，相關(guān)的責(zé)任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問題，專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位之間沒有形成良好對接。一個環(huán)節(jié)無人負責(zé)或者一個流程多人負責(zé)這種不合理的現(xiàn)象也較為普遍，在建筑企業(yè)內(nèi)部，施工技術(shù)的責(zé)任劃分較為模糊，沒能按照相應(yīng)的崗位進行劃分。一些建筑單位甚至無視相應(yīng)的施工規(guī)范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問題和缺陷。還有一些建筑單位沒有按照施工技術(shù)管理要求開展員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，在施工過程中忽視安全、違規(guī)操作的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，缺乏安全教育工作，技術(shù)交底不夠徹底。驗收檢查工作不及時、不定期，防護設(shè)施不完備，施工現(xiàn)場消防設(shè)施形同虛設(shè)。此外，管理人員的水平、施工項目本身的缺陷以及周圍環(huán)境的影響，這些不利因素的存在，都需要優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，在制度上加以彌補。

2.3? 對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)

沒有按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)范對于從業(yè)人員的行為進行嚴(yán)格地約束，欠缺對于建筑施工技術(shù)的運行監(jiān)管。同時，沒有根據(jù)從業(yè)人員的文化程度的差異，進行有針對性的管理。

3? 加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的有效措施

3.1? 完善管理機制

對于建筑工程現(xiàn)場施工管理機制的缺陷和不足，進行必要的彌補是必不可少的，彌補和完善的方法應(yīng)該重點從以下幾方面入手。（1）要想制定完善的建筑工程現(xiàn)場施工管理制度，必須明確其管理的目標(biāo)和職責(zé)有哪些，才能制定相應(yīng)的目標(biāo)和職責(zé)以完善合理的制度，保障整個建筑工程項目現(xiàn)場施工的順利進行;（2）對于建筑工程現(xiàn)場施工管理制度的完善來說，還應(yīng)該重點根據(jù)其管理人員構(gòu)成進行充分的彌補，尤其是要重點針對當(dāng)前存在嚴(yán)重的管理人員不足的部門和機構(gòu)進行相應(yīng)的補充，保障其管理職責(zé)的有效落實;（3）相應(yīng)的建筑工程現(xiàn)場施工管理機制的完善還應(yīng)該進行必要的細化，針對其具體的管理責(zé)任進行具體化，完善相應(yīng)的責(zé)任制度，把具體的建筑工程現(xiàn)場施工管理責(zé)任明確到每位管理人員身上，保障其管理任務(wù)的有效落實。

3.2? 加強現(xiàn)場施工人員的管理

在整個建筑工程現(xiàn)場施工管理中，相應(yīng)的施工人員是極為重要的一個管理目標(biāo)，對于這一管理目標(biāo)來說，其重要性不言而喻，只有保障其施工人員的有序工作才能夠最終保障其整個的現(xiàn)場施工的順暢性，也才能夠在較大程度上提升建筑工程現(xiàn)場施工的效率，具體來說，這種現(xiàn)場施工人員的管理應(yīng)該重點抓好以下兩方面的內(nèi)容：

（1）必須針對每一個施工人員的具體施工任務(wù)進行明確，這也是充分發(fā)揮施工人員能力的一個重要條件，只有保障施工人員處于恰當(dāng)?shù)奈恢貌拍軌蚋玫谋Ｕ掀涫┕すぷ鞯捻樌M行，也就是說，要針對所有的施工人員進行詳細有效的調(diào)配，保障其施工的順利進行;（2）對于施工人員的管理還應(yīng)該重點針對施工人員的技術(shù)能力進行審查，保障其施工的資質(zhì)也是確保建筑工程現(xiàn)場施工順利進行的一個必要條件，應(yīng)該作為建筑工程現(xiàn)場施工管理的一個重點來抓。

3.3? 建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

作為建筑工程項目的現(xiàn)場施工操作，其相關(guān)的建筑施工的技術(shù)要求也是比較繁瑣，這樣的條件下，更加應(yīng)該提升建筑項目現(xiàn)場施工人員的管理能力，為建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)要求做足準(zhǔn)備。針對建筑工程現(xiàn)場的施工，首先應(yīng)該做足對材料的分析，熟悉建筑工程項目的施工圖紙，和相關(guān)的施工合同要求，盡最大限度的去完善施工中的每一道工序，每一項工程項目，并且還應(yīng)該針對項目自身的資源狀況，周圍的環(huán)境狀況進行細致的準(zhǔn)確分析，將建筑工程施工項目的現(xiàn)場施工階段都能都認真合理的進行有效的規(guī)劃，納入建筑工程管理者的控制范圍之中。其次，針對建筑工程施工項目的施工特點，進行施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是新型的施工技術(shù)，技術(shù)的相關(guān)儲備就是技術(shù)管理人員，技術(shù)設(shè)計人員以及技術(shù)工人的總稱，新技術(shù)的培訓(xùn)，應(yīng)該在現(xiàn)場施工操作中進行細致的技術(shù)交底，只有將施工技術(shù)有效的融進到施工項目的現(xiàn)場施工中，才能夠保證按時的進行施工工程的交付，保證相關(guān)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4? 建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

現(xiàn)場工程質(zhì)量可以分為預(yù)先控制、過程控制和完工控制三個階段。在施工前期最好各項工作的質(zhì)量控制，主要包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等等;在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重點把握施工過程中存在的諸多問題;對于重點控制工序質(zhì)量，需要全方面把握整體的現(xiàn)場質(zhì)量。加強施工單位質(zhì)量保證體系強化檢查，建立聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查。

4? 結(jié)束語

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以必須要建立起完善的建筑工程管理體系，保證各項施工技術(shù)的正確應(yīng)用，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，加強對施工技術(shù)的監(jiān)督，提高正式施工階段的技術(shù)管理水平，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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